企业战略成本管理研究以蓝丰化工企业为例
目 录
1 引言1
2 战略成本管理概述1
2.1 战略成本管理的涵义1
2.2 战略成本管理的特点1
3 战略成本管理的基本内容3
3.1 战略定位分析3
3.2 价值链分析5
3.3 成本动因分析6
3.4 核心竞争力分析8
4 实例分析——蓝丰化工企业8
4.1 蓝丰化工企业的介绍8
4.2 蓝丰化工企业的战略成本管理分析9
5 实施战略成本管理存在的问题和对策12
5.1 实施战略成本管理存在的问题12
5.2 实施战略成本管理的对策13
结论 15
致谢 16
参考文献17
1 引言
从20世纪50年代起, 世界进入了一个更新的时代。进入21世纪后, 顾客的需求有了很大的变化, 企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈,科学技术高速发展, 从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。由于需求结构发生变化、科学技术水平不断提高、全球性竞争日益激烈以及资源短缺等，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境, 企业面临着许多生死攸关的挑战。为了适应未来生存和发展的需要, 企业界必须对环境进行深入分析, 强化企业经营战略，逐步实施具有前瞻性的战略成本管理来取代企业传统的成本管理方法。
战略成本管理扩大了企业成本管理的对象和范围，以及局限于生产成本的核算与管理到产品的设计与开发和售后服务，促进了成本管理的战略意义。战略成本管理的产生一方面是为了适应企业战略管理的需要, 另一方面则企业传 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
统成本管理体系自身缺陷、自身变革的需要。
2 战略成本管理概述
战略成本管理最早是由英国学者肯尼斯西蒙兹于20世纪80年代提出的，他认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本数据进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。
美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。[1]在波特研究的基础上，美国学者于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。
2.1 战略成本管理的涵义
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。即从战略角度来分析企业自身和外界环境的相关资料，对价值链进行成本管理，为企业高层的决定提供有效成本信息，有利于企业形成竞争优势和增强企业核心竞争力的一种管理思想。[7,9]
2.2 战略成本管理的特点
与传统意义上的成本管理不同，战略成本管理可以使企业更好的适应企业内部和
外部环境的变化，是从战略的角度上帮助企业获得长期竞争优势和良好发展的一种具有全面性和前瞻性的现代化管理方法。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有以下特点：
2.2.1 长期性
传统的成本管理注重企业短期的成本管理，没有从长期的持续性降低成本的决策上考虑，这使得企业为了一定时期内的成本降低而放弃企业长期的竞争优势。而战略成本管理立足于企业长远的战略目标，以企业长期的发展战略作为管理基础，分析较长时期企业竞争地位的变化，以便企业长期生产和发展。[10]因此，企业不仅要分析现在的情况，还要分析潜在力量以及未来的发展趋势，并协调好企业长期、中期和短期目标的关系。[6]
2.2.2 开放性
传统的成本管理把目光过多的集中于生产阶段的降低成本上面，没有将成本管理和竞争优势很好的联系起来，使得企业没有注重外部相关市场和竞争对手信息，从而造成成本信息失真，难以帮助企业选择正确的决策。而战略成本管理不是把眼光单纯地放在生产阶段的成本控制上，而是重视企业外部环境的重要性，站在战略的高度上对企业内外部环境予以了解和分析，帮助企业加强成本管理，降低成本来取得竞争优势。因此，它更能适应外部环境的变化。[8]
2.2.3 全局性
传统的成本管理没有将企业放在整个市场环境中考虑，对决定成本高低的因素的分析不够全面，造成成本管理与企业战略脱节，阻碍了管理者的视野，不利于企业成本目标的实现。而战略成本管理对象包括整个行业及企业内部的价值链，全面分析影响企业成本的内部与外部环境因素，不仅对产品的生产成本进行分析，还对产品的研究、设计、开发以及售后服务等其他生命周期成本进行控制。同时，在成本管理过程中全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，保证才尽其用、人尽其责、物尽其力。因此，战略成本管理是全方位的成本管理方式。
2.2.4 动态性
战略成本管理重视企业生命周期的阶段变化，服务于企业竞争战略。企业成本管理由于不同成长阶段，其必然有差异，在企业内外环境发生变化时企业也会根据需要作出战略调整，那么成本工作也会相应的作出改变，即保持了动态变化特征。[2]
2.2.5 竞争性
成本是决定企业产品 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，所以成本优势是企业战略成本管理的目标，是企业为迎接来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难的挑战而制定的行动方案，也是关系到企业如何在激烈的竞争中和对手抗衡的基本竞争战略。
传统的成本管理中，首先，企业通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化，其次，传统的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。[12]
而战略成本管理的重点放在企业竞争优势的可持续发展。它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，有利于企业从整体出发，能动地处理经营战略与经营战术之间的相互促进、相互制约的统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服务整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标，提升其竞争力。因此，实施战略成本管理，有利于改善和加强企业经营管理。
3 战略成本管理的基本内容
战略成本管理为企业制定决策服务，在过去的研究中，战略成本管理一般包括战略定位分析、价值链分析、成本动因分析以及核心竞争力分析。
3.1 战略定位分析
战略定位分析是指企业通过分析内外部环境，根据本企业的目标或要求，结合企业的资源与市场占有率等情况，为企业战略的实施服务，从而帮助企业制定与自身资源合理配置的成本管理战略。美国哈佛商学院的迈克尔波特将竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中型战略。
3.1.1 成本领先战略
成本领先战略是指企业通过某些方法降低生产成本，增加产品的竞争力，帮助企业在同其他的竞争厂商中领先于对手，从而获得同行业平均水平以上的利润。因此，这要求企业要严格控制成本和管理费用，最大限度地减小研发、采购、制造、营销等方面的成本费用[5]。
3.1.2 差异化战略
差异化战略是指企业为了使本企业产品与竞争对手产品区分开来，通过对产品的进一步研究与开发，生产出一些性能或功能更满足消费者需求的产品，增加产品的竞争力，从而获得竞争优势。因此，这要求企业具有很强的研究与开发能力，好质量或技术的信誉以及强大的销售能力。
1 引言1
2 战略成本管理概述1
2.1 战略成本管理的涵义1
2.2 战略成本管理的特点1
3 战略成本管理的基本内容3
3.1 战略定位分析3
3.2 价值链分析5
3.3 成本动因分析6
3.4 核心竞争力分析8
4 实例分析——蓝丰化工企业8
4.1 蓝丰化工企业的介绍8
4.2 蓝丰化工企业的战略成本管理分析9
5 实施战略成本管理存在的问题和对策12
5.1 实施战略成本管理存在的问题12
5.2 实施战略成本管理的对策13
结论 15
致谢 16
参考文献17
1 引言
从20世纪50年代起, 世界进入了一个更新的时代。进入21世纪后, 顾客的需求有了很大的变化, 企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈,科学技术高速发展, 从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。由于需求结构发生变化、科学技术水平不断提高、全球性竞争日益激烈以及资源短缺等，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境, 企业面临着许多生死攸关的挑战。为了适应未来生存和发展的需要, 企业界必须对环境进行深入分析, 强化企业经营战略，逐步实施具有前瞻性的战略成本管理来取代企业传统的成本管理方法。
战略成本管理扩大了企业成本管理的对象和范围，以及局限于生产成本的核算与管理到产品的设计与开发和售后服务，促进了成本管理的战略意义。战略成本管理的产生一方面是为了适应企业战略管理的需要, 另一方面则企业传 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
统成本管理体系自身缺陷、自身变革的需要。
2 战略成本管理概述
战略成本管理最早是由英国学者肯尼斯西蒙兹于20世纪80年代提出的，他认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本数据进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。
美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。[1]在波特研究的基础上，美国学者于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理更加具体化。
2.1 战略成本管理的涵义
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。即从战略角度来分析企业自身和外界环境的相关资料，对价值链进行成本管理，为企业高层的决定提供有效成本信息，有利于企业形成竞争优势和增强企业核心竞争力的一种管理思想。[7,9]
2.2 战略成本管理的特点
与传统意义上的成本管理不同，战略成本管理可以使企业更好的适应企业内部和
外部环境的变化，是从战略的角度上帮助企业获得长期竞争优势和良好发展的一种具有全面性和前瞻性的现代化管理方法。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有以下特点：
2.2.1 长期性
传统的成本管理注重企业短期的成本管理，没有从长期的持续性降低成本的决策上考虑，这使得企业为了一定时期内的成本降低而放弃企业长期的竞争优势。而战略成本管理立足于企业长远的战略目标，以企业长期的发展战略作为管理基础，分析较长时期企业竞争地位的变化，以便企业长期生产和发展。[10]因此，企业不仅要分析现在的情况，还要分析潜在力量以及未来的发展趋势，并协调好企业长期、中期和短期目标的关系。[6]
2.2.2 开放性
传统的成本管理把目光过多的集中于生产阶段的降低成本上面，没有将成本管理和竞争优势很好的联系起来，使得企业没有注重外部相关市场和竞争对手信息，从而造成成本信息失真，难以帮助企业选择正确的决策。而战略成本管理不是把眼光单纯地放在生产阶段的成本控制上，而是重视企业外部环境的重要性，站在战略的高度上对企业内外部环境予以了解和分析，帮助企业加强成本管理，降低成本来取得竞争优势。因此，它更能适应外部环境的变化。[8]
2.2.3 全局性
传统的成本管理没有将企业放在整个市场环境中考虑，对决定成本高低的因素的分析不够全面，造成成本管理与企业战略脱节，阻碍了管理者的视野，不利于企业成本目标的实现。而战略成本管理对象包括整个行业及企业内部的价值链，全面分析影响企业成本的内部与外部环境因素，不仅对产品的生产成本进行分析，还对产品的研究、设计、开发以及售后服务等其他生命周期成本进行控制。同时，在成本管理过程中全面考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，保证才尽其用、人尽其责、物尽其力。因此，战略成本管理是全方位的成本管理方式。
2.2.4 动态性
战略成本管理重视企业生命周期的阶段变化，服务于企业竞争战略。企业成本管理由于不同成长阶段，其必然有差异，在企业内外环境发生变化时企业也会根据需要作出战略调整，那么成本工作也会相应的作出改变，即保持了动态变化特征。[2]
2.2.5 竞争性
成本是决定企业产品 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，所以成本优势是企业战略成本管理的目标，是企业为迎接来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难的挑战而制定的行动方案，也是关系到企业如何在激烈的竞争中和对手抗衡的基本竞争战略。
传统的成本管理中，首先，企业通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化，其次，传统的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想。[12]
而战略成本管理的重点放在企业竞争优势的可持续发展。它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，有利于企业从整体出发，能动地处理经营战略与经营战术之间的相互促进、相互制约的统一关系，促使企业统筹兼顾，以局部利益服务整体利益，当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标，提升其竞争力。因此，实施战略成本管理，有利于改善和加强企业经营管理。
3 战略成本管理的基本内容
战略成本管理为企业制定决策服务，在过去的研究中，战略成本管理一般包括战略定位分析、价值链分析、成本动因分析以及核心竞争力分析。
3.1 战略定位分析
战略定位分析是指企业通过分析内外部环境，根据本企业的目标或要求，结合企业的资源与市场占有率等情况，为企业战略的实施服务，从而帮助企业制定与自身资源合理配置的成本管理战略。美国哈佛商学院的迈克尔波特将竞争战略分为成本领先战略、差异化战略和集中型战略。
3.1.1 成本领先战略
成本领先战略是指企业通过某些方法降低生产成本，增加产品的竞争力，帮助企业在同其他的竞争厂商中领先于对手，从而获得同行业平均水平以上的利润。因此，这要求企业要严格控制成本和管理费用，最大限度地减小研发、采购、制造、营销等方面的成本费用[5]。
3.1.2 差异化战略
差异化战略是指企业为了使本企业产品与竞争对手产品区分开来，通过对产品的进一步研究与开发，生产出一些性能或功能更满足消费者需求的产品，增加产品的竞争力，从而获得竞争优势。因此，这要求企业具有很强的研究与开发能力，好质量或技术的信誉以及强大的销售能力。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/kjx/2062.html
