德美祺轮胎有限公司存货管理研究
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 江苏德美祺轮胎有限公司存货管理现状 2
2.1江苏德美祺轮胎有限公司简介 2
2.2江苏德美祺轮胎有限公司存货管理现状? 2
第三章 江苏德美祺轮胎有限公司存货管理问题 5
3.1存货分类堆放不合理 5
3.2存货周转速度缓慢 5
3.3存货出入库业务流程不规范 6
3.4存货管理信息化水平低下 6
3.5资金占用率过高 6
第四章 存货管理产生问题的原因分析 7
4.1存货记录不完善 7
4.2内部控制制度不健全 7
4.3存货积压形成大额损失 7
4.4没有准确预测市场走向 7
4.5没有利用第三方物流 8
4.6企业员工素质不高 8
第五章 江苏德美祺轮胎有限公司存货管理改善对策 9
5.1建立合理的存货分类制度 9
5.2提高存货周转速度 9
5.3规范出入库业务流程规范 10
5.4建立完善的存货信息化管理系统 10
5.5降低资金占用率 10
结束语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 绪论
1.1研究背景
存货管理是指存货的信息管理以及在此基础上的决策分析。多数情况下，存货在企业的总资产中占有比较大的比重。也就是说，存货管理的情况，对企业的整个运营都有着重要的影响。在存货管理中，存货的确认、计量、记录和报告等各个环节都必不可少，这些环节都会影响到企业的经营状况和在市场上的竞争力。所以，企业必须计划好存货管理的各个环节，才能更好的对企业的存货进行控制，更好地提高企业的经济效益。
在企业的流动资产中，存货是占有很大的比重的，并且，在财务成本管理中存货也是重要的一环。企业拥有大量存货可以增强企业生产、销售的动机性，但过多的存货会占用较大的资金，影响企业的资
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管理中，存货的确认、计量、记录和报告等各个环节都必不可少，这些环节都会影响到企业的经营状况和在市场上的竞争力。所以，企业必须计划好存货管理的各个环节，才能更好的对企业的存货进行控制，更好地提高企业的经济效益。
在企业的流动资产中，存货是占有很大的比重的，并且，在财务成本管理中存货也是重要的一环。企业拥有大量存货可以增强企业生产、销售的动机性，但过多的存货会占用较大的资金，影响企业的资金周转速度；但是，大量的存货会增加各项开支比如采购成本、存储成本等，从而会导致企业的整个运营成本上升。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
1.2研究意义
笔者因此选择了江苏德美祺轮胎有限公司这个刚起步的轮胎制造公司，把发展中的问题进行深入分析，选择了“存货管理”这个在轮胎制造业普遍出现，并且对江苏德美祺轮胎有限公司经营状况带来很大影响的发展问题进行研究。通过对江苏德美祺轮胎有限公司的多方面现状进行分析，对江苏德美祺轮胎有限公司存货管理的改善从存货分类、存货采购、供应商等方面的问题提出了相关的改善对策，解决本公司目前存货分类合理、采购流程不完善、供应商管理机制不健全等问题，对江苏德美祺轮胎有限公司存货管理水平的提高有一定帮助。最终达到增加本公司的净利润、提高本公司的竞争力以及在同行业中的综合管理水平的目的。
存货作为制造业的流动资产中重要一项，对企业的持续发展有着举足轻重的地位。在当前市场竞争激烈的环境中，如何有效的进行存货管理，是每个企业应该思考并做出策略的重要问题。笔者希望本文不仅对江苏德美祺轮胎有限公司的发展有一定作用，而且对于同行业的存货管理制度的改革起到一定的参考。
第二章 江苏德美祺轮胎有限公司存货管理现状
2.1江苏德美祺轮胎有限公司简介
江苏德美祺轮胎有限公司是一家生产轮胎的制造企业，十年前虽然其规模不大，产量不高，但是由于当时轮胎制造行业才刚刚兴起，行业竞争并不激烈，企业有较为可观的利润，但是近几年来，随着我国经济的发展，轮胎制造行业的竞争越来越激烈，据不完全统计，近五年来该地区轮胎制造企业从三家左右上升到三十家，并且企业之间轮胎的差异化非常小，企业之间的竞争非常激烈，时常打价格战，低价格带来的是更低的利润，且随着人工成本逐年上升，企业的生产成本大大增加，使企业面临着前所未有的危机，特别是2014、2015年这两年全国轮胎企业大幅增加，商品大量积压，滞销，更使得公司轮胎业雪上加霜。
2.2江苏德美祺轮胎有限公司存货管理现状?
2.2.1存货分类现状
江苏德美祺轮胎有限公司同大多数的轮胎制造业一样，面对激烈的市场竞争，需要通过有效的存货管理来降低存货成本，使利润有所提高。轮胎种类的多样性，让江苏德美祺轮胎有限公司存货管理有很大的难度。轮胎制造需要用到的原料有很多，同时，每种原料的供应商交付、产品规格等情况都不相同，工作量繁多。
为了管理零部件存货，降低存货成本和管理费用，在存货分类方面，江苏德美祺轮胎有限公司将存货根据生产计划分为若干个仓库。统一采用的分类法是目前国内较普遍的选择——ABC分类法。
2.2.2采购的管理现状?
从我国的轮胎制造业的采购管理来看，整体现状是沿袭了传统的纵向一体化模式。本文着重研究江苏德美祺轮胎有限公司的存货管理问题，并且提出相应的改善方案，采购是存货管理的上游活动，对采购管理进行一定的研究改善，能够使存货成本下降，合理减少存货量，笔者认为是针对江苏德美祺轮胎有限公司存货管理改善的重要举措。
江苏德美祺轮胎有限公司采用的是分散采购模式。江苏德美祺轮胎有限公司是独立开展采购活动的，此种采购模式具有较强的自主性与灵活性。因此，本论文是在江苏德美祺轮胎有限公司的独立采购活动的前提下进行的分析。
对于轮胎制造型企业而言，采购是一项复杂的活动。整个流程涉及了生产计划——物料清单——采购申请——采购定单——验收入库——支付货款等程序。需要采购部门、制造技术部、质量管理部、财务部门等部门的协同配合。
2.2.3存货质量分析
（1）存货积压库存分析
由于
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
第二章 江苏德美祺轮胎有限公司存货管理现状 2
2.1江苏德美祺轮胎有限公司简介 2
2.2江苏德美祺轮胎有限公司存货管理现状? 2
第三章 江苏德美祺轮胎有限公司存货管理问题 5
3.1存货分类堆放不合理 5
3.2存货周转速度缓慢 5
3.3存货出入库业务流程不规范 6
3.4存货管理信息化水平低下 6
3.5资金占用率过高 6
第四章 存货管理产生问题的原因分析 7
4.1存货记录不完善 7
4.2内部控制制度不健全 7
4.3存货积压形成大额损失 7
4.4没有准确预测市场走向 7
4.5没有利用第三方物流 8
4.6企业员工素质不高 8
第五章 江苏德美祺轮胎有限公司存货管理改善对策 9
5.1建立合理的存货分类制度 9
5.2提高存货周转速度 9
5.3规范出入库业务流程规范 10
5.4建立完善的存货信息化管理系统 10
5.5降低资金占用率 10
结束语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 绪论
1.1研究背景
存货管理是指存货的信息管理以及在此基础上的决策分析。多数情况下，存货在企业的总资产中占有比较大的比重。也就是说，存货管理的情况，对企业的整个运营都有着重要的影响。在存货管理中，存货的确认、计量、记录和报告等各个环节都必不可少，这些环节都会影响到企业的经营状况和在市场上的竞争力。所以，企业必须计划好存货管理的各个环节，才能更好的对企业的存货进行控制，更好地提高企业的经济效益。
在企业的流动资产中，存货是占有很大的比重的，并且，在财务成本管理中存货也是重要的一环。企业拥有大量存货可以增强企业生产、销售的动机性，但过多的存货会占用较大的资金，影响企业的资
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
管理中，存货的确认、计量、记录和报告等各个环节都必不可少，这些环节都会影响到企业的经营状况和在市场上的竞争力。所以，企业必须计划好存货管理的各个环节，才能更好的对企业的存货进行控制，更好地提高企业的经济效益。
在企业的流动资产中，存货是占有很大的比重的，并且，在财务成本管理中存货也是重要的一环。企业拥有大量存货可以增强企业生产、销售的动机性，但过多的存货会占用较大的资金，影响企业的资金周转速度；但是，大量的存货会增加各项开支比如采购成本、存储成本等，从而会导致企业的整个运营成本上升。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
1.2研究意义
笔者因此选择了江苏德美祺轮胎有限公司这个刚起步的轮胎制造公司，把发展中的问题进行深入分析，选择了“存货管理”这个在轮胎制造业普遍出现，并且对江苏德美祺轮胎有限公司经营状况带来很大影响的发展问题进行研究。通过对江苏德美祺轮胎有限公司的多方面现状进行分析，对江苏德美祺轮胎有限公司存货管理的改善从存货分类、存货采购、供应商等方面的问题提出了相关的改善对策，解决本公司目前存货分类合理、采购流程不完善、供应商管理机制不健全等问题，对江苏德美祺轮胎有限公司存货管理水平的提高有一定帮助。最终达到增加本公司的净利润、提高本公司的竞争力以及在同行业中的综合管理水平的目的。
存货作为制造业的流动资产中重要一项，对企业的持续发展有着举足轻重的地位。在当前市场竞争激烈的环境中，如何有效的进行存货管理，是每个企业应该思考并做出策略的重要问题。笔者希望本文不仅对江苏德美祺轮胎有限公司的发展有一定作用，而且对于同行业的存货管理制度的改革起到一定的参考。
第二章 江苏德美祺轮胎有限公司存货管理现状
2.1江苏德美祺轮胎有限公司简介
江苏德美祺轮胎有限公司是一家生产轮胎的制造企业，十年前虽然其规模不大，产量不高，但是由于当时轮胎制造行业才刚刚兴起，行业竞争并不激烈，企业有较为可观的利润，但是近几年来，随着我国经济的发展，轮胎制造行业的竞争越来越激烈，据不完全统计，近五年来该地区轮胎制造企业从三家左右上升到三十家，并且企业之间轮胎的差异化非常小，企业之间的竞争非常激烈，时常打价格战，低价格带来的是更低的利润，且随着人工成本逐年上升，企业的生产成本大大增加，使企业面临着前所未有的危机，特别是2014、2015年这两年全国轮胎企业大幅增加，商品大量积压，滞销，更使得公司轮胎业雪上加霜。
2.2江苏德美祺轮胎有限公司存货管理现状?
2.2.1存货分类现状
江苏德美祺轮胎有限公司同大多数的轮胎制造业一样，面对激烈的市场竞争，需要通过有效的存货管理来降低存货成本，使利润有所提高。轮胎种类的多样性，让江苏德美祺轮胎有限公司存货管理有很大的难度。轮胎制造需要用到的原料有很多，同时，每种原料的供应商交付、产品规格等情况都不相同，工作量繁多。
为了管理零部件存货，降低存货成本和管理费用，在存货分类方面，江苏德美祺轮胎有限公司将存货根据生产计划分为若干个仓库。统一采用的分类法是目前国内较普遍的选择——ABC分类法。
2.2.2采购的管理现状?
从我国的轮胎制造业的采购管理来看，整体现状是沿袭了传统的纵向一体化模式。本文着重研究江苏德美祺轮胎有限公司的存货管理问题，并且提出相应的改善方案，采购是存货管理的上游活动，对采购管理进行一定的研究改善，能够使存货成本下降，合理减少存货量，笔者认为是针对江苏德美祺轮胎有限公司存货管理改善的重要举措。
江苏德美祺轮胎有限公司采用的是分散采购模式。江苏德美祺轮胎有限公司是独立开展采购活动的，此种采购模式具有较强的自主性与灵活性。因此，本论文是在江苏德美祺轮胎有限公司的独立采购活动的前提下进行的分析。
对于轮胎制造型企业而言，采购是一项复杂的活动。整个流程涉及了生产计划——物料清单——采购申请——采购定单——验收入库——支付货款等程序。需要采购部门、制造技术部、质量管理部、财务部门等部门的协同配合。
2.2.3存货质量分析
（1）存货积压库存分析
由于
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