中小企业绩效评价体系研究以华西钢铁公司为例
目 录
1 引言 1
2 绩效评价的基本理论和EVA相关理论概述 1
2.1 绩效评价的概念 1
2.2 绩效评价的分类 1
2.3 传统绩效评价方法 2
2.4 以价值创造为基础的EVA业绩评价理论 4
3 EVA在江苏华西钢铁公司绩效评价中应用 7
3.1 江苏华西钢铁公司简介 7
3.2 江苏华西钢铁公司各项数据基本分析 8
4 基于EVA的江苏华西钢铁公司业绩评价结果 10
4.1 整体结果 10
4.2 EVA数据评价和比较分析 12
结论 19
致谢 20
参考文献 21
图1 12
图2 13
图3 13
图4 14
图5 15
表1 3
表2 8
表3 9
表4 9
表5 10
表6 11
表7 12
表8 12
表9 14
表10 15
表11 15
1 引言
在2009年12月4日，国资委在中国建筑工程总公司召开部分中央企业经济增加值考核工作座谈会。自2010年起，国资委将会在中央企业范围内全面推行经济增加值考核[1]。相关部门在制定相关EVA政策的时候，听取了多方工作人员及部门的想法，并进行反复推敲、验证，修改不合理的地方。目前，企业高管大都认为经济增加值考核对提升企业的管理水平及公司的工作效率有着重大的推动作用，企业会根据相关要求积极主动开展相关的工作活动。企业价值创造 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
能力如果能用经济增加值作为基础的价值创造指标去衡量，这会在理论上显得有远见，有创新，并且在一些优秀的企业管理当中，这样的做法有着许多可取之处，这也是传统绩效评价所不具有的部分。长此以往，采用EVA考核的方法将弥补传统绩效评价中不合理的地方。
2 绩效评价的基本理论和EVA相关理论概述
2.1绩效评价的概念
企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法，将计量经济学和技术分析手法结合，再采用特定的指标体系，按照统一的评价标准，通过定量定性对比分析，对企业一定会计期间的经营业绩做准确的综合评判[2]。一个公司要想有长足的发展，就必须能吸引并且能够留住优秀人才，而留住人才的关键在于公司是否有一个合理、完善的绩效评价机制。良好的绩效评价机制可以为员工创造一个很好工作环境，这样就可以提高员工的积极性，让他们充分发挥自己的潜能，为企业增加收益。
另外，绩效评价主要有以下几个特点：第一，提高工作人员的积极性以提高工作效率；第二，企业员工的晋升、工资要以绩效考核的标准为主；第三，在对员工进行奖惩的时候，要把各种考察的结果作为依据。
2.2绩效评价的分类
依照不同的标准，企业的绩效评价可以分为以下几类
2.2.1按照评价的特点分类，可分为例行评价与特定评价这两类。
由于这两种评价的不同，所以在很多方面选择会有所不一样，比如在评价方式、评价时间等方面。
2.2.2按照企业的经营性质分类，可以分为工商类企业绩效评价以及金融类企业绩效评价。
工商类企业绩效评估可以有工业企业绩效评价、服务企业绩效评价与商业企业绩效评价这几个分类；若按照金融企业绩效评价，那么就可以分为银行绩效评价与非银行金融机构绩效评价这两类。由于企业在经营性质这个方面会有所不同，这会导致企业产生不一样的经营目标，这样经营绩效的特点也会有所不同，所以在绩效评价时要选取相应的方法以符合企业特点。
2.2.3按照评价深入程度的分类，可按初步评价、基本评价以及综合评价这三类分。
[3]企业绩效评价体系可分为三个层次，这三个层次指标是逐步深入的关系。不一样的指标层次，就会有不同的评价结论的程度，这三类评价就是选取不同层次指标来进行的评价，这样反映绩效的综合程度是步步深入的。除此，若在得到相关评价机构的批准后，根据评议指标，还能独立产生跟企业绩效有关的定性评价结果。
2.2.4按评价目的分类，可分成单户企业评价与多户企业评价两类。
前一个主要针对单个企业的经营绩效，多数采用综合评价这种方法；后一主要针对多个企业的经营绩效来进行比较与分析。
2.2.5按评价对象的性质分类，可分成企业评价、行业评价与区域评价这几个类别。
这个分类体系体系主要针对单个企业实施评价的，在对单个企业实施评价的时候，可以采取这个评价体系以确保合理评价，同时也可以对区域经济实力行与业经济效益两个方面进行评价，不过要以企业评价为前提。
2.3传统绩效评价方法
有关绩效评价的理论有很多很多，不过归结到一起可以总结为以会计收益为前提的传统绩效评估理论，还有以EVA为前提的经济增加值评价体系。
2.3.1传统的绩效评价方法
传统企业绩效评价方法直过去主要采用有关会 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
计报表的数据，运用财务指标，比如净利润、投资报酬率、净资产收益率等指标对企绩效来评价分析[4]。此方法主要是对企业在一定的期间内所取得财务绩效来进行评价判断，这种方法是以分析财务为主的。以前的绩效评价方法既可用单一指标或者某一类指标来去分析企业在哪方面的财务情况；除此之外，这种方法还可以汇总企业绩效各个方面指标信息，去对企业的绩效进行全面的评价。该方法简单易懂，便于利益者读掌握相关的绩效状况，也可以让人们很容易的获得一些必要的数据。由于外部利益者一般是无法得到企业内部重要资料的，所以他们在分析企业经营状况时，只能根据企业所发布的数据，十分的被动，而采用这种方法去评价企业的绩效时，只需根据相关的会计报表的数据，所以该方法对相关利益者有重要的参考价值。
以传统的财政数据权衡是过去的绩效评价指标体系。[5]2006年9月财政部颁发了《中央企业综合绩效评价实施细则》，若以这个细则为标准，其评价指标就会如下表所示：
表1企业业绩评价指标以及权重表
评价内容 与权数 财务绩效（70％） 管理绩效（30%）
基本指标 权数 批改指标 权数 评断指标 权数
盈利能力状态 34 净资产收益率 总资产报酬率 20 14 销售（营业）利润率 盈余现金保障倍数 成本费用利润率 资本收益率 10 9 8 7 战略管理 发展创新 经营决策 风险控制 基础管理 人力资源 行业影响 社会贡献 18 15 16 13 14 8 8 8
资产质量状态 22 总资产周转率 应收账款周转率 10 12 不良资产比率 流动资产周转率 资产现金回收率 9 7 6
债务风险状态 22 资产负债率 已获利息倍数 12 10 速动比率 现金流动负债比率 带息负债比率 或有负债比率 6 6 5 5
经营增加状态 22 销售（营业）增长率 资本保值增值率 12 10 销售（营业）利润增长率 总资产增长率 技术投入比率 10 7 5
2.3.2传统的绩效评价方法存在不足
在过去，会计利润很容易会被一些别有用心的人所操控，因为传统的绩效评价方法主要以会计利润作为前提的，从而无法将企业的客观状况反映出来，进而导致财务指标准确度下降，用这种方法去评价企业绩效难免出现一些问题。该方法主要有以下几个缺陷：
1 引言 1
2 绩效评价的基本理论和EVA相关理论概述 1
2.1 绩效评价的概念 1
2.2 绩效评价的分类 1
2.3 传统绩效评价方法 2
2.4 以价值创造为基础的EVA业绩评价理论 4
3 EVA在江苏华西钢铁公司绩效评价中应用 7
3.1 江苏华西钢铁公司简介 7
3.2 江苏华西钢铁公司各项数据基本分析 8
4 基于EVA的江苏华西钢铁公司业绩评价结果 10
4.1 整体结果 10
4.2 EVA数据评价和比较分析 12
结论 19
致谢 20
参考文献 21
图1 12
图2 13
图3 13
图4 14
图5 15
表1 3
表2 8
表3 9
表4 9
表5 10
表6 11
表7 12
表8 12
表9 14
表10 15
表11 15
1 引言
在2009年12月4日，国资委在中国建筑工程总公司召开部分中央企业经济增加值考核工作座谈会。自2010年起，国资委将会在中央企业范围内全面推行经济增加值考核[1]。相关部门在制定相关EVA政策的时候，听取了多方工作人员及部门的想法，并进行反复推敲、验证，修改不合理的地方。目前，企业高管大都认为经济增加值考核对提升企业的管理水平及公司的工作效率有着重大的推动作用，企业会根据相关要求积极主动开展相关的工作活动。企业价值创造 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
能力如果能用经济增加值作为基础的价值创造指标去衡量，这会在理论上显得有远见，有创新，并且在一些优秀的企业管理当中，这样的做法有着许多可取之处，这也是传统绩效评价所不具有的部分。长此以往，采用EVA考核的方法将弥补传统绩效评价中不合理的地方。
2 绩效评价的基本理论和EVA相关理论概述
2.1绩效评价的概念
企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法，将计量经济学和技术分析手法结合，再采用特定的指标体系，按照统一的评价标准，通过定量定性对比分析，对企业一定会计期间的经营业绩做准确的综合评判[2]。一个公司要想有长足的发展，就必须能吸引并且能够留住优秀人才，而留住人才的关键在于公司是否有一个合理、完善的绩效评价机制。良好的绩效评价机制可以为员工创造一个很好工作环境，这样就可以提高员工的积极性，让他们充分发挥自己的潜能，为企业增加收益。
另外，绩效评价主要有以下几个特点：第一，提高工作人员的积极性以提高工作效率；第二，企业员工的晋升、工资要以绩效考核的标准为主；第三，在对员工进行奖惩的时候，要把各种考察的结果作为依据。
2.2绩效评价的分类
依照不同的标准，企业的绩效评价可以分为以下几类
2.2.1按照评价的特点分类，可分为例行评价与特定评价这两类。
由于这两种评价的不同，所以在很多方面选择会有所不一样，比如在评价方式、评价时间等方面。
2.2.2按照企业的经营性质分类，可以分为工商类企业绩效评价以及金融类企业绩效评价。
工商类企业绩效评估可以有工业企业绩效评价、服务企业绩效评价与商业企业绩效评价这几个分类；若按照金融企业绩效评价，那么就可以分为银行绩效评价与非银行金融机构绩效评价这两类。由于企业在经营性质这个方面会有所不同，这会导致企业产生不一样的经营目标，这样经营绩效的特点也会有所不同，所以在绩效评价时要选取相应的方法以符合企业特点。
2.2.3按照评价深入程度的分类，可按初步评价、基本评价以及综合评价这三类分。
[3]企业绩效评价体系可分为三个层次，这三个层次指标是逐步深入的关系。不一样的指标层次，就会有不同的评价结论的程度，这三类评价就是选取不同层次指标来进行的评价，这样反映绩效的综合程度是步步深入的。除此，若在得到相关评价机构的批准后，根据评议指标，还能独立产生跟企业绩效有关的定性评价结果。
2.2.4按评价目的分类，可分成单户企业评价与多户企业评价两类。
前一个主要针对单个企业的经营绩效，多数采用综合评价这种方法；后一主要针对多个企业的经营绩效来进行比较与分析。
2.2.5按评价对象的性质分类，可分成企业评价、行业评价与区域评价这几个类别。
这个分类体系体系主要针对单个企业实施评价的，在对单个企业实施评价的时候，可以采取这个评价体系以确保合理评价，同时也可以对区域经济实力行与业经济效益两个方面进行评价，不过要以企业评价为前提。
2.3传统绩效评价方法
有关绩效评价的理论有很多很多，不过归结到一起可以总结为以会计收益为前提的传统绩效评估理论，还有以EVA为前提的经济增加值评价体系。
2.3.1传统的绩效评价方法
传统企业绩效评价方法直过去主要采用有关会 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
计报表的数据，运用财务指标，比如净利润、投资报酬率、净资产收益率等指标对企绩效来评价分析[4]。此方法主要是对企业在一定的期间内所取得财务绩效来进行评价判断，这种方法是以分析财务为主的。以前的绩效评价方法既可用单一指标或者某一类指标来去分析企业在哪方面的财务情况；除此之外，这种方法还可以汇总企业绩效各个方面指标信息，去对企业的绩效进行全面的评价。该方法简单易懂，便于利益者读掌握相关的绩效状况，也可以让人们很容易的获得一些必要的数据。由于外部利益者一般是无法得到企业内部重要资料的，所以他们在分析企业经营状况时，只能根据企业所发布的数据，十分的被动，而采用这种方法去评价企业的绩效时，只需根据相关的会计报表的数据，所以该方法对相关利益者有重要的参考价值。
以传统的财政数据权衡是过去的绩效评价指标体系。[5]2006年9月财政部颁发了《中央企业综合绩效评价实施细则》，若以这个细则为标准，其评价指标就会如下表所示：
表1企业业绩评价指标以及权重表
评价内容 与权数 财务绩效（70％） 管理绩效（30%）
基本指标 权数 批改指标 权数 评断指标 权数
盈利能力状态 34 净资产收益率 总资产报酬率 20 14 销售（营业）利润率 盈余现金保障倍数 成本费用利润率 资本收益率 10 9 8 7 战略管理 发展创新 经营决策 风险控制 基础管理 人力资源 行业影响 社会贡献 18 15 16 13 14 8 8 8
资产质量状态 22 总资产周转率 应收账款周转率 10 12 不良资产比率 流动资产周转率 资产现金回收率 9 7 6
债务风险状态 22 资产负债率 已获利息倍数 12 10 速动比率 现金流动负债比率 带息负债比率 或有负债比率 6 6 5 5
经营增加状态 22 销售（营业）增长率 资本保值增值率 12 10 销售（营业）利润增长率 总资产增长率 技术投入比率 10 7 5
2.3.2传统的绩效评价方法存在不足
在过去，会计利润很容易会被一些别有用心的人所操控，因为传统的绩效评价方法主要以会计利润作为前提的，从而无法将企业的客观状况反映出来，进而导致财务指标准确度下降，用这种方法去评价企业绩效难免出现一些问题。该方法主要有以下几个缺陷：
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