现代企业成本控制分析以森马集团公司为例(附件)
摘 要在激励的竞争环境中和企业迅速发展战略阶段，企业成本控制已经不再是简单的裁员、控制成本浪费，节减开支，就得将企业看作是一个有机整体，从系统的角度来分析与综合企业中的成本。所以，加强服装企业成本控制已经企业生存和发展的必然选择。本文通过对森马集团成本控制现状研究和分析，再对森马集团成本控制存在财务管理目标与成本控制不一致、成本控制环节紧密性不够、成本预算和成本分析流于形式、成本控制方法缺乏科学性等问题进行分析，最后提出财务管理目标与成本控制趋同、提高产品成本控制效果、提高成本控制环节紧密性、提高成本预算和成本分析的作用、提高成本控制方法科学性的建议，令森马集团的成本控制水平有所提高。
目 录
1 绪论
1.1 选题的目的 1
1.2 选题的意义 1
1.3 国内外研究状况 1
1.3.1 国外研究概况 1
1.3.2 国内研究概况 2
2 森马集团成本控制分析
2.1 森马集团简介 3
2.2 森马集团现行成本制度 3
2.3 森马集团成本控制的主要环节 3
2.4 森马集团面临的产品成本问题 4
2.5 森马集团成本控制现状分析 4
2.5.1 目标总成本和单位成本的确定 5
2.5.2 价值系数与成本控制的分析 6
3 森马集团成本控制存在的问题
3.1 成本控制与财务管理目标不一致 8
3.2 企业自身的成本控制具有局限性 8
3.3 成本控制在各环节紧密性不够，缺乏连贯性 8
3.4 引进新材料并没有完全降低产品成本 8
3.5 成本控制方法手段落后，缺乏科学性 9
4 加强森马集团成本控制的几点建议
4.1 引入战略成本管理思想，提高成本控制水平 10
4.2 运用作业成本法管理成本控制 10
4.3 建立高效率的现代化成本管理体系，提高成本控制紧密性 10
4.4 加大对新技术研发的成本控制 11
4.5 强化成本意识，提高成本控制方法科学性 11
结论 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
参考文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1 选题的目的
随着我国市场经济的建立和不断完善，企业集团这类新型的现代企业不断的发展壮大，在整个社会经济发展中逐渐成为重要的主体，并且发挥着越来越重要的作用。然而，成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生变化和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本可以作为直接反映企业投入与产出的重要指标，也标志着企业的生产状况，成本控制更是现代企业经营管理的重点，是企业增加利润的重要途径，是企业赖以生存与发展的基础。现代企业的成本控制模式，以培育中小企业核心竞争力为导向，探索研究现代企业成本控制管理机制，以提高现代企业成本管理水平和生产效率为核心，达到提高经济效益、增强市场竞争能力之目的。
1.2 选题的意义
成本控制是现代企业管理中重要的生产控制环节，也是企业中衡量企业经营成果的重要指标。但是在现代企业中，成本控制还停留在以往缺乏科学性的基础上，导制企业仍然停留在传统的成本控制管理体制上，在管理中造成了严重错误，后期工作量增加。为了增加企业的盈利就得提高售价，降低成本，开发新产品，因此成本控制问题成为社会关注和探讨的问题。通过发现和解决企业成本控制问题，有利于改善和提高现代企业的经营管理水平，更好的适应市场的变化，提高现代企业的经济效益和社会效益。将企业视为一个有机整体，从系统的角度来分析和综合现代企业中的成本。因此，强化服装企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。服装企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本正确市场的观念，掌握市场脉搏，运用先进的成本控制方法，实行全方位、全过程的成本控制，增进进企业的整体优化，建立企业的竞争优势。
1.3 国内外研究状况
1.3.1 国外研究概况
全球化进程的推进和世界一体化步伐的日益加剧，我国在国际市场的影响力越来越大。日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势的核心。他们认为企部管理机制的运行效果绩效指标是成本管理水平的高低。西方各国的学者与先驱们开始寻找新的，能适应时代特色的成本管理方法，并在泰勒科学管理思想下于二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究的热潮。20世纪80年代英国学者西蒙提出战略成本管理理论，但是其研究的内容偏重于理论上的探讨，而美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》中的观点基于企业成本控制的思路，可以作为成本分析的主要工具，在两者的基础上，英国管理会计著名学者杰克.桑克总结出成本管理的战略，使管理的理论方法系统化、具体化。在20世纪90年代，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略。
1.3.2 国内研究概况
我国在1980年9月成立了“中国成本研究会”，专业学术团体多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，出版《成本管理文集》，通过开展学术交流活动，密切结合我国实际对成本控制管理理论及发展方向、成本管理方法等进行探索，有力的推动了我国成本管理的研究工作。
刘志娟（2003）在财会研究上发表的《基于价值链成本控制系统的主要技术研究》中把基于价值链的成本控制系统的基本思想概括为三个方面：第一，侧重于成本源流控制的思想。第二，立足价值链的思想。第三，技术经济一体化思想。
易庭源教授（2005）提出以产品成本控制为核心，建立新的成本控制体系，强调科技进步是成本不断降低的源泉，他认为，开展事前成本控制与事后成本差异核算，算好科技进步帐是降低成本的根本措施，而事后成本控制主要是对成本分析、考核等反馈控制内容。
卢小燕（2009）发表在湖北广播电视大学学报上的《论我国现行成本控制》中指出我国现阶段成本控制仍是以标准成本法为主，提出新方法的推行总有一定的过程，我们可以将作业成本法中的先进内容引入到标准成本法中，逐步推行作业成本法。
孙兰婷（2011）在中国管理信息化（会计版）的《关于加强企业成本管理的思考》一文中提出应该加强成本控制，设置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念。
2 森马集团成本控制分析
2.1 森马集团简介
目 录
1 绪论
1.1 选题的目的 1
1.2 选题的意义 1
1.3 国内外研究状况 1
1.3.1 国外研究概况 1
1.3.2 国内研究概况 2
2 森马集团成本控制分析
2.1 森马集团简介 3
2.2 森马集团现行成本制度 3
2.3 森马集团成本控制的主要环节 3
2.4 森马集团面临的产品成本问题 4
2.5 森马集团成本控制现状分析 4
2.5.1 目标总成本和单位成本的确定 5
2.5.2 价值系数与成本控制的分析 6
3 森马集团成本控制存在的问题
3.1 成本控制与财务管理目标不一致 8
3.2 企业自身的成本控制具有局限性 8
3.3 成本控制在各环节紧密性不够，缺乏连贯性 8
3.4 引进新材料并没有完全降低产品成本 8
3.5 成本控制方法手段落后，缺乏科学性 9
4 加强森马集团成本控制的几点建议
4.1 引入战略成本管理思想，提高成本控制水平 10
4.2 运用作业成本法管理成本控制 10
4.3 建立高效率的现代化成本管理体系，提高成本控制紧密性 10
4.4 加大对新技术研发的成本控制 11
4.5 强化成本意识，提高成本控制方法科学性 11
结论 13 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
参考文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1 选题的目的
随着我国市场经济的建立和不断完善，企业集团这类新型的现代企业不断的发展壮大，在整个社会经济发展中逐渐成为重要的主体，并且发挥着越来越重要的作用。然而，成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生变化和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本可以作为直接反映企业投入与产出的重要指标，也标志着企业的生产状况，成本控制更是现代企业经营管理的重点，是企业增加利润的重要途径，是企业赖以生存与发展的基础。现代企业的成本控制模式，以培育中小企业核心竞争力为导向，探索研究现代企业成本控制管理机制，以提高现代企业成本管理水平和生产效率为核心，达到提高经济效益、增强市场竞争能力之目的。
1.2 选题的意义
成本控制是现代企业管理中重要的生产控制环节，也是企业中衡量企业经营成果的重要指标。但是在现代企业中，成本控制还停留在以往缺乏科学性的基础上，导制企业仍然停留在传统的成本控制管理体制上，在管理中造成了严重错误，后期工作量增加。为了增加企业的盈利就得提高售价，降低成本，开发新产品，因此成本控制问题成为社会关注和探讨的问题。通过发现和解决企业成本控制问题，有利于改善和提高现代企业的经营管理水平，更好的适应市场的变化，提高现代企业的经济效益和社会效益。将企业视为一个有机整体，从系统的角度来分析和综合现代企业中的成本。因此，强化服装企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。服装企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本正确市场的观念，掌握市场脉搏，运用先进的成本控制方法，实行全方位、全过程的成本控制，增进进企业的整体优化，建立企业的竞争优势。
1.3 国内外研究状况
1.3.1 国外研究概况
全球化进程的推进和世界一体化步伐的日益加剧，我国在国际市场的影响力越来越大。日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势的核心。他们认为企部管理机制的运行效果绩效指标是成本管理水平的高低。西方各国的学者与先驱们开始寻找新的，能适应时代特色的成本管理方法，并在泰勒科学管理思想下于二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究的热潮。20世纪80年代英国学者西蒙提出战略成本管理理论，但是其研究的内容偏重于理论上的探讨，而美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》中的观点基于企业成本控制的思路，可以作为成本分析的主要工具，在两者的基础上，英国管理会计著名学者杰克.桑克总结出成本管理的战略，使管理的理论方法系统化、具体化。在20世纪90年代，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略。
1.3.2 国内研究概况
我国在1980年9月成立了“中国成本研究会”，专业学术团体多次组织全国性的成本理论和实践研讨会，出版《成本管理文集》，通过开展学术交流活动，密切结合我国实际对成本控制管理理论及发展方向、成本管理方法等进行探索，有力的推动了我国成本管理的研究工作。
刘志娟（2003）在财会研究上发表的《基于价值链成本控制系统的主要技术研究》中把基于价值链的成本控制系统的基本思想概括为三个方面：第一，侧重于成本源流控制的思想。第二，立足价值链的思想。第三，技术经济一体化思想。
易庭源教授（2005）提出以产品成本控制为核心，建立新的成本控制体系，强调科技进步是成本不断降低的源泉，他认为，开展事前成本控制与事后成本差异核算，算好科技进步帐是降低成本的根本措施，而事后成本控制主要是对成本分析、考核等反馈控制内容。
卢小燕（2009）发表在湖北广播电视大学学报上的《论我国现行成本控制》中指出我国现阶段成本控制仍是以标准成本法为主，提出新方法的推行总有一定的过程，我们可以将作业成本法中的先进内容引入到标准成本法中，逐步推行作业成本法。
孙兰婷（2011）在中国管理信息化（会计版）的《关于加强企业成本管理的思考》一文中提出应该加强成本控制，设置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念。
2 森马集团成本控制分析
2.1 森马集团简介
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