家电企业成本控制策略研究以格力电器公司为例(附件)
摘 要中国家电是在上世纪70年代末发展起来的，最初是由国外引进的生产线，经历了30多年的快速发展取得了优异的成绩，尤其是在近几十年，家电企业的发展更加迅速。现在，中国大多数家电企业已经建立起了较为完善的制造体系，从最初的引进技术到购买技术，最后从直接购买生产线到现在的形成一大批具有自主发展创新能力的家电企业集团。但是，依然有部分企业在成本控制等环节中存在一些问题。本文以格力电器股份有限公司为例，通过对其公司在各个环节进行成本控制分析，反映出企业在成本控制中存在的问题，最后做出解决方法。本文分为五部分，第一部分是对研究课题的目的、意义及背景简单介绍，让我们对本课题做个了解；第二部分是对成本控制的相关理论进行阐述，进一步对本文详细说明；第三部分是对案例的介绍，并加以数据分析，反映出影响企业成本的因素有哪些并得出结论；第四部分是通过相应的结论指出企业在成本控制中存在问题；第五部分是对存在的问题提出解决办法。目 录
1 绪论
1.1研究的目的及意义 1
1.1.1 选题意义 1
1.1.2 选题目的 1
1.2 成本控制的背景 1
1.2.1 国外状况 1
1.2.2 国内状况 2
2 成本控制相关理论综述
2.1 成本的含义 4
2.2 成本控制的主要内容 4
2.3 成本控制的重要性 4
2.3.1 以成本管理来带动其他各项管理工作 4
2.3.2 加强成本管理提高企业市场竞争力 5
2.3.3 提高企业的经济效益 5
3 格力电器股份有限公司成本控制的分析
3.1 格力电器股份有限公司简介 6
3.2 对格力电器股份有限公司成本费用的分析 6
3.2.1 对主营业务成本的分析 7
3.2.2 对销售费用的分析 8
3.2.3 对管理费用的分析 9
4 企业成本控制存在的问题
4.1 原材料控制和预算存在缺陷 11
4.2 人工成本过高 11
4.3 销售费用控制不严谨 11
4.3.1过高的广告费 11
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
6
3.2.1 对主营业务成本的分析 7
3.2.2 对销售费用的分析 8
3.2.3 对管理费用的分析 9
4 企业成本控制存在的问题
4.1 原材料控制和预算存在缺陷 11
4.2 人工成本过高 11
4.3 销售费用控制不严谨 11
4.3.1过高的广告费 11
4.3.2包装费控制不合理 11
4.4 管理费用制度的不完善和理念的缺乏 12
4.4.1差旅费报销制度的漏洞 12
4.4.2缺乏业务招待费认知 12
5 对企业成本控制存在问题提出的策略
5.1 提高原材料控制和预算 13
5.2 合理控制人工成本 13
5.3 建立健全的销售费用管理体系 13
5.3.1 全面管理广告费用 13
5.3.2 合理控制包装费 13
5.4 完善管理费用制度 14
5.4.1 完善差旅费制度 14
5.4.2 加强对业务招待费的认知 14
结束语 15
参考文献 16
致 谢 18
绪 论
1.1研究的目的及意义
1.1.1 选题意义
随着市场经济全球化的不断发展,很多企业深刻的认识到成本控制是推动企业竞争能力和加强企业盈利能力的力量。进入21世纪后,成本控制进一步与企业大多数业务紧密结合,无论是从企业生产的角度,还是从企业的发展上考虑,都对企业具有重要的意义。除此之外,由于近年来我国经济快速的增长并成为世界经济发展必不可少的动力,使中国成为国际上最具有发展经济潜力的市场,而成本控制作为企业生产和发展必不可少的途径，严重影响着企业的发展。所以，企业应采用科学的成本控制方法完善企业成本控制体系。
1.1.2 选题目的
成本控制是指通过对成本计划的执行情况分析，找出成本差异的原因，并加以实施控制的一种活动。成本控制的主要目的是在环境适当的条件下，企业领导者对一系列的成本费用进行有效实施控制，通过降低企业的成本，来增加企业的利润[1]。对于企业来说，成本决定效益，在目前经济激烈的市场中，大多企业面临着生存的问题，在外部环境相同的情况下，企业如何在市场中站稳脚跟就变得非常重要，而合理的成本控制是企业管理的重要环节，加强成本费用与企业环境、企业内部机制条件、产品价格等之间的关联，是企业在成本控制中的主要内容。
本文通过对格力电器股份有限公司的成本费用进行分析研究，得出影响企业成本的主要因素，并对影响因素做出合理的对策，从而加强对成本费用的控制。
1.2 成本控制的背景
1.2.1 国外状况
20世纪初，在资本主义的经济快速发展，市场竞争力日益激烈的环境下。很多企业为了扩大自己的市场，已经对事后成本核算为主的成本管理不再满意。于是，西方各国的专家开始研究探测可以适应当下时代的成本管理方法。20世纪20年代，在泰勒的科学思想引导下，设立了专门的成本会计协会，并开始研究成本标准法。1987年，库拍和卡普兰首次指出有关“成本动因”的理论，他们认为，成本在本质上属于一种函数，是在各种因素独立并相互作用下产生的结果。在20世纪80年代，英国会计学专家西蒙最早提出了战略成本管理，但该研究在内容上更偏向于理论上的研究。1993年，美国管理会计著名作家杰克在《战略成本管理》中同意了西蒙的观点，并使战略成本管理在理论上更加系统化和具体化。从90年代开始，日本和欧美开始全面推广美国哈佛商学院教授、会计学权威罗卡普兰和罗宾库拍为代表建立的“作业成本法管理”，该管理办法是通过对和产品有关联的活动进行追踪分析，壮大企业在市场经济环境下的竞争力和盈利能力。
1.2.2 国内状况
中国的成本管理背景总体来说可以分为三个时期：从20世纪50年代至70 年代，我国成本管理在此阶段处于萌芽阶段，此时，中国研究成本管理的专家们并没有形成成熟的成本管理思维和理念，只是对最基本的成本核算进行探讨和研究。在20世纪70年代至80 年代，中国专家对成本管理的研究进入了高潮阶段，他们开始对成本管理相关问题进行深刻思考和探索。这一阶段的很多专家开始从不同方面来研究成本管理的有关问题。首先，从成本核算方面来讲，欧阳清、陈福义(1985)在《成本核算改革新探》中认为应对成本核算进行改革，并把成本核算与成本目标管理相结合。王允孚(1987) 在《对成本核算改革的探讨》中也提出要对成本核算进行改革，研究了成本核算的内容、程序、原则等基本问题，还对成本核算的多种方法之间进行比较，完善了成本核算理论性的研究。其次，从成本管理的基础性理论来讲，汤建善(1985) 详细研究了成本管理基础理论。李安定、焦跃华(1989) 在《成本层次轮》这一研究中认为成本概念包括一般成本概念、要素成本概念和功能成本概念。王庆成(1984) 认为成本管理的含义不只是一味的降低成本，更在于对企业成本的加强管理，而成本管理的内容也不单是对成本的核算，更多的是对成本的预测、计划、控制、考核等。最后，从引进国外成本管理理论方面来讲，王广明(1985)在《质量成本与质量成本核算》中提出，企业在成本控制时要对质量成本进行核算、管理，该理论对产品成本的核算和控制起到了不可轻视的作用。从20 世纪 90 年代之后，随着世界经济的发展，中国的专家将国外先进的成本管理理论引入国内，让中国的成本管理进入了创新阶段。陈胜群(1997)在《论日本成本管理的代表模式—成本企划》这一研究中认为成本企划应该从管理工程学的角度获取成本信息，这是一种先进的成本管理模式。袁天荣、焦跃华(1996)在《作业成本对成本管理的影响》里提出，作业成本管理在企业成本管理理念和技术上比传统的成本管理更加先进，它能给企业提供更准确的成本
1 绪论
1.1研究的目的及意义 1
1.1.1 选题意义 1
1.1.2 选题目的 1
1.2 成本控制的背景 1
1.2.1 国外状况 1
1.2.2 国内状况 2
2 成本控制相关理论综述
2.1 成本的含义 4
2.2 成本控制的主要内容 4
2.3 成本控制的重要性 4
2.3.1 以成本管理来带动其他各项管理工作 4
2.3.2 加强成本管理提高企业市场竞争力 5
2.3.3 提高企业的经济效益 5
3 格力电器股份有限公司成本控制的分析
3.1 格力电器股份有限公司简介 6
3.2 对格力电器股份有限公司成本费用的分析 6
3.2.1 对主营业务成本的分析 7
3.2.2 对销售费用的分析 8
3.2.3 对管理费用的分析 9
4 企业成本控制存在的问题
4.1 原材料控制和预算存在缺陷 11
4.2 人工成本过高 11
4.3 销售费用控制不严谨 11
4.3.1过高的广告费 11
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
6
3.2.1 对主营业务成本的分析 7
3.2.2 对销售费用的分析 8
3.2.3 对管理费用的分析 9
4 企业成本控制存在的问题
4.1 原材料控制和预算存在缺陷 11
4.2 人工成本过高 11
4.3 销售费用控制不严谨 11
4.3.1过高的广告费 11
4.3.2包装费控制不合理 11
4.4 管理费用制度的不完善和理念的缺乏 12
4.4.1差旅费报销制度的漏洞 12
4.4.2缺乏业务招待费认知 12
5 对企业成本控制存在问题提出的策略
5.1 提高原材料控制和预算 13
5.2 合理控制人工成本 13
5.3 建立健全的销售费用管理体系 13
5.3.1 全面管理广告费用 13
5.3.2 合理控制包装费 13
5.4 完善管理费用制度 14
5.4.1 完善差旅费制度 14
5.4.2 加强对业务招待费的认知 14
结束语 15
参考文献 16
致 谢 18
绪 论
1.1研究的目的及意义
1.1.1 选题意义
随着市场经济全球化的不断发展,很多企业深刻的认识到成本控制是推动企业竞争能力和加强企业盈利能力的力量。进入21世纪后,成本控制进一步与企业大多数业务紧密结合,无论是从企业生产的角度,还是从企业的发展上考虑,都对企业具有重要的意义。除此之外,由于近年来我国经济快速的增长并成为世界经济发展必不可少的动力,使中国成为国际上最具有发展经济潜力的市场,而成本控制作为企业生产和发展必不可少的途径，严重影响着企业的发展。所以，企业应采用科学的成本控制方法完善企业成本控制体系。
1.1.2 选题目的
成本控制是指通过对成本计划的执行情况分析，找出成本差异的原因，并加以实施控制的一种活动。成本控制的主要目的是在环境适当的条件下，企业领导者对一系列的成本费用进行有效实施控制，通过降低企业的成本，来增加企业的利润[1]。对于企业来说，成本决定效益，在目前经济激烈的市场中，大多企业面临着生存的问题，在外部环境相同的情况下，企业如何在市场中站稳脚跟就变得非常重要，而合理的成本控制是企业管理的重要环节，加强成本费用与企业环境、企业内部机制条件、产品价格等之间的关联，是企业在成本控制中的主要内容。
本文通过对格力电器股份有限公司的成本费用进行分析研究，得出影响企业成本的主要因素，并对影响因素做出合理的对策，从而加强对成本费用的控制。
1.2 成本控制的背景
1.2.1 国外状况
20世纪初，在资本主义的经济快速发展，市场竞争力日益激烈的环境下。很多企业为了扩大自己的市场，已经对事后成本核算为主的成本管理不再满意。于是，西方各国的专家开始研究探测可以适应当下时代的成本管理方法。20世纪20年代，在泰勒的科学思想引导下，设立了专门的成本会计协会，并开始研究成本标准法。1987年，库拍和卡普兰首次指出有关“成本动因”的理论，他们认为，成本在本质上属于一种函数，是在各种因素独立并相互作用下产生的结果。在20世纪80年代，英国会计学专家西蒙最早提出了战略成本管理，但该研究在内容上更偏向于理论上的研究。1993年，美国管理会计著名作家杰克在《战略成本管理》中同意了西蒙的观点，并使战略成本管理在理论上更加系统化和具体化。从90年代开始，日本和欧美开始全面推广美国哈佛商学院教授、会计学权威罗卡普兰和罗宾库拍为代表建立的“作业成本法管理”，该管理办法是通过对和产品有关联的活动进行追踪分析，壮大企业在市场经济环境下的竞争力和盈利能力。
1.2.2 国内状况
中国的成本管理背景总体来说可以分为三个时期：从20世纪50年代至70 年代，我国成本管理在此阶段处于萌芽阶段，此时，中国研究成本管理的专家们并没有形成成熟的成本管理思维和理念，只是对最基本的成本核算进行探讨和研究。在20世纪70年代至80 年代，中国专家对成本管理的研究进入了高潮阶段，他们开始对成本管理相关问题进行深刻思考和探索。这一阶段的很多专家开始从不同方面来研究成本管理的有关问题。首先，从成本核算方面来讲，欧阳清、陈福义(1985)在《成本核算改革新探》中认为应对成本核算进行改革，并把成本核算与成本目标管理相结合。王允孚(1987) 在《对成本核算改革的探讨》中也提出要对成本核算进行改革，研究了成本核算的内容、程序、原则等基本问题，还对成本核算的多种方法之间进行比较，完善了成本核算理论性的研究。其次，从成本管理的基础性理论来讲，汤建善(1985) 详细研究了成本管理基础理论。李安定、焦跃华(1989) 在《成本层次轮》这一研究中认为成本概念包括一般成本概念、要素成本概念和功能成本概念。王庆成(1984) 认为成本管理的含义不只是一味的降低成本，更在于对企业成本的加强管理，而成本管理的内容也不单是对成本的核算，更多的是对成本的预测、计划、控制、考核等。最后，从引进国外成本管理理论方面来讲，王广明(1985)在《质量成本与质量成本核算》中提出，企业在成本控制时要对质量成本进行核算、管理，该理论对产品成本的核算和控制起到了不可轻视的作用。从20 世纪 90 年代之后，随着世界经济的发展，中国的专家将国外先进的成本管理理论引入国内，让中国的成本管理进入了创新阶段。陈胜群(1997)在《论日本成本管理的代表模式—成本企划》这一研究中认为成本企划应该从管理工程学的角度获取成本信息，这是一种先进的成本管理模式。袁天荣、焦跃华(1996)在《作业成本对成本管理的影响》里提出，作业成本管理在企业成本管理理念和技术上比传统的成本管理更加先进，它能给企业提供更准确的成本
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/cwgl/5204.html
