跨国企业的本土化经营战略和实施路径分析

目录
摘要1
关键词1
Abstract1
Key words1
第一章 引言1
第一节 研究目的及意义1
第二节 国内外研究现状1
第三节 研究思路和论文结构2
第二章 经济全球化背景下的跨国企业本土化战略概述2
第一节 经济全球化及其表现2
一、经济全球化的含义及其动因3
二、经济全球化的趋势及主要表现3
第二节 跨国企业理论4一、国际资本流动理论4
二、国际直接投资理论4
三、战略管理理论6
第三节 跨国企业本土化的动因分析6
引言
二、在华跨国企业人员使用上本土化战略8
三、管理人员本地化未来发展趋势9
第二节 国外跨国企业在华本土化的实例分析10
一、欧美跨国企业在华本土化的实例分析10
二、日韩跨国企业在华本土化的实例分析11
第四章 跨国企业本土化经营战略对我国影响及启示12
第一节 跨国企业本土化经营战略对我国经济的影响12一、对技术方面的影响分析13
二、对人才方面的影响分析13
三、对国内产业结构方面的影晌分析13
四、对企业制度方面的影响分析 13第二节 跨国企业本土化战略对我国的启示14
一、 对我国政府的政策建议14
二、 我国企业相应的对策15
致谢17
参考文献17
跨国企业的本土化经营战略及实施路径
Abstract：With the globalization of world economy，different markets means the existence of diversity and otherness，which include government’s policy，consumer’s taste，distribution channel and so on．The local Responsiveness ability of subsi
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diary leads the multinational corporations to implement Localization Strategy．This paper analyze the realistic reason of Localization，expatiate multinational corporations’ localization marketing strategy,state the effects of localization, study the characters of multinationals’ Localization in china，and put foreword some advises．
Keywords：multinational corporation；localization strategy；economy globalization；
引言
（一）研究目的和意义
随着世界经济全球化的不断发展,最引人注目的是跨国企业的出现和猛发展。2002年,全球共有跨国企业6.5万,同时拥有85万个国外子企业,这些数量众多的国外子企业雇佣了5400万员工,总销售额高达到19万亿美元。跨国企业国外子企业是创造世界国内生产总值的11%以及全球出口额的1/3的来源。跨国企业控制着全球国际贸易50%以上的,海外直接投资的90%,新技术的80%以上、新工艺专有权和国际技术转让的70%以上,它们运用自身的强大经济实力,将投资业务深入到世界的各个方面。
近几年来，跨国企业以“放眼全球，着手当地"为实施全球化的战略，主要是通过本土化战略来实现。其核心是：实现跨国企业的全球化战略，把握全球化战略与本土化战略的动态平衡。在全球化战略指导下，因地制宜、实事求是地实施人力资源、投资理念、管理模式、营销策略等方面的本土化。经过多年来的实践表明，本土化战略是跨国企业成功实施其全球化战略，并达到持续发展目标的重要战略之一。
因此,现阶段研究跨国企业的本土化战略,尤其是针对中国这样一个巨大市场的本土化显得特别重要。本文就是对跨国企业在中国的本土化经营战略这一具体内容进行系统科学的论证,可以为我国政府的宏观决策和我国企业迎接跨国企业的竞争与挑战提供理论导向,具有一定的理论意义，同时为更多前来投资的跨国企业以及走出国门到国外进行投资的中国企业带来一些启示和借鉴,具有较强的现实意义。
（二）国内外研究现状
所谓跨国企业的本土化，即发达国家跨国企业在对外直接投资过程中，为了实现利益的最大化，不断调整经营战略以适应东道国的具体情况。国外早期就开始了跨国企业本土化的调查研究，并取得了非常好的成绩。Prahalad&Doz(1987)在一体化和本地化的基础上，提出了“一体化——反应性模型”；Perlmutter(1988)通过研究跨国企业的国际化进程，分析了跨国企业在不同的发展阶段进行本地化的不同表现；Cullen(1999)针对“全球——当地两难问题"提出解决的办法，即推出全球化战略、当地化战略及组合战略；Moran(1998)提出“理想的全球组织架构一战略”，采用集权和分权的做法，兼顾跨国企业总部及各地分公司的利益，追求跨国企业的不断成长；之后，Douglas N．Draft(2000)提出了“思考全球化，行动本地化”战略，即跨国企业的战略和各种经营管理活动必须符合当地发展的需要。在进行跨国经营活动时,应该充分考虑当地的情况和需求，以灵活性和适应性分析这些研究结论,为进行跨国企业在中国的本土化战略的研究提供了理论上的指导,有着重要的作用。
国内学术界针对跨国企业在华本土化经营战略的研究很多,但研究内容都较为分散。根据调查研究显示，跨国企业在我国的人力资源开发与管理经历了几个阶段：第一阶段，跨国企业在我国设立办事处，此时企业员工主要以外籍雇员为主；第二阶段，随着时间的发展，跨国企业基本实现部分员工的本土化；第三阶段，接着中国加入WT0，跨国企业得以在中国实现全员本土化。中国研究者针对跨国企业在中国实施本土化战略的研究，取得了很大的成功。总的来说，这些研究是针对本土化战略的指导思想、实施本土化的各种方法以及这些方法对东道国的影响，但目前仍缺乏系统的理论框架。对比中国改革开放的发展速度，这些理论略显单薄，因而本文的研究具有广阔发展空间。
（三）研究思路和论文结构
目前对跨国企业在中国本土化经营战略问题的研究较为分散,且多以实证研究为主的特点,着重从理论和实践相结合的角度进行系统科学论证。论文第一部分为研究的理论基础,分析了跨国企业本土化战略与全球化战略的关系,探讨跨国企业本土化战略的理论依据、具体动因及制约因素，后对跨国企业在中国的本土化战略进行分析,并结合欧美、日韩等国家跨国企业的实证案例，形象、具体的描述了跨国企业在中国的本土化战略。最后,总结了跨国企业本土化战略对我国的影响,提出对策建议,并得出一些启示和借鉴。

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