七匹狼服饰集团存货管理研究(附件)【字数：10724】
摘 要存货是企业的一项重要的流动资产，为满足生产经营的需要，企业通常都会对存货进行管理。随着我国经济的飞速发展，服装企业如何快速地顺应时代发展潮流，制订完备的存货管理体系显得尤为重要。本文将以七匹狼服饰集团为研究对象。从2012年开始，消费者在选购服装时越来越讲究，服装市场从卖方市场向买方市场转移，库存和物流成本的压力加大。本文首先介绍了存货等相关概念，对存货管理的现状进行了简要的分析，然后指出了服装行业的现状以及在存货管理方面存在的问题。最后提出了解决服装企业存货管理问题的若干举措。文章意在分析七匹狼服饰集团库存管理存在的问题，并提出建设性建议，力求建立一套合理高效的存货管理体系，使企业可以持续健康的发展。
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理相关理论概述 1
1.1存货的概念及特点 1
1.2 存货管理的作用 2
1.3 存货管理的发展阶段 2
第二章 七匹狼服饰集团存货管理现状分析 4
2.1 七匹狼服饰集团概况 4
2.2 存货管理现状 5
第三章 七匹狼服饰集团存货管理存在的问题及原因分析 9
3.1 七匹狼存货管理存在的问题 9
3.2 七匹狼存货管理产生问题的原因分析 10
第四章 加强七匹狼服饰集团存货管理的措施 14
4.1完善存货内部控制体系 14
4.2 加强供应链建设 14
4.3 提高产品质量，优化导购服务 16
结束语 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 存货管理相关理论概述
1.1存货的概念及特点
1.1.1存货的概念
存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各种材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。
存货表示公司在其所处于不同生产阶段的成品或货物。存货在目前的资产类别下的公司资产负债表上，作为制造和订单履行之间的缓 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
冲。当存货出售时，其账面价值成本计入损益表中销售的商品成本。
存货的种类不同，通常分为三种：原材料，在产品和产成品。原材料是生产中使用的货物，例如汽车制造商购买的金属，食品制造公司所持有的食品成分和服装企业购入的布料；在产品包括在制造过程中正在转型并即将转换成成品的货物，例如，一个半组装的客机或正在建造的船；产成品是最终准备销售的产品，例如衣服和鞋子等。
1.1.2 存货的特点
存货是企业资产负债表的重要组成部分，在不同的经济发展时期发挥着不同的作用。在低通胀率或经济处于上游阶段，库存资产可为企业带来经济效益。但是，在目前中国的物价指数不稳定的前提下，库存作为资产对企业的未来发展会产生不利影响，占用大量资金的库存将继续贬值，有可能导致企业现金流量产生问题，然后进入破产的困境。
根据存货的定义，可以总结出存货的四项基本特征：（1）存货必须是有形的；（2）持有存货的最终目的是销售；（3）存货所包含的经济利益最终可以流入企业；（4）存货的相关成本能够可靠计量。
若从风险角度理解，则包括以下几个特点：
（1）首先存货占用企业的营运资金，增加资本成本。较低的库存水平将使公司无法满足不断变化的市场需求，有时候可能会损失一些客户。而较高的库存水平，必将占用更多的流动资金，导致企业的盈利能力下降。如果有积压的库存，资金周转将成为一个问题。相关数据显示，库存水平较低，企业业绩不能提高，公司库存水平必须保持在合理水平范围内，以为企业带来更好的营业业绩。
（2）存货具有时效性且存货在耗用资源的同时其自身价值也在降低。随着时间的推移，信息技术的飞速发展，生产水平不断提高，产品的外形、功能等也将得到升级，新产品的出现，这在无形之中就又减少了产品的使用时间，加快了产品价值降低的速度，长期不能消耗的存货就变成了积压物资，企业就只能降价出售，最终导致企业的亏损。
（3）存货具有自我膨胀性。任何情况下，企业的业务活动都与存货不可分割，一般情况下都会预留一定量的存货，但随着业务的扩大，生产和销售的不一致的库存将继续积压，这种自我膨胀的特点往往是企业自身难以操控的。
1.2 存货管理的作用
存货管理对于企业至关重要，因为库存往往会产生最大的费用，因此需要仔细控制，以使企业有效运行。
（1）满足市场需求，提高企业竞争力。通过库存管理，不仅可以及时有效地应对库存问题，避免库存的腐烂、变质和积压，还可以使产品成为畅销产品。
（2）减少存货资金的占用，加速现金流动。确保正常的生产经营活动。存货是供应、生产和销售之间的联系。保持存货管理，库存存货、生产库存和成品库之间相互协调，防止库存积压，减少资金占用，加快营业额增长。
（3）如果认真对待库存管理，妥善处理，企业可以降低成本，增加销售额。实现这一目标的有效方法是建立库存管理系统，以便跟踪和维护库存，从而满足客户的需求。也可以与会计或管理部门挂钩，使所有业务更有效，降低成本，最大限度地利用利润。
1.3 存货管理的发展阶段
1.3.1 传统的存货管理
（1）经济订货批量管理
经济订货批次是用于确定订单数量的固定订单批量模型。当企业按照经济订单的顺序订货时，可以将订单和存储成本的总和尽量降至最低。
（2）ABC库存分类管理法
ABC库存分类管理法是指按库存中的品种和资金量，将其划分为特别重要的库存(A)、一般重要的库存(B)和不重要的库存(C)三个等级，然后根据不同等级进行管理和控制，这种分类管理方法可以压缩总库存，释放资金，节约管理投入等。
企业在经营活动中对存货的需求量是不同的，存货间的价值和保管成本也有区别。若企业对所有的库存都进行相同的管理，必然会造成资源浪费，增加库存成本。所以ABC分类管理法更适合项目管理，对于拥有大量库存，品种繁多的服饰行业不太适用。
1.3.2 基于供应链环境下的存货管理
目 录
摘 要 I
ABSTRACT II
第一章 存货管理相关理论概述 1
1.1存货的概念及特点 1
1.2 存货管理的作用 2
1.3 存货管理的发展阶段 2
第二章 七匹狼服饰集团存货管理现状分析 4
2.1 七匹狼服饰集团概况 4
2.2 存货管理现状 5
第三章 七匹狼服饰集团存货管理存在的问题及原因分析 9
3.1 七匹狼存货管理存在的问题 9
3.2 七匹狼存货管理产生问题的原因分析 10
第四章 加强七匹狼服饰集团存货管理的措施 14
4.1完善存货内部控制体系 14
4.2 加强供应链建设 14
4.3 提高产品质量，优化导购服务 16
结束语 17
致 谢 18
参考文献 19
第一章 存货管理相关理论概述
1.1存货的概念及特点
1.1.1存货的概念
存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各种材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。
存货表示公司在其所处于不同生产阶段的成品或货物。存货在目前的资产类别下的公司资产负债表上，作为制造和订单履行之间的缓 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
冲。当存货出售时，其账面价值成本计入损益表中销售的商品成本。
存货的种类不同，通常分为三种：原材料，在产品和产成品。原材料是生产中使用的货物，例如汽车制造商购买的金属，食品制造公司所持有的食品成分和服装企业购入的布料；在产品包括在制造过程中正在转型并即将转换成成品的货物，例如，一个半组装的客机或正在建造的船；产成品是最终准备销售的产品，例如衣服和鞋子等。
1.1.2 存货的特点
存货是企业资产负债表的重要组成部分，在不同的经济发展时期发挥着不同的作用。在低通胀率或经济处于上游阶段，库存资产可为企业带来经济效益。但是，在目前中国的物价指数不稳定的前提下，库存作为资产对企业的未来发展会产生不利影响，占用大量资金的库存将继续贬值，有可能导致企业现金流量产生问题，然后进入破产的困境。
根据存货的定义，可以总结出存货的四项基本特征：（1）存货必须是有形的；（2）持有存货的最终目的是销售；（3）存货所包含的经济利益最终可以流入企业；（4）存货的相关成本能够可靠计量。
若从风险角度理解，则包括以下几个特点：
（1）首先存货占用企业的营运资金，增加资本成本。较低的库存水平将使公司无法满足不断变化的市场需求，有时候可能会损失一些客户。而较高的库存水平，必将占用更多的流动资金，导致企业的盈利能力下降。如果有积压的库存，资金周转将成为一个问题。相关数据显示，库存水平较低，企业业绩不能提高，公司库存水平必须保持在合理水平范围内，以为企业带来更好的营业业绩。
（2）存货具有时效性且存货在耗用资源的同时其自身价值也在降低。随着时间的推移，信息技术的飞速发展，生产水平不断提高，产品的外形、功能等也将得到升级，新产品的出现，这在无形之中就又减少了产品的使用时间，加快了产品价值降低的速度，长期不能消耗的存货就变成了积压物资，企业就只能降价出售，最终导致企业的亏损。
（3）存货具有自我膨胀性。任何情况下，企业的业务活动都与存货不可分割，一般情况下都会预留一定量的存货，但随着业务的扩大，生产和销售的不一致的库存将继续积压，这种自我膨胀的特点往往是企业自身难以操控的。
1.2 存货管理的作用
存货管理对于企业至关重要，因为库存往往会产生最大的费用，因此需要仔细控制，以使企业有效运行。
（1）满足市场需求，提高企业竞争力。通过库存管理，不仅可以及时有效地应对库存问题，避免库存的腐烂、变质和积压，还可以使产品成为畅销产品。
（2）减少存货资金的占用，加速现金流动。确保正常的生产经营活动。存货是供应、生产和销售之间的联系。保持存货管理，库存存货、生产库存和成品库之间相互协调，防止库存积压，减少资金占用，加快营业额增长。
（3）如果认真对待库存管理，妥善处理，企业可以降低成本，增加销售额。实现这一目标的有效方法是建立库存管理系统，以便跟踪和维护库存，从而满足客户的需求。也可以与会计或管理部门挂钩，使所有业务更有效，降低成本，最大限度地利用利润。
1.3 存货管理的发展阶段
1.3.1 传统的存货管理
（1）经济订货批量管理
经济订货批次是用于确定订单数量的固定订单批量模型。当企业按照经济订单的顺序订货时，可以将订单和存储成本的总和尽量降至最低。
（2）ABC库存分类管理法
ABC库存分类管理法是指按库存中的品种和资金量，将其划分为特别重要的库存(A)、一般重要的库存(B)和不重要的库存(C)三个等级，然后根据不同等级进行管理和控制，这种分类管理方法可以压缩总库存，释放资金，节约管理投入等。
企业在经营活动中对存货的需求量是不同的，存货间的价值和保管成本也有区别。若企业对所有的库存都进行相同的管理，必然会造成资源浪费，增加库存成本。所以ABC分类管理法更适合项目管理，对于拥有大量库存，品种繁多的服饰行业不太适用。
1.3.2 基于供应链环境下的存货管理
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