企业物流外包风险防范体系设计(附件)
随着经济全球化的快速发展，企业间的竞争越来越激烈，为了更长远的发展，企业物流外包成为了大多数企业的新的发展战略,而企业在实施企业物流外包战略将面对多种风险, 如何防范这些风险已然成为了国内外许多专家的研究课题。本文根据国内外研究现状，分风险识别，风险分析，风险评估三阶段对风险做详细研究,通过层次分析法计算出各风险所占权重，对风险进行评估，设计出了由多个第三方物流公司组成的风险防范体系。关键词 企业物流外包，层次分析法，风险，第三方物流公司
目 录
1 引言 1
2 企业物流外包概述 1
2.1 企业物流外包的概念 1
2.2 企业物流外包的现状 2
2.3 企业物流外包的形式 2
2.4 企业物流外包的优势 2
3 企业物流外包风险识别 3
3.1 企业内部风险 4
3.2 企业所处市场风险 5
3.3 物流外包服务商风险 5
4 企业物流外包风险分析与评估 6
4.1 风险分析 6
4.2 风险评估 13
5 风险防范体系设计 16
5.1 企业物流外包风险防范体系模型 16
5.2 企业物流外包案例 18
结 论 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
1 引言
经济全球化席卷世界，为了占得更多的市场份额，企业间的竞争变得更为激烈，为了企业更好，更稳定的发展，企业物流外包成为了大多数企业的新的发展战略。然而企业物流外包在提高企业核心竞争力的同时也伴随着一些风险，稍有不慎，反而会适得其反，不仅无法提高核心竞争力，企业甚至会因此受到不可估计的损失，因此如今企业最急切需要解决的关键问题是如何识别，分析和评估这些风险。本文拟通过层次分析法，将企业物流外包过程中可能存在的风险的重要程度以数据的形式展示，客观地评价各种风险，并根据风险的重要程度设计出合理的相对应的风险防范体系。
2 企业物流外包概述
2.1 企业物流外包的概念
企业物流外包是企业以合同的形式将物流业务外包给第三方物流公司 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
，使得企业分散的物流得以集中，物流成本得以降低，能够将更多的资源分配给核心业务，提高企业核心竞争力，这是一种互利互惠，长期稳定的业务委托。
2.2 企业物流外包的现状
与发达国家相比，我国物流外包起步较晚，在市场经济的发展下才得以逐渐壮大。由于许多国内公司都拥有自己的物流车队，物流中心，导致物流外包的市场需求很小，规模难以壮大。随着经济全球化的发展，各企业急需降低成本，用更多的资源提高核心竞争力，进军国际市场。这时，企业物流外包就成为了社会物流的主流形式，随着市场越来越激烈的竞争，国内企业开始发现自己的物流中心成本较高，效率较低，大大影响了企业在市场中前进的步伐，纷纷开始选用企业物流外包策略，将更多的资源集中到企业产品的研发上面，拓宽产品市场。因为第三方物流公司拥有更为专业的的物流管理方式以及更为先进物流技术，很快成为了很多企业物流外包的选择对象。国内优秀的物流公司如雨后春笋般不断出现，加快了物流外包的发展，使物流外包变得更加完善。
2.3 企业物流外包的形式
2.3.1 企业物流环节外包
企业自己负责物流系统的设计以及管理工作，而第三方物流公司则只负责企业产品的运输，企业产品的保管等具体的物流操作，即企业仅将物流的某一个环节交给第三方物流公司，属于专项企业物流业务外包。
2.3.2 企业物流部分外包
企业选择第三方物流公司的物流系统，运用第三方物流公司的系统进行企业物流活动，即购买第三方物流公司中适合企业自身物流活动的物流产品，帮助企业进行物流业务的运行。
2.3.3 企业物流完全外包
企业将企业内部的物流全部交给第三方物流公司，由第三方物流公司根据企业情况为企业量身定制物流系统，履行物流职能，即第三方物流公司全权负责企业物流活动方面的事宜，为企业承担物流方面的责任。
2.4 企业物流外包的优势
2.4.1 提高企业核心竞争力
企业资源需要分配给基础设施，人力，技术，设备等，然而企业资源是有限，很难将大部分资源全部集中在核心业务。实施企业物流外包策略，则可以减少企业物流方面的基础设施，人力，技术，设备等的资源分配，可以将有限的企业资源进行更加合理的配置，将更多的资源投入到核心业务当中，提高企业核心竞争力，是企业能够得到更快，更长远的发展。
2.4.2 降低企业物流成本
企业在发展的过程中需要不断的提高自身核心竞争力，在提高自身核心竞争力的时候，企业自身的物流业务也需要有所提升，但由于企业资源有限，在提高核心竞争力的同时，企业无法保证物流系统的更新换代，这样将大大影响企业发展的步伐，同时加大运营成本。这时，将企业物流外包给第三方物流公司，第三方物流公司拥有更先进，更专业的物流系统，对物流方面更具经验，可以减少企业物流方面所需的资源。
2.4.3 提高企业服务质量
通过第三方物流公司的专业物流系统，公司可以精简内部结构，使公司可以更加注重核心业务，提高公司的灵活性。与一家专业的第三方物流公司合作，将大大加快企业商品的配送，从而提高客户对企业的满意度，公司也能够及时的得到服务反馈，改进服务能力，提高服务质量。
2.4.4 降低企业风险
将企业物流外包给第三方物流公司,与第三方物流公司达成战略联盟，不仅可以降低物流成本，还可以与合作伙伴分担风险。通过合作，可以将物流公司的优势与企业自己的优势相结合，减少不必要的投资，加快核心业务的发展，获得更快的市场反馈，大大降低可能遇到的风险，提高企业新业务占领市场的成功率。
经济全球化加快了全球企业的发展，所有企业都争相抢占国外市场，要在市场获得先机，就必须先提高自身的核心竞争力。而企业物流外包则可以加快企业发展，更好的分配企业资源，提高企业市场占有率，帮助企业抢占海外市场，在经济全球化的市场中占有一席之地。
3 企业物流外包风险识别
企业在实行物流外包策略的同时，一些风险也随之而来，为了将风险降至最低，需要对物流外包风险进行详细的解析，并作出相对应的风险防范措施，本文将通过风险识别，风险分析，风险评估三大阶段对风险进行详细的解析，并设计出相对应的风险防范体系。
目 录
1 引言 1
2 企业物流外包概述 1
2.1 企业物流外包的概念 1
2.2 企业物流外包的现状 2
2.3 企业物流外包的形式 2
2.4 企业物流外包的优势 2
3 企业物流外包风险识别 3
3.1 企业内部风险 4
3.2 企业所处市场风险 5
3.3 物流外包服务商风险 5
4 企业物流外包风险分析与评估 6
4.1 风险分析 6
4.2 风险评估 13
5 风险防范体系设计 16
5.1 企业物流外包风险防范体系模型 16
5.2 企业物流外包案例 18
结 论 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
1 引言
经济全球化席卷世界，为了占得更多的市场份额，企业间的竞争变得更为激烈，为了企业更好，更稳定的发展，企业物流外包成为了大多数企业的新的发展战略。然而企业物流外包在提高企业核心竞争力的同时也伴随着一些风险，稍有不慎，反而会适得其反，不仅无法提高核心竞争力，企业甚至会因此受到不可估计的损失，因此如今企业最急切需要解决的关键问题是如何识别，分析和评估这些风险。本文拟通过层次分析法，将企业物流外包过程中可能存在的风险的重要程度以数据的形式展示，客观地评价各种风险，并根据风险的重要程度设计出合理的相对应的风险防范体系。
2 企业物流外包概述
2.1 企业物流外包的概念
企业物流外包是企业以合同的形式将物流业务外包给第三方物流公司 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
，使得企业分散的物流得以集中，物流成本得以降低，能够将更多的资源分配给核心业务，提高企业核心竞争力，这是一种互利互惠，长期稳定的业务委托。
2.2 企业物流外包的现状
与发达国家相比，我国物流外包起步较晚，在市场经济的发展下才得以逐渐壮大。由于许多国内公司都拥有自己的物流车队，物流中心，导致物流外包的市场需求很小，规模难以壮大。随着经济全球化的发展，各企业急需降低成本，用更多的资源提高核心竞争力，进军国际市场。这时，企业物流外包就成为了社会物流的主流形式，随着市场越来越激烈的竞争，国内企业开始发现自己的物流中心成本较高，效率较低，大大影响了企业在市场中前进的步伐，纷纷开始选用企业物流外包策略，将更多的资源集中到企业产品的研发上面，拓宽产品市场。因为第三方物流公司拥有更为专业的的物流管理方式以及更为先进物流技术，很快成为了很多企业物流外包的选择对象。国内优秀的物流公司如雨后春笋般不断出现，加快了物流外包的发展，使物流外包变得更加完善。
2.3 企业物流外包的形式
2.3.1 企业物流环节外包
企业自己负责物流系统的设计以及管理工作，而第三方物流公司则只负责企业产品的运输，企业产品的保管等具体的物流操作，即企业仅将物流的某一个环节交给第三方物流公司，属于专项企业物流业务外包。
2.3.2 企业物流部分外包
企业选择第三方物流公司的物流系统，运用第三方物流公司的系统进行企业物流活动，即购买第三方物流公司中适合企业自身物流活动的物流产品，帮助企业进行物流业务的运行。
2.3.3 企业物流完全外包
企业将企业内部的物流全部交给第三方物流公司，由第三方物流公司根据企业情况为企业量身定制物流系统，履行物流职能，即第三方物流公司全权负责企业物流活动方面的事宜，为企业承担物流方面的责任。
2.4 企业物流外包的优势
2.4.1 提高企业核心竞争力
企业资源需要分配给基础设施，人力，技术，设备等，然而企业资源是有限，很难将大部分资源全部集中在核心业务。实施企业物流外包策略，则可以减少企业物流方面的基础设施，人力，技术，设备等的资源分配，可以将有限的企业资源进行更加合理的配置，将更多的资源投入到核心业务当中，提高企业核心竞争力，是企业能够得到更快，更长远的发展。
2.4.2 降低企业物流成本
企业在发展的过程中需要不断的提高自身核心竞争力，在提高自身核心竞争力的时候，企业自身的物流业务也需要有所提升，但由于企业资源有限，在提高核心竞争力的同时，企业无法保证物流系统的更新换代，这样将大大影响企业发展的步伐，同时加大运营成本。这时，将企业物流外包给第三方物流公司，第三方物流公司拥有更先进，更专业的物流系统，对物流方面更具经验，可以减少企业物流方面所需的资源。
2.4.3 提高企业服务质量
通过第三方物流公司的专业物流系统，公司可以精简内部结构，使公司可以更加注重核心业务，提高公司的灵活性。与一家专业的第三方物流公司合作，将大大加快企业商品的配送，从而提高客户对企业的满意度，公司也能够及时的得到服务反馈，改进服务能力，提高服务质量。
2.4.4 降低企业风险
将企业物流外包给第三方物流公司,与第三方物流公司达成战略联盟，不仅可以降低物流成本，还可以与合作伙伴分担风险。通过合作，可以将物流公司的优势与企业自己的优势相结合，减少不必要的投资，加快核心业务的发展，获得更快的市场反馈，大大降低可能遇到的风险，提高企业新业务占领市场的成功率。
经济全球化加快了全球企业的发展，所有企业都争相抢占国外市场，要在市场获得先机，就必须先提高自身的核心竞争力。而企业物流外包则可以加快企业发展，更好的分配企业资源，提高企业市场占有率，帮助企业抢占海外市场，在经济全球化的市场中占有一席之地。
3 企业物流外包风险识别
企业在实行物流外包策略的同时，一些风险也随之而来，为了将风险降至最低，需要对物流外包风险进行详细的解析，并作出相对应的风险防范措施，本文将通过风险识别，风险分析，风险评估三大阶段对风险进行详细的解析，并设计出相对应的风险防范体系。
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