顺丰速运公司成本控制
摘 要随着科学技术的不断进步，社会发展的步伐不断加快。目前，信息技术应经在全世界范围内得到了广泛的应用，这为互联网技术的发展与应用创造了良好的外部环境。随着互联网的应用范围越来越广泛，淘宝、京东等网络购物平台层出不穷，快递公司迎来了发展的契机。然而，随着市场上对于物流服务的需求越来越多，快递公司成本控制问题比较多，企业无法进行有效的成本控制，很多业务单位都出现亏损，这对于快递公司的发展非常不利，及时快递公司能够很好地抓住市场机遇也无法获得良好的发展，有的甚至会由于成本控制不利出现倒闭风险。本文对顺丰速运公司成本控制的现状进行数据分析，结合仓储成本、装卸成本、包装成本、运输成本、配送成本这几方面的数据，采用财务分析法、调研分析法深入的分析一下目前顺丰速运公司成本控制中存在的成本核算不准确，供应链管理薄弱，企业工作标准化水平低，配送业务成本较高这四大问题，并在此基础上，深入的分析了这几个问题产生的原因，最终结合当前较为先进的成本控制理念，对于如何优化顺丰速运企业成本控制工作水平，加强其供应链管理，建立统一标准化工作，加强网点的建设提出切实的对策建议。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究的内容和方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 顺丰速运公司成本控制的现状与问题 5
2.1 公司简介 5
2.2 成本控制的现状 5
2.2.1 仓储成本控制 6
2.2.2 装卸成本控制 6
2.2.3 包装成本控制 7
2.2.4 运输成本控制 7
2.2.5 配送成本控制 8
2.3 顺丰速运公司成本控制中存在的问题 8
2.3.1 成本核算不准确 8
2.3.2 供应链管理薄弱 9
2.3.3 企业信息化水平低 9
2.3.4 配送业务成本较高 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
3 顺丰速运公司成本控制问题的原因 11
3.1 工作人员素质偏低导致成本核算不准确 11
3.2 缺乏明确的责任制度 11
3.3 信息技术水平低 11
3.4 配送流程不规范 12
4 加强顺丰速运公司成本控制的对策建议 13
4.1 提高成本核算水平 13
4.2 加强供应链管理 13
4.3 建立统一标准化工作 14
4.4 加强网点的建设 15
5 结论 17
参考文献 18
致 谢 19
1 绪论
1.1 研究目的与意义
1.1.1 研究目的
信息技术的发展促使着各行各业正不断发生着革命性的改变，天南地北的人通过信息技术能够即时取得联系，人们可以第一时间了解到哪里的原料成本低，哪里的商品价格有优势，并随时可以在网络上订货，这种跨越地理区域的贸易行为越来越多，物流行业的发展也随之发展的越发迅速。为了满足日益增长的物流需求，我国自上世纪九十年代开始，就在物流行业花费了大量的精力，并出台了许多的行业政策和标准，用以规范物流行业，促进该行业又好又快的发展。如今，网络购物的普及使得以运送小件货物为主的快递公司行业发展突飞猛进，许多资本开始涌入快递行业，快递行业的竞争激烈程度不断提升。在这样的环境下，快递公司的发展必然会对高水平的快递公司管理提出现实的需求，而受限于我国人口众多，网络购物发展迅速，快递公司货物配送压力巨大，很难在短时间内通过提升服务来提高价格，进而提升企业收益。因此，当前要想促进快递公司更好的发展，最有效的方式就是提高快递公司的成本管理水平。尽管目前我国快递公司发展迅速，体量巨大，但由于这些企业大部分起步较晚，有关于快递公司成本管理的研究基本上还处于初级阶段，快递公司的成本管理体系大多数还是借鉴的其他行业企业的管理模式。而在行业竞争压力不断增大的情况下，要想实现快递公司更快更好的发展，就必需要针对快递公司本身的特点，对其成本管理模式进行优化，改变以往陈旧、低效、高耗的运营模式。
而要想实现快递企业成本管理工作的优化，首先就要充分的了解当前我国快递企业成本管理的整体现状，找出其中存在的代表性的问题和不足，并针对问题提出相应的解决办法，能够对我国快递行业整体成本的降低起到指导性的作用。同时还能促进快递行业整体的优化和进步，促进行业更加健康发展。
本文以顺丰速运公司为研究对象，开展快递公司的成本控制研究，有助于了解顺丰速运公司主营业务成本的构成，并全面的发现该公司当前在成本控制管理工作方面存在的问题，最终提出针对性的解决方案，以对顺丰速运公司成本控制能力提高有所价值。
1.1.2 研究意义
为确保快递企业持续经营与长期发展，应对快递企业成本控制产生较为深入的认知，重视其在快递企业经营过程中的重要作用，全面加强生产快递企业成本管控。快递企业实施成本管控，能够完善快递企业经营管理机制，提升快递企业整体市场竞争实力，提高产品质量，增加经济收益。通过利用切合实际的成本控制措施来对快递企业原材料价格变动、生产经营费用浪费等方面进行防范，提升快递企业盈利能力，也只有这样，才能确保快递企业在激烈的竞争环境中持续发展。
我国快递企业成本控制研究相关文献较少，并且很少有针对具体企业的具体情况进行研究，而本文以顺丰速运为研究对象的模式，可以为我国快递企业成本研究领域提供更多的研究素材，并在起到丰富快递行业成本理论的作用。
本文研究提出了顺丰速运公司成本控制的问题，并提出了相应的改进对策，能够对该案例中的顺丰速运公司今后的成本管理工作提供指导性的意见。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外经济发展起步较早，如美、日、英、德等经济较为发达的国家，在很早开始就已经安排了物流行业的布局，相应的，这些国家在物流公司成本管理工作方面的研究也较为领先，取得了一些较为先进的成就。
彼特德鲁克（2015）主要对物流环节中的成本进行了研究，他在研究中指出，物流企业的物流工作环节中不仅仅存在人工、设施设备、车辆费用等显而易见的成本，同时还存在有一定的隐性成本。而对于大多数物流公司来说，往往会忽略这部分的成本。因此，对于一些大型物流企业来说，要想进一步的提升企业的经营效益，就要对企业所有产生费用的环节进行充分的研究，尽可能的对企业经营过程中的每一项费用进行控制。
Coia Anthony (2016)从物流公司的经营方向和经营活动的根本性特点进行了研究，他指出，物流公司实际上是一种以服务为主体经营业务的公司，在能够满足顾客需求的基础上，物流公司就可以进一步的对各项成本开展控制。物流公司成本控制的工作不能本末倒置，成本降低不能以服务的降低为代价。
Janne Engblom(2016)指出了当前物流行业中物流公司成本的六个主要方面，并对这些成本的产生原因进行研究，探讨这些成本中的哪些方面实际上是可以省下的。同时，他还运用线性混合模型（GLMM）对各种变量对于物流成本的影响进行了研究。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究目的与意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究的内容和方法 4
1.3.1 研究内容 4
1.3.2 研究方法 4
2 顺丰速运公司成本控制的现状与问题 5
2.1 公司简介 5
2.2 成本控制的现状 5
2.2.1 仓储成本控制 6
2.2.2 装卸成本控制 6
2.2.3 包装成本控制 7
2.2.4 运输成本控制 7
2.2.5 配送成本控制 8
2.3 顺丰速运公司成本控制中存在的问题 8
2.3.1 成本核算不准确 8
2.3.2 供应链管理薄弱 9
2.3.3 企业信息化水平低 9
2.3.4 配送业务成本较高 9
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
3 顺丰速运公司成本控制问题的原因 11
3.1 工作人员素质偏低导致成本核算不准确 11
3.2 缺乏明确的责任制度 11
3.3 信息技术水平低 11
3.4 配送流程不规范 12
4 加强顺丰速运公司成本控制的对策建议 13
4.1 提高成本核算水平 13
4.2 加强供应链管理 13
4.3 建立统一标准化工作 14
4.4 加强网点的建设 15
5 结论 17
参考文献 18
致 谢 19
1 绪论
1.1 研究目的与意义
1.1.1 研究目的
信息技术的发展促使着各行各业正不断发生着革命性的改变，天南地北的人通过信息技术能够即时取得联系，人们可以第一时间了解到哪里的原料成本低，哪里的商品价格有优势，并随时可以在网络上订货，这种跨越地理区域的贸易行为越来越多，物流行业的发展也随之发展的越发迅速。为了满足日益增长的物流需求，我国自上世纪九十年代开始，就在物流行业花费了大量的精力，并出台了许多的行业政策和标准，用以规范物流行业，促进该行业又好又快的发展。如今，网络购物的普及使得以运送小件货物为主的快递公司行业发展突飞猛进，许多资本开始涌入快递行业，快递行业的竞争激烈程度不断提升。在这样的环境下，快递公司的发展必然会对高水平的快递公司管理提出现实的需求，而受限于我国人口众多，网络购物发展迅速，快递公司货物配送压力巨大，很难在短时间内通过提升服务来提高价格，进而提升企业收益。因此，当前要想促进快递公司更好的发展，最有效的方式就是提高快递公司的成本管理水平。尽管目前我国快递公司发展迅速，体量巨大，但由于这些企业大部分起步较晚，有关于快递公司成本管理的研究基本上还处于初级阶段，快递公司的成本管理体系大多数还是借鉴的其他行业企业的管理模式。而在行业竞争压力不断增大的情况下，要想实现快递公司更快更好的发展，就必需要针对快递公司本身的特点，对其成本管理模式进行优化，改变以往陈旧、低效、高耗的运营模式。
而要想实现快递企业成本管理工作的优化，首先就要充分的了解当前我国快递企业成本管理的整体现状，找出其中存在的代表性的问题和不足，并针对问题提出相应的解决办法，能够对我国快递行业整体成本的降低起到指导性的作用。同时还能促进快递行业整体的优化和进步，促进行业更加健康发展。
本文以顺丰速运公司为研究对象，开展快递公司的成本控制研究，有助于了解顺丰速运公司主营业务成本的构成，并全面的发现该公司当前在成本控制管理工作方面存在的问题，最终提出针对性的解决方案，以对顺丰速运公司成本控制能力提高有所价值。
1.1.2 研究意义
为确保快递企业持续经营与长期发展，应对快递企业成本控制产生较为深入的认知，重视其在快递企业经营过程中的重要作用，全面加强生产快递企业成本管控。快递企业实施成本管控，能够完善快递企业经营管理机制，提升快递企业整体市场竞争实力，提高产品质量，增加经济收益。通过利用切合实际的成本控制措施来对快递企业原材料价格变动、生产经营费用浪费等方面进行防范，提升快递企业盈利能力，也只有这样，才能确保快递企业在激烈的竞争环境中持续发展。
我国快递企业成本控制研究相关文献较少，并且很少有针对具体企业的具体情况进行研究，而本文以顺丰速运为研究对象的模式，可以为我国快递企业成本研究领域提供更多的研究素材，并在起到丰富快递行业成本理论的作用。
本文研究提出了顺丰速运公司成本控制的问题，并提出了相应的改进对策，能够对该案例中的顺丰速运公司今后的成本管理工作提供指导性的意见。
1.2国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外经济发展起步较早，如美、日、英、德等经济较为发达的国家，在很早开始就已经安排了物流行业的布局，相应的，这些国家在物流公司成本管理工作方面的研究也较为领先，取得了一些较为先进的成就。
彼特德鲁克（2015）主要对物流环节中的成本进行了研究，他在研究中指出，物流企业的物流工作环节中不仅仅存在人工、设施设备、车辆费用等显而易见的成本，同时还存在有一定的隐性成本。而对于大多数物流公司来说，往往会忽略这部分的成本。因此，对于一些大型物流企业来说，要想进一步的提升企业的经营效益，就要对企业所有产生费用的环节进行充分的研究，尽可能的对企业经营过程中的每一项费用进行控制。
Coia Anthony (2016)从物流公司的经营方向和经营活动的根本性特点进行了研究，他指出，物流公司实际上是一种以服务为主体经营业务的公司，在能够满足顾客需求的基础上，物流公司就可以进一步的对各项成本开展控制。物流公司成本控制的工作不能本末倒置，成本降低不能以服务的降低为代价。
Janne Engblom(2016)指出了当前物流行业中物流公司成本的六个主要方面，并对这些成本的产生原因进行研究，探讨这些成本中的哪些方面实际上是可以省下的。同时，他还运用线性混合模型（GLMM）对各种变量对于物流成本的影响进行了研究。
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