徐家木业的仓储管理及优化方案
[] 随着现代企业的飞速发展，仓储管理俨然成为企业竞争的一个新的方面，仓储管理优化可以很大程度的缩减成本，提高效率。本文以徐家木业为例，通过对该公司仓储管理现状的全面调研与分析，发现存在机械化水平不高、人员文化年龄等参差不齐、效率低、成本高等的问题，提出了加强企业认知，提高员工水平，改善机械水平等优化建议。徐家木业若是优化仓储管理，可以在竞争企业中争得一席之地，在以后的岁月中，处于不败之地。让徐家木业这个品牌打向全国。
目录
一、引言 5
二、徐家木业简介 5
三、徐家木业仓储管理的特点 5
（一）徐家木业木地板的生产工艺流程 5
（二）徐家木业的仓储管理 6
四、徐家木业仓储管理存在的主要问题 7
（一）仓储管理效率低、成本高 8
（二）企业的机械化程度低 8
（三）员工文化程度、年龄层次参差不齐 8
（四）入库、出库检验效率低 9
五、提高徐家木业仓储管理效率的对策建议 9
（一）加强企业对仓储管理的认知 9
（二）优化企业的工作流程 9
（三）缩减企业的人工成本 9
（四）改善搬运机器 10
（五）培养仓储管理的专门人才 10
(六)、建立适当的员工激励机制 10
六、结论.10
七、致谢 11
八、参考文献 11
一、引言
因现在仓储管理越来越受到我国各大企业的关注，仓储已经迎来了新的时代，现如今仓储不仅仅是储存商品的场所，从静态管理转化为动态管理，其根本以发生变化，这一改变对于仓储管理的基础工作了更高的要求。尤其是对家具建材行业来说，仓储管理越发重要，木材很是脆弱，需要前期的仓储养护，才能做成后期的木质家具地板，所以仓储管理是一个重要环节。徐家木业如果做好这些环节，不仅可以减少木材的损坏降低成本，也可以提高企业的生产效率。
二、徐家木业简介
江苏徐家木业有限公司创立于1986年， 公司总部在中国江苏无锡市，公司生产基地位于无锡市锡山区东亭镇春新东路15号，拥有厂房约5万平方米，是华东地区最大的
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
实木地板生产基地之一，也是全国最大的实木地板生产厂家之一。公司的创始人是徐衡董事长，董事长在2005年正式推出木地板品牌——徐家地板，携同十年品牌“徐家木业前程地板”一起进军实木地板市场。徐家木业旗下的门店有将近二百家，遍布江浙沪地区，太仓区域每年的销售总额是200万，公司的总销售额为5000万。
徐家木业专业从事高级实木地板、实木复合地板、强化地板、竹地板以及木门、木艺、仿古家具的开发、设计、生产和销售。
? 三、徐家木业仓储管理的特点
（一）徐家木业木地板的生产工艺流程
生产木地板的第一步是要选材分割，只有好的木材才能生产出好的地板，就如盖房先垫基一样，只有根基牢固，才有好的房子出生。由于中国的资源匮乏，所以现在的木材都是从国外进口（东南亚、非洲、美洲、欧洲等），有些木材适用于柜子，有些木材适用于地方，这其中的方方面面都需要考究，现我们就不深究了。
第二步是原木旋切干燥，木材是有生命的物种，又生长在潮湿水分充足的地区。这样不利于我们后期的保护，潮湿气会蚕食地板。所以我们需要对木材进行烘干（分为自然烘干和人为烘干），木材进行烘干后需要进行养护，据我所知徐家的木地板的养护期达到了一年。
第三步实木芯板分选 。养护期后就需对木材进挑选，主要是为了地板的美观，选用厚膜均匀、适中，无缺陷、无断裂的地板基材。
第四步是芯板涂胶排板 ，利用机器进行涂胶，保证均匀，美观。这一步大大改良了实木地板容易潮湿，肿胀的自然天性。
图1：实木地板的工业流程图
实木板 干燥 开封 四面刨开槽 砂光 上底漆 红外干燥 紫外干燥 上漆 干燥预固化 砂光 上漆 干燥 上漆 干燥 砂光 上背漆 干燥 正面上漆 干燥 砂光 砂光吸粉尘 上面漆 干燥 检验 打包封装
上图说的是纯实木地板的工业流程图，其他地板（复合地板、多层地板）的工业流程大同小异。
（二）徐家木业的仓储管理
1.仓储管理（Warehouse Management）的定义。书上说“仓”称为仓库，仓库及为存放物品的一些房屋建筑、容器等的特定场地，具有存放和保护物品的功能；“储”是收存，是一个名词。仓储合起来就是利用仓储存放储存一些物品的意思。仓储管理就是合理利用仓库进行，争取利益最大化。
2. 木材的仓储
木材极容易受天气、湿度等影响，发生质变（如虫蛀、霉变、开裂、变色、变形）。所以储存的环境极为重要。徐家木业的木材储存主要分为三个方面，一方面为未加工木材的储存，在为半成品的储存，最后为成品的储存。
木材的储存多为运用RELD技术，RELD技术可以自动采集木材的物种、木龄、材质、等级、规格等，这样比人工采集多了错误几率，效率也提高了许多。
半成品是为上色的成品地板，和成品一样储存，只是少了一个出库环节。
成品是做好的一些即将出售的地板。为何是地板，因为地板是现货，需要企业提前生产，木门楼梯、一些家具都是定制，有订单才会生产，生产完直接出售，并不需要储存。
图2：徐家木业的仓储环境
木材需要放置在干湿平衡、通风透气的环境中。
3.徐家木业的仓储管理现状
仓储管理主要分为三个部分，第一是入库管理，第二是在库中的管理，第三是出库管理。
入库管理，本一批次的物品进入仓库，都是由仓管人员手动记录，商品的品名、规格、物种，然后进行分类。
出库管理，和入库管理一样，由仓储管理人员，根据订单，查找商品的位置，按照先进先出法安排出库。在手动记录该商品的库存动态，木材是有生命的物种，做成成品的实木地板后，本一批次的颜色都是不一样的，严格的说，很难有两片相同的实木地板。所以先进去的先出来，非常重要。而且最后所剩的不足以满足一次订单，这些就要另需出路了。
在库管理，就相对于简单些了，由仓储管理人员进行每日的盘点、检查货物有没有发生质变，霉变，受损的情况。
? 四、徐家木业仓储管理存在的主要问题
徐家木业的工作重心都放在如何最好生产、销售工作，如何生产新产品。对于企业的仓储管理并不重视，实际提高仓储管理也可以降低成本，提高利润。企业的 仓储管理存在以下几点问题：
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一、引言 5
二、徐家木业简介 5
三、徐家木业仓储管理的特点 5
（一）徐家木业木地板的生产工艺流程 5
（二）徐家木业的仓储管理 6
四、徐家木业仓储管理存在的主要问题 7
（一）仓储管理效率低、成本高 8
（二）企业的机械化程度低 8
（三）员工文化程度、年龄层次参差不齐 8
（四）入库、出库检验效率低 9
五、提高徐家木业仓储管理效率的对策建议 9
（一）加强企业对仓储管理的认知 9
（二）优化企业的工作流程 9
（三）缩减企业的人工成本 9
（四）改善搬运机器 10
（五）培养仓储管理的专门人才 10
(六)、建立适当的员工激励机制 10
六、结论.10
七、致谢 11
八、参考文献 11
一、引言
因现在仓储管理越来越受到我国各大企业的关注，仓储已经迎来了新的时代，现如今仓储不仅仅是储存商品的场所，从静态管理转化为动态管理，其根本以发生变化，这一改变对于仓储管理的基础工作了更高的要求。尤其是对家具建材行业来说，仓储管理越发重要，木材很是脆弱，需要前期的仓储养护，才能做成后期的木质家具地板，所以仓储管理是一个重要环节。徐家木业如果做好这些环节，不仅可以减少木材的损坏降低成本，也可以提高企业的生产效率。
二、徐家木业简介
江苏徐家木业有限公司创立于1986年， 公司总部在中国江苏无锡市，公司生产基地位于无锡市锡山区东亭镇春新东路15号，拥有厂房约5万平方米，是华东地区最大的
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
实木地板生产基地之一，也是全国最大的实木地板生产厂家之一。公司的创始人是徐衡董事长，董事长在2005年正式推出木地板品牌——徐家地板，携同十年品牌“徐家木业前程地板”一起进军实木地板市场。徐家木业旗下的门店有将近二百家，遍布江浙沪地区，太仓区域每年的销售总额是200万，公司的总销售额为5000万。
徐家木业专业从事高级实木地板、实木复合地板、强化地板、竹地板以及木门、木艺、仿古家具的开发、设计、生产和销售。
? 三、徐家木业仓储管理的特点
（一）徐家木业木地板的生产工艺流程
生产木地板的第一步是要选材分割，只有好的木材才能生产出好的地板，就如盖房先垫基一样，只有根基牢固，才有好的房子出生。由于中国的资源匮乏，所以现在的木材都是从国外进口（东南亚、非洲、美洲、欧洲等），有些木材适用于柜子，有些木材适用于地方，这其中的方方面面都需要考究，现我们就不深究了。
第二步是原木旋切干燥，木材是有生命的物种，又生长在潮湿水分充足的地区。这样不利于我们后期的保护，潮湿气会蚕食地板。所以我们需要对木材进行烘干（分为自然烘干和人为烘干），木材进行烘干后需要进行养护，据我所知徐家的木地板的养护期达到了一年。
第三步实木芯板分选 。养护期后就需对木材进挑选，主要是为了地板的美观，选用厚膜均匀、适中，无缺陷、无断裂的地板基材。
第四步是芯板涂胶排板 ，利用机器进行涂胶，保证均匀，美观。这一步大大改良了实木地板容易潮湿，肿胀的自然天性。
图1：实木地板的工业流程图
实木板 干燥 开封 四面刨开槽 砂光 上底漆 红外干燥 紫外干燥 上漆 干燥预固化 砂光 上漆 干燥 上漆 干燥 砂光 上背漆 干燥 正面上漆 干燥 砂光 砂光吸粉尘 上面漆 干燥 检验 打包封装
上图说的是纯实木地板的工业流程图，其他地板（复合地板、多层地板）的工业流程大同小异。
（二）徐家木业的仓储管理
1.仓储管理（Warehouse Management）的定义。书上说“仓”称为仓库，仓库及为存放物品的一些房屋建筑、容器等的特定场地，具有存放和保护物品的功能；“储”是收存，是一个名词。仓储合起来就是利用仓储存放储存一些物品的意思。仓储管理就是合理利用仓库进行，争取利益最大化。
2. 木材的仓储
木材极容易受天气、湿度等影响，发生质变（如虫蛀、霉变、开裂、变色、变形）。所以储存的环境极为重要。徐家木业的木材储存主要分为三个方面，一方面为未加工木材的储存，在为半成品的储存，最后为成品的储存。
木材的储存多为运用RELD技术，RELD技术可以自动采集木材的物种、木龄、材质、等级、规格等，这样比人工采集多了错误几率，效率也提高了许多。
半成品是为上色的成品地板，和成品一样储存，只是少了一个出库环节。
成品是做好的一些即将出售的地板。为何是地板，因为地板是现货，需要企业提前生产，木门楼梯、一些家具都是定制，有订单才会生产，生产完直接出售，并不需要储存。
图2：徐家木业的仓储环境
木材需要放置在干湿平衡、通风透气的环境中。
3.徐家木业的仓储管理现状
仓储管理主要分为三个部分，第一是入库管理，第二是在库中的管理，第三是出库管理。
入库管理，本一批次的物品进入仓库，都是由仓管人员手动记录，商品的品名、规格、物种，然后进行分类。
出库管理，和入库管理一样，由仓储管理人员，根据订单，查找商品的位置，按照先进先出法安排出库。在手动记录该商品的库存动态，木材是有生命的物种，做成成品的实木地板后，本一批次的颜色都是不一样的，严格的说，很难有两片相同的实木地板。所以先进去的先出来，非常重要。而且最后所剩的不足以满足一次订单，这些就要另需出路了。
在库管理，就相对于简单些了，由仓储管理人员进行每日的盘点、检查货物有没有发生质变，霉变，受损的情况。
? 四、徐家木业仓储管理存在的主要问题
徐家木业的工作重心都放在如何最好生产、销售工作，如何生产新产品。对于企业的仓储管理并不重视，实际提高仓储管理也可以降低成本，提高利润。企业的 仓储管理存在以下几点问题：
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