民营出口企业的核心竞争力探析(附件)【字数：12893】
摘 要一个企业建立、发展、壮大的过程同时也是企业核心竞争力从无到有、从小到大的过程。所以归根结底，企业之间谁更强大，就看谁的核心竞争力更强。竞争力越强，就能在市场上脱颖而出；竞争力不足，最后免不了被淘汰的命运。近年来，民营出口企业发展迅速，为江苏省经济发展水平的提高，作出了的贡献，每一家民营企业在市场经济中立足的方式各有千秋，这些自身立足的方式就是我们所称的企业自身的核心竞争力。本文从民营出口企业核心竞争力这一概念入手，探讨了江苏省民营出口企业竞争力的现状，制约其发展的因素。经过一系列的研究所得一个企业核心竞争力的发展应该拥有强大的创新技术，充足的创新人才，浓厚的企业文化以及巨大的企业品牌的影响能力。本文就是通过核心竞争力的四个主要的方向去对江苏省民营出口企业核心竞争力进行探析。同时将江苏省南通市民营出口纺织行业的竞争力发展状况作为具体的实证分析，总结出江苏省民营出口企业如何通过提升与发展自身的核心竞争能力来适应当下经济形势的新环境,并提出切实的建议。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.2文献回顾 1
1.3研究内容及方法 3
1.3.1研究内容 3
第二章 江苏省民营出口企业核心竞争力现状及其问题 3
2.1江苏省民营出口企业核心竞争力现状 3
2.1.1江苏省民营出口企业类型 3
2.1.2江苏省民营企业出口行业分布 4
2.2江苏省民营出口企业的核心竞争力存在的问题 4
2.2.1江苏省民营出口企业创新技术落后 4
2.2.2江苏省民营出口企业创新人才分布南北差距大 5
2.2.3江苏省民营出口企业企业文化缺失 6
2.2.4江苏省民营出口企业品牌影响力不足 6
第三章 江苏民营出口企业核心竞争力实证分析——以南通市民营出口企业为例 8
3.1南通市民营出口企业现状 8
3.1.1进出口增速高于全省水平，在省内占比持续提升 8
3.1.2一般贸易进出口增速较快，市场采购出口仍维持较高规模 8
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3.1.3外资企业占半壁江山，民营企业份额持续上升 9
3.1.4机电产品和纺织服装出口平稳增长，石化产品进、出口双双显著增长 9
3.2南通市民营出口纺织业核心竞争力分析 10
3.2.1自主品牌的发展提高自身行业竞争能力 10
3.2.2产品的档次及质量的提高 10
3.2.3产业结构的调整化解了出口的压力 11
第四章 提升江苏省民营出口企业的核心竞争力的对策 12
4.1民营出口企业品牌影响力需要及时提高 12
4.2民营出口企业的发展要有自身的创新技术作为保证 12
4.3民营出口企业的发展应该去加快出口企业的转型升级 13
4.4注重民营出口企业企业文化的培养 13
结束语 15
参考文献 16
致 谢 18
第一章 绪论
1.1研究背景及意义
1990年哈默和普拉哈雷德首次提出了核心竞争力这一概念以后，企业的核心竞争力在企业的发展的道路上显得日趋重要，在高速发展的经济道路中，不仅仅只是对大型企业、国有企业所提出的要求日趋提高，更多的，对民营企业、中小型企业自身发展的要求提出了更加高的要求[1]。特别是核心竞争力，在一个为企业的发展过程中，仅仅是依靠简单的单一的技术能力去发展一个企业是远远不够的，必须要拥有企业自身的核心竞争力，这样才是企业稳固发展的重要举措。
江苏省处于长江三角洲经济带的核心地区，所面临的挑战和机遇可想而知，而相较于辽宁沈阳等，老工业基地来说，江苏省的大型产业是不存在任何优势的，因此发展民营企业对于江苏省而言是最为准确，最为符合江苏省现今经济发展情况的优势产业。对于时代飞速发展的今天而言，“自产自销”显然已经没有办法满足当代经济产业发展的要求。因此应该更加的去注重“走出去”。以及如何去“走出去”[2]。而如何走出去，如何去适应时代的潮流，这就考验民营出口企业的核心竞争力是否能在众多企业中脱颖而出[3]。
2015年3月，国家发展委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。对于江苏民营出口企业而言，如何去抓住这一机遇，本文就是通过分析江苏省民营出口企业的核心竞争力入手，分析的区域布局政策因素对江苏省民营出口企业的核心竞争力的探析因素。针对江苏省民营出口企业在企业自身的发展中核心竞争力展现出来问题，结合自己对民营出口企业核心竞争力所获取的数据以及通过实证分析来吸取经验，从而提出有建设性的建议。
1.2文献回顾
（一）关于核心竞争力的研究
核心竞争力的观点是在1990年由哈默尔和普拉哈拉德在哈佛贸易评论上公布的《企业的核心能力》一文中被初度提出来的。文章强调了核心竞争力是经过整合了的知识与技能，特别是关于如何去整合多种不同的生产技术和整理不同技术的技能和知识。认为核心产品中核心竞争力是隐含最主要的技术与知识。而在1994年哈默颁布的《企业竞争力基础论》论文内里，将企业核心竞争力这一理念推向了顶峰。而企业的竞争力便是企业具有必然的价值性和不可复制性的特别资本，这一理论还将社会资本纳入资源系统傍边，配合成为决定企业竞争优势的最为首要的因素。
刘世锦和杨建龙[4]认为，企业获得竞争优势的根本是企业的核心竞争力，是企业把资产、技术以及运作机制去融会的一种本领，是内部管理性战略和外部交易性战略的推动的成果。程杞国[5]提出了核心技术、核心产品和核心能力是企业核心竞争力的重要的组成部分，程杞国是所有学者中首位将核心竞争力划分为硬核心竞争力和软核心竞争力的学者，核心产品、核心技术等是硬核心竞争力的体现，而软核心竞争力包括了企业的经营管理能力。王毅、陈劲和徐庆瑞[6]认为，企业核心能力是存在企业的各个领域之中的，由能力构架和能力源组成，可以使一个企业取得延续竞争上风。许正良和王利政[7]发现，现有三个层面上的能力具备了这五钟不同的特征，包括了学习力、企业文化能力以及企业的创新力，并认为这些能量源是通过企业文化作用下和企业文化力形成的的创造能力和学习能力三者的有机结合最后表现出来的。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.2文献回顾 1
1.3研究内容及方法 3
1.3.1研究内容 3
第二章 江苏省民营出口企业核心竞争力现状及其问题 3
2.1江苏省民营出口企业核心竞争力现状 3
2.1.1江苏省民营出口企业类型 3
2.1.2江苏省民营企业出口行业分布 4
2.2江苏省民营出口企业的核心竞争力存在的问题 4
2.2.1江苏省民营出口企业创新技术落后 4
2.2.2江苏省民营出口企业创新人才分布南北差距大 5
2.2.3江苏省民营出口企业企业文化缺失 6
2.2.4江苏省民营出口企业品牌影响力不足 6
第三章 江苏民营出口企业核心竞争力实证分析——以南通市民营出口企业为例 8
3.1南通市民营出口企业现状 8
3.1.1进出口增速高于全省水平，在省内占比持续提升 8
3.1.2一般贸易进出口增速较快，市场采购出口仍维持较高规模 8
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3.1.3外资企业占半壁江山，民营企业份额持续上升 9
3.1.4机电产品和纺织服装出口平稳增长，石化产品进、出口双双显著增长 9
3.2南通市民营出口纺织业核心竞争力分析 10
3.2.1自主品牌的发展提高自身行业竞争能力 10
3.2.2产品的档次及质量的提高 10
3.2.3产业结构的调整化解了出口的压力 11
第四章 提升江苏省民营出口企业的核心竞争力的对策 12
4.1民营出口企业品牌影响力需要及时提高 12
4.2民营出口企业的发展要有自身的创新技术作为保证 12
4.3民营出口企业的发展应该去加快出口企业的转型升级 13
4.4注重民营出口企业企业文化的培养 13
结束语 15
参考文献 16
致 谢 18
第一章 绪论
1.1研究背景及意义
1990年哈默和普拉哈雷德首次提出了核心竞争力这一概念以后，企业的核心竞争力在企业的发展的道路上显得日趋重要，在高速发展的经济道路中，不仅仅只是对大型企业、国有企业所提出的要求日趋提高，更多的，对民营企业、中小型企业自身发展的要求提出了更加高的要求[1]。特别是核心竞争力，在一个为企业的发展过程中，仅仅是依靠简单的单一的技术能力去发展一个企业是远远不够的，必须要拥有企业自身的核心竞争力，这样才是企业稳固发展的重要举措。
江苏省处于长江三角洲经济带的核心地区，所面临的挑战和机遇可想而知，而相较于辽宁沈阳等，老工业基地来说，江苏省的大型产业是不存在任何优势的，因此发展民营企业对于江苏省而言是最为准确，最为符合江苏省现今经济发展情况的优势产业。对于时代飞速发展的今天而言，“自产自销”显然已经没有办法满足当代经济产业发展的要求。因此应该更加的去注重“走出去”。以及如何去“走出去”[2]。而如何走出去，如何去适应时代的潮流，这就考验民营出口企业的核心竞争力是否能在众多企业中脱颖而出[3]。
2015年3月，国家发展委、外交部、商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》。对于江苏民营出口企业而言，如何去抓住这一机遇，本文就是通过分析江苏省民营出口企业的核心竞争力入手，分析的区域布局政策因素对江苏省民营出口企业的核心竞争力的探析因素。针对江苏省民营出口企业在企业自身的发展中核心竞争力展现出来问题，结合自己对民营出口企业核心竞争力所获取的数据以及通过实证分析来吸取经验，从而提出有建设性的建议。
1.2文献回顾
（一）关于核心竞争力的研究
核心竞争力的观点是在1990年由哈默尔和普拉哈拉德在哈佛贸易评论上公布的《企业的核心能力》一文中被初度提出来的。文章强调了核心竞争力是经过整合了的知识与技能，特别是关于如何去整合多种不同的生产技术和整理不同技术的技能和知识。认为核心产品中核心竞争力是隐含最主要的技术与知识。而在1994年哈默颁布的《企业竞争力基础论》论文内里，将企业核心竞争力这一理念推向了顶峰。而企业的竞争力便是企业具有必然的价值性和不可复制性的特别资本，这一理论还将社会资本纳入资源系统傍边，配合成为决定企业竞争优势的最为首要的因素。
刘世锦和杨建龙[4]认为，企业获得竞争优势的根本是企业的核心竞争力，是企业把资产、技术以及运作机制去融会的一种本领，是内部管理性战略和外部交易性战略的推动的成果。程杞国[5]提出了核心技术、核心产品和核心能力是企业核心竞争力的重要的组成部分，程杞国是所有学者中首位将核心竞争力划分为硬核心竞争力和软核心竞争力的学者，核心产品、核心技术等是硬核心竞争力的体现，而软核心竞争力包括了企业的经营管理能力。王毅、陈劲和徐庆瑞[6]认为，企业核心能力是存在企业的各个领域之中的，由能力构架和能力源组成，可以使一个企业取得延续竞争上风。许正良和王利政[7]发现，现有三个层面上的能力具备了这五钟不同的特征，包括了学习力、企业文化能力以及企业的创新力，并认为这些能量源是通过企业文化作用下和企业文化力形成的的创造能力和学习能力三者的有机结合最后表现出来的。
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