供应链知识转移风险的识别与应对策略设计(附件)
随着知识经济的发展，市场竞争日益激烈。知识逐渐成为企业的重要资源。企业通过在供应链中对知识的转移与共享，可以有效的提升企业的运作效率，从而提升供应链的竞争力，使企业更好的发展。然而由于大部分企业供应链知识转移机制的不完善，在知识转移的过程中往往会给企业带来一些不必要的损失。因此，重视供应链中的知识转移，加强对知识转移风险的认识并做好防范和控制对企业发展具有重要的意义。本文结合供应链管理与知识转移等理论知识，采用文献研究的方法，分析了供应链知识转移过程中的风险因素。然后再通过风险识别分析法，构建了供应链知识转移风险模型，对风险因素进行合理的识别，得出关键风险。最后借鉴风险管理的思路，针对供应链知识转移的关键风险因素等几个方面构建了供应链知识转移风险的防范体系。关键词 供应链，知识转移，风险识别，应对策略
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 2
1.3 研究思路 2
1.4 研究方法 2
2 供应链中知识转移风险理论综述 3
2.1 供应链的概念 3
2.2 供应链知识的类型 3
2.3 知识转移的概念 4
2.4 供应链知识转移的过程 4
3 供应链中知识转移风险识别 6
3.1 供应链知识转移风险的识别方法 6
3.2 供应链知识转移中的主要风险 7
3.3 供应链知识转移风险的特征 8
3.4 风险识别程序 8
3.5 供应链知识转移关键风险因素识别 9
4 供应链知识转移风险实例 13
4.1知识转移的实例 13
4.2知识转移风险作用路径模型 15
5 供应链中知识转移风险的应对策略设计 16
5.1供应链知识转移风险防控策略 16
5.2供应链知识转移风险防控措施 17
5.3供应链知识转移风险防控机制 19
结论 22
致谢 23
参 考 文 献 24
1 绪论
1.1 研究背景
近年来 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
，随着科技的进步和经济的发展，知识已经成为维持企业的持续化发展和良好竞争力的重要资源，企业纷纷投入大量的人力和物力对企业的知识加以管理，并最大限度的挖掘所其价值潜能，来增强企业的创新能力，提高企业的竞争能力。但是企业仅仅靠自己创造新的技术是远远不够的，所以与其他合作伙伴组成一条供应链，进行知识转移成为企业增长知识的最便捷的途径。因此，功能整合、资源共享的跨企业管理、统一协调发展的供应链逐渐成为了当今企业获取知识和技术的整体功能网链结构。
供应链可以加强企业的合作交流，信息共享、知识共享，通过共享和整合供应链中各节点企业的知识资源提升自己知识储备与创新能力，也使供应链有源源不断的血液注入。然而，由于知识的特殊性和不确定性，供应链在知识转移的过程中可能会产生一系列的不确定因素，如果企业不重视这些细节，可能会面临一定程度的风险，因此，供应链成员必须高度重视知识转移带来的负面影响，提高风险意识、加强对知识转移风险的识别并做好防范和控制。
1.2 研究意义
由于很多供应链企业的知识转移尚处于探索阶段，无论是理论知识还是实际探索都还不够成熟。供应链企业在关注知识转移优势的同时往往忽视了知识转移带来的风险，给企业内部造成了一系列问题。因此企业在进行供应链知识转移前必须做好充足的准备，根据自身特点采取有效应对策略，降低或消除由于知识转移带来的风险，增强企业的竞争力。
本文主要是在借鉴已有学者研究成果深入研究供应链知识转移风险的相关内容，帮助企业了解知识转移的特点和风险来源，及时为企业提供有效风险防范策略，以期能够帮助它们合理规避风险，避免知识转移过程中造成的损失。本文的研究主要目的是对供应链知识转移的风险识别和分析，并为企业设计一些有效的风险防范措施，为供应链知识转移的发展提出可行的策略与建议。
1.3 研究思路
本文通过对供应链知识转移的学习，了解知识转移的特征，然后结合国内外相关的文献，进行分类总结，分析识别知识转移过程中的风险因素，最后针对供应链知识转移风险及因素提出防范和控制对策。
1.4 研究方法
1.4.1文献借鉴法
通过阅读、分析、借鉴国内外学者对知识转移方面研究的相关资料，得出与供应链中知识转移风险识别和防控有关的结论。
1.4.2构建模型
结合实例，设计供应链知识转移风险因素模型。
1.4.3逻辑分析法
通过收集国内外的各种理论，对供应链不同环节的知识转移的理论进行归纳、分类。再对这些数据进行详细分析，解剖，然后提出防范对策。
2 供应链中知识转移风险理论综述
2.1 供应链的概念
供应链的概念最早出现在20世纪80年代左右，但目前还没有形成统一的定义。早期有学者认为供应链是指企业将购买的原材料和零部件，通过生产加工制作成一件成品，以等价交换的形式出售给有需求的客户。因此，早期的供应链仅仅被人们视为企业内部的一个产品制造与销售过程，它所涉及的主要部门有管理、生产业务等部门，供应链的最终目的是为了满足客户的需求、降低物流成本，从而使利润最大化。[1]随着时间的推移，国内外学者对于供应链产生了不同的看法。美国著名管理专家Stevens 认为供应链是通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流程，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。大学教授马士华认为，供应链是由供应商、分销商、制造商、零售商等组合而成的一个功能网络结构，通过对原材料的加工，由销售网络把制作出成品或者半成品输送到消费者手中。[2]通过供应链相关的文献分析可以得出，供应链是企业发展的产物,是企业重要的市场营销模式。它的主要优势是可以与其他成员合作，降低企业的运营成本, 有效促进企业的生产和消费，优化企业的管理，提高企业的市场竞争力。
2.2 供应链知识的类型
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 2
1.3 研究思路 2
1.4 研究方法 2
2 供应链中知识转移风险理论综述 3
2.1 供应链的概念 3
2.2 供应链知识的类型 3
2.3 知识转移的概念 4
2.4 供应链知识转移的过程 4
3 供应链中知识转移风险识别 6
3.1 供应链知识转移风险的识别方法 6
3.2 供应链知识转移中的主要风险 7
3.3 供应链知识转移风险的特征 8
3.4 风险识别程序 8
3.5 供应链知识转移关键风险因素识别 9
4 供应链知识转移风险实例 13
4.1知识转移的实例 13
4.2知识转移风险作用路径模型 15
5 供应链中知识转移风险的应对策略设计 16
5.1供应链知识转移风险防控策略 16
5.2供应链知识转移风险防控措施 17
5.3供应链知识转移风险防控机制 19
结论 22
致谢 23
参 考 文 献 24
1 绪论
1.1 研究背景
近年来 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
，随着科技的进步和经济的发展，知识已经成为维持企业的持续化发展和良好竞争力的重要资源，企业纷纷投入大量的人力和物力对企业的知识加以管理，并最大限度的挖掘所其价值潜能，来增强企业的创新能力，提高企业的竞争能力。但是企业仅仅靠自己创造新的技术是远远不够的，所以与其他合作伙伴组成一条供应链，进行知识转移成为企业增长知识的最便捷的途径。因此，功能整合、资源共享的跨企业管理、统一协调发展的供应链逐渐成为了当今企业获取知识和技术的整体功能网链结构。
供应链可以加强企业的合作交流，信息共享、知识共享，通过共享和整合供应链中各节点企业的知识资源提升自己知识储备与创新能力，也使供应链有源源不断的血液注入。然而，由于知识的特殊性和不确定性，供应链在知识转移的过程中可能会产生一系列的不确定因素，如果企业不重视这些细节，可能会面临一定程度的风险，因此，供应链成员必须高度重视知识转移带来的负面影响，提高风险意识、加强对知识转移风险的识别并做好防范和控制。
1.2 研究意义
由于很多供应链企业的知识转移尚处于探索阶段，无论是理论知识还是实际探索都还不够成熟。供应链企业在关注知识转移优势的同时往往忽视了知识转移带来的风险，给企业内部造成了一系列问题。因此企业在进行供应链知识转移前必须做好充足的准备，根据自身特点采取有效应对策略，降低或消除由于知识转移带来的风险，增强企业的竞争力。
本文主要是在借鉴已有学者研究成果深入研究供应链知识转移风险的相关内容，帮助企业了解知识转移的特点和风险来源，及时为企业提供有效风险防范策略，以期能够帮助它们合理规避风险，避免知识转移过程中造成的损失。本文的研究主要目的是对供应链知识转移的风险识别和分析，并为企业设计一些有效的风险防范措施，为供应链知识转移的发展提出可行的策略与建议。
1.3 研究思路
本文通过对供应链知识转移的学习，了解知识转移的特征，然后结合国内外相关的文献，进行分类总结，分析识别知识转移过程中的风险因素，最后针对供应链知识转移风险及因素提出防范和控制对策。
1.4 研究方法
1.4.1文献借鉴法
通过阅读、分析、借鉴国内外学者对知识转移方面研究的相关资料，得出与供应链中知识转移风险识别和防控有关的结论。
1.4.2构建模型
结合实例，设计供应链知识转移风险因素模型。
1.4.3逻辑分析法
通过收集国内外的各种理论，对供应链不同环节的知识转移的理论进行归纳、分类。再对这些数据进行详细分析，解剖，然后提出防范对策。
2 供应链中知识转移风险理论综述
2.1 供应链的概念
供应链的概念最早出现在20世纪80年代左右，但目前还没有形成统一的定义。早期有学者认为供应链是指企业将购买的原材料和零部件，通过生产加工制作成一件成品，以等价交换的形式出售给有需求的客户。因此，早期的供应链仅仅被人们视为企业内部的一个产品制造与销售过程，它所涉及的主要部门有管理、生产业务等部门，供应链的最终目的是为了满足客户的需求、降低物流成本，从而使利润最大化。[1]随着时间的推移，国内外学者对于供应链产生了不同的看法。美国著名管理专家Stevens 认为供应链是通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流程，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。大学教授马士华认为，供应链是由供应商、分销商、制造商、零售商等组合而成的一个功能网络结构，通过对原材料的加工，由销售网络把制作出成品或者半成品输送到消费者手中。[2]通过供应链相关的文献分析可以得出，供应链是企业发展的产物,是企业重要的市场营销模式。它的主要优势是可以与其他成员合作，降低企业的运营成本, 有效促进企业的生产和消费，优化企业的管理，提高企业的市场竞争力。
2.2 供应链知识的类型
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