传统国有外贸企业转型升级研究
摘 要我国外贸贴牌代工企业曾经是中国外贸出口的主要角色,随着世界经济形势逐渐复苏，经济在全球范围发展不稳定，在我国也有同样的问题，我国的外贸贴牌企业生存现状令人担忧。目前在国有外贸企业的转型上又面临诸多问题，自主品牌数量较少，销售困难等问题，这对国有外贸企业也的转型都带来了许多难度。 通过SWOT分析法，五力模型分析方法等方法深入研究了当今国有外贸贴牌代工企业多方面的现状，以及内外部环境,结合研究对象企业的资源禀赋，通过案例，最终得出WD服装进出口公司的转型升级结论，企业应当采取多元化以及自主创新为一体的战略。由于传统国有外贸企业仍然具有优势地位，在许多方面有较强的竞争力，因此在进行战略选择时可以使用积极主动的方式进行转型。同时指出，增强企业软实力，提升创新能力，开展人才培养计划，积极开发自主品牌的战略。当然，在实施战略的同时应该加紧应对危机，做好风险控制。本文的针对当前的经济形势，在分析结果的基础上运用案例分析提出我国国有外贸服装行业存在的问题，利用数据提出解决方法和参考建议。
目 录
第一章 引言 1
1.1研究背景: 1
1.2研究内容 1
1.3研究意义: 1
1.4主要研究方法 2
第二章 文献综述 3
2.1国外相关研究 3
2.2国内相关研究 3
2.3传统国有外贸企业现状 4
第三章 传统国有外贸行业环境分析 5
3.1宏观环境分析（PEST分析） 5
3.2行业环境分析(五力模型分析) 6
第四章 以WD服装进出口公司为例进行SWOT分析 9
4.1简介 9
4.2外部环境分析 9
4.3内部环境分析 10
第五章 传统国有外贸企业战略转型具体措施 12
5.1企业转型升级构建原则及方法 12
5.2代理与自营相结合 12
5.3外贸与内贸相结合 13
5.4出口与进口相结合 13
5.5 国有服装外贸企业面临的
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
风险以及应对措施 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 引言
1.1研究背景:
自从2001我国加入WTO的十五年来，我国的外贸产业取得了巨大的发展。随着全球经济的不断发展促进全球经济一体化，我国外贸面临着巨大的机遇与挑战。
目前外贸的形势仍然是严峻复杂的，2015年我国进出口总值同比下降7%，增速也在不断下降，我国外贸增速已经连续三年没有完成增长指标。我国与世界经济的依存度越来越高，优越的外贸条件使得我国全球化的步伐不断加快。另一方面我国不断深入参与国际竞争和国际分工，在对外进出口贸易方面，由于资源，劳动力等优势，我国对外贸易竞争力依然强劲，短短十多年的贸易发展已经使我国跃居贸易大国的地位。
1.2研究内容
本文运用经济管理和企业战略等相关理论，对我国有外贸外贸企业进行分析，将国有外贸企业作为研究对象，通过外部环境分析、内部环境分析以及现在企业所处行业环境的现状，对企业的定位，以及企业发展所要达到的条件、战略转型的方案选择上进行了细致、系统的研究分析，加上结合企业的内外因素，得出发展面临的机遇和风险。例举出在如今形势下，国有外贸企业能够选择的战略。通过研究探讨了 WD公司内部和外部环境优劣势，并且在当今社会环境下结合WD公司自身条件，面对实际情况，对 WD进出口公司转型的方向进行分析，判断WD进出口公司转型实施中的可能遇到的风险，相对应的提出了风险防范措施。
1.3研究意义:
由于汇率的压力，工资的上涨，原材料涨价等问题导致内需不足，现在很多外贸类的企业都在面临发展缓慢的困境。加入世界贸易组织后，国家也为大力发展经济建设，不断推动贸易发展，用宽松的政策刺激进出口贸易，全面深化改革，许多领域不再被国有外贸企业所垄断，进出口的经营权开始下放到其他的一些企业手上，至此，市场由多种所有制企业共同开发。外贸行业由于技术性较低，进入较为简单，越来越多的企业加入进来冲击了国有外贸企业的发展。在向市场经济转型中，由于国有外贸企业自身落后的运营机制，落后的人员管理以及不恰当的经营战略等问题最终导致倒闭。然而在过去的一些时期，传统国有外贸对社会经济，物质保障，外汇收入等各方面作出了不可替代的贡献。在当今开放的市场经济条件下，各种体制的企业：包括集体、合资、股份制等企业都陆续发展起来，拿到外贸自主权，另外金融危机使国内外市场环境不断萎缩、恶劣，需求相对减少，行业环境也发生了巨大的变化，诸多因素导致国有外贸企业陷入困境。对于企业的改革应该符合可持续发展，只有通过对外部环境的充分了解才能保障企业的成功转型。一旦企业转型失败，那么企业在未来的发展将走上绝境，甚至倒闭。在更加竞争激烈的如今，企业文化不断被要求创新，生存空间被不断亚索。许多企业也被迫需要转型升级以谋求生存。本文根据宏观环境，行业环境，企业自身环境进行分析，为国有传统外贸行业提供参考和借鉴。
1.4主要研究方法
本文从企业所处环境入手，主要选取服装行业，研究服装外贸企业自身行业环境的五大因素来判断企业得机遇和威胁，由以上的五力分析就不难运用SWOT着重分析企业自身的优劣势，以PEST分析企业所处的客观环境。通过分析法分析WD服装进出口公司的现状，提出问题和解决方法，可以说各分析法相互贯通连接。同时说明战略转型的选择和需要规避的风险。通过搜集阅读相关文献，借助互联网访问相关权威机构网站，查找论文所需文献资料与数据，使论文得到理论与数据支撑。
第二章 文献综述
2.1国外相关研究
1996年，大卫乔治通过服务贸易的方向提出了对代工企业的新看法，提出了转型升级的观点（1996）。格里夫嘉里从商品链入手研究了国际贸易企业的转型升级，并从服务贸易的角度作出了转型的分析及判断（1999）。再到后来哈梅尔等学者将研究重点从外部集中到了内部改革，基于能力的战略和联盟。
到了20世纪，学者们逐渐将目光由表象转向更深层次的研究。巴雷特在经济全球化的角度评论了当今代工企业的现状以及相关战略转型（2000）。比伯奥将企业战略转型分为五种，管理过程为主，商业循环为主，竞争环境为主，产品创新为主和政府政策相关为主。2004年乔治菲里普清晰提出了企业战略转型中改革的内容（1999）。提出绩效和竞争改革。再到后来大卫格雷格针对企业转型提出了品牌为重点的战略转型策略（1996）。这些改革主要包括管理，组织学习，企业多方面发展，信息技术的运用，创新企业网络结构，全面质量管理等领域。通过许多案例研究不同的模型，得出企业战略管理是各种策略与环境的必然这个结论。
2.2国内相关研究
国内的众多的学者研究了环境变量，政策以及自身等内容与改革之间的关系。首都经济贸易大学张磊认为在国有外贸企业的转型需要选择适当的转型方式，并且需要建立多种方式并存的经营方式，提出战略转型的目的和意义，详细具体的说明了企业转型的方法（2014）。华东理工的周迈认为，明确企业战略方向，强化内部管理控制，坚持集约化发展道路，坚持国有企业使命，结合自身情况进行整改进一步发展（2000）。李雷从用人机制的角度分析了在企业人事管理上对企业战略升级的影响，认为外贸企业需有约束机制的基本框架才能促进企业的战略升级，通过权力约束，健全约束机制，监督约束机制，激励与约束相结合的方法，根本上解决人才流失问题，从何加快企业战略转型升级（2002）。对外经贸大学的贾军分析了当今新形势下的外贸企业所面临的困境，提出了发展战略，为企业战略升级作出了指导（2002）。天津大学的刘颖青从国内的中小企业为代表研究了企业转型的可行性，通过直接对外投资达到预期的效果（2012）。企业是否转型成功不仅需要适应市场环境变化，更是完成一项系统的工程，除了关注硬件设施外，企业还应该关注自身的软实力，如在用人和管理方面在转型的重要性。
目 录
第一章 引言 1
1.1研究背景: 1
1.2研究内容 1
1.3研究意义: 1
1.4主要研究方法 2
第二章 文献综述 3
2.1国外相关研究 3
2.2国内相关研究 3
2.3传统国有外贸企业现状 4
第三章 传统国有外贸行业环境分析 5
3.1宏观环境分析（PEST分析） 5
3.2行业环境分析(五力模型分析) 6
第四章 以WD服装进出口公司为例进行SWOT分析 9
4.1简介 9
4.2外部环境分析 9
4.3内部环境分析 10
第五章 传统国有外贸企业战略转型具体措施 12
5.1企业转型升级构建原则及方法 12
5.2代理与自营相结合 12
5.3外贸与内贸相结合 13
5.4出口与进口相结合 13
5.5 国有服装外贸企业面临的
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
风险以及应对措施 14
结束语 16
致 谢 17
参考文献 18
第一章 引言
1.1研究背景:
自从2001我国加入WTO的十五年来，我国的外贸产业取得了巨大的发展。随着全球经济的不断发展促进全球经济一体化，我国外贸面临着巨大的机遇与挑战。
目前外贸的形势仍然是严峻复杂的，2015年我国进出口总值同比下降7%，增速也在不断下降，我国外贸增速已经连续三年没有完成增长指标。我国与世界经济的依存度越来越高，优越的外贸条件使得我国全球化的步伐不断加快。另一方面我国不断深入参与国际竞争和国际分工，在对外进出口贸易方面，由于资源，劳动力等优势，我国对外贸易竞争力依然强劲，短短十多年的贸易发展已经使我国跃居贸易大国的地位。
1.2研究内容
本文运用经济管理和企业战略等相关理论，对我国有外贸外贸企业进行分析，将国有外贸企业作为研究对象，通过外部环境分析、内部环境分析以及现在企业所处行业环境的现状，对企业的定位，以及企业发展所要达到的条件、战略转型的方案选择上进行了细致、系统的研究分析，加上结合企业的内外因素，得出发展面临的机遇和风险。例举出在如今形势下，国有外贸企业能够选择的战略。通过研究探讨了 WD公司内部和外部环境优劣势，并且在当今社会环境下结合WD公司自身条件，面对实际情况，对 WD进出口公司转型的方向进行分析，判断WD进出口公司转型实施中的可能遇到的风险，相对应的提出了风险防范措施。
1.3研究意义:
由于汇率的压力，工资的上涨，原材料涨价等问题导致内需不足，现在很多外贸类的企业都在面临发展缓慢的困境。加入世界贸易组织后，国家也为大力发展经济建设，不断推动贸易发展，用宽松的政策刺激进出口贸易，全面深化改革，许多领域不再被国有外贸企业所垄断，进出口的经营权开始下放到其他的一些企业手上，至此，市场由多种所有制企业共同开发。外贸行业由于技术性较低，进入较为简单，越来越多的企业加入进来冲击了国有外贸企业的发展。在向市场经济转型中，由于国有外贸企业自身落后的运营机制，落后的人员管理以及不恰当的经营战略等问题最终导致倒闭。然而在过去的一些时期，传统国有外贸对社会经济，物质保障，外汇收入等各方面作出了不可替代的贡献。在当今开放的市场经济条件下，各种体制的企业：包括集体、合资、股份制等企业都陆续发展起来，拿到外贸自主权，另外金融危机使国内外市场环境不断萎缩、恶劣，需求相对减少，行业环境也发生了巨大的变化，诸多因素导致国有外贸企业陷入困境。对于企业的改革应该符合可持续发展，只有通过对外部环境的充分了解才能保障企业的成功转型。一旦企业转型失败，那么企业在未来的发展将走上绝境，甚至倒闭。在更加竞争激烈的如今，企业文化不断被要求创新，生存空间被不断亚索。许多企业也被迫需要转型升级以谋求生存。本文根据宏观环境，行业环境，企业自身环境进行分析，为国有传统外贸行业提供参考和借鉴。
1.4主要研究方法
本文从企业所处环境入手，主要选取服装行业，研究服装外贸企业自身行业环境的五大因素来判断企业得机遇和威胁，由以上的五力分析就不难运用SWOT着重分析企业自身的优劣势，以PEST分析企业所处的客观环境。通过分析法分析WD服装进出口公司的现状，提出问题和解决方法，可以说各分析法相互贯通连接。同时说明战略转型的选择和需要规避的风险。通过搜集阅读相关文献，借助互联网访问相关权威机构网站，查找论文所需文献资料与数据，使论文得到理论与数据支撑。
第二章 文献综述
2.1国外相关研究
1996年，大卫乔治通过服务贸易的方向提出了对代工企业的新看法，提出了转型升级的观点（1996）。格里夫嘉里从商品链入手研究了国际贸易企业的转型升级，并从服务贸易的角度作出了转型的分析及判断（1999）。再到后来哈梅尔等学者将研究重点从外部集中到了内部改革，基于能力的战略和联盟。
到了20世纪，学者们逐渐将目光由表象转向更深层次的研究。巴雷特在经济全球化的角度评论了当今代工企业的现状以及相关战略转型（2000）。比伯奥将企业战略转型分为五种，管理过程为主，商业循环为主，竞争环境为主，产品创新为主和政府政策相关为主。2004年乔治菲里普清晰提出了企业战略转型中改革的内容（1999）。提出绩效和竞争改革。再到后来大卫格雷格针对企业转型提出了品牌为重点的战略转型策略（1996）。这些改革主要包括管理，组织学习，企业多方面发展，信息技术的运用，创新企业网络结构，全面质量管理等领域。通过许多案例研究不同的模型，得出企业战略管理是各种策略与环境的必然这个结论。
2.2国内相关研究
国内的众多的学者研究了环境变量，政策以及自身等内容与改革之间的关系。首都经济贸易大学张磊认为在国有外贸企业的转型需要选择适当的转型方式，并且需要建立多种方式并存的经营方式，提出战略转型的目的和意义，详细具体的说明了企业转型的方法（2014）。华东理工的周迈认为，明确企业战略方向，强化内部管理控制，坚持集约化发展道路，坚持国有企业使命，结合自身情况进行整改进一步发展（2000）。李雷从用人机制的角度分析了在企业人事管理上对企业战略升级的影响，认为外贸企业需有约束机制的基本框架才能促进企业的战略升级，通过权力约束，健全约束机制，监督约束机制，激励与约束相结合的方法，根本上解决人才流失问题，从何加快企业战略转型升级（2002）。对外经贸大学的贾军分析了当今新形势下的外贸企业所面临的困境，提出了发展战略，为企业战略升级作出了指导（2002）。天津大学的刘颖青从国内的中小企业为代表研究了企业转型的可行性，通过直接对外投资达到预期的效果（2012）。企业是否转型成功不仅需要适应市场环境变化，更是完成一项系统的工程，除了关注硬件设施外，企业还应该关注自身的软实力，如在用人和管理方面在转型的重要性。
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