美的公司存货管理存在的问题和对策(附件)
本人签名 日期 摘 要中国经济正在不断地发展中，家电连锁企业从上世纪二十年代开始进入快速发展阶段的初期，中国“世界制造业市场”的声誉不容忽视。但是，随之而来的一些现象亦是发生了，例如，经济利益相同的企业之间也跟着时间的走势经济的发展，其竞争也越发的激烈，而我国地处南部的一些典型的家电连锁企业为了应对激烈的竞争，往往会采取一些临时性的举措增加库存，其目的是为了能跟上产品更新换代的速度与更好的为客户需求服务。为了达到这一目的，企业则需要有更严格的制度来要求自己，这就需要公司制定一套具有战略性的存货管理模式相配合。不过显而易见的是，在这样的发展情况下，我国的大多数家电连锁企业对此很少关注，甚至忽视这一点。并且家电连锁企业还存在着许多问题，如产品的研发速度过快导致存货性能滞后而被淘汰从而带来的存货积压和资金周转困难等问题不断涌现且日益加深。这种问题逐渐加剧了企业的损失，干扰和妨碍了企业正常经营活动，也会在很大程度上制约企业的进一步发展。因此，本文以美的集团为例，从家电连锁企业的存货问题出发，对其存货的管理模式进行深入探讨。首先对家电连锁企业存货管理的研究背景和研究意义入手，接着对美的集团的存货出现的问题比如企业存货管理制度不够完善、存货管理人员专业素养不足等进行细致的分析，临了根据问题给出针对性的建议和措施增强对企业存货的管理、增进对存货管理人员专业素质的培养等，为家电企业的发展找到合适的方法、为企业未来的奠定基础。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的背景和意义 1
1.1.1 研究的背景 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 2
2 家电连锁企业存货管理的理论概述 3
2.1 存货的相关含义 3
2.2 存货管理的定义 3
2.3 存货管理的目标 3
2.4 家电连锁零售业 4
3 美的电器存货管理存在的问题 5
3.1 美的电器简介 5
3.2 美的电器存货管理存在的问题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
5
3.2.1 存货的管理效率低下 5
3.2.2 存货的占用水平较高 5
3.2.3 存货管理实现电算化管理的程度不高 6
3.2.4 企业内部存货管理制度不够完善 7
3.2.5 存货管理人员专业素养不高 7
4 加强美的电器存货管理的对策 9
4.1 提高存货的管理效率 9
4.2 加强对存货的控制 9
4.3 加强美的电器存货信息化管理 10
4.4 完善企业内部存货管理制度 10
4.5 加强对存货管理人员专业素质的提高 11
结论 12
参考文献 13
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
存货作为产品生产和销售的中转站，在企业的生产经营活动中占据着十分重要的地位[1]。因此,存货管理是企业管理中重要的一部分。对存货管理的注重与否，其管理程度的严格与否会对企业资金利用率带来直接的影响，继而也会对企业的盈利能力产生影响。最近几年，我国的家电连锁企业进入到一个快速发展时期，随着企业的数量逐渐增多，国外企业也逐渐入驻，我国家电市场竞争力度越来越大，[2]因此许多家电企业为了应对产品频繁更新的局面以及越来越多的顾客需求，纷纷扩大企业的库存以储备更多的产品。但是，很多企业只顾一味扩大库存而忽略了其在存货管理方面的问题，导致很多的发展受到限制，因此对家电连锁企业存货管理进行探究是一个急需解决的问题。
1.1.2 研究的意义
在企业运转中，存货是至关重要的一环，存货的管理与利用也会直接影响企业的资金占用水平和资金运作效率[3]。故此，对于它的管理是会关系到企业的未来的，作为企业应该要充分的重视存货管理的理论上的意义的。
中国各大企业也都非常重视存货的管理。而作为一个家电连锁企业，存货管理的重要性更是不言而喻。因此，研究家电连锁企业存货管理的现状、问题并提出相应的解决对策，以此来促进企业平稳发展，在现实中也是有很大的意义的[4]。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
改革开放以来，随着我国经济的不断发展，企业的经济实力有了明显的增强，经过同国际先进企业的交流，企业管理者认识到存货管理对企业发展和控制成本的重要作用，存货管理水平和观念也有了显著的提高，企业学习应用联合存货管理模式、供应商管理库存模式以及协同式供应链存货管理模式等等，很大程度上压缩的存货管理成本，增加了企业效益。但是，我国大多数企业对存货的管理依旧不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。整体而言，企业存货管理依旧有存货结构不合理、存货核算账务不清、存货量占企业总资产比重过大、存货管理信息化进程缓慢等突出问题。
1.2.2 国外研究现状
西方国家的企业对于存货是十分的重视的，在其管理有很多独特的见解，其管理技术较之我国更有效用，且家电连锁企业在此问题上的探究更加彻底，所以在存货管理方面的造诣十分突出。在二十世纪三十年代初便有了EOQ（经济订货批量）的存货管理模型的出现，这是一种固定订货的批量模型，1951年管理学家H．F．Dickie首次将ABC分类库存控制法运用于存货管理上称其为ABC法。在此之后存货管理方法越来越多，对国外存货管理办法的发展进行了深入的调查和梳理，发现西方国家对存货管理的重视度高研究也比较早，现在西方国家的管理系统亦是愈来愈完美。可是在实际使用中都会存在许多问题需要解决，家电连锁企业要在国际上站稳脚步，尚有很长的一段路要走。
2 家电连锁企业存货管理的理论概述
2.1 存货的相关含义
存货指的是企业或者商家在生产经营活动中所持有用以销售的产品（产成品与在产品）或商品以及为生产所需要的材料、物料和低值易耗品等[5]。事实上，存货无处不在，例如房地产行业未出售的房屋建筑以及待开发的土地、各个超市（沃尔玛、华润万家）中所摆放的各种各样的商品、养殖场中各种动物的幼苗，这些都是存货，不管是可以直接销售或者是需要进行深入生产才能出售的存货，在我们的生活中无处不在，存货在我们生活中承担的是不可缺少的角色。
家电是人们日常生活中不可缺少的物品，家电企业的存货不仅品种繁多，而且不同的存货有着不同的作用。纵然是功能相同或相似的电器在不同的行业中也会起到不同的作用。因此，若是企业要提高存货的管理水平和存货的核算方法的话，就需要根据存货的种类与作用按照适当的方法分类。相对于普通的存货，其品种繁多且库存规模大，没有特定的会计计价方式。由此可以看出来，存货的金额占据比重很大，是企业流动资产中非常重要的一部分[6]。存货管理水平的高低是提高企业资金利用效率和提高运用管理的关键所在，因此，存货管理是非常重要的[7]。除此之外，企业的产品成本控制亦会受到企业存货的影响且影响难以预算，所以存货的管理在企业发展过程中地位不可缺失。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的背景和意义 1
1.1.1 研究的背景 1
1.1.2 研究的意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国内研究现状 1
1.2.2 国外研究现状 2
2 家电连锁企业存货管理的理论概述 3
2.1 存货的相关含义 3
2.2 存货管理的定义 3
2.3 存货管理的目标 3
2.4 家电连锁零售业 4
3 美的电器存货管理存在的问题 5
3.1 美的电器简介 5
3.2 美的电器存货管理存在的问题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
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3.2.1 存货的管理效率低下 5
3.2.2 存货的占用水平较高 5
3.2.3 存货管理实现电算化管理的程度不高 6
3.2.4 企业内部存货管理制度不够完善 7
3.2.5 存货管理人员专业素养不高 7
4 加强美的电器存货管理的对策 9
4.1 提高存货的管理效率 9
4.2 加强对存货的控制 9
4.3 加强美的电器存货信息化管理 10
4.4 完善企业内部存货管理制度 10
4.5 加强对存货管理人员专业素质的提高 11
结论 12
参考文献 13
致 谢 15
1 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
存货作为产品生产和销售的中转站，在企业的生产经营活动中占据着十分重要的地位[1]。因此,存货管理是企业管理中重要的一部分。对存货管理的注重与否，其管理程度的严格与否会对企业资金利用率带来直接的影响，继而也会对企业的盈利能力产生影响。最近几年，我国的家电连锁企业进入到一个快速发展时期，随着企业的数量逐渐增多，国外企业也逐渐入驻，我国家电市场竞争力度越来越大，[2]因此许多家电企业为了应对产品频繁更新的局面以及越来越多的顾客需求，纷纷扩大企业的库存以储备更多的产品。但是，很多企业只顾一味扩大库存而忽略了其在存货管理方面的问题，导致很多的发展受到限制，因此对家电连锁企业存货管理进行探究是一个急需解决的问题。
1.1.2 研究的意义
在企业运转中，存货是至关重要的一环，存货的管理与利用也会直接影响企业的资金占用水平和资金运作效率[3]。故此，对于它的管理是会关系到企业的未来的，作为企业应该要充分的重视存货管理的理论上的意义的。
中国各大企业也都非常重视存货的管理。而作为一个家电连锁企业，存货管理的重要性更是不言而喻。因此，研究家电连锁企业存货管理的现状、问题并提出相应的解决对策，以此来促进企业平稳发展，在现实中也是有很大的意义的[4]。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
改革开放以来，随着我国经济的不断发展，企业的经济实力有了明显的增强，经过同国际先进企业的交流，企业管理者认识到存货管理对企业发展和控制成本的重要作用，存货管理水平和观念也有了显著的提高，企业学习应用联合存货管理模式、供应商管理库存模式以及协同式供应链存货管理模式等等，很大程度上压缩的存货管理成本，增加了企业效益。但是，我国大多数企业对存货的管理依旧不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。整体而言，企业存货管理依旧有存货结构不合理、存货核算账务不清、存货量占企业总资产比重过大、存货管理信息化进程缓慢等突出问题。
1.2.2 国外研究现状
西方国家的企业对于存货是十分的重视的，在其管理有很多独特的见解，其管理技术较之我国更有效用，且家电连锁企业在此问题上的探究更加彻底，所以在存货管理方面的造诣十分突出。在二十世纪三十年代初便有了EOQ（经济订货批量）的存货管理模型的出现，这是一种固定订货的批量模型，1951年管理学家H．F．Dickie首次将ABC分类库存控制法运用于存货管理上称其为ABC法。在此之后存货管理方法越来越多，对国外存货管理办法的发展进行了深入的调查和梳理，发现西方国家对存货管理的重视度高研究也比较早，现在西方国家的管理系统亦是愈来愈完美。可是在实际使用中都会存在许多问题需要解决，家电连锁企业要在国际上站稳脚步，尚有很长的一段路要走。
2 家电连锁企业存货管理的理论概述
2.1 存货的相关含义
存货指的是企业或者商家在生产经营活动中所持有用以销售的产品（产成品与在产品）或商品以及为生产所需要的材料、物料和低值易耗品等[5]。事实上，存货无处不在，例如房地产行业未出售的房屋建筑以及待开发的土地、各个超市（沃尔玛、华润万家）中所摆放的各种各样的商品、养殖场中各种动物的幼苗，这些都是存货，不管是可以直接销售或者是需要进行深入生产才能出售的存货，在我们的生活中无处不在，存货在我们生活中承担的是不可缺少的角色。
家电是人们日常生活中不可缺少的物品，家电企业的存货不仅品种繁多，而且不同的存货有着不同的作用。纵然是功能相同或相似的电器在不同的行业中也会起到不同的作用。因此，若是企业要提高存货的管理水平和存货的核算方法的话，就需要根据存货的种类与作用按照适当的方法分类。相对于普通的存货，其品种繁多且库存规模大，没有特定的会计计价方式。由此可以看出来，存货的金额占据比重很大，是企业流动资产中非常重要的一部分[6]。存货管理水平的高低是提高企业资金利用效率和提高运用管理的关键所在，因此，存货管理是非常重要的[7]。除此之外，企业的产品成本控制亦会受到企业存货的影响且影响难以预算，所以存货的管理在企业发展过程中地位不可缺失。
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