阿里巴巴并购雅虎的风险及控制
摘 要在如今的经济体制下，一些企业想要快速的发展壮大，都会采用并购这一经济手段，通过并购，可以给企业带来很多的经济利益。当今世界上的各个企业，并购已经成为他们所追逐的方向。在经济市场发展中，并购也历史悠久，在我国，也出现了五次大规模的并购事件。从西方市场来看，并购已经有一百多年的发展历史了。无论在我国还是世界哪个地方，因为并购在企业的发展中日渐活跃，出现了一大批十分优秀的并购企业。并购作为企业对外成长的一条重要方式。，就是通过对被并购企业产权的转移来实现并购企业对被并购企业的实际控制和各项资源重新组合的过程。同时也是对两个企业产业结构的调整和两个企业管理制度的创新，并且不断地让并购企业在资本市场中发挥着越来越重要的作用。当然，每件事都是利弊并存的，企业在并购过程中如果没有及时防范风险，也可能会导致一个公司破产。所以，防范风险也就成了企业所重视的关键点。
目 录
1 绪论 1
1.1 选题目的和意义 1
1.1.1 选题目的 1
1.1.2 选题意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外关于该论题的研究现状 1
1.2.2 国内关于该论题的研究现状 2
2 阿里巴巴并购雅虎的现状 3
2.1 阿里巴巴集团简介 3
2.2 雅虎公司简介 3
2.3 并购后阿里与雅虎的现状 3
3 阿里巴巴并购雅虎后存在的问题 5
3.1 阿里巴巴并购雅虎后的经营风险 5
3.2 阿里巴巴并购雅虎后的文化整合风险 5
3.3 阿里巴巴并购雅虎后的人事风险 5
3.4 阿里巴巴并购雅虎后的管理风险 5
4 阿里巴巴并购雅虎后存在风险的原因 6
4.1 经营风险存在的原因 6
4.2 文化整合风险存在的原因 6
4.3 人事风险存在的原因 7
4.4 管理风险存在的原因 7
5 并购风险的防范措施 8
5.1 经营风险防范措施 8
5.1.1 行业战略形式分析 8
5.1.2 对政策性风险的合理估计 8
5 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
.1.3 有合理的融资方式和结构 8
5.1.4 制定合理的整合计划 8
5.2 文化整合风险防范措施 8
5.2.1 企业的文化分析 8
5.2.2 两方管理者管理 9
5.2.3 并购企业文化的整合 9
5.3 人事风险防范措施 9
5.3.1 选派适宜的主管人员去被并购企业 9
5.3.2 要与被并购企业的人员及时沟通 10
5.3.3 进行人事调整 10
5.4 管理风险防范措施 10
5.4.1 重视并购管理的前期准备工作 10
5.4.2 聘用专业的整合经理负责整个管理一体化的过程 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1 绪论
1.1 选题目的和意义
1.1.1 选题目的
在如今，一个企业想要壮大，可以通过很多途径来实现，对于大多数企业来说，并购的实施比起其它的办法对企业的成长更为有效。在新世纪，资本市场的高速发展再加上相关法律制度的不够完善，这些都对我国企业并购提出了严峻的考验。我们更应该研究在并购中面对的各种风险以及在风险防范上的措施。这对促进我国经济又快又好的发展有很大的促进作用。
1.1.2 选题意义
一个企业想要在一个市场上占有很大一部分资源，并购是个不错的选择，而且可以取得一些性价比比较高的原料和劳动力，从而实现低成本的竞争;而且想要转移到新的产业，通过购买和转移劳动力也是不错的。如今对于企业并购过程中的风险和风险控制的研究有利于我国企业并购的进一步成熟，有利于提高我国企业的竞争力，有利于提高我国的经济实力。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外关于该论题的研究现状
克莱顿(2010)提出了一个成功并购的人员沟通概念模型,并提出了改善并购活动的两种途径:一是主要的尽职调查购并前,购买者应充分利用尽职调查,了解金融和法律。以及操作等,做出明智的决定。二要定期评估和积极沟通,及时改善隐患。
Gobodo Nonkululeko（2011）认为不论公司所处在哪个行业以及公司规模大小，许多风险在合并的过程中总是无法预计的，因此，企业要想健康稳定的发展，企业中的管理创新,技术创新是企业在发展中必不可少的关键因素[1]。
尔科斯沃尔(2003)认为企业合并过程中，有很多风险是无法预知的，在评估潜在目标的尽职调查过程中,分析研究并购中产生的风险与并购的关系，应考虑风险管理可能发生的变化。
Ian Hackett（2002）提出，成功完成并购的主要因素有：一是要十分充分的了解被并购企业的潜在价值还有企业的风险。二是用全方位的视角去看待公司并购后得整合计划和人员的安置问题。三是在并购过程中，并购公司内部要有向心力， 有凝聚力，这样给被并购公司一个正面影响。四是制定一个结构化的定位目标，一个比较单纯的目标可能会导致并购失败，尤其是跨国并购，更应重视当地文化以及当局经营管理的状况[2]。
1.2.2 国内关于该论题的研究现状
韩世坤（2001）认为Internet并购广义上就是 IT产业一体化的过程，狭义上就是并购在新兴的互联网企业中的运用和体现，在网络并购的对策中提出了应当加大政策扶植、培养大型网络企业，培育智慧型企业家[7]。
王金印和叶彩文（2001）认为，互联网企业的价值取决于他们的核心能力，其估值应从定性、定量两个方面分析[9]。
马雪婧（2014）提出了政治风险、财务评估风险、人力资源风险、品牌战略融合风险、线下业务整合风险、客户数据整合风险[5]。
杨海华（2010）认为，互联网公司并购后的整合风险主要包括战略整合、文化整合、团队整合、业务整合、技术整合和客户整合六大风险,并提出了相应的对策 [4]。
2 阿里巴巴并购雅虎的现状
2.1 阿里巴巴集团简介
1999年，马云创立了阿里巴巴集团，他们始终相信通过创新和技术扩大业务，互联网可以为一些中小企业创造一个相对公平的竞争环境，并在国内或全球市场竞争中占有一个更有利的地位。阿里巴巴集团经营多个业务，目前已经通过自己的平台形成了金融业务,如UC、GoDEP地图、企业微博等端口,围绕核心业务和支持电子商务系统,形成一个完整的商业生态系统。商业生态系统的核心是数据和流量共享,是基于营销服务和云服务的,起点是Alipay有效的数据整合。
表2.1 阿里巴巴集团财务业绩 单位：亿元
年度
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
总营收
净盈利
总营收
净盈利
总营收
净盈利
总营收
净盈利
总营收
净盈利
2017
385.79
目 录
1 绪论 1
1.1 选题目的和意义 1
1.1.1 选题目的 1
1.1.2 选题意义 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 国外关于该论题的研究现状 1
1.2.2 国内关于该论题的研究现状 2
2 阿里巴巴并购雅虎的现状 3
2.1 阿里巴巴集团简介 3
2.2 雅虎公司简介 3
2.3 并购后阿里与雅虎的现状 3
3 阿里巴巴并购雅虎后存在的问题 5
3.1 阿里巴巴并购雅虎后的经营风险 5
3.2 阿里巴巴并购雅虎后的文化整合风险 5
3.3 阿里巴巴并购雅虎后的人事风险 5
3.4 阿里巴巴并购雅虎后的管理风险 5
4 阿里巴巴并购雅虎后存在风险的原因 6
4.1 经营风险存在的原因 6
4.2 文化整合风险存在的原因 6
4.3 人事风险存在的原因 7
4.4 管理风险存在的原因 7
5 并购风险的防范措施 8
5.1 经营风险防范措施 8
5.1.1 行业战略形式分析 8
5.1.2 对政策性风险的合理估计 8
5 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
.1.3 有合理的融资方式和结构 8
5.1.4 制定合理的整合计划 8
5.2 文化整合风险防范措施 8
5.2.1 企业的文化分析 8
5.2.2 两方管理者管理 9
5.2.3 并购企业文化的整合 9
5.3 人事风险防范措施 9
5.3.1 选派适宜的主管人员去被并购企业 9
5.3.2 要与被并购企业的人员及时沟通 10
5.3.3 进行人事调整 10
5.4 管理风险防范措施 10
5.4.1 重视并购管理的前期准备工作 10
5.4.2 聘用专业的整合经理负责整个管理一体化的过程 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1 绪论
1.1 选题目的和意义
1.1.1 选题目的
在如今，一个企业想要壮大，可以通过很多途径来实现，对于大多数企业来说，并购的实施比起其它的办法对企业的成长更为有效。在新世纪，资本市场的高速发展再加上相关法律制度的不够完善，这些都对我国企业并购提出了严峻的考验。我们更应该研究在并购中面对的各种风险以及在风险防范上的措施。这对促进我国经济又快又好的发展有很大的促进作用。
1.1.2 选题意义
一个企业想要在一个市场上占有很大一部分资源，并购是个不错的选择，而且可以取得一些性价比比较高的原料和劳动力，从而实现低成本的竞争;而且想要转移到新的产业，通过购买和转移劳动力也是不错的。如今对于企业并购过程中的风险和风险控制的研究有利于我国企业并购的进一步成熟，有利于提高我国企业的竞争力，有利于提高我国的经济实力。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外关于该论题的研究现状
克莱顿(2010)提出了一个成功并购的人员沟通概念模型,并提出了改善并购活动的两种途径:一是主要的尽职调查购并前,购买者应充分利用尽职调查,了解金融和法律。以及操作等,做出明智的决定。二要定期评估和积极沟通,及时改善隐患。
Gobodo Nonkululeko（2011）认为不论公司所处在哪个行业以及公司规模大小，许多风险在合并的过程中总是无法预计的，因此，企业要想健康稳定的发展，企业中的管理创新,技术创新是企业在发展中必不可少的关键因素[1]。
尔科斯沃尔(2003)认为企业合并过程中，有很多风险是无法预知的，在评估潜在目标的尽职调查过程中,分析研究并购中产生的风险与并购的关系，应考虑风险管理可能发生的变化。
Ian Hackett（2002）提出，成功完成并购的主要因素有：一是要十分充分的了解被并购企业的潜在价值还有企业的风险。二是用全方位的视角去看待公司并购后得整合计划和人员的安置问题。三是在并购过程中，并购公司内部要有向心力， 有凝聚力，这样给被并购公司一个正面影响。四是制定一个结构化的定位目标，一个比较单纯的目标可能会导致并购失败，尤其是跨国并购，更应重视当地文化以及当局经营管理的状况[2]。
1.2.2 国内关于该论题的研究现状
韩世坤（2001）认为Internet并购广义上就是 IT产业一体化的过程，狭义上就是并购在新兴的互联网企业中的运用和体现，在网络并购的对策中提出了应当加大政策扶植、培养大型网络企业，培育智慧型企业家[7]。
王金印和叶彩文（2001）认为，互联网企业的价值取决于他们的核心能力，其估值应从定性、定量两个方面分析[9]。
马雪婧（2014）提出了政治风险、财务评估风险、人力资源风险、品牌战略融合风险、线下业务整合风险、客户数据整合风险[5]。
杨海华（2010）认为，互联网公司并购后的整合风险主要包括战略整合、文化整合、团队整合、业务整合、技术整合和客户整合六大风险,并提出了相应的对策 [4]。
2 阿里巴巴并购雅虎的现状
2.1 阿里巴巴集团简介
1999年，马云创立了阿里巴巴集团，他们始终相信通过创新和技术扩大业务，互联网可以为一些中小企业创造一个相对公平的竞争环境，并在国内或全球市场竞争中占有一个更有利的地位。阿里巴巴集团经营多个业务，目前已经通过自己的平台形成了金融业务,如UC、GoDEP地图、企业微博等端口,围绕核心业务和支持电子商务系统,形成一个完整的商业生态系统。商业生态系统的核心是数据和流量共享,是基于营销服务和云服务的,起点是Alipay有效的数据整合。
表2.1 阿里巴巴集团财务业绩 单位：亿元
年度
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
总营收
净盈利
总营收
净盈利
总营收
净盈利
总营收
净盈利
总营收
净盈利
2017
385.79
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