基于胜任力企业管理人员培训体系的构建研究
基于胜任力企业管理人员培训体系的构建研究[20200501124116]
摘要:在知识经济时代,培训已经成为组织获取持续竞争优势、提高核心竞争力的重要手段之一,在我国,培训工作日渐引起人们的重视,但由于企业培训存在着很多认识上的误区和问题,我国企业的培训工作还存在很多不足。管理人作为企业负责人和主要管理阶层,其发展潜力和更新质量程度,在很大意义上对企业生存和发展的质量和速度,甚至企业的生存问题起着决定的作用。由此,本文提出基于胜任力构建企业管理人员培训体系。论文主要是通过梳理胜任力及胜任力模型的概念以及产生的背景,以及对目前我国企业管理人员的培训现状及培训中存在的问题进行了研究,对企业管理人员的培训体系进行了构建。在培训体系设计中,着重对于胜任力模型在培训需求、培训的课程设计、培训效果评估等培训体系构建过程中的作用进行了阐述,构成企业管理人员的培训体系。
*查看完整论文请 +Q: ¥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
关键字:胜任力;胜任力模型;管理人员;培训体系。
目录
摘要 3
关键词 4
Abstract 4
Key words 4
一、研究背景和意义 4
(一)研究背景 4
(二)研究意义 4
二、相关理论及文献综述 5
(一)胜任力研究 5
1.胜任力概念的提出及发展 5
2. 胜任力模型 6
3.企业管理人员胜任力模型构建的方法 6
(二)培训相关理论 7
1.培训的定义及方法 7
2.培训体系构建的流程 7
(三)胜任力特征模型应用于培训的研究现状 8
1.胜任力特征模型应用于培训的国外研究现状 8
2.胜任特征模型应用于培训的国内研究现状 8
三、我国当前企业管理人员培训问题分析 9
(一)我国当前企业管理人员培训存在的问题 9
1.培训的动力机制问题 9
2.培训的体系建设问题 9
3.培训方式方法单一 9
4.培训资源建设问题 9
(二)从胜任力的角度进行问题剖析 10
(三)基于胜任力构建企业管理人员培训体系的意义 10
四、基于胜任力的培训需求的分析 10
(一)管理者胜任力模型的构建 10
1.管理者胜任力模型构建思路与流程 10
2.实例:GENSCI与L公司管理人员的胜任力模型 11
(二)管理人员胜任力差距分析 12
(三)管理人员胜任力需求分析 12
五、 基于胜任力模型的培训体系设计 13
(一)培训项目设计 13
1.培训课程设计 13
2.确定培训内容 13
(二)培训方式与方法设计 13
(三)培训效果评估设计 13
六、结论 13
致谢 13
参考文献 14
基于胜任力企业管理人员培训体系的构建研究
摘要:在知识经济时代,培训已经成为组织获取持续竞争优势、提高核心竞争力的重要手段之一,在我国,培训工作日渐引起人们的重视,但由于企业培训存在着很多认识上的误区和问题,我国企业的培训工作还存在很多不足。管理人作为企业负责人和主要管理阶层,其发展潜力和更新质量程度,在很大意义上对企业生存和发展的质量和速度,甚至企业的生存问题起着决定的作用。由此,本文提出基于胜任力构建企业管理人员培训体系。论文主要是通过梳理胜任力及胜任力模型的概念以及产生的背景,以及对目前我国企业管理人员的培训现状及培训中存在的问题进行了研究,对企业管理人员的培训体系进行了构建。在培训体系设计中,着重对于胜任力模型在培训需求、培训的课程设计、培训效果评估等培训体系构建过程中的作用进行了阐述,构成企业管理人员的培训体系。
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关键字:胜任力;胜任力模型;管理人员;培训体系。
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摘要 3
关键词 4
Abstract 4
Key words 4
一、研究背景和意义 4
(一)研究背景 4
(二)研究意义 4
二、相关理论及文献综述 5
(一)胜任力研究 5
1.胜任力概念的提出及发展 5
2. 胜任力模型 6
3.企业管理人员胜任力模型构建的方法 6
(二)培训相关理论 7
1.培训的定义及方法 7
2.培训体系构建的流程 7
(三)胜任力特征模型应用于培训的研究现状 8
1.胜任力特征模型应用于培训的国外研究现状 8
2.胜任特征模型应用于培训的国内研究现状 8
三、我国当前企业管理人员培训问题分析 9
(一)我国当前企业管理人员培训存在的问题 9
1.培训的动力机制问题 9
2.培训的体系建设问题 9
3.培训方式方法单一 9
4.培训资源建设问题 9
(二)从胜任力的角度进行问题剖析 10
(三)基于胜任力构建企业管理人员培训体系的意义 10
四、基于胜任力的培训需求的分析 10
(一)管理者胜任力模型的构建 10
1.管理者胜任力模型构建思路与流程 10
2.实例:GENSCI与L公司管理人员的胜任力模型 11
(二)管理人员胜任力差距分析 12
(三)管理人员胜任力需求分析 12
五、 基于胜任力模型的培训体系设计 13
(一)培训项目设计 13
1.培训课程设计 13
2.确定培训内容 13
(二)培训方式与方法设计 13
(三)培训效果评估设计 13
六、结论 13
致谢 13
参考文献 14
基于胜任力企业管理人员培训体系的构建研究
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