常州市神牛机电制造有限公司存货管理存在的问题及对策
目 录
1 引言 1
2 存货管理相关理论概述 1
2.1 存货管理的涵义 1
2.2 存货管理的目的 2
2.2 存货管理的意义 4
3 常州市神牛机电制造有限公司存货管理现状及存在问题 4
3.1 常州市神牛机电制造有限公司简介 4
3.2 常州市神牛机电制造有限公司存货管理现状 5
3.3 常州市神牛机电制造有限公司存货管理存在的问题 7
4 企业存货管理问题解决对策 8
4.1 加强存货风险控制，提高存货控制能力 8
4.2 实行周期盘点，进行存货品质分析 10
4.3 实施精细化管理，控制库存数量、金额 11
4.4 确立存货分析指标，建立仓库管理体系 12
结论 13
致谢 14
参考文献15
表1 6
1 引言
20世纪以来，企业的财务危机由于存货管理不善引起，导致企业经营陷入了困境，甚至破产的例子很多很多。企业库存管理的各个环节都或多或少的有问题，例如：物料的进销存，成本核算机制等都不是很健全，管理库存机制也比较薄弱，而且还有企业将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的“利器”。
由于社会的不断发展及进步，人们对各种物资的需求越来越多，最早的大规模生产线已经不再符合大多数产品的生产需求，没有变化的产品供应产业慢慢的淡出了人们的眼界，规模生产可以给任何生产型企业带来高效率和低成本，但是，只是简简单单的追求规模生产所带来的高产出和低成本，高原材料库存和成品库存等情况就会发生，这样就占用了流动资金，使得库存积压和市场转型的风 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
险增大，但盲目的选择零库存管理方式，会导致中国的大多数企业因为自身或者外部缺少某些因素而不能实行，若强制执行，则会造成原材料供应不足，客户不满意，丢失市场份额。
本文研究常州市神牛机电制造有限公司存货管理中存在的问题，以期找出原因，针对原因，给出对策，降低常州市神牛机电制造有限公司的存货风险。进而可以给这个企业的存货管理者产生实际意义，对于以后的控制存货风险很有指导意义。
2 存货管理相关理论概述
2.1 存货管理的涵义
存货是指企业或商家在一般经营中具备的用来出售的原材料或者是产成品，或者是在生产过程所消耗的原材料，或者为了出售然而处在生产过程中的在制品等等。存货是企业的流动资产，在许多企业中，存货的比例占流动资产的比例很大。企业库存必须满足以下条件：一是该存货的经济盈亏会影响公司财务,其次是物资的花费资金额度要有适当的调节。
所谓的资源筹划，其实就是对进货量多少的一种有效调控，分别是对库存数的记录以及基于这点上进行的后期运营分析。通过这种手段来迎合企业内部发展需要。[2]有一种企业管理库存的方式叫：拉式库存法，它的主要方法是：在现代化库存管理提供的信息和企业管理层的决策条件下，对库存进行合理有效的控制，最后满足企业库存管理的最重要目标:提高经济效益。相关专家认为：库存管理是通过分销渠道来拉动产品配送，以满足客户的需求。计划方法是库存管理的另一种管理理念，利用实际产能标准来划定相应的生产单位，同时进行合理的调配。而最后一种手段，则是一种沟通性质的联合架设方式，通过对现有发展形势的推断，再加之适当的资源分析，最终确立的需求量。[11]
企业保存存货首先是基于资产效能的最大化体现而作出规划，另一角度则是以保障业务能够顺利开展而作出的适宜性经营审批环节。但两者都是出于对市场发展指标来进行的，如果只是对某一产品进行单一的上市，很可能会导致其没法在前期规划时得到合理的成本适配。所以大部分时候，对仓库存货的多少要有一个整体的计划，以备所有产品可以得到最适宜的分配，将全个企业的运作成本控制在稳定的范围内。沟通上下级职能人员的业务追求，对于内需安排而言，要尽到各方环节都有机统一。[3]
企业的存货永远都是在不断变化的，有出也有进，入库的数量与出库的数量差额是本期的期末存货，本期期末的存货会结转到下期库存中继续使用，也就是作为下一期间的期初存货，在下一期间内继续使用，这就是存货在生产销售中的流通。运用库存流动假设，在库存和仓库库存的计算成本之间的时间，计算出不同的输出产品的成本的计算方法，由于出库产品的价值计算方式不同，对企业的资产负债表情况、利润表情况会有不同的影响，主要体现在下面三个方向：第一，物资的现存数量值的统计可以从根本上限制整体产能运作的长远性。包括资产，生产成本，费用根据已有资料的反馈现况来推行合适的报价程式。第二，内需分配手段的差异性会影响到分析税费也同样有一定程度上的影响由于存货计价方法的不同，目前的销售成本期会产生一定的影响，进而会影响本公司的当期利润表。第三，库存计价方式对企业损益表有必然影响。主要以下列几个情况出现：首先是通过物资存放额度的超标状况来制定，资产收益也依照这个超额数值来降低，再而是初步库存估算失误，对于整体企业后期运作起到滞后性，也不利于其产能增值，其次是最终剩余的仓存数量比起预期要超出一定份额，从而阻碍了营运版图的重 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
组，最后是对市场定价的横梁不准确，从而让企业净利润逐年减少。[4]
2.2 存货管理的目的
企业保存存货一方面是为了确保生产或出售的经营需要，另一方面是出自价格的比较，零购物资的价格通常都比较高，但是按照批量购买在价格上有很大的折扣，另一方面，为了保证生产或销售的正常运作。然而，存货的增加会增加仓储、保险、维修、管理和其他财务费用的成本，而且会占用更多的资金。所以，进行存货管理目标就是尽力在存货效益与各种成本之间做出权衡，达到两者的最佳结合[8]。而存货管理的要求，首先是存货要占用企业资金，如过多的库存量会增加库存成本，因此库存管理也应当根据实际状况来安排减免不必要的资源。再来就是规定在一定时效内的入货量不能超出生产范围内，假设出现误差或操作失误，应当以有关细则来进行惩处。一般来说，库存管理是维系事业单位的正常运作的关键点之一，能够有效的掌握好内需分配，提升利润的重要手段。
为有效控制存货，公司应该定期计算存货周转率或者存货周转天数，并编制货龄分析表，用以检讨存货状况，才能达到有效监控存货的目的。
存货管理有过三次影响很大的变革：即时生产(Just In Time，JIT)，由日本丰田公司的副总裁大野耐一在1953年创造的生产方式。及时生产作为一种新兴的技术手段，得到企业单位更多关注，依照其核心产业导向性，最大限度的以‘所需所想所求’来进行产品生产，这是符合广泛市场机制发展指标的一种开创。[7]
存货管理的第二次重大改革的原因来自于数控、精密机床和计算机等技术在工厂里的广泛应用与发展，这些技术使工厂的生产准备时间大大减少，效率大大提高，从原来需要几个小时甚至几天时间缩短到短短的几分钟。在计算机的帮助下，机器可以很快从一种预先设定好工作模式转换到另一种工作模式。对于机器来说，这无须经过走动，换班，休息，吃饭，等工作，准备工作加速了机器的空闲时间的结构变化的关键，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。[9]
在20世纪九十信息技术和互联网技术的飞速发展，库存管理迎来了新一次的创新。利用新线路平台勾连起来的营销体系，诸如第三方信息APP系统等，从而促成整一个的库存网路程式。利用这种方式的改革，能够为原本的产能总值提升带来全面的推动作用。[13]。作为这次新创建举措的实践试点，戴尔企业可谓是尽最大效能的呈现出了线上统筹方略的适用性，并且为了迎合消费者的需求，定制出相关产品[10]。然而在初始时期，英特网络其实并不能很好的为企业的需求带来益处，因着无法调适到合理的运营程式，所以也让其产品的效能无法很好的体现，然而到了后期，戴尔企业利用线上下单的模式，开创了全新的一体化联动优化买卖经销点，令到质量和服务没有下降，这为戴尔的发展提供了更好的平台。通过‘三规’发展路线（零库存，直营，互动），进行产品销售，进一步为企业的发展带来了充分利润成果。同时也将资产额度提升到更高一个层面之上。[5]
1 引言 1
2 存货管理相关理论概述 1
2.1 存货管理的涵义 1
2.2 存货管理的目的 2
2.2 存货管理的意义 4
3 常州市神牛机电制造有限公司存货管理现状及存在问题 4
3.1 常州市神牛机电制造有限公司简介 4
3.2 常州市神牛机电制造有限公司存货管理现状 5
3.3 常州市神牛机电制造有限公司存货管理存在的问题 7
4 企业存货管理问题解决对策 8
4.1 加强存货风险控制，提高存货控制能力 8
4.2 实行周期盘点，进行存货品质分析 10
4.3 实施精细化管理，控制库存数量、金额 11
4.4 确立存货分析指标，建立仓库管理体系 12
结论 13
致谢 14
参考文献15
表1 6
1 引言
20世纪以来，企业的财务危机由于存货管理不善引起，导致企业经营陷入了困境，甚至破产的例子很多很多。企业库存管理的各个环节都或多或少的有问题，例如：物料的进销存，成本核算机制等都不是很健全，管理库存机制也比较薄弱，而且还有企业将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的“利器”。
由于社会的不断发展及进步，人们对各种物资的需求越来越多，最早的大规模生产线已经不再符合大多数产品的生产需求，没有变化的产品供应产业慢慢的淡出了人们的眼界，规模生产可以给任何生产型企业带来高效率和低成本，但是，只是简简单单的追求规模生产所带来的高产出和低成本，高原材料库存和成品库存等情况就会发生，这样就占用了流动资金，使得库存积压和市场转型的风 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
险增大，但盲目的选择零库存管理方式，会导致中国的大多数企业因为自身或者外部缺少某些因素而不能实行，若强制执行，则会造成原材料供应不足，客户不满意，丢失市场份额。
本文研究常州市神牛机电制造有限公司存货管理中存在的问题，以期找出原因，针对原因，给出对策，降低常州市神牛机电制造有限公司的存货风险。进而可以给这个企业的存货管理者产生实际意义，对于以后的控制存货风险很有指导意义。
2 存货管理相关理论概述
2.1 存货管理的涵义
存货是指企业或商家在一般经营中具备的用来出售的原材料或者是产成品，或者是在生产过程所消耗的原材料，或者为了出售然而处在生产过程中的在制品等等。存货是企业的流动资产，在许多企业中，存货的比例占流动资产的比例很大。企业库存必须满足以下条件：一是该存货的经济盈亏会影响公司财务,其次是物资的花费资金额度要有适当的调节。
所谓的资源筹划，其实就是对进货量多少的一种有效调控，分别是对库存数的记录以及基于这点上进行的后期运营分析。通过这种手段来迎合企业内部发展需要。[2]有一种企业管理库存的方式叫：拉式库存法，它的主要方法是：在现代化库存管理提供的信息和企业管理层的决策条件下，对库存进行合理有效的控制，最后满足企业库存管理的最重要目标:提高经济效益。相关专家认为：库存管理是通过分销渠道来拉动产品配送，以满足客户的需求。计划方法是库存管理的另一种管理理念，利用实际产能标准来划定相应的生产单位，同时进行合理的调配。而最后一种手段，则是一种沟通性质的联合架设方式，通过对现有发展形势的推断，再加之适当的资源分析，最终确立的需求量。[11]
企业保存存货首先是基于资产效能的最大化体现而作出规划，另一角度则是以保障业务能够顺利开展而作出的适宜性经营审批环节。但两者都是出于对市场发展指标来进行的，如果只是对某一产品进行单一的上市，很可能会导致其没法在前期规划时得到合理的成本适配。所以大部分时候，对仓库存货的多少要有一个整体的计划，以备所有产品可以得到最适宜的分配，将全个企业的运作成本控制在稳定的范围内。沟通上下级职能人员的业务追求，对于内需安排而言，要尽到各方环节都有机统一。[3]
企业的存货永远都是在不断变化的，有出也有进，入库的数量与出库的数量差额是本期的期末存货，本期期末的存货会结转到下期库存中继续使用，也就是作为下一期间的期初存货，在下一期间内继续使用，这就是存货在生产销售中的流通。运用库存流动假设，在库存和仓库库存的计算成本之间的时间，计算出不同的输出产品的成本的计算方法，由于出库产品的价值计算方式不同，对企业的资产负债表情况、利润表情况会有不同的影响，主要体现在下面三个方向：第一，物资的现存数量值的统计可以从根本上限制整体产能运作的长远性。包括资产，生产成本，费用根据已有资料的反馈现况来推行合适的报价程式。第二，内需分配手段的差异性会影响到分析税费也同样有一定程度上的影响由于存货计价方法的不同，目前的销售成本期会产生一定的影响，进而会影响本公司的当期利润表。第三，库存计价方式对企业损益表有必然影响。主要以下列几个情况出现：首先是通过物资存放额度的超标状况来制定，资产收益也依照这个超额数值来降低，再而是初步库存估算失误，对于整体企业后期运作起到滞后性，也不利于其产能增值，其次是最终剩余的仓存数量比起预期要超出一定份额，从而阻碍了营运版图的重 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
组，最后是对市场定价的横梁不准确，从而让企业净利润逐年减少。[4]
2.2 存货管理的目的
企业保存存货一方面是为了确保生产或出售的经营需要，另一方面是出自价格的比较，零购物资的价格通常都比较高，但是按照批量购买在价格上有很大的折扣，另一方面，为了保证生产或销售的正常运作。然而，存货的增加会增加仓储、保险、维修、管理和其他财务费用的成本，而且会占用更多的资金。所以，进行存货管理目标就是尽力在存货效益与各种成本之间做出权衡，达到两者的最佳结合[8]。而存货管理的要求，首先是存货要占用企业资金，如过多的库存量会增加库存成本，因此库存管理也应当根据实际状况来安排减免不必要的资源。再来就是规定在一定时效内的入货量不能超出生产范围内，假设出现误差或操作失误，应当以有关细则来进行惩处。一般来说，库存管理是维系事业单位的正常运作的关键点之一，能够有效的掌握好内需分配，提升利润的重要手段。
为有效控制存货，公司应该定期计算存货周转率或者存货周转天数，并编制货龄分析表，用以检讨存货状况，才能达到有效监控存货的目的。
存货管理有过三次影响很大的变革：即时生产(Just In Time，JIT)，由日本丰田公司的副总裁大野耐一在1953年创造的生产方式。及时生产作为一种新兴的技术手段，得到企业单位更多关注，依照其核心产业导向性，最大限度的以‘所需所想所求’来进行产品生产，这是符合广泛市场机制发展指标的一种开创。[7]
存货管理的第二次重大改革的原因来自于数控、精密机床和计算机等技术在工厂里的广泛应用与发展，这些技术使工厂的生产准备时间大大减少，效率大大提高，从原来需要几个小时甚至几天时间缩短到短短的几分钟。在计算机的帮助下，机器可以很快从一种预先设定好工作模式转换到另一种工作模式。对于机器来说，这无须经过走动，换班，休息，吃饭，等工作，准备工作加速了机器的空闲时间的结构变化的关键，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。[9]
在20世纪九十信息技术和互联网技术的飞速发展，库存管理迎来了新一次的创新。利用新线路平台勾连起来的营销体系，诸如第三方信息APP系统等，从而促成整一个的库存网路程式。利用这种方式的改革，能够为原本的产能总值提升带来全面的推动作用。[13]。作为这次新创建举措的实践试点，戴尔企业可谓是尽最大效能的呈现出了线上统筹方略的适用性，并且为了迎合消费者的需求，定制出相关产品[10]。然而在初始时期，英特网络其实并不能很好的为企业的需求带来益处，因着无法调适到合理的运营程式，所以也让其产品的效能无法很好的体现，然而到了后期，戴尔企业利用线上下单的模式，开创了全新的一体化联动优化买卖经销点，令到质量和服务没有下降，这为戴尔的发展提供了更好的平台。通过‘三规’发展路线（零库存，直营，互动），进行产品销售，进一步为企业的发展带来了充分利润成果。同时也将资产额度提升到更高一个层面之上。[5]
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