玩具行业国际竞争力分析研究(附件)【字数：11391】
摘 要一直以来，玩具出口在江苏省整体贸易出口中的地位都较高。尤其是玩具出口企业解决了江苏省12%的就业问题，在加工贸易等领域的出口中占据20%以上的份额，都是江苏省玩具出口的重要性显著。然而，在经济危机之后，江苏省玩具出口的发展速度逐渐放缓，在欧美等主要市场的出口遭遇越来越多的贸易壁垒限制。对于江苏省玩具出口的长期发展产生了极大的不利影响。本论文将通过对江苏省玩具行业的调查研究，分析该行业的经营现状，探索出所存在的原因，结合SWOT分析对内外部环境进行全面的矩阵评价，从而总结出该行业通过培养人才、增强创新力、培育核心价值理念来创建竞争力的对策。希望通过该论文的研究，能为江苏省玩具行业竞争力的发展起到一定的借鉴作用。 Ⅰ
目 录
ABSTRACT Ⅱ
绪 论 1
第一章 竞争力相关理论 2
1.1企业竞争力的定义 2
1.2竞争力层次竞争理论 2
第二章 江苏省玩具行业发展的现状 3
2.1玩具行业界定 3
2.2我国玩具行业发展现状 3
2.3江苏省玩具行业的发展现状 3
第三章 江苏省玩具行业的SWOT分析 7
3.1优势 7
3.2 劣势 7
3.3机遇 9
3.4 挑战 9
第四章 影响江苏省玩具行业竞争力的因素 11
4.1没有充分重视人才 11
4.2企业缺乏战略眼光和战略规划 11
4.3研究发展投入不足，创新能力差 11
4.4忽视企业文化，形式重于内容 11
第五章 提升江苏省玩具行业竞争力的对策建议 13
5.1 政府的积极引导 13
5.2 企业的主动应对 13
5.3 行业协会 14
5.4培育优秀的企业文化 14
致 谢 16
参考文献 17
绪 论
玩具业一直是江苏省轻工业产品出口的支柱产业。毛绒玩具、塑料玩具和木制玩具是该地区的主要出口产品。经过多年的发展，江苏省玩具出口稳步增长，产品质量稳步提高，出口玩具产品的安全卫生计划 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
符合进口国家（地区）的技术法规、标准要求。玩具的质量可以克服各种不利因素，保持稳定改善，发展良好。但令人担忧的是，产品技术含量低，缺乏自主品牌，如国外技术性贸易壁垒已成为制约江苏省玩具业可持续发展的瓶颈，玩具企业需要开发自己的技能，打造品牌。意识，并进一步扩大市场，有关部门应继续支持玩具企业，确保出口玩具安全质量，促进玩具出口的发展。
江苏玩具企业主要是以民营企业的形式存在。经过多年的发展，其已经在市场竞争中形成了自己的优势，其中主要优势是：经营机制灵活。由于江苏玩具企业规模小，设备简单，人员配置少，这使得其运营的优势是灵活的，面对瞬息万变的企业竞争，江苏玩具公司要更快，根据市场的变化和管理的变化。生产模式和市场需求和客户需求，抓住市场机遇，管理方便快捷。江苏玩具企业管理没有管理者直接指挥管理制度的规则，相信直接实现生产和销售的最基本，这种管理模式是方便的，可以提高管理效率。正是由于它的优势，才吸引了笔者对其竞争力的研究。
第一章 竞争力相关理论
1.1企业竞争力的定义
企业竞争力的概念是由美国经济学家普拉哈拉德和哈摩尔于1990年提出来的，随后，西方理论对企业竞争力的界说争辩较多，主要有五种不同的界说。分别为才能论，即以为企业的中心技能给收拾时一种才能，是企业内部团体学习的才能而非单一的技能或技能。立异论以为立异是企业取得不被其他竞争对手模仿的中心竞争力的要点。技能论以为中心竞争力的获取就是技能的进步和立异，取得中心竞争力的关键是人才和办理战略。资源论以为企业竞争力在于企业具有异质资源的才能。知识论认为企业的竞争力是相关知识的综合体现。
1.2竞争力层次竞争理论
关于中心竞争力理论的表述不同的界说下具有不同的内容，本文挑选中心竞争力层次理论，对中国企业的中心竞争力培养进行剖析。
企业竞争力的层次竞争理论认为，企业竞争力可从四个层面上展开。获取和开发构成中心竞争力的技能和才干的竞争，这些技能和才干的整合竞争，中心产品占有率的竞争，终究产品市场占有率的竞争。这样，中心竞争力的四个竞争层次如下：榜首层次竞争的方针在于获取和开发构成中心竞争力所需的技能、人才、战略联盟、知识产权等。第二个层次竞争的方针在于将所获取和开发的才干与技能整合成中心竞争力，是对企业内部才干、技能的调整和组合进程，只要通过整合这些单个才干与技能才干升华为支撑企业可继续生存和开展的中心竞争力，不同企业的竞争表现在整合才干和整合作用的差异上。第三个层次竞争的方针在于市场占有率的扩展，而这一方针的实现是依托中心产品完结的。即由中心竞争力而发展出来的中心产品竞争，中心产品可以是本质产品，也可以是无形产品，一个行业内的竞争往往可归结为中心产品的竞争。第四个层次的竞争是企业竞争力全体强弱的竞争成果的表现。
第二章 江苏省玩具行业发展的现状
2.1玩具行业界定
玩具产品是伴随孩子从出生到成长过程重要的玩伴,根据国家强制性标准GB66752003《国家玩具安全技术规范》的定义，玩具是设计或提供14岁以下儿童玩乐的产品或材料。小小的玩具却己和国际贸易、产业集群产生了密切的联系。从生产环节来看，玩具产业是劳动密集度高、低生产投入、产出迅速、高附加值、产业关联度强、产业链长的全球性朝阳产业。
2.2我国玩具行业发展现状
2.2.1我国玩具主要出口省市统计
中国最重要的玩具生产和出口基地是“五省一市”：广东、江苏、上海、山东、浙江和福建。2016年六省市的玩具出口总额占中国玩具出口总额的95.62%，可见，中国玩具出口基地集中在东部沿海地区。从表21和表22可以看出，广东是中国第一玩具出口大省，占中国玩具年出口额的67.39%，江苏紧随其后，江苏2014年的玩具出口增长势头强劲，同比增长达到了30.31%。2017年我国玩具的主要出口省市是广东、浙江、江苏、上海、山东和福建，2017年广东省玩具出口依然强劲，玩具出口114.09亿美元，占我国玩具出口总额的62.03%，同比增长6.36%；浙江超越江苏紧随其后，玩具出口27.37亿美元，占我国玩具出口总额的14.88%，同比增长32.63%；江苏出口12.06亿美元，占我国玩具出口总额的6.56%，同比增长6.57%。然而，在中国大多数玩具企业主要从事简单的生产和加工业务，缺乏自主品牌。约三分之二的国家玩具制造商是“三对一”加工企业，“加工车间”属于外国玩具制造商。也就是说，这些企业生产的玩具大多是由国外的原材料、备件或样品和设计提供的，中国企业只对成品价格收取很低的工艺成本，最终产品基本上是以OEM（即贴牌加工）的形式进入在国际市场上，外国玩具品牌企业和外国经销商赚取最多利润。
目 录
ABSTRACT Ⅱ
绪 论 1
第一章 竞争力相关理论 2
1.1企业竞争力的定义 2
1.2竞争力层次竞争理论 2
第二章 江苏省玩具行业发展的现状 3
2.1玩具行业界定 3
2.2我国玩具行业发展现状 3
2.3江苏省玩具行业的发展现状 3
第三章 江苏省玩具行业的SWOT分析 7
3.1优势 7
3.2 劣势 7
3.3机遇 9
3.4 挑战 9
第四章 影响江苏省玩具行业竞争力的因素 11
4.1没有充分重视人才 11
4.2企业缺乏战略眼光和战略规划 11
4.3研究发展投入不足，创新能力差 11
4.4忽视企业文化，形式重于内容 11
第五章 提升江苏省玩具行业竞争力的对策建议 13
5.1 政府的积极引导 13
5.2 企业的主动应对 13
5.3 行业协会 14
5.4培育优秀的企业文化 14
致 谢 16
参考文献 17
绪 论
玩具业一直是江苏省轻工业产品出口的支柱产业。毛绒玩具、塑料玩具和木制玩具是该地区的主要出口产品。经过多年的发展，江苏省玩具出口稳步增长，产品质量稳步提高，出口玩具产品的安全卫生计划 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
符合进口国家（地区）的技术法规、标准要求。玩具的质量可以克服各种不利因素，保持稳定改善，发展良好。但令人担忧的是，产品技术含量低，缺乏自主品牌，如国外技术性贸易壁垒已成为制约江苏省玩具业可持续发展的瓶颈，玩具企业需要开发自己的技能，打造品牌。意识，并进一步扩大市场，有关部门应继续支持玩具企业，确保出口玩具安全质量，促进玩具出口的发展。
江苏玩具企业主要是以民营企业的形式存在。经过多年的发展，其已经在市场竞争中形成了自己的优势，其中主要优势是：经营机制灵活。由于江苏玩具企业规模小，设备简单，人员配置少，这使得其运营的优势是灵活的，面对瞬息万变的企业竞争，江苏玩具公司要更快，根据市场的变化和管理的变化。生产模式和市场需求和客户需求，抓住市场机遇，管理方便快捷。江苏玩具企业管理没有管理者直接指挥管理制度的规则，相信直接实现生产和销售的最基本，这种管理模式是方便的，可以提高管理效率。正是由于它的优势，才吸引了笔者对其竞争力的研究。
第一章 竞争力相关理论
1.1企业竞争力的定义
企业竞争力的概念是由美国经济学家普拉哈拉德和哈摩尔于1990年提出来的，随后，西方理论对企业竞争力的界说争辩较多，主要有五种不同的界说。分别为才能论，即以为企业的中心技能给收拾时一种才能，是企业内部团体学习的才能而非单一的技能或技能。立异论以为立异是企业取得不被其他竞争对手模仿的中心竞争力的要点。技能论以为中心竞争力的获取就是技能的进步和立异，取得中心竞争力的关键是人才和办理战略。资源论以为企业竞争力在于企业具有异质资源的才能。知识论认为企业的竞争力是相关知识的综合体现。
1.2竞争力层次竞争理论
关于中心竞争力理论的表述不同的界说下具有不同的内容，本文挑选中心竞争力层次理论，对中国企业的中心竞争力培养进行剖析。
企业竞争力的层次竞争理论认为，企业竞争力可从四个层面上展开。获取和开发构成中心竞争力的技能和才干的竞争，这些技能和才干的整合竞争，中心产品占有率的竞争，终究产品市场占有率的竞争。这样，中心竞争力的四个竞争层次如下：榜首层次竞争的方针在于获取和开发构成中心竞争力所需的技能、人才、战略联盟、知识产权等。第二个层次竞争的方针在于将所获取和开发的才干与技能整合成中心竞争力，是对企业内部才干、技能的调整和组合进程，只要通过整合这些单个才干与技能才干升华为支撑企业可继续生存和开展的中心竞争力，不同企业的竞争表现在整合才干和整合作用的差异上。第三个层次竞争的方针在于市场占有率的扩展，而这一方针的实现是依托中心产品完结的。即由中心竞争力而发展出来的中心产品竞争，中心产品可以是本质产品，也可以是无形产品，一个行业内的竞争往往可归结为中心产品的竞争。第四个层次的竞争是企业竞争力全体强弱的竞争成果的表现。
第二章 江苏省玩具行业发展的现状
2.1玩具行业界定
玩具产品是伴随孩子从出生到成长过程重要的玩伴,根据国家强制性标准GB66752003《国家玩具安全技术规范》的定义，玩具是设计或提供14岁以下儿童玩乐的产品或材料。小小的玩具却己和国际贸易、产业集群产生了密切的联系。从生产环节来看，玩具产业是劳动密集度高、低生产投入、产出迅速、高附加值、产业关联度强、产业链长的全球性朝阳产业。
2.2我国玩具行业发展现状
2.2.1我国玩具主要出口省市统计
中国最重要的玩具生产和出口基地是“五省一市”：广东、江苏、上海、山东、浙江和福建。2016年六省市的玩具出口总额占中国玩具出口总额的95.62%，可见，中国玩具出口基地集中在东部沿海地区。从表21和表22可以看出，广东是中国第一玩具出口大省，占中国玩具年出口额的67.39%，江苏紧随其后，江苏2014年的玩具出口增长势头强劲，同比增长达到了30.31%。2017年我国玩具的主要出口省市是广东、浙江、江苏、上海、山东和福建，2017年广东省玩具出口依然强劲，玩具出口114.09亿美元，占我国玩具出口总额的62.03%，同比增长6.36%；浙江超越江苏紧随其后，玩具出口27.37亿美元，占我国玩具出口总额的14.88%，同比增长32.63%；江苏出口12.06亿美元，占我国玩具出口总额的6.56%，同比增长6.57%。然而，在中国大多数玩具企业主要从事简单的生产和加工业务，缺乏自主品牌。约三分之二的国家玩具制造商是“三对一”加工企业，“加工车间”属于外国玩具制造商。也就是说，这些企业生产的玩具大多是由国外的原材料、备件或样品和设计提供的，中国企业只对成品价格收取很低的工艺成本，最终产品基本上是以OEM（即贴牌加工）的形式进入在国际市场上，外国玩具品牌企业和外国经销商赚取最多利润。
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