波司登公司应收账款管理(附件)【字数：11703】
摘 要在世界经济下滑的大背景下，我国的经济增长也有所放缓。服装企业更是面临着异常严峻的挑战。为了利润为了发展，企业对于赊销这种销售手段的利用不断扩大，这样一来客户是增加了不少，市场统治力也没有下降。但是赊销也会产生极大的负面影响，企业的应收账款风险大大提高尤其是我国信用政策不是很健全，不少客户公司钻了空子导致销售企业应收账款无法收回形成坏账平添了不少损失。因此，对于下行压力巨大的服装行业的应收账款管理就势在必行 ，作者选取了波司登公司作为研究对象对其应收账款管理方面进行研究，目的是为了减轻其应收账款风险，为国内其他服装行业提供借鉴。本文把波司登公司应收账款管理体系作为研究对象，分析其应收账款管理的现状，列举出公司管理薄弱的环节并总结出其存在的一系列问题，最后针对这些问题提出了销售部门、财务部门、信用部门3方联合进行有效管理，并从事前事中事后3个阶段分别采取设立专业的信用部门、加强票据管理、应收账款催收制度的完善等详细的措施，把应收账款的风险降到最低，减少企业损失实现利润稳定真实增长。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
1.1背景 1
1.2目的与意义 1
第二章 波司登公司应收账款管理现状 3
2.1公司简介 3
2.2公司的应收账款现状 3
2.3应收账款管理现状 5
第三章 波司登公司应收账款管理存在的问题 7
3.1风险意识淡薄 7
3.2没有设置明确的信用管理部门 7
3.3内部政策及监管不利 7
3.4对于客户信息处理不完善 8
3.5长期挂账及催收手段单一 8
第四章 波司登公司应收账款改进策略 9
4.1事前管理 9
4.2事中管理 10
4.3事后管理 11
第五章 结论 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1背景
2017年中国正处于“十三五”的第二年，是保持经济稳定增长的重要时期。但是增长经济带来的产能过剩与有效需求的问题也 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
随之出现。服装行业就是一个典型的例子，据统计，2016年有一个“关店”排行榜。排名第一的就是美特斯邦威，关店数达1600家，亏损人民币4亿元；其次达芙妮关店超500家，同店销售增长率下降11.7%；李宁虽然在2016年关店数量有所下降但还是榜上有名，整体盈利能力已经严重下滑。由此可见服装鞋帽品牌处在了当今市场的风口浪尖，在供大于求的情况下为了提高销售收入各企业只能加大赊销的程度来扩大销售、开阔市场、减少成本、处理库存。然而赊销毕竟是把双刃剑，这种方式的销售给公司带来了大量的应收账款，怎样收回应收账款就成了公司经营的重要环节。一旦无法收回就会形成坏账，使得企业资金周转陷入困境甚至破产。所以如何利用这把双刃剑就显得尤为重要，要把应收账款管理纳入重点管理项目，只要这个环节管理得当就能帮主目前趋于疲软的服装销售行业降低一部分财务风险，重新在市场上站稳脚跟形成可持续发展。
波司登公司的羽绒服销售自品牌创立以来销量一直很好，销量在中国多年排名第一，但近几年受大环境影响销量逐年下降。应收账款数量部分虽然也是下降，但为了减轻企业压力如何有效管理和回收应收账款就显得更加重要，这有这样才能挽回企业损失。波司登公司创立于常熟市，作为笔者的家乡企业对其更加关心，尤其是今年多闻衰退之声，故选择其应收账款管理作为研究课题。
1.2目的与意义
1.2.1目的
通过对波司登公司应收账款近年来的变化以及公司内部管理的分析，发现其应收账款管理上的问题。运用应收账款管理方面的一些理论知识再结合波司登公司自身实际情况，提出改进建议，建立健全其应收账款管理体系。在当前公司业绩下滑的背景下使收益最大化并且最大程度上减少风险，恢复波司登在服装业上的统治力。
1.2.2意义
通过系统的研究波司登公司应收账款的管理，可以帮助企业制定出合理的降低赊销风险的方法，加强应收账款动态监测，避免扩大危机甚至破产。可以让企业利用合理的体系，让销售收入大于持有应收账款的成本。可以提高应收账款的流动性，完善应收账款相关财务指标，提高企业融资能力。可以借鉴国外先进的管道，探索出适宜波司登的应收账款管理模式。
第二章 波司登公司应收账款管理现状
2.1公司简介
波司登公司是全国羽绒服行业的领导者，1976年创立于江苏省常熟市在2007年在香港成功上市。2007年9月，波司登被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为“中国世界名牌产品”，成为中国服装行业首个“世界名牌”。2009年被中国纺织工业协会授予“中国纺织服装领军品牌”称号。2011年，波司登荣获“中国工业大奖”，成为国内消费品领域唯一获此殊荣的企业，2012年，波司登品牌价值经权威机构评估达245亿元。旗下有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”、 “上羽”等品牌。
波司登积极按照国际标准，先后通过中国环境标志产品认证、ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，2008年获得了中国质量管理领域最高奖——全国质量奖。波司登羽绒服设计的风格简约、自然，连续17年（1997年2013年）代表中国防寒服向世界发布流行趋势，促进羽绒服从肥大款向休闲化、时尚化的变革，提升行业时尚品味。2008年，波司登获得中国品牌年度大奖最高奖——成就大奖。2008年9月18日，中国纺织工业协会授予波司登“中国工业大奖”。
波司登正全力打造国际化品牌，已与美国杜邦、日本伊藤忠等强强联合，共同开拓国际市场；并成为NIKE、COLUMBIA、NORTHFACE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE等一大批国际著名品牌的合作伙伴。
波司登男装是波司登集团四季化延伸的标杆品牌，自面市以来在竞争激烈的男装市场中起跑迅速。波司登男装目前已在国内建立包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖全国。
致力于提供适用于日常商务、商旅出差、休闲度假等多场合需要的现代服饰，波司登“商旅生活”男装力求在原有的商务休闲服装设计上融入实用性、功能性的旅行时尚元素让他们在Formal商务系列、Business travel商旅系列、Fashion时尚系列中享受“轻生活”。
2.2公司的应收账款现状
近三年来，受服装行业大环境的影响，波司登公司产品的销售数量逐年下滑。产品价格显现出低迷状态，让波司登公司的营业收入和利润等指标都受到严重影响。下表为波司登公司2013年至2015连续3年相关财务数据的数额及变动情况。
目 录
摘 要 I
Abstract II
第一章 绪论 1
1.1背景 1
1.2目的与意义 1
第二章 波司登公司应收账款管理现状 3
2.1公司简介 3
2.2公司的应收账款现状 3
2.3应收账款管理现状 5
第三章 波司登公司应收账款管理存在的问题 7
3.1风险意识淡薄 7
3.2没有设置明确的信用管理部门 7
3.3内部政策及监管不利 7
3.4对于客户信息处理不完善 8
3.5长期挂账及催收手段单一 8
第四章 波司登公司应收账款改进策略 9
4.1事前管理 9
4.2事中管理 10
4.3事后管理 11
第五章 结论 13
致 谢 14
参考文献 15
第一章 绪论
1.1背景
2017年中国正处于“十三五”的第二年，是保持经济稳定增长的重要时期。但是增长经济带来的产能过剩与有效需求的问题也 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
随之出现。服装行业就是一个典型的例子，据统计，2016年有一个“关店”排行榜。排名第一的就是美特斯邦威，关店数达1600家，亏损人民币4亿元；其次达芙妮关店超500家，同店销售增长率下降11.7%；李宁虽然在2016年关店数量有所下降但还是榜上有名，整体盈利能力已经严重下滑。由此可见服装鞋帽品牌处在了当今市场的风口浪尖，在供大于求的情况下为了提高销售收入各企业只能加大赊销的程度来扩大销售、开阔市场、减少成本、处理库存。然而赊销毕竟是把双刃剑，这种方式的销售给公司带来了大量的应收账款，怎样收回应收账款就成了公司经营的重要环节。一旦无法收回就会形成坏账，使得企业资金周转陷入困境甚至破产。所以如何利用这把双刃剑就显得尤为重要，要把应收账款管理纳入重点管理项目，只要这个环节管理得当就能帮主目前趋于疲软的服装销售行业降低一部分财务风险，重新在市场上站稳脚跟形成可持续发展。
波司登公司的羽绒服销售自品牌创立以来销量一直很好，销量在中国多年排名第一，但近几年受大环境影响销量逐年下降。应收账款数量部分虽然也是下降，但为了减轻企业压力如何有效管理和回收应收账款就显得更加重要，这有这样才能挽回企业损失。波司登公司创立于常熟市，作为笔者的家乡企业对其更加关心，尤其是今年多闻衰退之声，故选择其应收账款管理作为研究课题。
1.2目的与意义
1.2.1目的
通过对波司登公司应收账款近年来的变化以及公司内部管理的分析，发现其应收账款管理上的问题。运用应收账款管理方面的一些理论知识再结合波司登公司自身实际情况，提出改进建议，建立健全其应收账款管理体系。在当前公司业绩下滑的背景下使收益最大化并且最大程度上减少风险，恢复波司登在服装业上的统治力。
1.2.2意义
通过系统的研究波司登公司应收账款的管理，可以帮助企业制定出合理的降低赊销风险的方法，加强应收账款动态监测，避免扩大危机甚至破产。可以让企业利用合理的体系，让销售收入大于持有应收账款的成本。可以提高应收账款的流动性，完善应收账款相关财务指标，提高企业融资能力。可以借鉴国外先进的管道，探索出适宜波司登的应收账款管理模式。
第二章 波司登公司应收账款管理现状
2.1公司简介
波司登公司是全国羽绒服行业的领导者，1976年创立于江苏省常熟市在2007年在香港成功上市。2007年9月，波司登被国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会联合评定为“中国世界名牌产品”，成为中国服装行业首个“世界名牌”。2009年被中国纺织工业协会授予“中国纺织服装领军品牌”称号。2011年，波司登荣获“中国工业大奖”，成为国内消费品领域唯一获此殊荣的企业，2012年，波司登品牌价值经权威机构评估达245亿元。旗下有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”、 “上羽”等品牌。
波司登积极按照国际标准，先后通过中国环境标志产品认证、ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，2008年获得了中国质量管理领域最高奖——全国质量奖。波司登羽绒服设计的风格简约、自然，连续17年（1997年2013年）代表中国防寒服向世界发布流行趋势，促进羽绒服从肥大款向休闲化、时尚化的变革，提升行业时尚品味。2008年，波司登获得中国品牌年度大奖最高奖——成就大奖。2008年9月18日，中国纺织工业协会授予波司登“中国工业大奖”。
波司登正全力打造国际化品牌，已与美国杜邦、日本伊藤忠等强强联合，共同开拓国际市场；并成为NIKE、COLUMBIA、NORTHFACE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE等一大批国际著名品牌的合作伙伴。
波司登男装是波司登集团四季化延伸的标杆品牌，自面市以来在竞争激烈的男装市场中起跑迅速。波司登男装目前已在国内建立包括直营专卖店在内的营销终端近1000家，销售网络覆盖全国。
致力于提供适用于日常商务、商旅出差、休闲度假等多场合需要的现代服饰，波司登“商旅生活”男装力求在原有的商务休闲服装设计上融入实用性、功能性的旅行时尚元素让他们在Formal商务系列、Business travel商旅系列、Fashion时尚系列中享受“轻生活”。
2.2公司的应收账款现状
近三年来，受服装行业大环境的影响，波司登公司产品的销售数量逐年下滑。产品价格显现出低迷状态，让波司登公司的营业收入和利润等指标都受到严重影响。下表为波司登公司2013年至2015连续3年相关财务数据的数额及变动情况。
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