海尔集团生产成本管理浅析(附件)
摘 要生产成本管理是企业管理的重要组成部分，只有加强生产成本管理，企业才可以有效地降低生产成本、保持其持续竞争的优势。本文对海尔集团的采购环节，生产供应环节，物流配送与服务环节等一系列生产成本进行分析，目的是降低企业的生产成本，有效的减少支出费用，给海尔带来更大的利润。并且通过对海尔企业生产成本的监管的分析, 讨论了海尔集团目前生产成本管理存在的问题，最后针对这些问题给出了相应的建议措施。目 录
1 绪论
1.1论文选题的目的和意义 1
1.1.1论文选题的目的 1
1.1.2论文选题的意义 1
1.2研究背景 1
1.2.1国内研究现状 1
1.2.2国外研究现状 2
1.3研究内容和研究方法 2
1.3.1研究内容 2
1.3.2研究方法 3
2生产成本及生产成本管理的相关概念
2.1生产成本 4
2.2生产成本管理及其相关概念 4
2.2.1生产成本管理 4
2.2.2生产成本管理的作用 5
3海尔集团生产成本管理现状
3.1海尔集团简介 6
3.2海尔集团生产成本管理分析 6
3.3海尔集团生产环节成本控制 7
3.3.1采购环节 7
3.3.2生产供应环节 8
3.3.3库存环节 9
3.3.4物流、配送与服务环节 9
3.4生产成本考核 10
4 海尔集团生产成本管理存在的问题
4.1生产成本费用过高 12
4.2生产成本费用控制不当 12
4.3生产成本人才消费控制不当 12
4.4物料消耗控制不当 12
5海尔集团生产成本管理的对策建议
5.1明确组织管理机构，打好成本管理基础 14
5.2积极进行生产成本分析与考核 14
5.3将生产成本管理意识落实到每一个员工 14
5.4生产成本管理创新 15
结 论 16
参考文献 17
致
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
12
4.4物料消耗控制不当 12
5海尔集团生产成本管理的对策建议
5.1明确组织管理机构，打好成本管理基础 14
5.2积极进行生产成本分析与考核 14
5.3将生产成本管理意识落实到每一个员工 14
5.4生产成本管理创新 15
结 论 16
参考文献 17
致 谢 18
1绪 论
1.1论文选题的目的和意义
1.1.1论文选题的目的
基于我国目前大部分企业生产率不高,生产成本居高不下,成本管理水平不切实有效,产品价格高,资源浪费现象相当严重的现实,结合目前国际国内改革形势,为了降低生产成本,以最小的成本,取得最大的经济效益,亦或如何在成本一定时,使资源利用效率最高,经济效益最大化,实现资源优化配置和低价、高质产品,增强企业活为和竞争为,适应时代而生,站于不败之地而提出建议对策。本文以海尔集团为出发点，针对海尔集团生产管理存在的问题，提出相应的措施。
1.1.2论文选题意义
海尔集团取得今天的业绩,是和企业实行全面的生产成本管理分不开的.海尔集团在生产成本管理中的一些理念和实际做法,并利用现代管理会计学中的战略成本分析方法和原则,对其进行分析,以进一步探讨这种计划与管理是如何实现的。企业的最终目的肯定是要获利，而要想盈利，除了制定出完美的营销策划案之外，还应该注重对企业生产成本的监管，争取减少企业的额外费用，使生产成本降低，在成本节约上取得积极的效果。在企业处理经济业务的角度上可以发现，海尔企业生产成本问题处理的越好，经济体制就越完善，所获得的利益就越多。生产管理是每个企业一项具有根本性质的大事，是企业中非常重要的组成部分，直接关系到企业的命脉，影响企业的稳定和发展。因此，讨论如何理顺海尔集团的生产成本管理，并逐步向管理现代化过渡，具有重大意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
在当今社会，随着基础物料的售价变得越来越高，企业额制造成本也大幅提高，再加上一些公司不节约使用资源，存在浪费现象，公司的物流制度也不完善，这些加重了企业的成本负担。改革开放以后，1980年9月我国成立了“中国成本研讨会专业学术团体，先后10余次组织全国性的本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》，通过开展学术交流活动，密切合我国实际对成本管理理论及其发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛深入的探，有力推动了我国成本管理研究工作[1]。焦跃华,袁天学者对我国成本管理现状评价归纳为成管理意识淡化、成本管理理论僵化、成本管理方法老化、成本管理作用弱化、成本管组织软化等[2]。在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业制度的过程中，一些先进企业总结成本管理改革经验，以降低成本、提高效益为目的，实施实际成本核算、目标成本控、责任成本管理的基本管理模式[3]。
1.2.2国外研究现状
日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。国外成本控制研究主要成果有:? (1)战略成本管理理论该理论最早与20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上讨。美国哈佛商学院迈克尔波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞略》中提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具[4]。美国管理会计著名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化[5]。1994年，菲利普.科特勒《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系[6]。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究。
1.3研究内容和研究方法
1.3.1研究内容
以海尔集团生产成本管理分析对企业所带来的优势和
1 绪论
1.1论文选题的目的和意义 1
1.1.1论文选题的目的 1
1.1.2论文选题的意义 1
1.2研究背景 1
1.2.1国内研究现状 1
1.2.2国外研究现状 2
1.3研究内容和研究方法 2
1.3.1研究内容 2
1.3.2研究方法 3
2生产成本及生产成本管理的相关概念
2.1生产成本 4
2.2生产成本管理及其相关概念 4
2.2.1生产成本管理 4
2.2.2生产成本管理的作用 5
3海尔集团生产成本管理现状
3.1海尔集团简介 6
3.2海尔集团生产成本管理分析 6
3.3海尔集团生产环节成本控制 7
3.3.1采购环节 7
3.3.2生产供应环节 8
3.3.3库存环节 9
3.3.4物流、配送与服务环节 9
3.4生产成本考核 10
4 海尔集团生产成本管理存在的问题
4.1生产成本费用过高 12
4.2生产成本费用控制不当 12
4.3生产成本人才消费控制不当 12
4.4物料消耗控制不当 12
5海尔集团生产成本管理的对策建议
5.1明确组织管理机构，打好成本管理基础 14
5.2积极进行生产成本分析与考核 14
5.3将生产成本管理意识落实到每一个员工 14
5.4生产成本管理创新 15
结 论 16
参考文献 17
致
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
12
4.4物料消耗控制不当 12
5海尔集团生产成本管理的对策建议
5.1明确组织管理机构，打好成本管理基础 14
5.2积极进行生产成本分析与考核 14
5.3将生产成本管理意识落实到每一个员工 14
5.4生产成本管理创新 15
结 论 16
参考文献 17
致 谢 18
1绪 论
1.1论文选题的目的和意义
1.1.1论文选题的目的
基于我国目前大部分企业生产率不高,生产成本居高不下,成本管理水平不切实有效,产品价格高,资源浪费现象相当严重的现实,结合目前国际国内改革形势,为了降低生产成本,以最小的成本,取得最大的经济效益,亦或如何在成本一定时,使资源利用效率最高,经济效益最大化,实现资源优化配置和低价、高质产品,增强企业活为和竞争为,适应时代而生,站于不败之地而提出建议对策。本文以海尔集团为出发点，针对海尔集团生产管理存在的问题，提出相应的措施。
1.1.2论文选题意义
海尔集团取得今天的业绩,是和企业实行全面的生产成本管理分不开的.海尔集团在生产成本管理中的一些理念和实际做法,并利用现代管理会计学中的战略成本分析方法和原则,对其进行分析,以进一步探讨这种计划与管理是如何实现的。企业的最终目的肯定是要获利，而要想盈利，除了制定出完美的营销策划案之外，还应该注重对企业生产成本的监管，争取减少企业的额外费用，使生产成本降低，在成本节约上取得积极的效果。在企业处理经济业务的角度上可以发现，海尔企业生产成本问题处理的越好，经济体制就越完善，所获得的利益就越多。生产管理是每个企业一项具有根本性质的大事，是企业中非常重要的组成部分，直接关系到企业的命脉，影响企业的稳定和发展。因此，讨论如何理顺海尔集团的生产成本管理，并逐步向管理现代化过渡，具有重大意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
在当今社会，随着基础物料的售价变得越来越高，企业额制造成本也大幅提高，再加上一些公司不节约使用资源，存在浪费现象，公司的物流制度也不完善，这些加重了企业的成本负担。改革开放以后，1980年9月我国成立了“中国成本研讨会专业学术团体，先后10余次组织全国性的本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》，通过开展学术交流活动，密切合我国实际对成本管理理论及其发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛深入的探，有力推动了我国成本管理研究工作[1]。焦跃华,袁天学者对我国成本管理现状评价归纳为成管理意识淡化、成本管理理论僵化、成本管理方法老化、成本管理作用弱化、成本管组织软化等[2]。在我国近几年企业转换经营机制和建立现代企业制度的过程中，一些先进企业总结成本管理改革经验，以降低成本、提高效益为目的，实施实际成本核算、目标成本控、责任成本管理的基本管理模式[3]。
1.2.2国外研究现状
日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。国外成本控制研究主要成果有:? (1)战略成本管理理论该理论最早与20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上讨。美国哈佛商学院迈克尔波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞略》中提出利用企业的价值链获取竞争优势，价值链思想后来被成功地用在对企略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具[4]。美国管理会计著名学者杰克.等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化[5]。1994年，菲利普.科特勒《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度心的战略成本管理体系[6]。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业开始加强战略成本管理方面的研究。
1.3研究内容和研究方法
1.3.1研究内容
以海尔集团生产成本管理分析对企业所带来的优势和
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