白酒行业财务预算管理问题的研究以贵州茅台公司为例(附件)
摘 要随着社会的发展，企业的管理模式发生了很大的变化。作为企业进行预算管理的一种方法，财务预算管理逐渐得到许多企业的重视。特别是一些大的企业将财务预算管理作为一种很重要的内部控制手段。因此制定一个完善的预算管理制度，并严格执行有利于提高企业的管理水平。 本文从预算管理的理论入手，通过比较分析法、案例分析法、文献研究法对财务预算管理进行了研究与分析;以贵州茅台酒股份有限公司为例对该公司进行预算管理过程中存在的问题进行了分析;针对其中存在的问题提出了相应的解决对策和建议，希望为酒水行业预算管理制度的完善与实施提供一个具有普遍借鉴意义的个案，促进酒水行业的健康发展。经过对贵州茅台酒股份有限公司的财务预算管理状况的了解与分析，可以得出以下结论预算管理是整个企业的事情，因此，财务预算制度的制定与实施不能单独依靠一个部门，需要各个部门共同合作，这样才能编制一个合理的、科学的财务预算管理制度。企业应结合自身情况，实事求是，要立足于自身的现实，不能好高骛远，一切不切实际的财务预算管理方案都是无法实现的。
目 录
1 绪 论
1.1研究背景 1
1.2研究的目的、意义及方法 1
1.2.1研究的目的 1
1.2.2研究的意义 1
1.2.3研究的方法 2
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国内研究现状 2
1.3.2国外研究现状 3
2 财务预算管理相关理论
2.1 财务预算管理概述 4
2.2财务预算管理内涵 4
2.3财务预算管理的特征 4
3 贵州茅台酒股份有限公司财务预算管理现状分析
3.1公司概括 6
3.1.1公司简介 6
3.1.2公司的行业地位 6
3.1.3公司战略概述 6
3.2贵州茅台酒股份有限公司财务预算管理存在问题 6
3.2.1公司管理者对财务预算重视不够 7
3.2.2预算制度的程序和方法不具时效性和科学性 7
3.2.3执行过程缺乏监督控制，结果缺乏考核与激励 7
3.2.4预算人员专业素质较低 7
3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
.2.5预算的编制缺乏企业战略的明确指导 7
4 解决贵州茅台酒股份有限公司财务预算管理问题的对策
4.1编制科学有效的财务预算管理制度 9
4.1.1明确预算编制的原则 9
4.1.2编制适合本企业的预算程序和方法 9
4.2公司应加强管理层对财务预算管理的认识 10
4.3设置相应财务预算管理工作的组织机构 10
4.3.1管理与实施 10
4.3.2财务预算的分析与考核 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1 绪 论
1.1研究背景
中国企业的成长是跟着改革开放的脚步逐步发展起来的。自改革开放以来，中国企业的成长历程经历了五个阶段。21世纪国营企业在我国市场中占据着重要地位。虽然我国民营企业有了很大的进步，但其管理模式还存在一些制约企业发展的因素，主要有以下方面：民营企业是在儒家思想发源地发展起来的企业，人情关系是企业的重要条件，今天的民营企业大多都是家族企业，家族企业在管理上具有一定的优势，但经过多年的发展在面临竞争时，家族企业的弊端也渐渐显露出来。随着有中国特色的社会主义市场经济的不断深化，特别是2008年我国推出股市创业版后，进一步为中国民营企业的发展提供了新的机会，同时也提出了更高的要求。民营企业家多数白手起家，通过不断的学习也学到了一些管理方面的知识，但随着着公司规模的扩张，随之而来的压力使企业家们面临着进一步提升自我的挑战。因此民营企业实行预算管理是势在必行的，许多民营企业因为种种原因，企业预算管理的效果并不明显。企业如何有效的进行预算管理，提高企业管理水平，是我们需要研究的课题。
1.2研究的目的、意义及方法
1.2.1研究的目的
企业要运行就要进行预算管理，预算同企业的各个方面都有关系，并且能够反映出各项业务和投资的整体计划。最终合并成财务报表预算，这才是企业预算管理的重点。
不一样的企业管理模式肯定也不同，所适用的预算模式肯定也不相同，因此，本文以贵州茅台酒股份有限公司为例对白酒行业的预算管理问题进行了研究，目的是使预算管理成为实现企业整体战略目标的一种手段，促进企业的发展，同时希望为同类型企业预算管理提供一条新思路。
1.2.2研究的意义
现在，国内很多企业没有严格实施预算管理，只编制了财务计划对财务预算的认识还有许多错误的理解。很多企业不知道应该怎样编制和实施预算管理，所以，建立一套完善的财务预算制度,不仅可以在同类型企业中推广，对其他的企业也可以起到参考作用。本文以贵州茅台酒股份有限公司为例进行深入研究，为酒水行业预算管理制度的完善与实施提供一个具有普遍参考意义的个案，有利于酒水行业的健康发展。
1.2.3研究的方法
比较分析法
虽然现在很多企业对进行预算管理已经有了一定的经验，但还是有一些问题存在，本论文将通过对不同类型企业的预算管理模式的对比，分析企业在实施预算管理过程中存在的问题。
2.文献研究法
按照此次研究的目的查阅与本论文有关的资料来获得有关的信息。根据收集的学术论文、期刊、专著、以及媒体报章等信息整理，了解相关理论，根据其相关性，表明自己的观点及有关对策。
3.案例分析法
本文以贵州茅台酒股份有限酒公司为例进行深入研究，针对该公司在实施预算管理过程中存在的问题进行分析。
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
我国对预算管理的研究开始于上世纪90年代，自改革开放以来，受国外影响预算管理逐渐受到我国企业的重视。2000年，国家经贸委下发文件，要求企业引进并实施预算管理。2001年财政部对预算管理该如何进行提出了具体的要求。2002年又对我国企业进行预算管理提供了详细的、具有可行性的指导意见。另外，国有资本经营预算制度的建立也使得我国预算管理的发展加快了脚步。
我国从上世纪90年代开始编写有关预算管理的教科书，其中比较出名的有：《油气生产企业预算管理》、《全面预算管理》和《以目标利润为导向的企业预算管理》。这些书籍对我国近几年预算管理的普及起到了重要作用。
1.3.2国外研究现状
国外对预算管理的研究开始于上世纪 20 年代。1921 年,美国国会颁布了《预算和会计法》,对当时企业推行预算制度产生了极大影响。1922 年麦金西出版了《预算控制》一书，这是美国第一部系统论述预算管理的著作,从控制的角度入手全面介绍了预算管理的理论和方法。
近代预算制度最先应用于政府机构，后来慢慢应用到企业当中。美国最先将预算作为管理手段运用于公司管理。随后预算管理做为一种重要的管理工具，在其他国家的一些企业开始使用。随着科学的进步，西方国家步入了信息时代，与此同时预算控制在企业内部的核心地位也开始动摇，全面质量管理、平衡计分卡、作业管理法等新的更有战略性的业绩管理方法开始盛行。该阶段主要预算模式有：作业预算(ABB，也有人直译为“作业基础预算”)。后来有人提出了新的会计成本计量的作业成本法(ABC)。ABB是在ABC理论的基础上提出的，使得管理者在编制预算时必须考虑哪些资源是企业实际需要的。
无论是哪种预算，都是对预算的创新和发展，目的只有一个就是为了管理手段更好地适应企业的需要，使得企业在竞争中取胜。因此，由预算发展而来的新的管理理念与工具，在预算的管理范围之内对企业的全面预算管理具有重要意义。
目 录
1 绪 论
1.1研究背景 1
1.2研究的目的、意义及方法 1
1.2.1研究的目的 1
1.2.2研究的意义 1
1.2.3研究的方法 2
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国内研究现状 2
1.3.2国外研究现状 3
2 财务预算管理相关理论
2.1 财务预算管理概述 4
2.2财务预算管理内涵 4
2.3财务预算管理的特征 4
3 贵州茅台酒股份有限公司财务预算管理现状分析
3.1公司概括 6
3.1.1公司简介 6
3.1.2公司的行业地位 6
3.1.3公司战略概述 6
3.2贵州茅台酒股份有限公司财务预算管理存在问题 6
3.2.1公司管理者对财务预算重视不够 7
3.2.2预算制度的程序和方法不具时效性和科学性 7
3.2.3执行过程缺乏监督控制，结果缺乏考核与激励 7
3.2.4预算人员专业素质较低 7
3 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
.2.5预算的编制缺乏企业战略的明确指导 7
4 解决贵州茅台酒股份有限公司财务预算管理问题的对策
4.1编制科学有效的财务预算管理制度 9
4.1.1明确预算编制的原则 9
4.1.2编制适合本企业的预算程序和方法 9
4.2公司应加强管理层对财务预算管理的认识 10
4.3设置相应财务预算管理工作的组织机构 10
4.3.1管理与实施 10
4.3.2财务预算的分析与考核 10
结 论 12
参考文献 13
致 谢 15
1 绪 论
1.1研究背景
中国企业的成长是跟着改革开放的脚步逐步发展起来的。自改革开放以来，中国企业的成长历程经历了五个阶段。21世纪国营企业在我国市场中占据着重要地位。虽然我国民营企业有了很大的进步，但其管理模式还存在一些制约企业发展的因素，主要有以下方面：民营企业是在儒家思想发源地发展起来的企业，人情关系是企业的重要条件，今天的民营企业大多都是家族企业，家族企业在管理上具有一定的优势，但经过多年的发展在面临竞争时，家族企业的弊端也渐渐显露出来。随着有中国特色的社会主义市场经济的不断深化，特别是2008年我国推出股市创业版后，进一步为中国民营企业的发展提供了新的机会，同时也提出了更高的要求。民营企业家多数白手起家，通过不断的学习也学到了一些管理方面的知识，但随着着公司规模的扩张，随之而来的压力使企业家们面临着进一步提升自我的挑战。因此民营企业实行预算管理是势在必行的，许多民营企业因为种种原因，企业预算管理的效果并不明显。企业如何有效的进行预算管理，提高企业管理水平，是我们需要研究的课题。
1.2研究的目的、意义及方法
1.2.1研究的目的
企业要运行就要进行预算管理，预算同企业的各个方面都有关系，并且能够反映出各项业务和投资的整体计划。最终合并成财务报表预算，这才是企业预算管理的重点。
不一样的企业管理模式肯定也不同，所适用的预算模式肯定也不相同，因此，本文以贵州茅台酒股份有限公司为例对白酒行业的预算管理问题进行了研究，目的是使预算管理成为实现企业整体战略目标的一种手段，促进企业的发展，同时希望为同类型企业预算管理提供一条新思路。
1.2.2研究的意义
现在，国内很多企业没有严格实施预算管理，只编制了财务计划对财务预算的认识还有许多错误的理解。很多企业不知道应该怎样编制和实施预算管理，所以，建立一套完善的财务预算制度,不仅可以在同类型企业中推广，对其他的企业也可以起到参考作用。本文以贵州茅台酒股份有限公司为例进行深入研究，为酒水行业预算管理制度的完善与实施提供一个具有普遍参考意义的个案，有利于酒水行业的健康发展。
1.2.3研究的方法
比较分析法
虽然现在很多企业对进行预算管理已经有了一定的经验，但还是有一些问题存在，本论文将通过对不同类型企业的预算管理模式的对比，分析企业在实施预算管理过程中存在的问题。
2.文献研究法
按照此次研究的目的查阅与本论文有关的资料来获得有关的信息。根据收集的学术论文、期刊、专著、以及媒体报章等信息整理，了解相关理论，根据其相关性，表明自己的观点及有关对策。
3.案例分析法
本文以贵州茅台酒股份有限酒公司为例进行深入研究，针对该公司在实施预算管理过程中存在的问题进行分析。
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
我国对预算管理的研究开始于上世纪90年代，自改革开放以来，受国外影响预算管理逐渐受到我国企业的重视。2000年，国家经贸委下发文件，要求企业引进并实施预算管理。2001年财政部对预算管理该如何进行提出了具体的要求。2002年又对我国企业进行预算管理提供了详细的、具有可行性的指导意见。另外，国有资本经营预算制度的建立也使得我国预算管理的发展加快了脚步。
我国从上世纪90年代开始编写有关预算管理的教科书，其中比较出名的有：《油气生产企业预算管理》、《全面预算管理》和《以目标利润为导向的企业预算管理》。这些书籍对我国近几年预算管理的普及起到了重要作用。
1.3.2国外研究现状
国外对预算管理的研究开始于上世纪 20 年代。1921 年,美国国会颁布了《预算和会计法》,对当时企业推行预算制度产生了极大影响。1922 年麦金西出版了《预算控制》一书，这是美国第一部系统论述预算管理的著作,从控制的角度入手全面介绍了预算管理的理论和方法。
近代预算制度最先应用于政府机构，后来慢慢应用到企业当中。美国最先将预算作为管理手段运用于公司管理。随后预算管理做为一种重要的管理工具，在其他国家的一些企业开始使用。随着科学的进步，西方国家步入了信息时代，与此同时预算控制在企业内部的核心地位也开始动摇，全面质量管理、平衡计分卡、作业管理法等新的更有战略性的业绩管理方法开始盛行。该阶段主要预算模式有：作业预算(ABB，也有人直译为“作业基础预算”)。后来有人提出了新的会计成本计量的作业成本法(ABC)。ABB是在ABC理论的基础上提出的，使得管理者在编制预算时必须考虑哪些资源是企业实际需要的。
无论是哪种预算，都是对预算的创新和发展，目的只有一个就是为了管理手段更好地适应企业的需要，使得企业在竞争中取胜。因此，由预算发展而来的新的管理理念与工具，在预算的管理范围之内对企业的全面预算管理具有重要意义。
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