常州德科电器有限公司运营现状及问题分析

摘要:随着市场经济的飞速发展，中小企业的传统经营模式已经跟不上经济发展的潮流。为了要跟上发展，中小企业不得不进行改革。本文以常州德科电器有限公司为案例，分析该企业的运营现状，并且从该企业财务、营销、生产、人力资源等几个方面分析该企业在运营过程中存在的问题及解决方案。
关键词：企业运营，问题，措施
前言    1
一、常州德科电器有限公司简介    1
二、常州德科电器有限公司资本运营现状    2
三、常州德科电器有限公司资本运营存在的问题    4
四、解决方案    6
五、结论    7
参考文献    8
致谢    9
前言
   在当今市场环境下，企业的压力越来越大，企业生产力的发展越来越重要，凡是能够提高企业竞争力，增加企业收益的方法都成为企业关注的对象。与大公司相比，一些中小企业处于不利地位，从上述公司的问题来看，中小企业存在许多问题。例如：生产成本上升，效益下降；资金周转困难；企业内部管理不规范；企业产权结构模式的缺陷；投资能力较弱，经营管理缺乏科学性等问题。而这些问题极大的限制了中小企业的发展。同时也使得企业管理人员开始更加注重资本运营的发展状况。可是，由于中小企业的局限性以及一些不利的因素使得他们对运营资本理解不到位，从而出现了许多问题。为了要跟上发展，中小企业不得不进行改革。

一、常州德科电器有限公司简介
  常州德科电器有限公司成立于2001年，位于常州东门横山桥镇新安，是专业生产低压电器的企业，见图1。主要以经营 “德科”品牌产品为主：DS9系列小型断路器；DS9LE和系列小型漏电断路器、DS9G系列塑壳漏电断路器等，见图2。

二、常州德科电器有限公司运营现状
常州德科电器有限公司自创立以来，虽然时间比较短，但是成效显著，在几年时间就有了一些起色，生产水平也跟上了发展的需要，并且在经过一批批订单后，由于高质量的保障，得到了很好的信誉。在这一良好的发展趋势下，企业发展比较快。但是随着发展的迅速，公司老一套的运营方式慢慢跟不上发展的需要，同时在资金方面也出现了问题，资金的周转与销售也出现不协调的情况。
（一）公司组织架构
  现阶段公司由于还处于发展期，目前员工比较少，公司设有总经理，财务部，人事部，质检部，采购部，仓储部这些部门，见图3。

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