中小企业竞争力提升与财务战略选择
目 录
1 引言 1
2 企业核心竞争力与财务战略选择理论分析 1
2.1 企业核心竞争力理论分析 1
2.2企业财务战略理论分析 2
2.3 分析核心竞争力和财务战略间的关系3
2.4 核心竞争力培育过程中财务战略选择4
3 中小企业核心竞争力与财务战略实施现状分析 6
3.1中小企业核心竞争力现状 6
3.2 中小企业战略实施的现状及问题7
4 基于提升核心竞争力的财务战略选择探究9
4.1 心竞争力是企业财务战略的决定因数 9
4.2 基于提升核心竞争力的财务战略10
4.4核心竞争力衰退阶段应采取防御财务战略 10
结 论13
致 谢14
参考文献15
图1 财务战略程序3
图2 中小企业竞争力现状图例7
表1 基于核心竞争力的财务战略选择一览表11
1 引言
改革开放以来，我国的经济飞速发展，我国的中小企业在这种经济情况下和各种有利政策下逐渐发展起来。中小企业的快速发展已经成为我国经济中重要的组成部分。但由于在自身管理体制、企业规模、风险规避、财务管理方面存在着这样那样的问题，许多中小企业在市场竞争中却常常处于不利地位甚至消亡。因此，中小企业如何在现今激烈的环境中取得持续发展，提高自身竞争力是值得企业思考和研究的。影响中小企业竞争力的因素多种多样，而财务战略是使企业提升核心竞争力，并取得长远发展的重要因素之一。本文主要讨论了企业核心竞争力和财务战略的基本理论、两者之间关系以及如何进行财务战略的选择来提高企业核心竞争力几个内容。
2 企业核心 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
竞争力与财务战略选择理论分析
2.1 企业核心竞争力相关理论分析
2.1.1 核心竞争力的内涵
我们可以用“树形理论”来形象描述企业的核心竞争力。在这个理论中我们把企业比成一棵大树，而它的树根就是核心竞争力。一棵树如果没有树根提供养分，这棵树根本不可能长高，它的叶子和果实可能根本不会发芽，甚至死去。换句话说，如果一个企业没有核心竞争力，它的核心技术、产品也不大可能占有优势。
企业核心竞争力是指企业在长期发展中逐渐形成的，很难被其他企业模仿和替代的核心能力。通常情况下，企业核心竞争力的基础是自身的技术实力，有了自身独特的技术实力后，再通过企业的各种战略、管理机制、生产和营销等因协调素来形成核心竞争力。因此，企业核心竞争力是企业耐以生存和持续发展的重要依据和手段。我们都知道海尔，海尔公司如今能发展的那么好，离不开它良好的服务和产品创新这个核心竞争力。当人们注重产品创新和售后服务时，便会考虑海尔。因此，我们可以看出，当企业创造了具有自身特色的核心竞争力时，企业便会逐渐壮大，最终由小企业变成知名的大企业。[1]
2.1.2 企业核心竞争力的构成要素
企业核心竞争能力由不同的要素构成，不同学者有不同的观点，下面是谭英澜学者的观点：
首先是技术开发能力。企业有较好的技术开发能力会促进企业的生产和发展。技术开发需要借助企业已有的资源和知识，并结合从外部引进的先进技术来完成。这样可以更好的改进企业产品生产方式，提高企业生产效率。
其次是战略决策能力。好的战略决策在某种程度上可以很好的配置企业资源，同时好的战略决策能力还可以较好的掌握好市场动态，及时弥补企业的不足进而调整好自身的核心能力。
企业核心竞争力构成的又一个要素是企业具有自身特色的营销能力，好的营销方法和能力，会促进企业发展。企业要想有核心营销能力，必须制定好营销管理体制，注重营销渠道和营销地点的选取，以及营销人员和队伍素质的培养。
企业核心竞争力构成的第四个要素是协调好企业各要素并进行高效率生产的能力。如今的市场竞争激烈，一个产品从投入生产到最后的产成品，会经过技术开发，生产，销售等等各个环节，这种情况下就需要企业协调好各要素关系，合理利用和分配已有资源，使得各个资源效益达到最大化。
企业核心竞争力的最后一个构成要素是市场应变能力。市场每时每刻都在发生着变化，作为企业领导者必须看清市场供求关系，努力适应市场变化并及时作出调整策略。较好的应变能力会减少企业损失促进其可持续发展。
2.2 财务战略选择相关理论分析
财务战略管理在如今激烈的竞争环境下，显得越来越重要，它是企业管理的一个重要组成部分。随着人们对财务战略的重视，在充分利用财务资源的基础上提高企业竞争力这个想法已经被越来越多企业运用。因此，通过财务战略管理来提升企业核心竞争力已经成为很多中小企业促进企业可持续发展的重要方法。
财务战略拥有和大多数战略一样的共同点，具有全局性、长期性和创造性三个特征，但是它也有自身的特点。企业财务战略包括财务战略的制定和实施。财务战略主要有三个方面的内容，分别是企业的投资战略，企业的筹资战略和企业的收益战略。企业的投资战略主要是为扩大企业的经营规模而制定，企业的筹资战略是企业赖以生存的基础，没有足够的资金运作，企业根本无法发展。企业的收益战略制定可以合理分配资金，协调好各部门的关系，较好促进企业的进一步发展。
财务战略是企业战略的一部分，因此它具有企业战略的共性，也就具有了和企业战略相类似的实施程序。企业战略的制定受到内外部环境影响，因此企业在制定和实施财务战略时除了要考虑内外部环境因素，还要考虑企业战略这个总战略。下面就用一张图来表述财务战略的程序。
图1：财务战略程序
2.3 分析核心竞争力和财务战略间的关系
核心竞争力是企业财务战略制定的重要依据。核心竞争力是企业在长期发展中形成的，为企业自身拥有的，具有自身特色，难被其他企业模仿而且经得起时间考验的能力和技术，它给了企业发展很大的优势，使得企业有实力与其他公司抗衡，并取得长远发展。而企业战略的实施，其目的也是使企业更完善并加强其可持续发展，由此可见，企业战略的实施必须以核心竞争力为重要依据，企业财务战略是企业战略一部分，因此，财务战略的制定也需要以核心竞争力为重要依据。
有效的财务战略可以提升企业核心竞争力。企业核心竞争力的提升会促进企业的长远发展，而企业之所以能够获得竞争优势取得较长远的发展，得力于企业的利润不断提高。在企业利润不断提高，资源不断增加时，企业面临的压力和矛盾也会越来越多，如何有效利用获得的资金，如何分配好各部门之间的资源，成了决策者需要考虑的问题。这个时候合理的财务战略就显得尤为重要，科学的财务战略可以使企业的资金得到合理的分配和利用，还可以使得各部门分配的资源实现利益最大化。减少了公司的损失和不必要的浪费，从而保障了企业核心竞争力的提升。
核心竞争力与财务战略之间是相互影响、相互作用的。核心竞争力和财务战略并不是毫无交集的独立分支，相反它们相互影响相互作用。核心竞争力是企业财务战略制定的重要依据，这个就表明在财务战略和核心竞争力之间，企业的核心竞争力是占主导地位的，对财务战略实施具有一定指导作用；科学而有效的财务战略可以保障企业核心竞争力的提升，这就表明，企业的财务战略较企业核心竞争力是从属地位，核心竞争力的形成是个漫长的过程，那么在企业核心竞争力培育过程中的不同阶段，势必需要制定出不同的财务战略，因此企业应该在投资、筹资和收益分配等方面采取相应的战略，这样才能提升企业核心竞争力。
1 引言 1
2 企业核心竞争力与财务战略选择理论分析 1
2.1 企业核心竞争力理论分析 1
2.2企业财务战略理论分析 2
2.3 分析核心竞争力和财务战略间的关系3
2.4 核心竞争力培育过程中财务战略选择4
3 中小企业核心竞争力与财务战略实施现状分析 6
3.1中小企业核心竞争力现状 6
3.2 中小企业战略实施的现状及问题7
4 基于提升核心竞争力的财务战略选择探究9
4.1 心竞争力是企业财务战略的决定因数 9
4.2 基于提升核心竞争力的财务战略10
4.4核心竞争力衰退阶段应采取防御财务战略 10
结 论13
致 谢14
参考文献15
图1 财务战略程序3
图2 中小企业竞争力现状图例7
表1 基于核心竞争力的财务战略选择一览表11
1 引言
改革开放以来，我国的经济飞速发展，我国的中小企业在这种经济情况下和各种有利政策下逐渐发展起来。中小企业的快速发展已经成为我国经济中重要的组成部分。但由于在自身管理体制、企业规模、风险规避、财务管理方面存在着这样那样的问题，许多中小企业在市场竞争中却常常处于不利地位甚至消亡。因此，中小企业如何在现今激烈的环境中取得持续发展，提高自身竞争力是值得企业思考和研究的。影响中小企业竞争力的因素多种多样，而财务战略是使企业提升核心竞争力，并取得长远发展的重要因素之一。本文主要讨论了企业核心竞争力和财务战略的基本理论、两者之间关系以及如何进行财务战略的选择来提高企业核心竞争力几个内容。
2 企业核心 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
竞争力与财务战略选择理论分析
2.1 企业核心竞争力相关理论分析
2.1.1 核心竞争力的内涵
我们可以用“树形理论”来形象描述企业的核心竞争力。在这个理论中我们把企业比成一棵大树，而它的树根就是核心竞争力。一棵树如果没有树根提供养分，这棵树根本不可能长高，它的叶子和果实可能根本不会发芽，甚至死去。换句话说，如果一个企业没有核心竞争力，它的核心技术、产品也不大可能占有优势。
企业核心竞争力是指企业在长期发展中逐渐形成的，很难被其他企业模仿和替代的核心能力。通常情况下，企业核心竞争力的基础是自身的技术实力，有了自身独特的技术实力后，再通过企业的各种战略、管理机制、生产和营销等因协调素来形成核心竞争力。因此，企业核心竞争力是企业耐以生存和持续发展的重要依据和手段。我们都知道海尔，海尔公司如今能发展的那么好，离不开它良好的服务和产品创新这个核心竞争力。当人们注重产品创新和售后服务时，便会考虑海尔。因此，我们可以看出，当企业创造了具有自身特色的核心竞争力时，企业便会逐渐壮大，最终由小企业变成知名的大企业。[1]
2.1.2 企业核心竞争力的构成要素
企业核心竞争能力由不同的要素构成，不同学者有不同的观点，下面是谭英澜学者的观点：
首先是技术开发能力。企业有较好的技术开发能力会促进企业的生产和发展。技术开发需要借助企业已有的资源和知识，并结合从外部引进的先进技术来完成。这样可以更好的改进企业产品生产方式，提高企业生产效率。
其次是战略决策能力。好的战略决策在某种程度上可以很好的配置企业资源，同时好的战略决策能力还可以较好的掌握好市场动态，及时弥补企业的不足进而调整好自身的核心能力。
企业核心竞争力构成的又一个要素是企业具有自身特色的营销能力，好的营销方法和能力，会促进企业发展。企业要想有核心营销能力，必须制定好营销管理体制，注重营销渠道和营销地点的选取，以及营销人员和队伍素质的培养。
企业核心竞争力构成的第四个要素是协调好企业各要素并进行高效率生产的能力。如今的市场竞争激烈，一个产品从投入生产到最后的产成品，会经过技术开发，生产，销售等等各个环节，这种情况下就需要企业协调好各要素关系，合理利用和分配已有资源，使得各个资源效益达到最大化。
企业核心竞争力的最后一个构成要素是市场应变能力。市场每时每刻都在发生着变化，作为企业领导者必须看清市场供求关系，努力适应市场变化并及时作出调整策略。较好的应变能力会减少企业损失促进其可持续发展。
2.2 财务战略选择相关理论分析
财务战略管理在如今激烈的竞争环境下，显得越来越重要，它是企业管理的一个重要组成部分。随着人们对财务战略的重视，在充分利用财务资源的基础上提高企业竞争力这个想法已经被越来越多企业运用。因此，通过财务战略管理来提升企业核心竞争力已经成为很多中小企业促进企业可持续发展的重要方法。
财务战略拥有和大多数战略一样的共同点，具有全局性、长期性和创造性三个特征，但是它也有自身的特点。企业财务战略包括财务战略的制定和实施。财务战略主要有三个方面的内容，分别是企业的投资战略，企业的筹资战略和企业的收益战略。企业的投资战略主要是为扩大企业的经营规模而制定，企业的筹资战略是企业赖以生存的基础，没有足够的资金运作，企业根本无法发展。企业的收益战略制定可以合理分配资金，协调好各部门的关系，较好促进企业的进一步发展。
财务战略是企业战略的一部分，因此它具有企业战略的共性，也就具有了和企业战略相类似的实施程序。企业战略的制定受到内外部环境影响，因此企业在制定和实施财务战略时除了要考虑内外部环境因素，还要考虑企业战略这个总战略。下面就用一张图来表述财务战略的程序。
图1：财务战略程序
2.3 分析核心竞争力和财务战略间的关系
核心竞争力是企业财务战略制定的重要依据。核心竞争力是企业在长期发展中形成的，为企业自身拥有的，具有自身特色，难被其他企业模仿而且经得起时间考验的能力和技术，它给了企业发展很大的优势，使得企业有实力与其他公司抗衡，并取得长远发展。而企业战略的实施，其目的也是使企业更完善并加强其可持续发展，由此可见，企业战略的实施必须以核心竞争力为重要依据，企业财务战略是企业战略一部分，因此，财务战略的制定也需要以核心竞争力为重要依据。
有效的财务战略可以提升企业核心竞争力。企业核心竞争力的提升会促进企业的长远发展，而企业之所以能够获得竞争优势取得较长远的发展，得力于企业的利润不断提高。在企业利润不断提高，资源不断增加时，企业面临的压力和矛盾也会越来越多，如何有效利用获得的资金，如何分配好各部门之间的资源，成了决策者需要考虑的问题。这个时候合理的财务战略就显得尤为重要，科学的财务战略可以使企业的资金得到合理的分配和利用，还可以使得各部门分配的资源实现利益最大化。减少了公司的损失和不必要的浪费，从而保障了企业核心竞争力的提升。
核心竞争力与财务战略之间是相互影响、相互作用的。核心竞争力和财务战略并不是毫无交集的独立分支，相反它们相互影响相互作用。核心竞争力是企业财务战略制定的重要依据，这个就表明在财务战略和核心竞争力之间，企业的核心竞争力是占主导地位的，对财务战略实施具有一定指导作用；科学而有效的财务战略可以保障企业核心竞争力的提升，这就表明，企业的财务战略较企业核心竞争力是从属地位，核心竞争力的形成是个漫长的过程，那么在企业核心竞争力培育过程中的不同阶段，势必需要制定出不同的财务战略，因此企业应该在投资、筹资和收益分配等方面采取相应的战略，这样才能提升企业核心竞争力。
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