中小企业成本管理存在的问题与对策研究
目 录
1 引言1
2 中小企业成本管理的基本内容1
2.1 成本预测1
2.2 成本决策1
2.3 成本计划1
2.4 成本核算1
2.5 成本控制2
2.6 成本分析2
2.7 成本考核2
3 目前研究状况2
4 调查分析3
5 中小企业成本管理问题及成因分析5
5.1 核算制度不健全5
5.2 管理思想滞后，缺乏竞争创新意识5
5.3 财务控制能力差，资金运作效率低6
5.4 目标定位不系统，投资方向不明确6
5.5 产权制度不合理，限制企业长远发展7
5.6 不良利益动机驱动导致成本信息失真7
6 中小企业成本管理问题的解决对策7
6.1 规范制度管理，提高成本管理效7
6.2 更新管理思想，树立全局成本管理观念8
6.3 引进创新机制，全面提升管理水平8
6.4 理顺产权关系，完善内部监督职能9
6.5 应用多动因理论，创新成本管理方法9
6.6 采取措施保证成本信息真实、有效9
结论 11
致谢 12
参考文献 13
附录A 关于中小企业成本管理问卷调查14
表1 4
1 引言
自从改革开放以来，中国经济建设取得重大成就，中小企业在经济发展过程中扮演的角色显得越来越重要。在自身快速发展过程中，中小企业也面临着许多不容忽视的问题，如组织机构不健全，规章制度不科学，管理 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
水平不高，尤其是成本管理，没有一个完整的会计信息对企业发展极为不利。因此，改善企业成本管理混乱状况，已经成为中小企业提高经济运行质量所必须解决的首要问题。
2 中小企业成本管理的基本内容
成本管理的过程中产生了全面的日常管理模型，包括成本预测，成本决策，成本计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等一系列管理活动。[1]
2.1 成本预测
成本预测是通过科学的技术和系统的分析,结合企业的生产状况对企业的生产成本做出一个可靠的推测。这样不仅可以让管理者知道企业的生产水平，还可以让决策者在制定决策的时候有正确的依据。
2.2 成本决策
成本决策是在成本预测的基础上形成的。成本决策是利用已有的预测资料，根据企业的自身实力决定生产规模的方式。成本决策不仅仅体现在生产取向的时候,应该在采购、生产到产成品的销售,在每一个环节中都应该有决策的思想,才能让企业的生产成本降到最低。
2.3 成本计划
成本计划是在成本预测和决策的基础上,根据自身的规模、市场需求等因素综合进行考虑,经过一定的计划程序,运用合理、科学的计划方法,把一切的生产成本用货币的形式表达出来,作为企业进行检查与控制成本的原始数据。
2.4 成本核算
成本核算是指对成本的确认、记录、记载、分配等一系列会计活动,它可以为成本管理的每个环节记录下真实的记录。原材料和能源消耗，企业的劳动生产率，企业固定资产利用率，生产车间管理的具体情况可以在核算的记录上得到很好的反映。
2.5 成本控制
成本控制是决定按照原来的成本估算，或业务过程的输入成本之前，这可能会影响生产成本的预防或调整各种外部和内部因素的条件，让企业可以完成先前制定的成本管理目标。
2.6 成本分析
成本分析是通过将企业本期的生产发生的成本与历史数据、预测数据或同行业数据等其他方面成本资料进行对比分析,比如可以比较成本预测决策的执行状况、对照上年实际成本分析本期的成本，分析、发现导致成本目标、计划与实际执行时不一致的原因并且寻找出改良方法。
2.7 成本考核
成本考核是把成本的具体完成情况和有关责任者应承担成本责任进行对比,考核、评价目标成本计划完成的进展情况。有关成本意识的缺失，成本控制不到位，造成资源浪费现象的单位和个人应当受到惩罚，以推动改进工作。
3 目前研究状况
朱光娅在《中小企业成本管理策略研究》（2011)中指出，在我国中小企业生存环境以及发展现状的消极影响下,中小企业成本管理存在以下几方面问题：成本管理制度不完善、成本管理专门性人才匮乏、成本管理中的技术手段过时、成本管理与市场供求不和谐。因此，企业必须加强企业的成本管理以提高企业成本管理水平。[2]
陈海山在《我国中小企业成本管理探析》（2011）中指出，中小企业在发展过程中，企业成本管理问题十分严重，严重影响企业的发展。员工缺乏成本管理的意识，片面认识成本管理，导致企业成本管理水平不高。所以，企业有必要加强企业成本管理，提高企业成本管理水平。[3]
杨西平在《规范中小企业成本管理工作的研究》（2011）中指出：中小企业面对企业成本管理中出现的问题，应该建立健全内部控制制度、 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
制定规范标准成本指标体系、加快标准成本指标体系实施，积极应用电子信息技术。[4]
王斯伊在《企业成本管理存在问题分析与改进方法》（2012）中指出企业管理理念落后，成本管理的意识不高；企业成本管理对整体上的把握有所缺失，依然在直接成本管理的意识上面停留；成本管理缺乏专业的管理人员和团队；成本管理的管理手段相对落后，缺乏对高科技的应用管理。[5]
通过对上述专家学者研究状况了解，目前中小企业成本管理存在成本管理与市场供求不和谐；成本管理缺乏专业的管理人员和管理团队等等问题。由于成本管理存在问题的还很多。因此，我们非常有必要对中小企业成本继续研究。
4 调查分析
中小企业的发展在经济发展过程中发挥着越来越重要的作用，因此我们有必要关心和呵护中小企业的发展。通过调查研究，查找中小企业发展过程中存在的问题，根据问题提出合理的解决方案，帮助中小企业更好更快的成长起来。
由于本人学识浅薄，不知道以什么方式调查着研究以及研究哪些方面。我带着疑问找到了学校的论文老师，希望能从老师那里获得一些有用信息。老师为我讲了许多关于中小企业的情况，比如近几年中小企业发展取得成就，以及国家政策对中小企业的态度。老师认为成本管理在中小企业的发展过程中扮演着起着举足轻重的角色，因此建议我以中小企业成本管理存在的问题为课题进行调查研究，并且指出了我国中小企业成本管理可能存在的问题：（1）成本管理制度不健全；（2）成本管理专门性人才缺乏；（3）成本管理中的技术手段落后；（4）片面追求高起点、大规模、快速度（5）核算制度不健全；（6）管理思想滞后，缺乏竞争创新意识；（7）财务控制能力差，资金运作效率低；（8）目标定位不系统，投资方向不明确；（9）产权制度不合理，限制企业长远发展；（10）管理费用控制不严，增加了企业生产成本；（11）缺乏技术和创新的投入；（12）资金管理水平不高，风险意识不强；（13）员工缺乏成本管理的意识，片面认识成本管理；（14）成本管理核算方法不科学；（15）不良利益动机驱动导致成本信息失真；（16）未有效利用计算机信息化管理系统；[6]
1 引言1
2 中小企业成本管理的基本内容1
2.1 成本预测1
2.2 成本决策1
2.3 成本计划1
2.4 成本核算1
2.5 成本控制2
2.6 成本分析2
2.7 成本考核2
3 目前研究状况2
4 调查分析3
5 中小企业成本管理问题及成因分析5
5.1 核算制度不健全5
5.2 管理思想滞后，缺乏竞争创新意识5
5.3 财务控制能力差，资金运作效率低6
5.4 目标定位不系统，投资方向不明确6
5.5 产权制度不合理，限制企业长远发展7
5.6 不良利益动机驱动导致成本信息失真7
6 中小企业成本管理问题的解决对策7
6.1 规范制度管理，提高成本管理效7
6.2 更新管理思想，树立全局成本管理观念8
6.3 引进创新机制，全面提升管理水平8
6.4 理顺产权关系，完善内部监督职能9
6.5 应用多动因理论，创新成本管理方法9
6.6 采取措施保证成本信息真实、有效9
结论 11
致谢 12
参考文献 13
附录A 关于中小企业成本管理问卷调查14
表1 4
1 引言
自从改革开放以来，中国经济建设取得重大成就，中小企业在经济发展过程中扮演的角色显得越来越重要。在自身快速发展过程中，中小企业也面临着许多不容忽视的问题，如组织机构不健全，规章制度不科学，管理 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
水平不高，尤其是成本管理，没有一个完整的会计信息对企业发展极为不利。因此，改善企业成本管理混乱状况，已经成为中小企业提高经济运行质量所必须解决的首要问题。
2 中小企业成本管理的基本内容
成本管理的过程中产生了全面的日常管理模型，包括成本预测，成本决策，成本计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等一系列管理活动。[1]
2.1 成本预测
成本预测是通过科学的技术和系统的分析,结合企业的生产状况对企业的生产成本做出一个可靠的推测。这样不仅可以让管理者知道企业的生产水平，还可以让决策者在制定决策的时候有正确的依据。
2.2 成本决策
成本决策是在成本预测的基础上形成的。成本决策是利用已有的预测资料，根据企业的自身实力决定生产规模的方式。成本决策不仅仅体现在生产取向的时候,应该在采购、生产到产成品的销售,在每一个环节中都应该有决策的思想,才能让企业的生产成本降到最低。
2.3 成本计划
成本计划是在成本预测和决策的基础上,根据自身的规模、市场需求等因素综合进行考虑,经过一定的计划程序,运用合理、科学的计划方法,把一切的生产成本用货币的形式表达出来,作为企业进行检查与控制成本的原始数据。
2.4 成本核算
成本核算是指对成本的确认、记录、记载、分配等一系列会计活动,它可以为成本管理的每个环节记录下真实的记录。原材料和能源消耗，企业的劳动生产率，企业固定资产利用率，生产车间管理的具体情况可以在核算的记录上得到很好的反映。
2.5 成本控制
成本控制是决定按照原来的成本估算，或业务过程的输入成本之前，这可能会影响生产成本的预防或调整各种外部和内部因素的条件，让企业可以完成先前制定的成本管理目标。
2.6 成本分析
成本分析是通过将企业本期的生产发生的成本与历史数据、预测数据或同行业数据等其他方面成本资料进行对比分析,比如可以比较成本预测决策的执行状况、对照上年实际成本分析本期的成本，分析、发现导致成本目标、计划与实际执行时不一致的原因并且寻找出改良方法。
2.7 成本考核
成本考核是把成本的具体完成情况和有关责任者应承担成本责任进行对比,考核、评价目标成本计划完成的进展情况。有关成本意识的缺失，成本控制不到位，造成资源浪费现象的单位和个人应当受到惩罚，以推动改进工作。
3 目前研究状况
朱光娅在《中小企业成本管理策略研究》（2011)中指出，在我国中小企业生存环境以及发展现状的消极影响下,中小企业成本管理存在以下几方面问题：成本管理制度不完善、成本管理专门性人才匮乏、成本管理中的技术手段过时、成本管理与市场供求不和谐。因此，企业必须加强企业的成本管理以提高企业成本管理水平。[2]
陈海山在《我国中小企业成本管理探析》（2011）中指出，中小企业在发展过程中，企业成本管理问题十分严重，严重影响企业的发展。员工缺乏成本管理的意识，片面认识成本管理，导致企业成本管理水平不高。所以，企业有必要加强企业成本管理，提高企业成本管理水平。[3]
杨西平在《规范中小企业成本管理工作的研究》（2011）中指出：中小企业面对企业成本管理中出现的问题，应该建立健全内部控制制度、 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
制定规范标准成本指标体系、加快标准成本指标体系实施，积极应用电子信息技术。[4]
王斯伊在《企业成本管理存在问题分析与改进方法》（2012）中指出企业管理理念落后，成本管理的意识不高；企业成本管理对整体上的把握有所缺失，依然在直接成本管理的意识上面停留；成本管理缺乏专业的管理人员和团队；成本管理的管理手段相对落后，缺乏对高科技的应用管理。[5]
通过对上述专家学者研究状况了解，目前中小企业成本管理存在成本管理与市场供求不和谐；成本管理缺乏专业的管理人员和管理团队等等问题。由于成本管理存在问题的还很多。因此，我们非常有必要对中小企业成本继续研究。
4 调查分析
中小企业的发展在经济发展过程中发挥着越来越重要的作用，因此我们有必要关心和呵护中小企业的发展。通过调查研究，查找中小企业发展过程中存在的问题，根据问题提出合理的解决方案，帮助中小企业更好更快的成长起来。
由于本人学识浅薄，不知道以什么方式调查着研究以及研究哪些方面。我带着疑问找到了学校的论文老师，希望能从老师那里获得一些有用信息。老师为我讲了许多关于中小企业的情况，比如近几年中小企业发展取得成就，以及国家政策对中小企业的态度。老师认为成本管理在中小企业的发展过程中扮演着起着举足轻重的角色，因此建议我以中小企业成本管理存在的问题为课题进行调查研究，并且指出了我国中小企业成本管理可能存在的问题：（1）成本管理制度不健全；（2）成本管理专门性人才缺乏；（3）成本管理中的技术手段落后；（4）片面追求高起点、大规模、快速度（5）核算制度不健全；（6）管理思想滞后，缺乏竞争创新意识；（7）财务控制能力差，资金运作效率低；（8）目标定位不系统，投资方向不明确；（9）产权制度不合理，限制企业长远发展；（10）管理费用控制不严，增加了企业生产成本；（11）缺乏技术和创新的投入；（12）资金管理水平不高，风险意识不强；（13）员工缺乏成本管理的意识，片面认识成本管理；（14）成本管理核算方法不科学；（15）不良利益动机驱动导致成本信息失真；（16）未有效利用计算机信息化管理系统；[6]
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