浅谈婵之云企业的管理模式
引言 1
一、企业管理模式的内容 1
（一）企业管理模式的种类 1
（二） 企业管理模式的核心 2
（三）企业管理模式的演变和发展 2
二、婵之云企业管理模式的优劣势以及应对方案 3
（一）婵之云企业管理模式的优劣势 3
（二） 婵之云企业管理模式的发展 4
（三）应对婵之云企业管理模式中劣势的策略 5
三、结论 6
参考文献 7
致 谢 7
引言
在目前的发展阶段中，管理是起着关键作用的部分，不管是政府相关机构还是其他金融机构和各个团体里，管理都发挥着重要作用，尤其是我国加入到世界贸易组织之后，对外类型的公司开始承受着巨大压力，国际上大型公司的实力雄厚，因此要保证我国公司在世界上的地位，根本上要解决管理的问题，完善公司管理。唯有用这种方法，才能增强自身的实力。公司的新型管理方案构建了公司的大体经营模式以及结构。管理模式的好坏关系到企业的生存和发展，婵之云企业采用的是家族式管理模式，随着发展规模的日益扩大，管理层次的不断增加，集权式管理模式使管理者的个人能力难以全面应付，最终导致企业内部制度的缺失，本文即旨在探求该企业如何更好的改善管理模式，从而促进该企业的发展。
一、企业管理模式的内容
（一）企业管理模式的种类
1．亲情化管理模式
亲情化管理模式是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理，充分体现了整体的结构，各部分之间相互组合，这种形式可以归结为内聚功能，换言之就是采用了各系统之间相联系的方法对公司进行操作。从长远趋势来说，即使一个公司处在发展的初级阶段，这种各系统之间相联系的方法极大地推动了公司的发展。
2．人 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
性化管理模式
人性化管理模式，具体来说是一个公司在运营阶段要有合理的制度，从各方面为公司成员考虑，从而提高成员积极性，提高工作效率。因此公司要重点关心员工的切身利益。为员工提供较好的工资福利待遇来免除后顾之忧，让员工拥有较为广阔的发展空间，时时处处让员工感受到被尊重、被重视，为员工搭建一个不断进行自我提升的平台，促进公司与成员之间的良好的配合，从而提高成员积极性，提高工作效率，进一步为公司获得更多经济利益。其中主要包括物质与精神两种内容，充分实现公司以及内部成员二者两全其美，从而保证公司成员的良好发展前途。
3．制度化管理模式
制度化管理模式是相对完备的管理系统，应具备这些内容：在一定程度上推动公司的正规化发展，增加全球范围内的影响力；促进工作水平的进步；为公司培养优质成员；避免贪污行为的出现；避免做出错误的决定；提高公司的应对危机的水平，从而增强整体综合实力。不过，太重视这些模式化建设，一成不变的方法会导致公司不能进步，这是由于这种一成不变的方法存在固有局限。主要敝处有：制度僵化会扼杀员工的创造性；制度化管理会增加企业的经营风险；这种一成不变的管理会增加公司的资金负担；而且长期下去也不会产生实质性的效果。
（二）企业管理模式的核心
公司经营者要重视竞争，这是不可忽视的一个关键方面，不过应该建立在充分分析此方面的内容，才可以更好的增强自身的竞争力。这是由于我们没有较为科学系统的分析整体情况，从而导致固有的缺陷暴露出来，而非行为上的错误。
我们的管理成员要充分重视发展中的竞争，而且需要时刻沉稳，遇到问题不可惊慌失措，失去分寸，要保证问题出现时能够及时得到解决。管理人员最重要的工作技能就是能够客观把握自身情况，而且能够充分了解他人的情况。前人曾说过：“知己知彼，百战不殆”。唯有科学合理的看清自身优劣状况，才可以在此基础上促进自身的发展完善，从而实现自身的进步，很大程度上避免错误的发生，增强实力与竞争者抗衡，当自身准备不足时，就有可能在竞争中处于劣势。因此面对这种情况，首要考虑的应该是如何完善自我，主要包括公司内部人员的培养、资金运行以及其他方面的改善，培养优质的员工，全面改善资金体系，精简机构，避免出现公司内部多而乱的状况，实现实力的增强。当和其他公司相抗衡时，要能够全面武装自己，运用多种途径，节约资金支出，促进业绩增长，另一方面要能够时刻关注对手的动态，找到它的不足之处，从而反省自己，提升自己，最终取得根本的胜利。
（三）企业管理模式的演变和发展
新形势下的科技改革以及发展使得公司的管理体系出现了一些变化，在如今新形势下的公司大体上有三种形式：
1．简单分工管理
分工在以往的发展过程中能够很大程度的改进工作效率，随着经济发展引起了分工的细化，因而形成了各部分之间的零散状况，而且与此同时官本位模式存在，公司成员的生产行为不能顾及到全局的利益，看不到整体进步，因此公司成员不能保持充分活力与动力，也造成了公司内部之间以及内外部之间的信息无法沟通，最终引发公司的整体实力变弱。不过分工的经营模式主要体现在两个时期：简单分工模式以及复杂分工模式。后者的模式是在前者基础上的延伸与发展，前者是后者形成的必要条件。
就制造业而言，当整体竞争情况较弱时，或者公司的规模较小以及处于创立的开始时期时，大部分公司会采用简单分工模式，主要有公司成员、财产、生产等一系列的内容。采用这种模式时，公司通过这一整套系统实现运营。
2．综合分工管理
当公司的规模增大，所承受的来自市场的压力越来越大时，公司运营时，会通过资源以及能力两个部分进行运营。其中资源方面的内容主要有财产的运营、信息监管、公司成员的培养等，能力方面主要包括资源的供应、产品开发、技术创新等要素。
3．集整管理
目前，科学技术飞速发展，各种模式更新速度加快，尤其是信息技术的繁荣壮大和相关内容的进步，新形势下的公司经营模式实现了根本性转变。新型公司目前主要依靠发达的信息技术，从而完成全天候不间断的公司运营。在保证技术进步的基础上，公司的管理方法也逐渐向整合管理方向转变。
二、婵之云企业管理模式的优劣势以及应对方案
上海的婵之云服饰有限公司主要业务范围是女性内衣的设计、生产以及服务等一系列内容，1996年该品牌成立，建立自己的店面进行市场营销，它的主要经营理念是潮流、健康以及高性价比，颇受到广大女性的青睐，吸引了大规模的顾客，而且被评为“内衣著名品牌”。该公司坚持“顾客至上，信誉第一，质量过关，突破创新”，形成了高品质的公司形象。实施人性化发展战略，培养了一大批优秀的专业人才，从而促进该公司的整体发展壮大，到2012年为止，在全国范围内已经有了1126家店面，覆盖北京、上海、江苏、浙江、安徽、山东、天津、河北、辽宁、重庆、贵州、湖南、江西、广东等省市。而且在整个华东地区占据绝对优势。
一、企业管理模式的内容 1
（一）企业管理模式的种类 1
（二） 企业管理模式的核心 2
（三）企业管理模式的演变和发展 2
二、婵之云企业管理模式的优劣势以及应对方案 3
（一）婵之云企业管理模式的优劣势 3
（二） 婵之云企业管理模式的发展 4
（三）应对婵之云企业管理模式中劣势的策略 5
三、结论 6
参考文献 7
致 谢 7
引言
在目前的发展阶段中，管理是起着关键作用的部分，不管是政府相关机构还是其他金融机构和各个团体里，管理都发挥着重要作用，尤其是我国加入到世界贸易组织之后，对外类型的公司开始承受着巨大压力，国际上大型公司的实力雄厚，因此要保证我国公司在世界上的地位，根本上要解决管理的问题，完善公司管理。唯有用这种方法，才能增强自身的实力。公司的新型管理方案构建了公司的大体经营模式以及结构。管理模式的好坏关系到企业的生存和发展，婵之云企业采用的是家族式管理模式，随着发展规模的日益扩大，管理层次的不断增加，集权式管理模式使管理者的个人能力难以全面应付，最终导致企业内部制度的缺失，本文即旨在探求该企业如何更好的改善管理模式，从而促进该企业的发展。
一、企业管理模式的内容
（一）企业管理模式的种类
1．亲情化管理模式
亲情化管理模式是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理，充分体现了整体的结构，各部分之间相互组合，这种形式可以归结为内聚功能，换言之就是采用了各系统之间相联系的方法对公司进行操作。从长远趋势来说，即使一个公司处在发展的初级阶段，这种各系统之间相联系的方法极大地推动了公司的发展。
2．人 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
性化管理模式
人性化管理模式，具体来说是一个公司在运营阶段要有合理的制度，从各方面为公司成员考虑，从而提高成员积极性，提高工作效率。因此公司要重点关心员工的切身利益。为员工提供较好的工资福利待遇来免除后顾之忧，让员工拥有较为广阔的发展空间，时时处处让员工感受到被尊重、被重视，为员工搭建一个不断进行自我提升的平台，促进公司与成员之间的良好的配合，从而提高成员积极性，提高工作效率，进一步为公司获得更多经济利益。其中主要包括物质与精神两种内容，充分实现公司以及内部成员二者两全其美，从而保证公司成员的良好发展前途。
3．制度化管理模式
制度化管理模式是相对完备的管理系统，应具备这些内容：在一定程度上推动公司的正规化发展，增加全球范围内的影响力；促进工作水平的进步；为公司培养优质成员；避免贪污行为的出现；避免做出错误的决定；提高公司的应对危机的水平，从而增强整体综合实力。不过，太重视这些模式化建设，一成不变的方法会导致公司不能进步，这是由于这种一成不变的方法存在固有局限。主要敝处有：制度僵化会扼杀员工的创造性；制度化管理会增加企业的经营风险；这种一成不变的管理会增加公司的资金负担；而且长期下去也不会产生实质性的效果。
（二）企业管理模式的核心
公司经营者要重视竞争，这是不可忽视的一个关键方面，不过应该建立在充分分析此方面的内容，才可以更好的增强自身的竞争力。这是由于我们没有较为科学系统的分析整体情况，从而导致固有的缺陷暴露出来，而非行为上的错误。
我们的管理成员要充分重视发展中的竞争，而且需要时刻沉稳，遇到问题不可惊慌失措，失去分寸，要保证问题出现时能够及时得到解决。管理人员最重要的工作技能就是能够客观把握自身情况，而且能够充分了解他人的情况。前人曾说过：“知己知彼，百战不殆”。唯有科学合理的看清自身优劣状况，才可以在此基础上促进自身的发展完善，从而实现自身的进步，很大程度上避免错误的发生，增强实力与竞争者抗衡，当自身准备不足时，就有可能在竞争中处于劣势。因此面对这种情况，首要考虑的应该是如何完善自我，主要包括公司内部人员的培养、资金运行以及其他方面的改善，培养优质的员工，全面改善资金体系，精简机构，避免出现公司内部多而乱的状况，实现实力的增强。当和其他公司相抗衡时，要能够全面武装自己，运用多种途径，节约资金支出，促进业绩增长，另一方面要能够时刻关注对手的动态，找到它的不足之处，从而反省自己，提升自己，最终取得根本的胜利。
（三）企业管理模式的演变和发展
新形势下的科技改革以及发展使得公司的管理体系出现了一些变化，在如今新形势下的公司大体上有三种形式：
1．简单分工管理
分工在以往的发展过程中能够很大程度的改进工作效率，随着经济发展引起了分工的细化，因而形成了各部分之间的零散状况，而且与此同时官本位模式存在，公司成员的生产行为不能顾及到全局的利益，看不到整体进步，因此公司成员不能保持充分活力与动力，也造成了公司内部之间以及内外部之间的信息无法沟通，最终引发公司的整体实力变弱。不过分工的经营模式主要体现在两个时期：简单分工模式以及复杂分工模式。后者的模式是在前者基础上的延伸与发展，前者是后者形成的必要条件。
就制造业而言，当整体竞争情况较弱时，或者公司的规模较小以及处于创立的开始时期时，大部分公司会采用简单分工模式，主要有公司成员、财产、生产等一系列的内容。采用这种模式时，公司通过这一整套系统实现运营。
2．综合分工管理
当公司的规模增大，所承受的来自市场的压力越来越大时，公司运营时，会通过资源以及能力两个部分进行运营。其中资源方面的内容主要有财产的运营、信息监管、公司成员的培养等，能力方面主要包括资源的供应、产品开发、技术创新等要素。
3．集整管理
目前，科学技术飞速发展，各种模式更新速度加快，尤其是信息技术的繁荣壮大和相关内容的进步，新形势下的公司经营模式实现了根本性转变。新型公司目前主要依靠发达的信息技术，从而完成全天候不间断的公司运营。在保证技术进步的基础上，公司的管理方法也逐渐向整合管理方向转变。
二、婵之云企业管理模式的优劣势以及应对方案
上海的婵之云服饰有限公司主要业务范围是女性内衣的设计、生产以及服务等一系列内容，1996年该品牌成立，建立自己的店面进行市场营销，它的主要经营理念是潮流、健康以及高性价比，颇受到广大女性的青睐，吸引了大规模的顾客，而且被评为“内衣著名品牌”。该公司坚持“顾客至上，信誉第一，质量过关，突破创新”，形成了高品质的公司形象。实施人性化发展战略，培养了一大批优秀的专业人才，从而促进该公司的整体发展壮大，到2012年为止，在全国范围内已经有了1126家店面，覆盖北京、上海、江苏、浙江、安徽、山东、天津、河北、辽宁、重庆、贵州、湖南、江西、广东等省市。而且在整个华东地区占据绝对优势。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/jjymy/3258.html
