CAF产前产后护理中心创业企划书
目 录
一 、caf产前产后护理中心概要.4
（一）创业背景4
（二）Caf产前产后护理中心简介.4
（三）公司宗旨4
（四）市场前景4
（五）门店选择及规划4
(六) 公司规模.5
（七）服务种类介绍5
二、 市场环境分析6
三、 战略定位7
四、 财务分析7
五、 组织管理8
（一）中心性质8
（二）库存管理8
（三）部门职能8
（四）管理创新9
（五）企业文化10
（六）员工要求10
（七）运作方式10
六、 经营策略11
附录11
Abstract
Today?in?twenty-first?Century,?the?material?is?rich,?the?happiness?of?the?people,social?civilization!
In?China,?most?of?the?women?of?childbearing?age?was?born?80-90?sinceupstart!?A?higher?cultural?level?of?this?group,?health?consciousness?is?strong,but?the?concept?of?consumption,?especially?the?education?idea?in?advance!They?and?their?parents?for?their?childrenand?grandchildren?especi *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
ally?willing?to?invest.A?considerable?lack?of?Yunying?maintained?their?professional?knowledge?onmaternal?and?child?services,?multifunctional,?diversified?especially?good?baby?health?service?demand?is?very?urgent.To?be?sure:?the?arrival?of?thebaby?is?a?great?event?of?a?family.?The?family?mustcareful?care,mother?and?baby?will?get?maximum?care.?The?growth?process?in?theattention?of?a?healthy?baby,?the?implementation?of?consumer?behavior?is?not?only?parents?of?newborns,?a?lot?of?people?consisting?of?family?force?andgrandpa?and?grandma,?Grandpa,?grandma,?uncle,?aunt.?The?great?advantageof?maternal?and?infant?industry?with?consumer?groups.
Keywords:?maternal?prenatal?and?postnatal?care?of?mother?and?infant?supplies?sales.
一、caf产前产后护理中心概要
（一）创业背景
据2014年有关调查显示：我国县级城市的新生儿平均每年消费在6000～9000元之间。以一个刚出生的新生儿为例为例，从出生到三岁这3年的成长期间，服装、食品、玩具等各种需求品平均每年消费8000元以上。
（二）caf产前产后护理中心简介
名称来源：caf是create a family 每个人都会经历结婚生子的这个阶段，一个新生命的诞生会让整个家庭变得更加完整，也会为这个家庭带来更多的乐趣。而我们则是扮演这个家庭诞生的守护者，为孕妇做好产前产后的护理，提供专业的医疗设备及专业的护理人员和知识，已保证每个新生命诞生前后的健康，减少父母的担心，守护好一个个新的家庭的诞生。
公司成立时间:2014年11月4日
公司地址：苏州工业园区星海生活广场
（三）公司宗旨
全面、周到、健康、人性化、高质服务
（四）市场前景
到2014年中国人口已经突破了14亿，需要面对和服务的人群基数不断变大。随着中国日渐出现的老龄化现象，中国也减轻了对二胎的要求，提出了单独二胎政策。意为双方在有一方是独生子女的情况下可以再生一个二胎，而今社会众多的男女在有条件的情况下都会选择生二胎。意为减缓中国老年化的趋势，而年轻的父母都更加注重对下一代的培养，人们在年轻的一代身上投入的时间跟精力也更加的多，所以母音产业拥有很广阔的前景。
（五）门店选择及规划
苏州工业园区是中国与新加坡政府合作的项目，是中国发展速度最快的区域之一，许多世界500强企业都入驻其中。苏州工业园区铸就了长三角乃至全世界最新锐的活力商圈，其中星海广场是园区的CBD，周边写字楼无数，如：中国建设银行、农业银行、世界188、苏州信托、恒宇大厦、凤凰书城等都在附近，以满足我们的需求。(见图1-1、1-2)
图1-1 星海生活广场规划图
图1-2 星海生活广场实景图
在门店设计方面，我们caf产前产后护理中心的面积及各功能区域规划如下：大约共320㎡，其中办公区面积40㎡，孕妇瑜伽室60，孕妇理论教室60，婴幼儿用品销售80 护理康复区80㎡。
（六）公司规模
由于本公司创业初期在资金、人员配置、公司规模等方面相对较小，因此本公司注册为有限责任公司，属于小型企业。
1.创业初期：（1-2年）：员工人数在10-15人左右，前期总资金投入约70万元。
2.创业中期：（3-5年）：员工人数会增加到15-25人左右，同时外聘专业酒店管理人员，相对总资产会达到100万元。
3.创业后期：（6-10年）：员工人数会增加到25-40人左右，在这期间会有我们自己的产品特色和核心管理团队，总资产会达到近350万元。
（七）服务种类介绍
产前护理：产前瑜伽、产前心里辅导、产前知识辅导、产前筛选、简单的产前检查。
产后护理： 产后瑜伽，产后饮食的规范，产后身体的护理，产后抑郁症的防止措施、产后减肥 。
1.自己投资151.装修35
2.父母102.租赁费/月3
3.贷款45 3.购买设备等费用30
4.朋友投资204.杂费10
引导：
进行专业的知识讲座，改变人们陈旧的做月子的观念，使人们意识到科学坐月子的重要性。
一 、caf产前产后护理中心概要.4
（一）创业背景4
（二）Caf产前产后护理中心简介.4
（三）公司宗旨4
（四）市场前景4
（五）门店选择及规划4
(六) 公司规模.5
（七）服务种类介绍5
二、 市场环境分析6
三、 战略定位7
四、 财务分析7
五、 组织管理8
（一）中心性质8
（二）库存管理8
（三）部门职能8
（四）管理创新9
（五）企业文化10
（六）员工要求10
（七）运作方式10
六、 经营策略11
附录11
Abstract
Today?in?twenty-first?Century,?the?material?is?rich,?the?happiness?of?the?people,social?civilization!
In?China,?most?of?the?women?of?childbearing?age?was?born?80-90?sinceupstart!?A?higher?cultural?level?of?this?group,?health?consciousness?is?strong,but?the?concept?of?consumption,?especially?the?education?idea?in?advance!They?and?their?parents?for?their?childrenand?grandchildren?especi *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
ally?willing?to?invest.A?considerable?lack?of?Yunying?maintained?their?professional?knowledge?onmaternal?and?child?services,?multifunctional,?diversified?especially?good?baby?health?service?demand?is?very?urgent.To?be?sure:?the?arrival?of?thebaby?is?a?great?event?of?a?family.?The?family?mustcareful?care,mother?and?baby?will?get?maximum?care.?The?growth?process?in?theattention?of?a?healthy?baby,?the?implementation?of?consumer?behavior?is?not?only?parents?of?newborns,?a?lot?of?people?consisting?of?family?force?andgrandpa?and?grandma,?Grandpa,?grandma,?uncle,?aunt.?The?great?advantageof?maternal?and?infant?industry?with?consumer?groups.
Keywords:?maternal?prenatal?and?postnatal?care?of?mother?and?infant?supplies?sales.
一、caf产前产后护理中心概要
（一）创业背景
据2014年有关调查显示：我国县级城市的新生儿平均每年消费在6000～9000元之间。以一个刚出生的新生儿为例为例，从出生到三岁这3年的成长期间，服装、食品、玩具等各种需求品平均每年消费8000元以上。
（二）caf产前产后护理中心简介
名称来源：caf是create a family 每个人都会经历结婚生子的这个阶段，一个新生命的诞生会让整个家庭变得更加完整，也会为这个家庭带来更多的乐趣。而我们则是扮演这个家庭诞生的守护者，为孕妇做好产前产后的护理，提供专业的医疗设备及专业的护理人员和知识，已保证每个新生命诞生前后的健康，减少父母的担心，守护好一个个新的家庭的诞生。
公司成立时间:2014年11月4日
公司地址：苏州工业园区星海生活广场
（三）公司宗旨
全面、周到、健康、人性化、高质服务
（四）市场前景
到2014年中国人口已经突破了14亿，需要面对和服务的人群基数不断变大。随着中国日渐出现的老龄化现象，中国也减轻了对二胎的要求，提出了单独二胎政策。意为双方在有一方是独生子女的情况下可以再生一个二胎，而今社会众多的男女在有条件的情况下都会选择生二胎。意为减缓中国老年化的趋势，而年轻的父母都更加注重对下一代的培养，人们在年轻的一代身上投入的时间跟精力也更加的多，所以母音产业拥有很广阔的前景。
（五）门店选择及规划
苏州工业园区是中国与新加坡政府合作的项目，是中国发展速度最快的区域之一，许多世界500强企业都入驻其中。苏州工业园区铸就了长三角乃至全世界最新锐的活力商圈，其中星海广场是园区的CBD，周边写字楼无数，如：中国建设银行、农业银行、世界188、苏州信托、恒宇大厦、凤凰书城等都在附近，以满足我们的需求。(见图1-1、1-2)
图1-1 星海生活广场规划图
图1-2 星海生活广场实景图
在门店设计方面，我们caf产前产后护理中心的面积及各功能区域规划如下：大约共320㎡，其中办公区面积40㎡，孕妇瑜伽室60，孕妇理论教室60，婴幼儿用品销售80 护理康复区80㎡。
（六）公司规模
由于本公司创业初期在资金、人员配置、公司规模等方面相对较小，因此本公司注册为有限责任公司，属于小型企业。
1.创业初期：（1-2年）：员工人数在10-15人左右，前期总资金投入约70万元。
2.创业中期：（3-5年）：员工人数会增加到15-25人左右，同时外聘专业酒店管理人员，相对总资产会达到100万元。
3.创业后期：（6-10年）：员工人数会增加到25-40人左右，在这期间会有我们自己的产品特色和核心管理团队，总资产会达到近350万元。
（七）服务种类介绍
产前护理：产前瑜伽、产前心里辅导、产前知识辅导、产前筛选、简单的产前检查。
产后护理： 产后瑜伽，产后饮食的规范，产后身体的护理，产后抑郁症的防止措施、产后减肥 。
1.自己投资151.装修35
2.父母102.租赁费/月3
3.贷款45 3.购买设备等费用30
4.朋友投资204.杂费10
引导：
进行专业的知识讲座，改变人们陈旧的做月子的观念，使人们意识到科学坐月子的重要性。
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