家电连锁企业的存货管理模式研究以苏宁电器为例(附件)
指导教师刘林初连锁经营这种经营方式和组织形式，在全球范围被广泛应用。2003年中国最引人注目的家电企业是国美、苏宁等大型家电连锁企业，在2004年国美、苏宁相继上市，也改变了大型家电连锁零售业。随着社会发展不断进步，家电零售业也在不断发展，同时也出现很多问题，存货问题在零售行业里是相对重要的，存货问题是其获利的主要因素，因此库存的管理很重要，零售企业的核心竞争力与存货管理模式分不开关系，与之相关的问题有存货管理的不当，监督力度不够，存货管理质量上不到位，都可以给企业库存和资金造成不良后果。中国家电连锁经营发展成为公众关注的焦点。在本文中，以苏宁为研究对象，采取文献研究和调查研究方法，在国外知名企业，企业库存管理的代表地位链的成功经验借鉴和存在的家电连锁企业分析。 2
目录
ABSTRACT 3
1.序论 5
1.1研究目的 5
1.2研究意义 5
2.1国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 6
2.1.1国外研究现状： 6
2.1.2国内研究现状 6
2.家电连锁企业的存货管理相关理论分析 8
2.1概念解析 8
2.1.1存货 8
2.1.2存货管理 8
2.1.3存货管理模式概念 8
2.1.4传统存货管理模式 8
2.1.5现代存货管理模式 8
2.2家电连锁企业的三种较为先进的存货管理模式 9
2.2.1连续补货系统 9
2.2.2供应商存货管理 9
2.2.3协同规划（和补货计划） 12
3家电连锁企业存货管理模式的现状—以苏宁电器为例 14
3.1苏宁电器的概况 14
3.2苏宁电器现行的存货管理模式介绍 14
3.2.1价值链信息化的存货管理模式 14
3.2.2苏宁供应链库存管理模式 15
3.3苏宁电器现行的存货管理模式的优劣性 15
4家电连锁企业存货管理模式对策及展望 17
4.1对家电连锁企业存货管理模式对策分析 17
4.1.1加强对存货管理人员专业素质的提 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
高 17
4.1.2改善与合作伙伴的关系，加强与跨国公司的合作 17
4.1.3构建完善的存货供应链管理体系，对商品进行品类管理 17
4.1.4建立操作性强的存货内部控制制度，实现供应链上的存货管理信息共享 17
4.2家电零售连锁行业未来前景分析 18
参考文献
致谢
1.序论
1.1研究目的
根据零售业库存管理模式的特点，目前的零售连锁分析，通过对我国第二大家电零售连锁行业苏宁电器的存货管理模式的研究,审视优势和劣势,结合存货管理理论分析我国家电连锁零售业的存货管理模式,讨论我国家电零售业适合哪些模式,并且为我国家电零售行业在存货管理模式上提出意见。
1.2研究意义
中国家电零售业在目前来看竞争是很激烈,同时,一部分企业用各种手段来增加销售，因而忽视了存货管理模式，企业很大程度收到影响。2004年零售业全面开放，存货管理模式落后的问题逐步明显，比如存货管理模式和监督力度的不完善，形成存货积压、资金周转不过来和技术更新问题，给企业经营造成阻碍。所以提高存货管理，加强存货管理模式建立是较为重要的。
现金流是一个企业很好运营的关键，在我国每天都会出现一些新企业，每天也都有一大批旧企业从我们视线中消失，究竟是什么原因导致这种现象的出现，我想很多原因是与企业的现金流有关系，现金流对企业来说，就像血液在我们身体一样，少了现金流企业就会有很多问题，也许最终会致使企业破产。存货管理水平企在业现金流管理中非常重要，有一个好的存货管理模式，才能有高效的现金流，资金的成本才能控制在相对较低的状态，才能更高效的运用资金，实现企业可持续发展。
2.1国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
2.1.1国外研究现状：
现代物流业与信息化的发展，使存货管理模式逐渐优化。哈维斯（1913年）在《How Many Parts to Make at Once》一文中提出EOQ模式,优点在于他可以从其他企业采购来补充存货或者从企业内部生产来补充存货，并且合理的平衡了订货成本和存货持有成本通过使用安全存量，以对付不确定的供给和需求，他表示有利于解决存货管理中需要采购或生产多少存货以及何时采购或生产两个问题。史蒂文.M.布拉格归总的存货管理相关内容有200条，包括存货采购、存货接收、存储、条件和运输。很大程度上提升公司与存货相关的业务，使公司存货投资、成本消耗、库房使用率都得意优化 [25]。Cecil C.Bozarth塞西尔博扎思教授与Robert B.Handfield罗伯特汉德菲尔德教授，以供应链为出发点，讨论产品设计、生产流程、库存管理、物流管理等，分享好的模型。奥利弗.怀特（1982年）在《The Executive Guide To Successful MRPⅡ》提出了MRPⅡ系统，他认为MRPⅡ优点可以清楚的说明执行计划以后会给企业带来什么效益，该效益是否实现了企业的总体目标。沈永希的著文中讲解里如何应用国外适时存货管理模式，他的观点是企业在产、供、销环节中能够实现“零存货”，从另一个方面看，生产车可以及时用到原材料和外购零部件等生产用品，不用在为耗用企业的库存发愁。
2.1.2国内研究现状
胡琼著文里提到现国内企业的存货管理水平较低是因为: 第一，传统存货管理模式理念落后。第二，生产过多，消费跟不上。第三，企业本身管理水平的制约。第四，信息共享的缺乏[1]。周广亮的著文中提到大型家电连锁企业库存控制方面，他认为，存在的问题有三个方面，一是供应链观念的缺乏，二是不完善的库存控制方法，三是合作的协调性存在零售商与供应商间 [2]。有关零售库存管理和控制问题及对策，《存货管理问题研究》中王宁认为，国内企业存在的一大问题是未能实现电算化。孔斐的《完善存货管理的几点意见》，提出存货规划，科学的管理方法，保管环境等规划。
2.家电连锁企业的存货管理相关理论分析
2.1概念解析
2.1.1存货
企业日常经营所持有的以备出售的产和商品、生产过程中的在产品、以及提供劳务过程中消耗的材料等，都是企业存货。存货只有在同时满足下列条件时，才能确认：第一，该存货的有关的经济利益可能流入企业；第二：企业的成本能够可靠的计量。相比与流动资产，出售是存货的最基本特征，可供销售的产品也好，或者是产成品，商品等；都要后续程序才可出售。
2.1.2存货管理
存货管理是企业进行内部控制的重要环节，它是指对企业存货实施的信息管理和再次基础上进行的决策分析管理，并通过进一步对存货成本进行有效控制，来达到用最低成本提供、维持生产经营所需存货，企业的经济效益提高，是加强企业综合实力和企业竞争力最终目的。
2.1.3存货管理模式概念
目录
ABSTRACT 3
1.序论 5
1.1研究目的 5
1.2研究意义 5
2.1国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 6
2.1.1国外研究现状： 6
2.1.2国内研究现状 6
2.家电连锁企业的存货管理相关理论分析 8
2.1概念解析 8
2.1.1存货 8
2.1.2存货管理 8
2.1.3存货管理模式概念 8
2.1.4传统存货管理模式 8
2.1.5现代存货管理模式 8
2.2家电连锁企业的三种较为先进的存货管理模式 9
2.2.1连续补货系统 9
2.2.2供应商存货管理 9
2.2.3协同规划（和补货计划） 12
3家电连锁企业存货管理模式的现状—以苏宁电器为例 14
3.1苏宁电器的概况 14
3.2苏宁电器现行的存货管理模式介绍 14
3.2.1价值链信息化的存货管理模式 14
3.2.2苏宁供应链库存管理模式 15
3.3苏宁电器现行的存货管理模式的优劣性 15
4家电连锁企业存货管理模式对策及展望 17
4.1对家电连锁企业存货管理模式对策分析 17
4.1.1加强对存货管理人员专业素质的提 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
高 17
4.1.2改善与合作伙伴的关系，加强与跨国公司的合作 17
4.1.3构建完善的存货供应链管理体系，对商品进行品类管理 17
4.1.4建立操作性强的存货内部控制制度，实现供应链上的存货管理信息共享 17
4.2家电零售连锁行业未来前景分析 18
参考文献
致谢
1.序论
1.1研究目的
根据零售业库存管理模式的特点，目前的零售连锁分析，通过对我国第二大家电零售连锁行业苏宁电器的存货管理模式的研究,审视优势和劣势,结合存货管理理论分析我国家电连锁零售业的存货管理模式,讨论我国家电零售业适合哪些模式,并且为我国家电零售行业在存货管理模式上提出意见。
1.2研究意义
中国家电零售业在目前来看竞争是很激烈,同时,一部分企业用各种手段来增加销售，因而忽视了存货管理模式，企业很大程度收到影响。2004年零售业全面开放，存货管理模式落后的问题逐步明显，比如存货管理模式和监督力度的不完善，形成存货积压、资金周转不过来和技术更新问题，给企业经营造成阻碍。所以提高存货管理，加强存货管理模式建立是较为重要的。
现金流是一个企业很好运营的关键，在我国每天都会出现一些新企业，每天也都有一大批旧企业从我们视线中消失，究竟是什么原因导致这种现象的出现，我想很多原因是与企业的现金流有关系，现金流对企业来说，就像血液在我们身体一样，少了现金流企业就会有很多问题，也许最终会致使企业破产。存货管理水平企在业现金流管理中非常重要，有一个好的存货管理模式，才能有高效的现金流，资金的成本才能控制在相对较低的状态，才能更高效的运用资金，实现企业可持续发展。
2.1国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
2.1.1国外研究现状：
现代物流业与信息化的发展，使存货管理模式逐渐优化。哈维斯（1913年）在《How Many Parts to Make at Once》一文中提出EOQ模式,优点在于他可以从其他企业采购来补充存货或者从企业内部生产来补充存货，并且合理的平衡了订货成本和存货持有成本通过使用安全存量，以对付不确定的供给和需求，他表示有利于解决存货管理中需要采购或生产多少存货以及何时采购或生产两个问题。史蒂文.M.布拉格归总的存货管理相关内容有200条，包括存货采购、存货接收、存储、条件和运输。很大程度上提升公司与存货相关的业务，使公司存货投资、成本消耗、库房使用率都得意优化 [25]。Cecil C.Bozarth塞西尔博扎思教授与Robert B.Handfield罗伯特汉德菲尔德教授，以供应链为出发点，讨论产品设计、生产流程、库存管理、物流管理等，分享好的模型。奥利弗.怀特（1982年）在《The Executive Guide To Successful MRPⅡ》提出了MRPⅡ系统，他认为MRPⅡ优点可以清楚的说明执行计划以后会给企业带来什么效益，该效益是否实现了企业的总体目标。沈永希的著文中讲解里如何应用国外适时存货管理模式，他的观点是企业在产、供、销环节中能够实现“零存货”，从另一个方面看，生产车可以及时用到原材料和外购零部件等生产用品，不用在为耗用企业的库存发愁。
2.1.2国内研究现状
胡琼著文里提到现国内企业的存货管理水平较低是因为: 第一，传统存货管理模式理念落后。第二，生产过多，消费跟不上。第三，企业本身管理水平的制约。第四，信息共享的缺乏[1]。周广亮的著文中提到大型家电连锁企业库存控制方面，他认为，存在的问题有三个方面，一是供应链观念的缺乏，二是不完善的库存控制方法，三是合作的协调性存在零售商与供应商间 [2]。有关零售库存管理和控制问题及对策，《存货管理问题研究》中王宁认为，国内企业存在的一大问题是未能实现电算化。孔斐的《完善存货管理的几点意见》，提出存货规划，科学的管理方法，保管环境等规划。
2.家电连锁企业的存货管理相关理论分析
2.1概念解析
2.1.1存货
企业日常经营所持有的以备出售的产和商品、生产过程中的在产品、以及提供劳务过程中消耗的材料等，都是企业存货。存货只有在同时满足下列条件时，才能确认：第一，该存货的有关的经济利益可能流入企业；第二：企业的成本能够可靠的计量。相比与流动资产，出售是存货的最基本特征，可供销售的产品也好，或者是产成品，商品等；都要后续程序才可出售。
2.1.2存货管理
存货管理是企业进行内部控制的重要环节，它是指对企业存货实施的信息管理和再次基础上进行的决策分析管理，并通过进一步对存货成本进行有效控制，来达到用最低成本提供、维持生产经营所需存货，企业的经济效益提高，是加强企业综合实力和企业竞争力最终目的。
2.1.3存货管理模式概念
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