信任团队精神与房地产生态金融的可持续性发展研究
房地产是中国居民经济发展和生活质量的重要体现，对促进中国金融稳定和全面发展具有积极的作用，且经数据研究发现，房地产行业及该行业衍生品在我国GDP占据的比重巨大，想要我国经济发展的快又好，研究房地产是不二选择。新时期下，我国房地产发展逐渐呈现多元化，这与城市化进程与居民消费指数的上升有着明显的联系。加上去年的十九大和今年的两项政策直接影响着房地产金融的发展，而房地产企业则面临着产品同质化、利润循环和过度发展。也形成了不稳定的房地产金融生态环境，所以我们有必要对该时期的房地产金融生态圈进行系统分析。本文根据现状、问题建立大胆假设，选择了四个代表性指标进行实证分析，经分析发现，团队精神在此显得至关重要，相互信任、相互协作以此来推动房地产生态金融的可持续发展。关键词 房地产生态金融，房地产可持续性发展，信任，团队精神
目 录
1引言1
2 概念及相关研究1
2.1 房地产生态金融1
2.2 房地产可持续性发展2
2.3 信任、团队精神2
2.4 相关研究2
3 我国房地产发展现状及面临的问题4
3.1 我国房地产发展现状4
3.2 我国房地产当前面临的问题5
3.3建立假设6
4 房地产生态金融对团队精神影响的实证分析 7
4.1 模型的建立 7
4.2 指标选取原因 7
4.3 房地产税收收入与地方财政收入 8
4.4 土地出让金收入与政府性基金收入 12
4.5 模型小结 15
5 团队精神对影响的房地产生态金融实证分析 15
5.1 模型的建立 15
5.2 指标选取选取 15
5.3 房价收入比与政府性基金收入 16
5.4 模型小结 19
6政策建议 19
结论 21
致谢 22
参考文献 23
1 引言
房地产行业发展的好坏直接反映了一国国民经济。随着时代的变化，房地产行业形式慢慢丰富起来，形式成长得多元多样。自去年的十九大和今年两会出台的政策，从房地产的角度看，土地成本的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
上涨，房价的上涨，房屋改革政策的颁布，购买限制的实施，物业税的征收和房地产登记等相关政策的出台直接影响着房地产业的实际发展[1]。同时房地产公司面临的产品同质化、利润循环和产品的过度开发也形成了不平稳甚至不健康的房地产市场。如今都提倡可持续性的发展，房地产这个行业也不例外，经过系统、有条理地剖析这个在我国还不成熟的生态系统体系，笔者想要探究影响该生态圈发展的重要因素[2]。随即提出大胆假设，根据模型的构建和实证分析发现信任、团队精神在此表现地至关重要，并对新时期房地产生态金融可持续发展战略进行了分析。
2 概念及相关研究
2.1 房地产生态金融
房地产生态金融和其他生态经济的有机结合，构成一个完整的金融生态系统。生态金融是由英国生态学家A.G.Tansley（1935年）提出的生态系统概念产生的。由于金融系统的内含伦理及其遵守的生态表征的发展特点，该系统在各有关金融的活动中构成一个有秩序的结构，于是乎，就把它称作生态金融[3]。在中国，白钦先（2001）首次提出生态金融。徐诺金(2005)表示生态金融是经济机构为了留存下来和探寻前进空间的过程，也是经纪机构和内外部环境互相作用的过程，经过协作、分工，从而形成一定的结构特征，进而形成含有某种特殊功能的动态的均衡系统。本文从生态金融的定义出发，认为房地产生态融资是指房地产金融活动，涉及房地产的生存和发展，在其外部生活环境和可持续发展中所涉及的各方面。参与者和参与者之间的合作和分工。形成的一种结构性表征，也是一个执行某些功能的动态均衡体系。
综上所述，笔者认为由房地产经各主体、市场结构和内外部环境构成的房地产生态金融是一种动态均衡的生态系统[4]。因此，可以从房地产金融贸易个体、市场结构以及内外部环境等各方面入手，探究我国房地产生态金融。
2.2 房地产可持续性发展
可持续性的发展是指当不破坏以后人们的生活，但又不影响现代人们的需求以及经济的发展。它是指保护环境和经济两方面共同发展，我们不仅要考虑还要计划未来，保证后代子孙能够在这片土地上代代相传。可持续发展是一个综合性很强的概念，它涉及了经济发展、文化传承和资源保护等方面。本文作者觉得至少有两部分内容存在于这个概念里，首先，居民基本生活需要房地产行业的出现，该行业不仅要努力达到平稳的经济特征，还要满足当下对于以后人类数量的预测。其次，可持续性的发展要想在房地产也起到作用，就必须从自己的行业出发，要保持与社会经济的统一和协调，就必须从产业结构，公平，资源的可持续利用等方面入手。 如土地资源，市场需求，建材资源等[5]。房地产业的可持续发展主要是优化住房、土地、生产质量及其价值关系。
2.3 信任、团队精神
协同合作、奉献精神和整体意识的集中体现即团队精神。团队里的个体不需要委屈自己力争团队精神，确定的协作意愿和协作的方式造就了团队精神的源动力。团队合作是组织文化的一部分[6]。倘若没有合理的管理方法、舍己为人精神和正确的心态，那么就不会有团队精神的出现。
一般来说，团队协作的五大障碍是：信任匮乏、惧怕冲突、缺乏投入、责任的逃避、对待结果的无视[7]。第一、信任匮乏。因为大家都怕变成攻击对象，所以拒绝打开心扉，说说心里话，互相了解沟通，从而为信任打下基石。第二、害怕冲突。 缺乏信任团队不会导致某种良性冲突。第三、欠缺投入。团队成员在公开讨论中没有真正的投入，因为他们害怕冲突，即使他们在会议上达成一致，他们也很难真正达成一致并做出决定。 第四、责任的逃避。因为在规划和做法上未形成真正的统一，所以即便发觉团队益处开始损坏时也会摇摆不定，是否要改变现状。第五、对待结果的无视。由于前面有几个障碍，队员最终会忽略结果。团队个体将个人利益凌驾于团队利益以上，就会对最终结果无所谓。这五大障碍是连锁反应。 在缺乏信任的情况下，这些协作障碍会逐渐发生，最终导致团队成员忽视结果。
目 录
1引言1
2 概念及相关研究1
2.1 房地产生态金融1
2.2 房地产可持续性发展2
2.3 信任、团队精神2
2.4 相关研究2
3 我国房地产发展现状及面临的问题4
3.1 我国房地产发展现状4
3.2 我国房地产当前面临的问题5
3.3建立假设6
4 房地产生态金融对团队精神影响的实证分析 7
4.1 模型的建立 7
4.2 指标选取原因 7
4.3 房地产税收收入与地方财政收入 8
4.4 土地出让金收入与政府性基金收入 12
4.5 模型小结 15
5 团队精神对影响的房地产生态金融实证分析 15
5.1 模型的建立 15
5.2 指标选取选取 15
5.3 房价收入比与政府性基金收入 16
5.4 模型小结 19
6政策建议 19
结论 21
致谢 22
参考文献 23
1 引言
房地产行业发展的好坏直接反映了一国国民经济。随着时代的变化，房地产行业形式慢慢丰富起来，形式成长得多元多样。自去年的十九大和今年两会出台的政策，从房地产的角度看，土地成本的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
上涨，房价的上涨，房屋改革政策的颁布，购买限制的实施，物业税的征收和房地产登记等相关政策的出台直接影响着房地产业的实际发展[1]。同时房地产公司面临的产品同质化、利润循环和产品的过度开发也形成了不平稳甚至不健康的房地产市场。如今都提倡可持续性的发展，房地产这个行业也不例外，经过系统、有条理地剖析这个在我国还不成熟的生态系统体系，笔者想要探究影响该生态圈发展的重要因素[2]。随即提出大胆假设，根据模型的构建和实证分析发现信任、团队精神在此表现地至关重要，并对新时期房地产生态金融可持续发展战略进行了分析。
2 概念及相关研究
2.1 房地产生态金融
房地产生态金融和其他生态经济的有机结合，构成一个完整的金融生态系统。生态金融是由英国生态学家A.G.Tansley（1935年）提出的生态系统概念产生的。由于金融系统的内含伦理及其遵守的生态表征的发展特点，该系统在各有关金融的活动中构成一个有秩序的结构，于是乎，就把它称作生态金融[3]。在中国，白钦先（2001）首次提出生态金融。徐诺金(2005)表示生态金融是经济机构为了留存下来和探寻前进空间的过程，也是经纪机构和内外部环境互相作用的过程，经过协作、分工，从而形成一定的结构特征，进而形成含有某种特殊功能的动态的均衡系统。本文从生态金融的定义出发，认为房地产生态融资是指房地产金融活动，涉及房地产的生存和发展，在其外部生活环境和可持续发展中所涉及的各方面。参与者和参与者之间的合作和分工。形成的一种结构性表征，也是一个执行某些功能的动态均衡体系。
综上所述，笔者认为由房地产经各主体、市场结构和内外部环境构成的房地产生态金融是一种动态均衡的生态系统[4]。因此，可以从房地产金融贸易个体、市场结构以及内外部环境等各方面入手，探究我国房地产生态金融。
2.2 房地产可持续性发展
可持续性的发展是指当不破坏以后人们的生活，但又不影响现代人们的需求以及经济的发展。它是指保护环境和经济两方面共同发展，我们不仅要考虑还要计划未来，保证后代子孙能够在这片土地上代代相传。可持续发展是一个综合性很强的概念，它涉及了经济发展、文化传承和资源保护等方面。本文作者觉得至少有两部分内容存在于这个概念里，首先，居民基本生活需要房地产行业的出现，该行业不仅要努力达到平稳的经济特征，还要满足当下对于以后人类数量的预测。其次，可持续性的发展要想在房地产也起到作用，就必须从自己的行业出发，要保持与社会经济的统一和协调，就必须从产业结构，公平，资源的可持续利用等方面入手。 如土地资源，市场需求，建材资源等[5]。房地产业的可持续发展主要是优化住房、土地、生产质量及其价值关系。
2.3 信任、团队精神
协同合作、奉献精神和整体意识的集中体现即团队精神。团队里的个体不需要委屈自己力争团队精神，确定的协作意愿和协作的方式造就了团队精神的源动力。团队合作是组织文化的一部分[6]。倘若没有合理的管理方法、舍己为人精神和正确的心态，那么就不会有团队精神的出现。
一般来说，团队协作的五大障碍是：信任匮乏、惧怕冲突、缺乏投入、责任的逃避、对待结果的无视[7]。第一、信任匮乏。因为大家都怕变成攻击对象，所以拒绝打开心扉，说说心里话，互相了解沟通，从而为信任打下基石。第二、害怕冲突。 缺乏信任团队不会导致某种良性冲突。第三、欠缺投入。团队成员在公开讨论中没有真正的投入，因为他们害怕冲突，即使他们在会议上达成一致，他们也很难真正达成一致并做出决定。 第四、责任的逃避。因为在规划和做法上未形成真正的统一，所以即便发觉团队益处开始损坏时也会摇摆不定，是否要改变现状。第五、对待结果的无视。由于前面有几个障碍，队员最终会忽略结果。团队个体将个人利益凌驾于团队利益以上，就会对最终结果无所谓。这五大障碍是连锁反应。 在缺乏信任的情况下，这些协作障碍会逐渐发生，最终导致团队成员忽视结果。
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