外资企业弹性福利制度研究以W公司为例
外资企业弹性福利制度研究以W公司为例[20200511190328]
摘要：人力资源是企业最重要的资源，企业的福利水平在很大程度上影响着企业员工的工作积极性、对企业的忠诚度和归属感。弹性福利提供给员工多样化的服务项目，使福利的效用最大化，并且有助于实现薪酬管理的支持、激励和凝聚功能。因此，提高企业的弹性福利水平，优化企业的弹性福利制度设计，就成为一个亟需解决的问题。本文对弹性福利制度的概念进行了界定，列举了其六种类型，同时介绍了弹性福利制度的优势。在理论条件和现实条件充分的情况下，笔者调查研究了南京市某外资企业W公司弹性福利制度的构成、实施现状、员工福利认知度和满意度，总结成功实施的经验，并提出了完善弹性福利制度的建议，以期对其他同类型企业提供借鉴和帮助。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
关键字:外资企业；福利；弹性福利
目录
摘要1
关键词1
Abstract1
Key words1
引 言1
（一）研究背景1
（二）研究意义2
（三）研究方法2
1.文献法2
2.案例研究法2
3.访谈法2
一、弹性福利制度的理论分析2
（一）弹性福利制度的概念2
（二）弹性福利制度的类型及特点3
1.附加型弹性福利3
2.核心加选择型弹性福利3
3.套餐式弹性福利计划3
4.弹性支用账户式福利3
5.选择高低型弹性福利计划3
6.积分型弹性福利计划4
（三）弹性福利制度的优势4
1.促使企业有效控制和降低福利成本4
2.充分满足员工需求，提高员工满意度4
3.有助于企业树立良好的形象4
4.提高内部管理水平4
二、南京市某外企W公司的弹性福利制度4
（一）企业背景4
（二）W公司弹性福利制度的设计原则5
1.战略导向原则5
2.要有可衡量的标准5
3.竞争性原则5
4.经济性原则5
5.激励性原则5
6.灵活性原则5（三）W公司弹性福利制度的构成6
1.W公司所采用的弹性福利模式是“核心加选择型”6
（1）将国家法定的福利及其他一些福利作为核心福利项目6
（2）在核心福利项目之外，提供让员工选择的福利项目6
2.为福利物品定价7
3.弹性福利额度的设置7
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
> 4.约束协调机制8
（四）W公司弹性福利制度的实施效果9
1.80%的员工对弹性福利比较了解 9
2.82%的员工表示比较满意 9
3.在对弹性福利的偏爱上，不同员工差异明显9
4.员工们仍另有一些想法和需求9
三、W公司弹性福利制度的经验总结9
（一）善于利用国家政策的指导帮助作用9
（二）积累了大量国外经验，有必要的理论支撑10
（三）优秀的企业文化和良好的企业氛围10
（四）不断提高的内部管理水平10
（五）良好的组织条件10
（六）技术条件的成熟10
四、完善弹性福利制度的建议10
（一）从政府部门入手10
（二）从企业入手11
1.从细微处着手，增强福利使用效果11
2.对现有的福利额度进行重新规划和设计11
3.对员工的个人需求定期进行调查11
4.增加福利采购的规模效应11
五、总结12
（一）研究结论12
（二）研究不足与展望12
致谢13
参考文献13
附录14 我国外资企业弹性福利制度研究
——以W公司为例
引言
引言
（一）研究背景
员工福利管理是人力资源管理中薪酬管理的重中之重，良好的福利制度设计可以促使企业获得竞争优势、提升企业形象、提高员工忠诚度、增强员工凝聚力，吸引、保留优秀人才，使员工发挥工作的积极性和主动性，提高员工的满意度。有别于传统福利制度，弹性福利制度在设计和运用上更为灵活，告别了单一而又呆板的由雇主单方面统一制定的福利模式，有效的改善了传统福利模式存在的弊端。
20世纪70年代，弹性福利制度开始出现，20世纪80年代，它在美国得到蓬勃发展。国外学者关于弹性福利制度的研究起步较早，其研究主要集中在弹性福利的体系介绍、弹性福利制度的优缺点比较、弹性福利制度的实践分析、弹性福利的发展趋势等等，至今已经形成了一套比较成熟的体系。我国对于弹性福利的研究则起步较晚。由于弹性福利制度在我国还没有得到全面应用，研究弹性福利制度所要具备的现实和实践条件尚未成熟，因此我国的弹性福利研究目前还停留在对国外的弹性福利制度文章的翻译、弹性福利制度概念的界定、弹性福利制度在国内的可行性分析等。在国内，虽然已有一部分学者在弹性福利如何在我国企业应用的问题上有所研究，但只是比较简单的从可行性、应用条件、影响因素等较为笼统的方面进行研究，对单个企业的弹性福利制度进行全面剖析，尤其是对在我国境内的单个外资企业进行深入研究的，几乎为空白。
（二）研究意义
据国家统计局数据显示，截止2013年年底，我国已有外商投资企业445962家（户），投资总额达3517608.47百万美元，外商投资企业注册资本为2028029.80百万美元，外资企业的实际税率约占11%。从商务部的统计数据来看，2014年上半年，外商投资新设立企业8744家，同比增长1.6%；实际使用外资金额3010.9亿元人民币（折合489.1亿美元），同比增长2.8%（未含银行、证券、保险 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
hexun.com/>（放心保
由于外资企业通常有着科学的组织架构、设计优良的管理运作体系，人与事的系统十分优化，如此的管理下使得企业取得最佳的经济效益和社会效益。随着国内统一人才大市场的逐步形成，外资企业优良的弹性福利制度对其他企业，尤其是对同类型企业、国有企业将产生越来越大的影响。目前国内关于企业弹性福利的研究，大多针对总体行业的宏观福利方面进行研究，主要研究内容为解释弹性福利制度的概念、应用原因、优缺点分析等，没有对研究对象进行细分，缺乏实证研究，尤其缺乏对在国内实施弹性福利制度情况较好的单个外资企业的实证研究。在众多外资企业中，本文选取的研究对象——南京市某德资企业W公司非常具有代表性，通过对W公司的弹性福利制度进行全面深入剖析，找出其中的特点和优劣势，分析原因，提出改进策略，并把这样的结果加以总结归纳，将对我国的其他外资企业和国有企业提供有益借鉴，这无疑是十分有意义的。
（三）研究方法
本研究采用文献阅读法、访谈法、案例研究法、数据查询以及相关的分析方法，将理论与实证、定量与定性分析结合起来。具体主要有以下几种方法：
1.文献法：通过中国期刊网、中国知网、万方数据库、维普科技期刊等数据库搜索有关人力资源管理、薪酬管理、员工福利、弹性福利制度、福利满意度等的文献资料，并对这些资料文献进行分析、整理和归纳，为本课题的研究打下了坚实的理论基础。
2.案例研究法：运用案例研究法，选取具有代表性的研究对象进行针对性的研究，使研究更为生动和具体，易于理解。本课题运用个案研究的方法，对W公司内部的弹性福利制度进行全面的实证研究和剖析，找出其特点、不足和具有代表性的地方，进而对改进这些问题、改善弹性福利制度设计提出相应的合理建议。
表1 弹性福利项目及其对应点数
青年员工 31-40岁 与家人相处的时间等非物质性福利 41%
摘要：人力资源是企业最重要的资源，企业的福利水平在很大程度上影响着企业员工的工作积极性、对企业的忠诚度和归属感。弹性福利提供给员工多样化的服务项目，使福利的效用最大化，并且有助于实现薪酬管理的支持、激励和凝聚功能。因此，提高企业的弹性福利水平，优化企业的弹性福利制度设计，就成为一个亟需解决的问题。本文对弹性福利制度的概念进行了界定，列举了其六种类型，同时介绍了弹性福利制度的优势。在理论条件和现实条件充分的情况下，笔者调查研究了南京市某外资企业W公司弹性福利制度的构成、实施现状、员工福利认知度和满意度，总结成功实施的经验，并提出了完善弹性福利制度的建议，以期对其他同类型企业提供借鉴和帮助。
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
关键字:外资企业；福利；弹性福利
目录
摘要1
关键词1
Abstract1
Key words1
引 言1
（一）研究背景1
（二）研究意义2
（三）研究方法2
1.文献法2
2.案例研究法2
3.访谈法2
一、弹性福利制度的理论分析2
（一）弹性福利制度的概念2
（二）弹性福利制度的类型及特点3
1.附加型弹性福利3
2.核心加选择型弹性福利3
3.套餐式弹性福利计划3
4.弹性支用账户式福利3
5.选择高低型弹性福利计划3
6.积分型弹性福利计划4
（三）弹性福利制度的优势4
1.促使企业有效控制和降低福利成本4
2.充分满足员工需求，提高员工满意度4
3.有助于企业树立良好的形象4
4.提高内部管理水平4
二、南京市某外企W公司的弹性福利制度4
（一）企业背景4
（二）W公司弹性福利制度的设计原则5
1.战略导向原则5
2.要有可衡量的标准5
3.竞争性原则5
4.经济性原则5
5.激励性原则5
6.灵活性原则5（三）W公司弹性福利制度的构成6
1.W公司所采用的弹性福利模式是“核心加选择型”6
（1）将国家法定的福利及其他一些福利作为核心福利项目6
（2）在核心福利项目之外，提供让员工选择的福利项目6
2.为福利物品定价7
3.弹性福利额度的设置7
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
> 4.约束协调机制8
（四）W公司弹性福利制度的实施效果9
1.80%的员工对弹性福利比较了解 9
2.82%的员工表示比较满意 9
3.在对弹性福利的偏爱上，不同员工差异明显9
4.员工们仍另有一些想法和需求9
三、W公司弹性福利制度的经验总结9
（一）善于利用国家政策的指导帮助作用9
（二）积累了大量国外经验，有必要的理论支撑10
（三）优秀的企业文化和良好的企业氛围10
（四）不断提高的内部管理水平10
（五）良好的组织条件10
（六）技术条件的成熟10
四、完善弹性福利制度的建议10
（一）从政府部门入手10
（二）从企业入手11
1.从细微处着手，增强福利使用效果11
2.对现有的福利额度进行重新规划和设计11
3.对员工的个人需求定期进行调查11
4.增加福利采购的规模效应11
五、总结12
（一）研究结论12
（二）研究不足与展望12
致谢13
参考文献13
附录14 我国外资企业弹性福利制度研究
——以W公司为例
引言
引言
（一）研究背景
员工福利管理是人力资源管理中薪酬管理的重中之重，良好的福利制度设计可以促使企业获得竞争优势、提升企业形象、提高员工忠诚度、增强员工凝聚力，吸引、保留优秀人才，使员工发挥工作的积极性和主动性，提高员工的满意度。有别于传统福利制度，弹性福利制度在设计和运用上更为灵活，告别了单一而又呆板的由雇主单方面统一制定的福利模式，有效的改善了传统福利模式存在的弊端。
20世纪70年代，弹性福利制度开始出现，20世纪80年代，它在美国得到蓬勃发展。国外学者关于弹性福利制度的研究起步较早，其研究主要集中在弹性福利的体系介绍、弹性福利制度的优缺点比较、弹性福利制度的实践分析、弹性福利的发展趋势等等，至今已经形成了一套比较成熟的体系。我国对于弹性福利的研究则起步较晚。由于弹性福利制度在我国还没有得到全面应用，研究弹性福利制度所要具备的现实和实践条件尚未成熟，因此我国的弹性福利研究目前还停留在对国外的弹性福利制度文章的翻译、弹性福利制度概念的界定、弹性福利制度在国内的可行性分析等。在国内，虽然已有一部分学者在弹性福利如何在我国企业应用的问题上有所研究，但只是比较简单的从可行性、应用条件、影响因素等较为笼统的方面进行研究，对单个企业的弹性福利制度进行全面剖析，尤其是对在我国境内的单个外资企业进行深入研究的，几乎为空白。
（二）研究意义
据国家统计局数据显示，截止2013年年底，我国已有外商投资企业445962家（户），投资总额达3517608.47百万美元，外商投资企业注册资本为2028029.80百万美元，外资企业的实际税率约占11%。从商务部的统计数据来看，2014年上半年，外商投资新设立企业8744家，同比增长1.6%；实际使用外资金额3010.9亿元人民币（折合489.1亿美元），同比增长2.8%（未含银行、证券、保险
hexun.com/>（放心保
由于外资企业通常有着科学的组织架构、设计优良的管理运作体系，人与事的系统十分优化，如此的管理下使得企业取得最佳的经济效益和社会效益。随着国内统一人才大市场的逐步形成，外资企业优良的弹性福利制度对其他企业，尤其是对同类型企业、国有企业将产生越来越大的影响。目前国内关于企业弹性福利的研究，大多针对总体行业的宏观福利方面进行研究，主要研究内容为解释弹性福利制度的概念、应用原因、优缺点分析等，没有对研究对象进行细分，缺乏实证研究，尤其缺乏对在国内实施弹性福利制度情况较好的单个外资企业的实证研究。在众多外资企业中，本文选取的研究对象——南京市某德资企业W公司非常具有代表性，通过对W公司的弹性福利制度进行全面深入剖析，找出其中的特点和优劣势，分析原因，提出改进策略，并把这样的结果加以总结归纳，将对我国的其他外资企业和国有企业提供有益借鉴，这无疑是十分有意义的。
（三）研究方法
本研究采用文献阅读法、访谈法、案例研究法、数据查询以及相关的分析方法，将理论与实证、定量与定性分析结合起来。具体主要有以下几种方法：
1.文献法：通过中国期刊网、中国知网、万方数据库、维普科技期刊等数据库搜索有关人力资源管理、薪酬管理、员工福利、弹性福利制度、福利满意度等的文献资料，并对这些资料文献进行分析、整理和归纳，为本课题的研究打下了坚实的理论基础。
2.案例研究法：运用案例研究法，选取具有代表性的研究对象进行针对性的研究，使研究更为生动和具体，易于理解。本课题运用个案研究的方法，对W公司内部的弹性福利制度进行全面的实证研究和剖析，找出其特点、不足和具有代表性的地方，进而对改进这些问题、改善弹性福利制度设计提出相应的合理建议。
表1 弹性福利项目及其对应点数
青年员工 31-40岁 与家人相处的时间等非物质性福利 41%
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/ggsygl/868.html
