远振公司仓储模式管理存在的问题以及对策分析
目录
引言 2
一、公司简介 3
二、库存管理对企业的意义与作用 3
（一） 减少库存的积压，降低管理成本，提高企业的工作效率 3
（二） 减少订货次数，降低订货成本，提高企业的资金流动 3
（三） 改善服务质量，避免库存不足,交货延迟等现象 3
三、远振空调有限公司的库存管理存在的问题 3
（一） 订货不及时，导致交货延迟 3
（二） 库存成本过高，没能进行合理的控制 4
（三） 管理机制不完善，没发挥管理的作用 4
（四） 货物管理不当，出现货物破损老旧 4
（五） 管理程序繁琐，减少不必要的人员管理 4
四、针对远振空调有限公司库存管理所出现的问题所采取的应对措施 4
（一） 建立自己的物流配送体系 4
（二） 加强员工的管理，提高工作效率 5
（三） 及时发现问题，减少失误 5
（四） 合理订货，节约仓储费用 5
（五） 引进软件，计算合理库存 5
（六） 重视库存管理，专业人才的培养 6
结语 7
参考文献 8
致辞 9
引言
仓储管理就是指对仓库以及仓库内的储存物资进行有效的管理，为了更加充分利用仓储资源而进行计划、组织、控制与协调的过程。仓储管理在整个经济供应链管理中有着重要地位。仓储中的布局、设施和人员等配置一系列规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理，可以达到优化企业物流管理体系的作用，节约企业运营成本，有效的调节供应和需求之间的关系。制造型企业的仓储 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
管理更多的是体现在采购与生产、生产与销售之间。
制造企业追求利润最大化的过程中，其中最为有效的途径就是把企业的运营成本降低，目前仓管在制造企业生产经营活动中起到的作用就是降低企业生产成本。以制造型企业目前的发展趋势来看，想要得到更大的利润，最有效的一个途径就是严格把控物流，而仓储在整个物流中有着独特的地位，会直接影响企业的成本。因此建立完善、科学的仓储管理体统对于制造企业有着非凡的意义。
一、公司简介
远振企业追求利润最大化的过程中，其中最为有效的途径就是把企业的运营成本降低，目前仓管在制造企业生产经营活动中起到的作用就是降低企业生产成本。以制造型企业目前的发展趋势来看，想要得到更大的利润，最有效的一个途径就是严格把控物流，而仓储在整个物流中有着独特的地位，会直接影响企业的成本。因此建立完善、科学的仓储管理体统对于制造企业有着非凡的意义。苏远振商贸有限公司坐落于风景美丽的天目湖之滨——国家AAAA级风景区，公司成立在1999年12月，江苏省制冷学会会员单位，从事大金中央空调和各种制冷设备的销售，设计，安装，维修及保养的专业化公司。公司有专业技术人员10多名，员工120多人，有安装所需各种专业设备及完善的售后服务体系。公司设有财务部，营销部，工程部，技术部，售后服务部，仓储部等部门。公司成立至今受到大金公司的大力支持，承接了许多大金VRV中央空调商用一拖多变频系列空调的设计，安装项目。江苏远振空调有限公司主要与溧阳各大公司，政府合作。旗下有三家门店，销售渠道广，货物供不应求。
二、库存管理对企业的意义与作用
加强库存管理，提高工作效率，成为重中之重，为了更好的企业发展，提高服务质量，更多的赚取利润，就需要不断探取更好的方法。
（一）减少库存的积压，降低管理成本，提高企业的工作效率
库存管理对于公司的未来发展有着重大的意义，加强库存管理能够合理的控制库存，减少积压的货物，仓库物件合理的流通，永远保持着最新鲜的血液，也降低了管理的成本，节省了不必要的支出，使企业能够更好的盈利，把企业做大最强。
仓库管理员可以根据仓库的库存对货物进行统计，因此来确定订货的数量和订货的时间。这样就可以保证不会少货断货，来保证有足够的量去销售，不错失任何一笔生意。
（二）减少订货次数，降低订货成本，提高企业的资金流动
库存合理的管理能够使公司有最大的流动资金，资金也会变得很灵活，对于一个销售型的企业，灵活的资金意味着能够增加公司的业务，提高公司的服务质量，更大的吸引外界能够合作的企业的青睐，为公司未来的发展做了很好的铺垫。
（三）改善服务质量，避免库存不足,交货延迟等现象
拥有合理的库存，合理的订货，才有可能增加订单量，既不会使货物积压，也不会产生有订单而没有货的现象，通过库存管理能够更快的理解货物的性能，这样就能针对性的发货，不至于错发，一次性的做好做对，工作效率的提高不至于做反复性的工作，能过很好的减少工作量，提高发货速度也能减少供货延迟给公司带来的损失，又使公司节约了成本。好的库存管理能过及时的发现仓库的货物情况，及时的补货，能很好的避免供货不足的现象，能提高公司的信用和服务的质量，减少了公司的损失还能增加客户的数量。
三、远振空调有限公司的库存管理存在的问题
远振公司库存管理存在很多的问题，库存成本过高，管理机制不完善，货物管理不当等问题。这些虽然是零零碎碎的小问题，俗话说得好，小病不治，大病难医，从一些细小的改起，才能成就好的未来。
（一）订货不及时，导致交货延迟
远振空调公司是一家销售型的公司，虽然公司成立很久了，但仓库的管理还是存在问题的。远振空调公司主要从事地暖，空调的销售，有很多的客户资源，与多家企业合作，每天有大量的订单，货物供应的准确及速度就成为了一个大的问题。
（二）库存成本过高，没能进行合理的控制
远振空调公司主要是销售型的行业，大多数都是从大金空调有限公司进的货，一些零部件，成品，半成品之类的。
（三）管理机制不完善，没发挥管理的作用
我进公司不知不觉也有三个多月了，也看到了不少的问题，一些人为的因素导致会有供货不足的情况，主要就是因为工作人员订货的不及时，没有充足的库存，可能工作人员也是担心进货过多造成货物积压，导致管理费用的增加，也增加了工作人员管理的难度。由于供货不足就会推迟交货，这样一来我们公司的服务质量必定会降低，客户的投诉也随之而来。对于销售型的企业来说，服务质量决定着客户源。
（四）货物管理不当，出现货物破损老旧
库存就会产生库存成本。库存成本就是公司为了持有库存所需的花费，它包括占用资金的利息、储存保管费、保险费、库存物品价值损失费用等。远振空调公司没有根据货物的销售情况来订货，导致一些销售不好的货物堆积在仓库，在销售出去之前都要放在仓库进行保管，时间一长货物就会出现不同程度的损坏和老旧，物品的价值也直接的受到了损失。
综上所述，远振空调有限公司的库存存在着很多问题，订货不及时，库存成本过高，人员管理散漫，货物管理不当。当这些问题结合在一起，一定会给公司带来损失，需要计划对策来解决这些实际问题，才能为公司节约成本，降低损失。
引言 2
一、公司简介 3
二、库存管理对企业的意义与作用 3
（一） 减少库存的积压，降低管理成本，提高企业的工作效率 3
（二） 减少订货次数，降低订货成本，提高企业的资金流动 3
（三） 改善服务质量，避免库存不足,交货延迟等现象 3
三、远振空调有限公司的库存管理存在的问题 3
（一） 订货不及时，导致交货延迟 3
（二） 库存成本过高，没能进行合理的控制 4
（三） 管理机制不完善，没发挥管理的作用 4
（四） 货物管理不当，出现货物破损老旧 4
（五） 管理程序繁琐，减少不必要的人员管理 4
四、针对远振空调有限公司库存管理所出现的问题所采取的应对措施 4
（一） 建立自己的物流配送体系 4
（二） 加强员工的管理，提高工作效率 5
（三） 及时发现问题，减少失误 5
（四） 合理订货，节约仓储费用 5
（五） 引进软件，计算合理库存 5
（六） 重视库存管理，专业人才的培养 6
结语 7
参考文献 8
致辞 9
引言
仓储管理就是指对仓库以及仓库内的储存物资进行有效的管理，为了更加充分利用仓储资源而进行计划、组织、控制与协调的过程。仓储管理在整个经济供应链管理中有着重要地位。仓储中的布局、设施和人员等配置一系列规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理，可以达到优化企业物流管理体系的作用，节约企业运营成本，有效的调节供应和需求之间的关系。制造型企业的仓储 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
管理更多的是体现在采购与生产、生产与销售之间。
制造企业追求利润最大化的过程中，其中最为有效的途径就是把企业的运营成本降低，目前仓管在制造企业生产经营活动中起到的作用就是降低企业生产成本。以制造型企业目前的发展趋势来看，想要得到更大的利润，最有效的一个途径就是严格把控物流，而仓储在整个物流中有着独特的地位，会直接影响企业的成本。因此建立完善、科学的仓储管理体统对于制造企业有着非凡的意义。
一、公司简介
远振企业追求利润最大化的过程中，其中最为有效的途径就是把企业的运营成本降低，目前仓管在制造企业生产经营活动中起到的作用就是降低企业生产成本。以制造型企业目前的发展趋势来看，想要得到更大的利润，最有效的一个途径就是严格把控物流，而仓储在整个物流中有着独特的地位，会直接影响企业的成本。因此建立完善、科学的仓储管理体统对于制造企业有着非凡的意义。苏远振商贸有限公司坐落于风景美丽的天目湖之滨——国家AAAA级风景区，公司成立在1999年12月，江苏省制冷学会会员单位，从事大金中央空调和各种制冷设备的销售，设计，安装，维修及保养的专业化公司。公司有专业技术人员10多名，员工120多人，有安装所需各种专业设备及完善的售后服务体系。公司设有财务部，营销部，工程部，技术部，售后服务部，仓储部等部门。公司成立至今受到大金公司的大力支持，承接了许多大金VRV中央空调商用一拖多变频系列空调的设计，安装项目。江苏远振空调有限公司主要与溧阳各大公司，政府合作。旗下有三家门店，销售渠道广，货物供不应求。
二、库存管理对企业的意义与作用
加强库存管理，提高工作效率，成为重中之重，为了更好的企业发展，提高服务质量，更多的赚取利润，就需要不断探取更好的方法。
（一）减少库存的积压，降低管理成本，提高企业的工作效率
库存管理对于公司的未来发展有着重大的意义，加强库存管理能够合理的控制库存，减少积压的货物，仓库物件合理的流通，永远保持着最新鲜的血液，也降低了管理的成本，节省了不必要的支出，使企业能够更好的盈利，把企业做大最强。
仓库管理员可以根据仓库的库存对货物进行统计，因此来确定订货的数量和订货的时间。这样就可以保证不会少货断货，来保证有足够的量去销售，不错失任何一笔生意。
（二）减少订货次数，降低订货成本，提高企业的资金流动
库存合理的管理能够使公司有最大的流动资金，资金也会变得很灵活，对于一个销售型的企业，灵活的资金意味着能够增加公司的业务，提高公司的服务质量，更大的吸引外界能够合作的企业的青睐，为公司未来的发展做了很好的铺垫。
（三）改善服务质量，避免库存不足,交货延迟等现象
拥有合理的库存，合理的订货，才有可能增加订单量，既不会使货物积压，也不会产生有订单而没有货的现象，通过库存管理能够更快的理解货物的性能，这样就能针对性的发货，不至于错发，一次性的做好做对，工作效率的提高不至于做反复性的工作，能过很好的减少工作量，提高发货速度也能减少供货延迟给公司带来的损失，又使公司节约了成本。好的库存管理能过及时的发现仓库的货物情况，及时的补货，能很好的避免供货不足的现象，能提高公司的信用和服务的质量，减少了公司的损失还能增加客户的数量。
三、远振空调有限公司的库存管理存在的问题
远振公司库存管理存在很多的问题，库存成本过高，管理机制不完善，货物管理不当等问题。这些虽然是零零碎碎的小问题，俗话说得好，小病不治，大病难医，从一些细小的改起，才能成就好的未来。
（一）订货不及时，导致交货延迟
远振空调公司是一家销售型的公司，虽然公司成立很久了，但仓库的管理还是存在问题的。远振空调公司主要从事地暖，空调的销售，有很多的客户资源，与多家企业合作，每天有大量的订单，货物供应的准确及速度就成为了一个大的问题。
（二）库存成本过高，没能进行合理的控制
远振空调公司主要是销售型的行业，大多数都是从大金空调有限公司进的货，一些零部件，成品，半成品之类的。
（三）管理机制不完善，没发挥管理的作用
我进公司不知不觉也有三个多月了，也看到了不少的问题，一些人为的因素导致会有供货不足的情况，主要就是因为工作人员订货的不及时，没有充足的库存，可能工作人员也是担心进货过多造成货物积压，导致管理费用的增加，也增加了工作人员管理的难度。由于供货不足就会推迟交货，这样一来我们公司的服务质量必定会降低，客户的投诉也随之而来。对于销售型的企业来说，服务质量决定着客户源。
（四）货物管理不当，出现货物破损老旧
库存就会产生库存成本。库存成本就是公司为了持有库存所需的花费，它包括占用资金的利息、储存保管费、保险费、库存物品价值损失费用等。远振空调公司没有根据货物的销售情况来订货，导致一些销售不好的货物堆积在仓库，在销售出去之前都要放在仓库进行保管，时间一长货物就会出现不同程度的损坏和老旧，物品的价值也直接的受到了损失。
综上所述，远振空调有限公司的库存存在着很多问题，订货不及时，库存成本过高，人员管理散漫，货物管理不当。当这些问题结合在一起，一定会给公司带来损失，需要计划对策来解决这些实际问题，才能为公司节约成本，降低损失。
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