高校在校园招聘管理中存在的问题与对策研究_以为例
高校在校园招聘管理中存在的问题与对策研究_以为例[20200415193539]
摘 要
受经济增长速度减缓的影响，近年来发布的招聘信息和参加招聘会的用人单位数量也在逐渐的减少。同时，高校毕业生人数不断增加，形成了一个紧张的就业形势。高校的校园招聘活动作为高校毕业生签约的主要渠道，凭借其广泛的优点，被用人单位和毕业生所青睐。因此，通过发现校园招聘管理中存在的问题并提出对策，努力提高校园招聘活动的成效，组织高效率，高质量的校园招聘会，这有利于提高高校毕业生就业率。
本文以校园招聘管理中存在的问题和对策为例，分析了高校在校园招聘管理中的存在的对参会单位的鉴别不到位、校园招聘的信息传达不畅通、校园招聘管理中的物力和人力不足、校园招聘的参会单位有地域局限性等问题。同时，提出了对校园招聘前期准备、对校园招聘组织策划、对校园招聘善后工作的对策建议。
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关键字:高校；校园招聘；管理；问题；对策；常熟理工学院
目 录
1.引言 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究思路和方法 1
1.2.1研究思路 1
1.2.2研究方法 1
1.3国内外相关研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
2.高校校园招聘管理的相关理论概述 4
2.1高校校园招聘管理的相关概念界定 4
2.1.1高校的概念界定 4
2.1.2校园招聘的概念界定 4
2.1.3高校校园招聘的概念界定 4
2.1.4高校校园招聘管理的概念界定 4
2.2高校校园招聘的形式和特点 4
2.2.1高校校园招聘的形式 4
2.2.2高校校园招聘的特点 5
2.3高校校园招聘的管理流程 6
2.4高校校园招聘管理的理论基础 6
2.4.1管理控制论 6
2.4.2科学管理理论 6
3.校园招聘管理的现状分析 7
3.1基本情况简介 7
3.2就业情况概述 7
3.2.1毕业生的就业率 7
3.2.2毕业生的就业质量 7
3.3校园招聘管理的现状 8
3.3.1校园招聘的管理部门与职责 8
3.3.2校园招聘的现有形式 8
3.3.3校园招聘会的现场环境 10
3.3.4校园招聘会的后期反馈工作 10
3.3.5的就业指导形式 10
3.3.6的就业信息发布平台 10
3.3.7校园招聘管理中存在的问题 10
4.高校在校园招聘管理中存在的问题 12
4.1对参会单位的鉴别不到位 12
4.2校园招聘的信息传达不畅通 12
4.3校园招聘管理中的物力和人力不足 12
4.4校园招聘的参会单位有地域局限性 13
5.完善高校校园招聘管理的对策建议 14
5.1对校园招聘前期准备的对策建议 14
5.1.1加强学校与用人单位之间的有效沟通 14
5.1.2加大就业信息的传播力度 14
5.1.3完善校园的就业指导工作 14
5.2对校园招聘组织策划的对策建议 14
5.2.1提升招聘会现场的服务质量 15
5.2.2加大招聘会现场的秩序维护力度 15
5.2.3创建优秀的校园招聘管理团队 15
5.3对校园招聘善后工作的对策建议 15
5.3.1完善校园招聘会的现场反馈工作 15
5.3.2完善校园招聘会的后期跟踪调查工作 16
结语 17
参考文献 18
附录 19
1.引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
统计数据表明，近三年的高校毕业生的规模都是一个可观的数字，而且年年创历史新高。2012年，高校毕业生人数达680万，2013年高校毕业生人数达699万，2014年高校毕业生人数达到727万。如此多的毕业生走出大学，迈向就业市场，造成市场的激烈竞争现象。在充满挑战的经济大背景环境下，就业的压力突出，处于“史上最难就业季”的毕业生们的求职受到了人们的广泛关注。
当今，在众多招聘会中，高校的校园招聘活动因具有招聘时间集中、面向的对象普遍为应届毕业生、用人单位与求职者面对面交流、成功率高的优点，逐渐成为高校毕业生签约的主要渠道。
1.1.2研究意义
校园招聘活动在成为高校毕业生签约的主要渠道中逐渐担当着重要的桥梁角色。它在不断的发展进步中还存在着很多问题，这些问题阻碍了毕业生与高校更好地签约，影响了校园招聘会的效果，浪费了大量的人力物力，也会使学生失去对校园招聘会的信心，因此，发现校园招聘会中存在的问题，完善校园招聘会的效果，成为当务之急。如果要组织好一场有效的校园招聘会，必须从用人单位、校方、毕业生这三方面入手，但是高校作为用人单位和毕业生的牵线者，在校园招聘管理中发挥着重要的作用。要想让校园招聘效果显著，就应该分析高校在校园招聘管理中存在的问题，从问题着手进行对策的探索研究。
1.2研究思路和方法
1.2.1研究思路
本篇文章将通过问卷调查、文献综述、访谈法相结合，以的校园招聘为例，分析现状、发现问题、并采纳学校、用人单位、学生的多方建议来提出可实施性的对策。
1.2.2研究方法
本文主要采用问卷调查法、文献资料法、结构式访谈法。
问卷调查法：是指事先设计好问卷题目，邀请调查对象来填写进而获得所需信息的一种方法。
文献资料法：是指通过查阅以往的期刊、书籍、杂志等文献，来获得研究所需信息的一种方法。
结构式访谈法：是指在访问之前，设计好访谈提纲，在与被访谈者访谈中按照访谈提纲进行访谈的一种方法。
1.3国内外相关研究现状
1.3.1国外研究现状
在国外，校园招聘在高校毕业生就业中占有着重要地位，所以，学者对高校校园招聘的研究也层见叠出，国外对于校园招聘的研究主要是对于制度与服务体系的研究。重点在于突出高校对于学生的就业指导体系的必要性。如德国高校要求对于在校学生的就业指导工作要贯串于整个求学生涯。
1.3.2国内研究现状
高校校园招聘一直是众多学者研究的重要问题，关于这一问题的探讨，很多学者都进行了研究，并提出自己的观点，但是目前学术界关于高校校园招聘的研究中，较多地研究用人单位和毕业生如何更好地在校园招聘中取得成功，对学校如何更好地组织管理校园招聘的研究相对较少。
1.目前校园招聘会普遍存在的诸多问题
目前的校园招聘会总体来看举办的比较成功，但是仍然存在着诸多问题。蒙绍权指出，高校校园招聘会呈现“三多三少”的特点。卢凤华指出高校在校园招聘会管理中存在的问题主要有：缺乏对用人单位背景的调查和信息的真假辨别；很多高校对校园招聘会人力、物力的投入不是很充分。杨良柱提到了目前校园招聘会的问题：高校对招聘活动急功近利，缺乏档次提升；招聘单位的岗位要求高，让大多数学生可望而不可即；招聘单位参加校园招聘会重在宣传而不是招人；招聘程序缺乏完整性和严谨性。
2.优化校园招聘会的建议
卢凤华在提出问题的同时也给出了相应的对策：一是做好用人单位调查；二是改善招聘现场环境；三是提供专业化的服务。 冯万里也做了阐述，在日益严峻的毕业生就业形势下，高校要主动出击，促使校园招聘活动使广大应届毕业生找到满意的工作。
3.综述
关于如何组织好一场有效的校园招聘会，学者们早有研究，提出了很多详细的解决方案，很多高校采纳了这些建议并进行调整，也获得了校园招聘会的进一步完善。但是众多资料表明，大部分对策是关于用人单位和毕业生的，有关学校如何组织好校园招聘提供的对策比较少。高校校园招聘涉及的主体包括：学校、用人单位、毕业生。学校作为用人单位和毕业生之间的搭桥者，桥搭的好不好直接影响到校园招聘的效果。所以，对于校园招聘管理的研究仍有一些缺陷，本文将基于许多优秀的经验，结合自己的调查研究，发现高校在校园招聘管理中的突出问题，并提出相应的对策。
摘 要
受经济增长速度减缓的影响，近年来发布的招聘信息和参加招聘会的用人单位数量也在逐渐的减少。同时，高校毕业生人数不断增加，形成了一个紧张的就业形势。高校的校园招聘活动作为高校毕业生签约的主要渠道，凭借其广泛的优点，被用人单位和毕业生所青睐。因此，通过发现校园招聘管理中存在的问题并提出对策，努力提高校园招聘活动的成效，组织高效率，高质量的校园招聘会，这有利于提高高校毕业生就业率。
本文以校园招聘管理中存在的问题和对策为例，分析了高校在校园招聘管理中的存在的对参会单位的鉴别不到位、校园招聘的信息传达不畅通、校园招聘管理中的物力和人力不足、校园招聘的参会单位有地域局限性等问题。同时，提出了对校园招聘前期准备、对校园招聘组织策划、对校园招聘善后工作的对策建议。
*查看完整论文请 +Q: 3 5 1 9 1 6 0 7 2
关键字:高校；校园招聘；管理；问题；对策；常熟理工学院
目 录
1.引言 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2研究思路和方法 1
1.2.1研究思路 1
1.2.2研究方法 1
1.3国内外相关研究现状 2
1.3.1国外研究现状 2
1.3.2国内研究现状 2
2.高校校园招聘管理的相关理论概述 4
2.1高校校园招聘管理的相关概念界定 4
2.1.1高校的概念界定 4
2.1.2校园招聘的概念界定 4
2.1.3高校校园招聘的概念界定 4
2.1.4高校校园招聘管理的概念界定 4
2.2高校校园招聘的形式和特点 4
2.2.1高校校园招聘的形式 4
2.2.2高校校园招聘的特点 5
2.3高校校园招聘的管理流程 6
2.4高校校园招聘管理的理论基础 6
2.4.1管理控制论 6
2.4.2科学管理理论 6
3.校园招聘管理的现状分析 7
3.1基本情况简介 7
3.2就业情况概述 7
3.2.1毕业生的就业率 7
3.2.2毕业生的就业质量 7
3.3校园招聘管理的现状 8
3.3.1校园招聘的管理部门与职责 8
3.3.2校园招聘的现有形式 8
3.3.3校园招聘会的现场环境 10
3.3.4校园招聘会的后期反馈工作 10
3.3.5的就业指导形式 10
3.3.6的就业信息发布平台 10
3.3.7校园招聘管理中存在的问题 10
4.高校在校园招聘管理中存在的问题 12
4.1对参会单位的鉴别不到位 12
4.2校园招聘的信息传达不畅通 12
4.3校园招聘管理中的物力和人力不足 12
4.4校园招聘的参会单位有地域局限性 13
5.完善高校校园招聘管理的对策建议 14
5.1对校园招聘前期准备的对策建议 14
5.1.1加强学校与用人单位之间的有效沟通 14
5.1.2加大就业信息的传播力度 14
5.1.3完善校园的就业指导工作 14
5.2对校园招聘组织策划的对策建议 14
5.2.1提升招聘会现场的服务质量 15
5.2.2加大招聘会现场的秩序维护力度 15
5.2.3创建优秀的校园招聘管理团队 15
5.3对校园招聘善后工作的对策建议 15
5.3.1完善校园招聘会的现场反馈工作 15
5.3.2完善校园招聘会的后期跟踪调查工作 16
结语 17
参考文献 18
附录 19
1.引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
统计数据表明，近三年的高校毕业生的规模都是一个可观的数字，而且年年创历史新高。2012年，高校毕业生人数达680万，2013年高校毕业生人数达699万，2014年高校毕业生人数达到727万。如此多的毕业生走出大学，迈向就业市场，造成市场的激烈竞争现象。在充满挑战的经济大背景环境下，就业的压力突出，处于“史上最难就业季”的毕业生们的求职受到了人们的广泛关注。
当今，在众多招聘会中，高校的校园招聘活动因具有招聘时间集中、面向的对象普遍为应届毕业生、用人单位与求职者面对面交流、成功率高的优点，逐渐成为高校毕业生签约的主要渠道。
1.1.2研究意义
校园招聘活动在成为高校毕业生签约的主要渠道中逐渐担当着重要的桥梁角色。它在不断的发展进步中还存在着很多问题，这些问题阻碍了毕业生与高校更好地签约，影响了校园招聘会的效果，浪费了大量的人力物力，也会使学生失去对校园招聘会的信心，因此，发现校园招聘会中存在的问题，完善校园招聘会的效果，成为当务之急。如果要组织好一场有效的校园招聘会，必须从用人单位、校方、毕业生这三方面入手，但是高校作为用人单位和毕业生的牵线者，在校园招聘管理中发挥着重要的作用。要想让校园招聘效果显著，就应该分析高校在校园招聘管理中存在的问题，从问题着手进行对策的探索研究。
1.2研究思路和方法
1.2.1研究思路
本篇文章将通过问卷调查、文献综述、访谈法相结合，以的校园招聘为例，分析现状、发现问题、并采纳学校、用人单位、学生的多方建议来提出可实施性的对策。
1.2.2研究方法
本文主要采用问卷调查法、文献资料法、结构式访谈法。
问卷调查法：是指事先设计好问卷题目，邀请调查对象来填写进而获得所需信息的一种方法。
文献资料法：是指通过查阅以往的期刊、书籍、杂志等文献，来获得研究所需信息的一种方法。
结构式访谈法：是指在访问之前，设计好访谈提纲，在与被访谈者访谈中按照访谈提纲进行访谈的一种方法。
1.3国内外相关研究现状
1.3.1国外研究现状
在国外，校园招聘在高校毕业生就业中占有着重要地位，所以，学者对高校校园招聘的研究也层见叠出，国外对于校园招聘的研究主要是对于制度与服务体系的研究。重点在于突出高校对于学生的就业指导体系的必要性。如德国高校要求对于在校学生的就业指导工作要贯串于整个求学生涯。
1.3.2国内研究现状
高校校园招聘一直是众多学者研究的重要问题，关于这一问题的探讨，很多学者都进行了研究，并提出自己的观点，但是目前学术界关于高校校园招聘的研究中，较多地研究用人单位和毕业生如何更好地在校园招聘中取得成功，对学校如何更好地组织管理校园招聘的研究相对较少。
1.目前校园招聘会普遍存在的诸多问题
目前的校园招聘会总体来看举办的比较成功，但是仍然存在着诸多问题。蒙绍权指出，高校校园招聘会呈现“三多三少”的特点。卢凤华指出高校在校园招聘会管理中存在的问题主要有：缺乏对用人单位背景的调查和信息的真假辨别；很多高校对校园招聘会人力、物力的投入不是很充分。杨良柱提到了目前校园招聘会的问题：高校对招聘活动急功近利，缺乏档次提升；招聘单位的岗位要求高，让大多数学生可望而不可即；招聘单位参加校园招聘会重在宣传而不是招人；招聘程序缺乏完整性和严谨性。
2.优化校园招聘会的建议
卢凤华在提出问题的同时也给出了相应的对策：一是做好用人单位调查；二是改善招聘现场环境；三是提供专业化的服务。 冯万里也做了阐述，在日益严峻的毕业生就业形势下，高校要主动出击，促使校园招聘活动使广大应届毕业生找到满意的工作。
3.综述
关于如何组织好一场有效的校园招聘会，学者们早有研究，提出了很多详细的解决方案，很多高校采纳了这些建议并进行调整，也获得了校园招聘会的进一步完善。但是众多资料表明，大部分对策是关于用人单位和毕业生的，有关学校如何组织好校园招聘提供的对策比较少。高校校园招聘涉及的主体包括：学校、用人单位、毕业生。学校作为用人单位和毕业生之间的搭桥者，桥搭的好不好直接影响到校园招聘的效果。所以，对于校园招聘管理的研究仍有一些缺陷，本文将基于许多优秀的经验，结合自己的调查研究，发现高校在校园招聘管理中的突出问题，并提出相应的对策。
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