企业战略管理会计研究王老吉药业为例(附件)【字数：11890】
摘 要在这个全球经济一体化的时代，企业的竞争环境正在迅速变化。在此背景下，管理学派发展了战略管理理论。由于战略管理会计理论的发展，衍生出了众多门派，但它们最终的目的都是以变应变:企业的外部正在发生变化，企业也应该随之改变手段。对手、环境、目标和风险也是战略所考虑的要点。研究企业的外部环境和内部资源是战略管理会计的根本目标。本文研究的对象是我国著名的王老吉药业企业，该企业成功的战略模式有目共睹，但市场环境正在发生变化，企业也必须要应对一系列的变革，企业现状的发展已经暴露了发展的问题。本文通过对王老吉药业企业的竞争能力、价值链和战略定位等战略管理会计运用方面的分析，发现其企业内部和外部所存在的问题和威胁，适时地提出了该药业企业的战略管理创新和竞争定位，根据外部和内部的研究，最终确定差异化战略和多元化战略是王老吉药业企业可以选择和考虑的战略方向。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究方法 1
1.3文献综述 1
第二章 战略管理会计基本理论 3
2.1战略管理会计理论的综述 3
2.2企业实施战略管理会计的必要性 5
第三章 王老吉药业企业战略管理会计现状分析 6
3.1王老吉药业概况 6
3.2企业战略管理会计运用分析 8
第四章 王老吉药业战略管理会计中存在的问题 9
4.1外部因素 9
4.2内部因素 10
第五章 王老吉药业企业战略管理会计对策 11
5.1建立一支专业的管理团队 11
5.2建立专业的高效的信息处理系统 11
5.3建立合理的企业战略管理会计组织体系 11
5.4创新企业特色的战略管理会计制度 11
5.5 整合企业信息系统 11
5.6 ERP系统的纳入 12
5.7 完善平衡计分卡的内容 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1研究 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
背景
当前，世界经济正日益面向全球经济一体化,我国的企业都必须参与到竞争中去，而战略管理会计在我国的广泛运用将不可避免。近年来，经济形势整体来讲是积极而又充满未知的。企业战略研究在市场竞争的各种新形势下显得尤为重要。明确并坚定企业未来健康发展方向是战略研究的根本目标。采取主动态势预测未来，而不是被动地去进行改变。与其局限于当前的成本和利润，战略管理会计更注重长期稳定的发展态势。为了保证企业在面对激烈的变革、严苛的市场环境下的竞争优势，各部门能具备有效地控制资源的合理分配和利用的能力。战略管理会计是从战略分析、战略选择到战略实施的过程，外部环境评估企业市场地位，内部环境分析企业自身价值，提出战略管理会计方案再进行战略的实施，以达到企业的整体规划目标和企业结构的有序调整以及企业资源的合理分配的目标。通过转变和升级使企业与环境的关系越发融洽。因此也证明了了战略管理会计对企业的重要性。企业的战略管理会计是一个动态性、内外环境结合的过程，是企业生产经营活动的整体管理，但也是选择和实施战略的重要内容。主要任务就是使企业的自身发展情况与市场环境相匹配，并挖掘自身潜力和存在价值，谋求稳定的发展空间。
1.2研究方法
（1）文献资料法：浏览知网等各大核心期刊网站查找有关战略管理会计理论的研究成果以及对其研究对象的研究方法，并在校图书馆阅读大量有关战略管理会计的文献和书籍，研究专家们的思路及其方法。
（2）调查法：全面了解药业饮料行业发展形势，寻找企业详细资料和数据，了解企业发展概况，然后对收集的数据资料进行汇总比较并结合企业的现状及战略管理会计运用分析，找出企业存在的问题，最后选择战略管理会计方案。
（3）比较分析法：通过同行业竞争关系企业的横向纵向对比，找出所研究对象自身所存在的隐性显性的问题和原因。
1.3文献综述
目前，企业正面临着经济全球一体化和信息技术的更新的变化，市场的竞争越来越严重。企业现有的管理会计模式已经无法适应经营环境的变化速度。从大局考虑，企业应该着重稳固自身的本质——应变性、竞争性和风险性，才能适应不可约束或未知的内外部因素，以期获得长远发展，只有这样的变化才能给企业带来更多的机遇而非更多的威胁。
王佳宁（2013）提出环境分析、战略制定、战略实施和战略业绩评价是战略管理会计的四个重要方面。如果企业具备战略管理的条件，并针对性地采取策略，克服原有的不足和缺陷，那么企业的战略目标一定会实现。所以以战略管理为准则的企业会选择适当的战略管理会计。
李晓东（2016）认为从战略管理会计的定义出发，可以定义为：从战略高度方面考虑和分析，战略管理会计既提供给外部环境的顾客和竞争对手具有相关性的战略经营信息，也给以企业内部一定的战略规划和指导，选择企业可以竞争的领域，合理配置企业经营所必须的资源，辅助高层管理，是战略管理服务于企业的意义。
王晓楠（2012）表示在新的市场环境中，为了确保我国企业的竞争优势减少体制运作的干扰程度，战略管理会计出现了。这不仅是信息技术发展的必然结果，也是管理会计与战略管理会计之间的相互结合，熟悉战略管理会计在企业中的运用应对其他市场扩张的利刃有着重大的意义。
黄玉萍（2016）研究发现战略管理会计能够很好地协调产品市场技术和财务之间的关系，越来越多的企业会倾向于选择战略管理会计，战略信息被合理地利用，企业的内部管理可以大大减少风险。
方传华（2017）表示我国企业战略管理存在的问题是：企业存在管理能力和质量低下的缺陷，企业的战略管理过于单一谨慎，缺乏随机应变的能力，缺乏对企业战略的整体重视。方传华认为完善我国企业战略管理的方法有：建立一支专业的管理团队；建立专业的高效的信息处理系统；建立合理的战略管理体系组织体系；建立企业特色的战略管理制度等等。
祁伟林（2012）认为战略管理会计不但能从研究对象上更能分析得出彼此差异同时还能提高自身的竞争实力，并且与传统管理会计不同在于能够内部信息与外部信息相结合来参考，实现利润最大化和股东利润的的最大化。
段超（2017）指出由于市场经济改革对社会带来了积极推动作用，所以更要满足企业传统管理会计转型的需要，满足新型产业发展的需要，实现网络模式下的战略管理会计的创新改造，才能保证企业也跟随社会的脚步与时俱进。
以上是目前国内学者在企业战略管理会计研究的主要观点。随着战略管理会计逐渐成为众多企业管理会计的中坚力量,依靠战略管理会计来壮大发展企业自身数不胜数，对不同企业不同方面总结出的管理会计内容、方向和方法也各有千秋。其中的观点对笔者对企业战略管理会计的研究有诸多启示。
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究方法 1
1.3文献综述 1
第二章 战略管理会计基本理论 3
2.1战略管理会计理论的综述 3
2.2企业实施战略管理会计的必要性 5
第三章 王老吉药业企业战略管理会计现状分析 6
3.1王老吉药业概况 6
3.2企业战略管理会计运用分析 8
第四章 王老吉药业战略管理会计中存在的问题 9
4.1外部因素 9
4.2内部因素 10
第五章 王老吉药业企业战略管理会计对策 11
5.1建立一支专业的管理团队 11
5.2建立专业的高效的信息处理系统 11
5.3建立合理的企业战略管理会计组织体系 11
5.4创新企业特色的战略管理会计制度 11
5.5 整合企业信息系统 11
5.6 ERP系统的纳入 12
5.7 完善平衡计分卡的内容 12
结束语 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1研究 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
背景
当前，世界经济正日益面向全球经济一体化,我国的企业都必须参与到竞争中去，而战略管理会计在我国的广泛运用将不可避免。近年来，经济形势整体来讲是积极而又充满未知的。企业战略研究在市场竞争的各种新形势下显得尤为重要。明确并坚定企业未来健康发展方向是战略研究的根本目标。采取主动态势预测未来，而不是被动地去进行改变。与其局限于当前的成本和利润，战略管理会计更注重长期稳定的发展态势。为了保证企业在面对激烈的变革、严苛的市场环境下的竞争优势，各部门能具备有效地控制资源的合理分配和利用的能力。战略管理会计是从战略分析、战略选择到战略实施的过程，外部环境评估企业市场地位，内部环境分析企业自身价值，提出战略管理会计方案再进行战略的实施，以达到企业的整体规划目标和企业结构的有序调整以及企业资源的合理分配的目标。通过转变和升级使企业与环境的关系越发融洽。因此也证明了了战略管理会计对企业的重要性。企业的战略管理会计是一个动态性、内外环境结合的过程，是企业生产经营活动的整体管理，但也是选择和实施战略的重要内容。主要任务就是使企业的自身发展情况与市场环境相匹配，并挖掘自身潜力和存在价值，谋求稳定的发展空间。
1.2研究方法
（1）文献资料法：浏览知网等各大核心期刊网站查找有关战略管理会计理论的研究成果以及对其研究对象的研究方法，并在校图书馆阅读大量有关战略管理会计的文献和书籍，研究专家们的思路及其方法。
（2）调查法：全面了解药业饮料行业发展形势，寻找企业详细资料和数据，了解企业发展概况，然后对收集的数据资料进行汇总比较并结合企业的现状及战略管理会计运用分析，找出企业存在的问题，最后选择战略管理会计方案。
（3）比较分析法：通过同行业竞争关系企业的横向纵向对比，找出所研究对象自身所存在的隐性显性的问题和原因。
1.3文献综述
目前，企业正面临着经济全球一体化和信息技术的更新的变化，市场的竞争越来越严重。企业现有的管理会计模式已经无法适应经营环境的变化速度。从大局考虑，企业应该着重稳固自身的本质——应变性、竞争性和风险性，才能适应不可约束或未知的内外部因素，以期获得长远发展，只有这样的变化才能给企业带来更多的机遇而非更多的威胁。
王佳宁（2013）提出环境分析、战略制定、战略实施和战略业绩评价是战略管理会计的四个重要方面。如果企业具备战略管理的条件，并针对性地采取策略，克服原有的不足和缺陷，那么企业的战略目标一定会实现。所以以战略管理为准则的企业会选择适当的战略管理会计。
李晓东（2016）认为从战略管理会计的定义出发，可以定义为：从战略高度方面考虑和分析，战略管理会计既提供给外部环境的顾客和竞争对手具有相关性的战略经营信息，也给以企业内部一定的战略规划和指导，选择企业可以竞争的领域，合理配置企业经营所必须的资源，辅助高层管理，是战略管理服务于企业的意义。
王晓楠（2012）表示在新的市场环境中，为了确保我国企业的竞争优势减少体制运作的干扰程度，战略管理会计出现了。这不仅是信息技术发展的必然结果，也是管理会计与战略管理会计之间的相互结合，熟悉战略管理会计在企业中的运用应对其他市场扩张的利刃有着重大的意义。
黄玉萍（2016）研究发现战略管理会计能够很好地协调产品市场技术和财务之间的关系，越来越多的企业会倾向于选择战略管理会计，战略信息被合理地利用，企业的内部管理可以大大减少风险。
方传华（2017）表示我国企业战略管理存在的问题是：企业存在管理能力和质量低下的缺陷，企业的战略管理过于单一谨慎，缺乏随机应变的能力，缺乏对企业战略的整体重视。方传华认为完善我国企业战略管理的方法有：建立一支专业的管理团队；建立专业的高效的信息处理系统；建立合理的战略管理体系组织体系；建立企业特色的战略管理制度等等。
祁伟林（2012）认为战略管理会计不但能从研究对象上更能分析得出彼此差异同时还能提高自身的竞争实力，并且与传统管理会计不同在于能够内部信息与外部信息相结合来参考，实现利润最大化和股东利润的的最大化。
段超（2017）指出由于市场经济改革对社会带来了积极推动作用，所以更要满足企业传统管理会计转型的需要，满足新型产业发展的需要，实现网络模式下的战略管理会计的创新改造，才能保证企业也跟随社会的脚步与时俱进。
以上是目前国内学者在企业战略管理会计研究的主要观点。随着战略管理会计逐渐成为众多企业管理会计的中坚力量,依靠战略管理会计来壮大发展企业自身数不胜数，对不同企业不同方面总结出的管理会计内容、方向和方法也各有千秋。其中的观点对笔者对企业战略管理会计的研究有诸多启示。
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