比亚迪公司多元化发展战略研究(附件)
随着市场经济不断发展，大多数大型企业为了自身的扩张，普遍采用多元化发展战略手段，在多元化发展过程中也产生截然不同的效果。一些企业通过自身多元化的战略发展，不仅未能在新的领域获得进展，反而耗尽原有资源，最终将公司拖垮。比亚迪公司发展的多元化发展战略则呈现齐头并进，欣欣向荣的景象。本文通过搜集比亚迪产业间贸易数据来研究其贸易结构，并同吉利集团就多元化发展上进行直观相比。在此基础上阐述了比亚迪公司多元化发展的成功之处，包括充分整合产业链以及规避风险等，最后提出发展建议以及对未来的展望。关键词 比亚迪，多元化发展战略，整合产业链，规避风险
目 录
1 引言 1
1.1研究背景 1
1.2研究思路 1
1.3研究方法 1
2 多元化发展战略概述 1
3 比亚迪公司发展概况 2
3.1比亚迪公司发展历史 2
3.2比亚迪公司发展现状 3
4 比亚迪公司多元化发展战略研究 4
4.1比亚迪多元化发展战略提出背景 4
4.2比亚迪公司多元化发展战略内容 5
4.3比亚迪公司多元化发展战略特点 7
5比亚迪公司同吉利公司多元化发展战略对比 8
5.1吉利集团多元化发展概况 8
5.2比亚迪与吉利集团多元化发展比较 8
6比亚迪多元化发展建议 9
6.1深化产业链结构 9
6.2组织结构优化 9
6.3调整产品结构 10
6.4提高创新能力 10
7 比亚迪前景展望 10
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
中国加入世贸至今，面对加入WTO市场之后所呈现的竞争局面，民营企业正面临着两方面的严峻挑战：一是来自跨国公司的竞争，二是来自国有企业的竞争。随着国有企业改革的不断深化，部分国有企业大大增强了竞争力。这就使得大部分民营企业纷纷选择了不同的发展模式。其中有些企业选择了错误的多元化发展战略，例如太阳神、春都、巨人、绿珠、四通等一些企业。这些企业将自身原来的资本迅速消耗殆尽之后，却没有因为 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
多元化发展战略而成功发展转型，反而一头栽了进去，最终只能使得自身濒临破产。相反，有的企业则是迎头直上，取得了不凡的成绩。
1.1研究背景
一九九五年成立的比亚迪股份有限公司，是一家总部位于深圳的高科技民营企业。自始至终，比亚迪都将自主研发，自主品牌，自主发展作为自己的发展理念。比亚迪作为一家具有较大规模，发展势头的公司选择的多元化发展战略发展，不仅使得该公司的产品在国内外市场占有率上的大幅提高，更使得该公司闻名于世。文章将剖析该公司多元化发展战略方针成功之处。
1.2研究思路
本文首先介绍了比亚迪集团多元化发展战略研究的社会经济背景及意义，阐述了企业集团多元化经营战略的基本概念与理论基础；随后在查询国内主要几家企业集团多元化经营战略实施具体案例资料的基础上，探究了促使比亚迪集团实施企业集团多元化经营战略的动因以及比亚迪集团多元化经营战略实施环境分析；接着对比亚迪集团多元化经营战略的实施成效进行了评价，从产业结构调整，优化等方面提出了比亚迪集团未来多元化经营战略的实施对策和实现路径；最后对比亚迪进行展望及总结。
1.3研究方法
文献研究法：通过互联网资源、公立图书馆、因特网数据库资源、校图书馆馆文献等方式，获得与研究课题相关的中英文文献资料。对中英文文献的研究及梳理，掌握目前国内外有关学者对多元化发展的研究成果，构筑本课题研究的起点。
对比研究法：通过与相似多元化企业对比，研究当前在多元化发展战略发展中的成功之处，并找出存在的不足之处。
2 多元化发展战略概述
多元化发展战略又称为多角化战略，是指企业为了避免单一事业经营风险并更好地占领和开拓市场而选择性地进入新生事业的领域所实行的策略。其目的是在于企业的长久发展。由于企业规模不同，它们则往往会结合自身的实际情况选择不同的多元化发展模式。总体来说，在中小企业逐渐发展为大中型企业的过程中，既包含了专一化日益深化导致的“规模经济”，也包含多元化经营实现的“范围经济”。企业则会基于不同方面的动因实行多元化经营。从外部环境研究来看，则是因为市场容量具有一定承载范围。市场供给关系的过度充足与市场承载程度的较高约束性亦能推动企业进入新的产业领域。一般地，推动企业进行多元化经营一般则是由于市场供求的多层次化和多变化的特点。[1]大中型企业通常实施多元化发展战略以此来以规避风险，进而开拓出更大的市场。从内部来说，为了达到最大程度的地达到“范围经济”效果，企业则会更全面地利用其原有产业的资源，这也是实行多元化经营的诱因。范围经济的实质上是指是利用企业的剩余资源，既包括有形资源，如生产规模、销售环节与服务体系、技术开发与创新系统等，还包括无形资源，如商标、企业商誉、管理技巧、技术知识等企业多个业务可以共享的资源。多元化发展战略是相对于企业专业化经营而言的，一般可以归纳为以下三种类型：
水平多元化经营战略。指该公司使用原来的技术生产手段及资源制造与原始产品不同的新产品。其特点为原产品与新产品的用途不同，但各产品之间具有较强关联性。
（2）垂直多元化经营战略。可分为前向一体化经营战略和后向一体化经营战略。前向一体化多元经营指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展。后向一体化多元经营指加工工业向原料工业或零部件，元件器件工业发展。其特点为原产品与新产品的用途有很大区别，但它们之间在产品加工阶段具有密切相关性。[2]
（3）整体多元化经营战略。指公司扩大与原有产品，技术和市场无关的业务范围。其特点为原产品与新产品的用途不同，且在产品加工过程中也没有相关性。[3]
3 比亚迪公司发展概况
3.1比亚迪公司发展历史
公司董事长王传福于1995年获得了第一笔250万元投资后，成立了比亚迪科技有限公司，专门生产镍铬充电电池。同年12月，获得了一笔电池订单，扩大了其生产规模。1997年，公司年营业额已达到1亿元，并在之后的3年里保持100%的增长 率。在2001年，比亚迪在电池领域有了诸多创新，并首次走出国门，在国外开设办事处。2002年，其公司在香港主板成功上市。2004年全面收购秦川车厂开始进军汽车，并凭借着实惠的价格大卖特卖。2006年，其主打车型F3销售量达到63153辆，同比增长472%。并在同年成功研制出第一款电动小型乘用轿车。2008年，比亚迪并购了宁波中纬半导体制造公司，耗资2亿。自此比亚迪对其汽车产业体系的上游进行了成功整合。2009年7月，收购长沙的三湘公司，则又标志着比亚迪正式进军中大型商业乘用车领域。2011年，拆分出比亚迪电子国际有限公司，单独在香港上市。2011年，比亚迪A股在深圳上市。2016年单轨—“云轨”首次在深圳投入运营，并将在汕头，西安，吉林，桂林，衡阳等城市建造并使用。至此，比亚迪已涉及电池，传统汽车与新能源汽车，轨道交通车辆等的多元化发展。
目 录
1 引言 1
1.1研究背景 1
1.2研究思路 1
1.3研究方法 1
2 多元化发展战略概述 1
3 比亚迪公司发展概况 2
3.1比亚迪公司发展历史 2
3.2比亚迪公司发展现状 3
4 比亚迪公司多元化发展战略研究 4
4.1比亚迪多元化发展战略提出背景 4
4.2比亚迪公司多元化发展战略内容 5
4.3比亚迪公司多元化发展战略特点 7
5比亚迪公司同吉利公司多元化发展战略对比 8
5.1吉利集团多元化发展概况 8
5.2比亚迪与吉利集团多元化发展比较 8
6比亚迪多元化发展建议 9
6.1深化产业链结构 9
6.2组织结构优化 9
6.3调整产品结构 10
6.4提高创新能力 10
7 比亚迪前景展望 10
结 论 12
致 谢 13
参 考 文 献 14
1 引言
中国加入世贸至今，面对加入WTO市场之后所呈现的竞争局面，民营企业正面临着两方面的严峻挑战：一是来自跨国公司的竞争，二是来自国有企业的竞争。随着国有企业改革的不断深化，部分国有企业大大增强了竞争力。这就使得大部分民营企业纷纷选择了不同的发展模式。其中有些企业选择了错误的多元化发展战略，例如太阳神、春都、巨人、绿珠、四通等一些企业。这些企业将自身原来的资本迅速消耗殆尽之后，却没有因为 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
多元化发展战略而成功发展转型，反而一头栽了进去，最终只能使得自身濒临破产。相反，有的企业则是迎头直上，取得了不凡的成绩。
1.1研究背景
一九九五年成立的比亚迪股份有限公司，是一家总部位于深圳的高科技民营企业。自始至终，比亚迪都将自主研发，自主品牌，自主发展作为自己的发展理念。比亚迪作为一家具有较大规模，发展势头的公司选择的多元化发展战略发展，不仅使得该公司的产品在国内外市场占有率上的大幅提高，更使得该公司闻名于世。文章将剖析该公司多元化发展战略方针成功之处。
1.2研究思路
本文首先介绍了比亚迪集团多元化发展战略研究的社会经济背景及意义，阐述了企业集团多元化经营战略的基本概念与理论基础；随后在查询国内主要几家企业集团多元化经营战略实施具体案例资料的基础上，探究了促使比亚迪集团实施企业集团多元化经营战略的动因以及比亚迪集团多元化经营战略实施环境分析；接着对比亚迪集团多元化经营战略的实施成效进行了评价，从产业结构调整，优化等方面提出了比亚迪集团未来多元化经营战略的实施对策和实现路径；最后对比亚迪进行展望及总结。
1.3研究方法
文献研究法：通过互联网资源、公立图书馆、因特网数据库资源、校图书馆馆文献等方式，获得与研究课题相关的中英文文献资料。对中英文文献的研究及梳理，掌握目前国内外有关学者对多元化发展的研究成果，构筑本课题研究的起点。
对比研究法：通过与相似多元化企业对比，研究当前在多元化发展战略发展中的成功之处，并找出存在的不足之处。
2 多元化发展战略概述
多元化发展战略又称为多角化战略，是指企业为了避免单一事业经营风险并更好地占领和开拓市场而选择性地进入新生事业的领域所实行的策略。其目的是在于企业的长久发展。由于企业规模不同，它们则往往会结合自身的实际情况选择不同的多元化发展模式。总体来说，在中小企业逐渐发展为大中型企业的过程中，既包含了专一化日益深化导致的“规模经济”，也包含多元化经营实现的“范围经济”。企业则会基于不同方面的动因实行多元化经营。从外部环境研究来看，则是因为市场容量具有一定承载范围。市场供给关系的过度充足与市场承载程度的较高约束性亦能推动企业进入新的产业领域。一般地，推动企业进行多元化经营一般则是由于市场供求的多层次化和多变化的特点。[1]大中型企业通常实施多元化发展战略以此来以规避风险，进而开拓出更大的市场。从内部来说，为了达到最大程度的地达到“范围经济”效果，企业则会更全面地利用其原有产业的资源，这也是实行多元化经营的诱因。范围经济的实质上是指是利用企业的剩余资源，既包括有形资源，如生产规模、销售环节与服务体系、技术开发与创新系统等，还包括无形资源，如商标、企业商誉、管理技巧、技术知识等企业多个业务可以共享的资源。多元化发展战略是相对于企业专业化经营而言的，一般可以归纳为以下三种类型：
水平多元化经营战略。指该公司使用原来的技术生产手段及资源制造与原始产品不同的新产品。其特点为原产品与新产品的用途不同，但各产品之间具有较强关联性。
（2）垂直多元化经营战略。可分为前向一体化经营战略和后向一体化经营战略。前向一体化多元经营指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展。后向一体化多元经营指加工工业向原料工业或零部件，元件器件工业发展。其特点为原产品与新产品的用途有很大区别，但它们之间在产品加工阶段具有密切相关性。[2]
（3）整体多元化经营战略。指公司扩大与原有产品，技术和市场无关的业务范围。其特点为原产品与新产品的用途不同，且在产品加工过程中也没有相关性。[3]
3 比亚迪公司发展概况
3.1比亚迪公司发展历史
公司董事长王传福于1995年获得了第一笔250万元投资后，成立了比亚迪科技有限公司，专门生产镍铬充电电池。同年12月，获得了一笔电池订单，扩大了其生产规模。1997年，公司年营业额已达到1亿元，并在之后的3年里保持100%的增长 率。在2001年，比亚迪在电池领域有了诸多创新，并首次走出国门，在国外开设办事处。2002年，其公司在香港主板成功上市。2004年全面收购秦川车厂开始进军汽车，并凭借着实惠的价格大卖特卖。2006年，其主打车型F3销售量达到63153辆，同比增长472%。并在同年成功研制出第一款电动小型乘用轿车。2008年，比亚迪并购了宁波中纬半导体制造公司，耗资2亿。自此比亚迪对其汽车产业体系的上游进行了成功整合。2009年7月，收购长沙的三湘公司，则又标志着比亚迪正式进军中大型商业乘用车领域。2011年，拆分出比亚迪电子国际有限公司，单独在香港上市。2011年，比亚迪A股在深圳上市。2016年单轨—“云轨”首次在深圳投入运营，并将在汕头，西安，吉林，桂林，衡阳等城市建造并使用。至此，比亚迪已涉及电池，传统汽车与新能源汽车，轨道交通车辆等的多元化发展。
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