我国上市公司成本管理研究
我国上市公司成本管理研究[20191212103234]
摘 要
随着市场经济制度的不断完善，经济发展日益加快，对于上市公司而言，公司成本管理问题也日益严峻。对公司成本合理有效的控制是增加盈利的关键途径，公司增加了利润，社会发展也就有了动力。所以，上市公司要想在激烈的经济竞争中生存并且发展，必须对公司成本进行有效的管理，需要不断更新成本管理观念，探索成本管理的新途径、新方法。企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本管理的新方法、新途径。在我国，大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来，原有计划经济的影响很难在短时间内消除，实际经营中很重视产品的经营，而对成本管理缺少应有的重视。本文简单阐述了成本管理的概念，分析了目前我国上市公司成本管理的现状，并就如何加强上市公司成本管理提出一些建议。
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关键字:上市公司；成本管理；途径；信息化
目 录
ABSTRACT II
目 录 III
引 言 1
第1章 上市公司成本管理的概述 2
1.1 上市公司成本管理的概念 2
1.2 研究意义 2
1.2.1 可以节约劳动耗费，增加生产 2
1.2.2 降低成本可以提高企业经济效益，增加盈利 2
1.2.3 降低成本是降低产品价格的重要条件 3
第2章 目前我国上市公司成本管理存在的问题 3
2.1 上市公司对成本管理缺乏正确认识 3
2.2 上市公司领导者和员工整体素质偏低 3
2.2.1 学历与能力差距较大 4
2.2.2 缺乏科学的决策能力 4
2.2.3 缺乏较强的协调能力 4
2.3 上市公司缺少先进的方法对成本进行有效的管理 4
2.4 缺乏健全的成本管理制度体系 5
第3章 解决我国上市公司成本管理存在问题的对策 6
3.1 提高对成本管理的认识 6
3.2 提高员工的整体素质 7
3.3 采用先进的成本管理方法和手段 7
3.3.1 引进作业成本管理模式 7
3.4 健全和完善成本控制制度体系 8
3.4.1 进一步完善成本管理制度体系 8
3.4.2 强化成本的基础管理和日常管理 9
3.4.3 认真开展成本分析工作 9
3.4.4 建立和完善成本考核机制 9
结束语 10
参考文献 11
引 言
成本管理是现代公司发展的必然趋势，成本管理水平的高低直接影响着公司发展战略的实现，在企业管理中有着非同寻常的地位，成本的每一个环节都不同程度地影响着经济效益的好与坏。伴随着日益激烈的国际竞争而出现的利润空间的急剧缩小，从而使得精确计算产品成本和加强成本控制在管理决策中占据了关键的地位。在当前以低成本为核心的微利时代，“成本已成为核心竞争力”的观念已被越来越多的行业所认可，公司间的成本竞争已成为制胜的第一要素。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门，如果成本很高、不断亏损，其生存受到威胁，也难以在经济发展、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
沿着工业革命的发展轨迹分析，成本管理的发展主要经历了四个阶段：第一阶段以工程驱动的标准成本为标志、以成本控制为基本特征的成本与管理发展的初级阶段；第二阶段以成本性态分析为标志、以预测决策为基本特征的传统成本与管理的形成与发展阶段；第三阶段以成本动因分析为标志、以作业成本管理为特征的现代成本管理的发展阶段；第四阶段以市场驱动的标准成本为标志、以重视环境适应性为特征的战略成本与管理发展的新阶段。传统的成本管理主要指的是第一、第二阶段和第三阶段的初级阶段。它的主要特点是专注于生产成本的削减和管理全过程的成本降低，它最大的缺陷是没有确立起战略成本观念，更没有建立一种通过网络和信息技术形成的技术平台来改善成本管理的各个环节的战略思维。故只有不断探索和实践新的成本管理理论和操作模式，才能指导企业加强成本管理，获得战略上的成本优势，也只有这样企业才有可能在激烈的市场竞争中取胜。
第1章 上市公司成本管理的概述
1.1 上市公司成本管理的概念
上市公司成本管理指的是上市公司的管理领导者在满足了顾客基本需求的基础上，采用各种方法不断的对成本进行降低、控制的行为。然而，对于上市公司成本管理的具体概念也不是一成不变的。随着市场经济体制的完善，市场竞争越来越激烈，并且市场竞争的环境也发生了巨大的变化，上市公司要想获得成本上的战略优势，就必须将全局思想和战略思想运用到成本控制中。所以，经过实践调查和综合分析，提出一种扩展的上市公司成本控制概念，即在新的经济体制及经济竞争中，上市公司为了实现预定战略目标而采取的对公司产品及服务形成的公司成本进行管理，当出现成本偏差时，采取相应措施进行及时纠正，从而达到控制实际成本在限定范围内。其中，管理的范围包括上市公司内部及上下游关联公司的价值链。
成本管理的基本内容主要包括：公司根据具体经营状况制定成本的标准，然后按照一定原则，采取各种办法，对公司运营中产生的劳动消耗进行实时监控。如果发现有超过成本标准的现象发生，公司应立即采取相应措施进行及时纠正。
1.2 研究意义
上市公司成本管理作为企业管理的关键组成部分，对于公司加强经济核算、促进公司节支、改进公司管理、提高公司整体成本管理均具有重大意义。
1.2.1 可以节约劳动耗费，增加生产
成本的降低意味着物化和活劳动耗费的节约，具体表现为人力、物力、财力的节约，也就是说，可以用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合社会需要的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，其节约使用不仅会降低成本，而且是对资源的节约，有利于防止材料的短缺而影响生产的情况发生。
1.2.2 降低成本可以提高企业经济效益，增加盈利
经济效益通常用投入产出比或所得与所费之比来表达，成本作为所得与所费之比的一个方面，其水平制约着企业经济效益的大小。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，即成本提高，盈利相应减少，反之成本降低，盈利就相应增加。企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，加快社会主义市场经济建设，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利。
1.2.3 降低成本是降低产品价格的重要条件
成本是制定产品的价格的重要经济依据。要想不断降低产品价格，使产品销量增加，提高市场竞争能力，就得不断降低成本。只有降低成本，降低产品价格才有条件。这样，就全以为工业、农业提供较廉价的生产资料以及为市场提供便宜的消费品，从而提高人们的购买力，也有利于人民生活水平的提高。
第2章 目前我国上市公司成本管理存在的问题
相对来说，我国上市公司成本管理开展得比较晚，还没有形成严谨的行之有效的管理模式，不能完全拓展到技术领域和流通领域中，缺乏对产品生产价值链的成本核算与分析。成本管理的滞后性一定程度阻碍了我国上市企业自身的发展，大大影响其在国际市场上的竞争力。目前，我国上市公司成本管理存在的问题主要表现在以下几方面：
2.1 上市公司对成本管理缺乏正确认识
当前一些企业对成本管理的认识仍停留在降低成本的初级阶段, 降低人力成本、节约财务费用仍是成本管理的基本手段。大多数企业只重视金钱成本的降低而忽略了时间成本和机会成本。降低成本是成本管理与控制的一种有效方法, 但成本的降低是有条件和限度的, 降低成本是建立在企业健康发展的基础之上, 一味的追求降低成本, 可能会导致产品质量和企业效益的下降, 这样的成本管理不是积极的成本管理。
我国上市公司受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中一般只重视生产成本管理，对于其它环节则考虑不多。狭隘地认为成本管理就是降低消耗和节约开支，而当节约达到一定限度时，就认为成本潜力已尽，成本管理无计可施。片面避免一些费用的发生，较少从效益角度看成本管理的作用，仅把效益作为业绩考核的标准，并没能真正发挥成本管理的作用，增强企业的竞争力。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程, 而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。在成本的具体核算中, 只注重财务成本核算, 缺少管理成本核算，注重生产成本的核算, 忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
2.2 上市公司领导者和员工整体素质偏低
上市公司的成本控制是一种全员参与的管理活动，只有全体人员素质提高了，才能取得成本控制的实效。但目前我国的一些上市公司在人才战略上,重使用轻培养,没有建立培养培训制度和相应的激励机制,因此拴不住心,留不住人。造成企业高素质的人才匮乏,后继无人。
2.2.1 学历与能力差距较大
现代企业对从业人员的初步评价和认知来自于学历，但学历与能力并不是简单对等的。作为一个企业的管理人员不仅要有一定的学历，同时还要有一定的能力，学历和能力应该做到相等。
2.2.2 缺乏科学的决策能力
决策能力是管理人员必备的能力之一，也是管理人员的核心素质。决策水平的高低直接影响管理效力的发挥，因而，一个合格的管理者就是一个合格的决策者。很多企业的管理人员在决策时，或优柔寡断，或一蹴而就。对于这种过于简单的决策本身就包含过多风险。现代意义上的决策需要经过诸多环节，包括了信息收集‘筛选、再加工，各种预备方案的比较分析等，由此做出的决策才具有科学性。而现实中，我国企业的管理人员中有相当一部分是光凭借经验做出决策的。
2.2.3 缺乏较强的协调能力
现代企业管理中，协调正起着越来越重要的作用，甚至被一些管理理论研究者作为一门独立的学科加以研究。美国著名成人教育学家戴尔-卡耐基认为：一个人事业的成功，只有百分之十五出于他的专业技术，另外百分之八十五则要靠人际关系。而要处理好人际关系，最主要的就是要有较强的协调能力。而我国企业的管理人员协调能力还尚待提高，这直接影响到企业的工作效率。
2.3 上市公司缺少先进的方法对成本进行有效的管理
市场经济条件下，我国上市企业也一直在进行成本管理，但相对来说，还没有真正形成科学的成本管理体系。现代企业成本核算中，对一些不定量的成本，如技术成本、物流成本、服务成本等也要进行正确成本核算，做到成本预测、计划、核算、控制、分析、决策紧密相连，才能真正实现成本管理目标。我国传统产品成本计算方法的基本原则是把产品费用区分为直接费用和间接费用。直接费用直接计入产品成本, 间接费用（制造费用）则通过一定的方法分配计人产品成本。在制造费用的分配过程中, 一般采用“ 二步成本” 法, 即第一步把制造费用按既定的标准分配给成本中心, 第二步再将各成本中心的制造费用分配给各产品。在实际工作中一般都是以直接人工工时或直接人工工资为标准进行分配。随着资本、技术的高度密集化, 产品品种增多, 企业的设备增多, 直接人工费在成本中的比重日益降低, 而工厂制造费用则大幅度增加。在这种情况下, 仍以直接人工为标准分配间接费用（制造费用），其结果会使产品成本信息严重失真, 必然造成人为的调节成本高低的现象。
虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧的，已不能适应经济环境的要求。据调查，55.7%的企业使用品种法，42.8%的企业使用分步法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，购买者完全可以根据自身的需求要求厂家设计并生产自己满意的商品，而厂家也可以高效益保证购买者在短时间内取得自己想要的产品。在这种情况下，一条生产线上可能同时生产几种完全不一样的产品，而这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6.2%的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性需求重视不够，相应带来成本核算方法的简单化。据调查发现，目前我国企业主要采用的成本管理方法有标准成本、计划成本、目标成本，而先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到推广。
随着现代科学技术的高速发展，欧美发达国家企业已在成本管理中成功地运用了计算机技术等高科技手段，极大地促进了成本管理系统的发展，大大增强了企业的竞争能力。而我国企业在运用先进的信息技术方面明显落伍，从而成为制约我国现代化成本管理发展的一个“瓶颈”因素。
2.4 缺乏健全的成本管理制度体系
目前，对于上市公司的成本管理，还没有真正形成科学、健全、统一的成本控制制度体系，成本管理制度体系的不健全、成本的基础管理和日常管理的薄弱、成本分析工作缺乏、成本考核机制的不完善，造成了公司在进行一些不定量成本控制时，如服务成本控制、物流成本控制、技术成本控制等，很难采取有效的方法进行正确的成本核算，无法做到成本决策、分析、控制、核算以及计划五位一体，紧密相连。
摘 要
随着市场经济制度的不断完善，经济发展日益加快，对于上市公司而言，公司成本管理问题也日益严峻。对公司成本合理有效的控制是增加盈利的关键途径，公司增加了利润，社会发展也就有了动力。所以，上市公司要想在激烈的经济竞争中生存并且发展，必须对公司成本进行有效的管理，需要不断更新成本管理观念，探索成本管理的新途径、新方法。企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本管理的新方法、新途径。在我国，大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来，原有计划经济的影响很难在短时间内消除，实际经营中很重视产品的经营，而对成本管理缺少应有的重视。本文简单阐述了成本管理的概念，分析了目前我国上市公司成本管理的现状，并就如何加强上市公司成本管理提出一些建议。
查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:上市公司；成本管理；途径；信息化
目 录
ABSTRACT II
目 录 III
引 言 1
第1章 上市公司成本管理的概述 2
1.1 上市公司成本管理的概念 2
1.2 研究意义 2
1.2.1 可以节约劳动耗费，增加生产 2
1.2.2 降低成本可以提高企业经济效益，增加盈利 2
1.2.3 降低成本是降低产品价格的重要条件 3
第2章 目前我国上市公司成本管理存在的问题 3
2.1 上市公司对成本管理缺乏正确认识 3
2.2 上市公司领导者和员工整体素质偏低 3
2.2.1 学历与能力差距较大 4
2.2.2 缺乏科学的决策能力 4
2.2.3 缺乏较强的协调能力 4
2.3 上市公司缺少先进的方法对成本进行有效的管理 4
2.4 缺乏健全的成本管理制度体系 5
第3章 解决我国上市公司成本管理存在问题的对策 6
3.1 提高对成本管理的认识 6
3.2 提高员工的整体素质 7
3.3 采用先进的成本管理方法和手段 7
3.3.1 引进作业成本管理模式 7
3.4 健全和完善成本控制制度体系 8
3.4.1 进一步完善成本管理制度体系 8
3.4.2 强化成本的基础管理和日常管理 9
3.4.3 认真开展成本分析工作 9
3.4.4 建立和完善成本考核机制 9
结束语 10
参考文献 11
引 言
成本管理是现代公司发展的必然趋势，成本管理水平的高低直接影响着公司发展战略的实现，在企业管理中有着非同寻常的地位，成本的每一个环节都不同程度地影响着经济效益的好与坏。伴随着日益激烈的国际竞争而出现的利润空间的急剧缩小，从而使得精确计算产品成本和加强成本控制在管理决策中占据了关键的地位。在当前以低成本为核心的微利时代，“成本已成为核心竞争力”的观念已被越来越多的行业所认可，公司间的成本竞争已成为制胜的第一要素。在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。即使是不完全以盈利为目的的国有公用事业部门，如果成本很高、不断亏损，其生存受到威胁，也难以在经济发展、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，同时还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。
沿着工业革命的发展轨迹分析，成本管理的发展主要经历了四个阶段：第一阶段以工程驱动的标准成本为标志、以成本控制为基本特征的成本与管理发展的初级阶段；第二阶段以成本性态分析为标志、以预测决策为基本特征的传统成本与管理的形成与发展阶段；第三阶段以成本动因分析为标志、以作业成本管理为特征的现代成本管理的发展阶段；第四阶段以市场驱动的标准成本为标志、以重视环境适应性为特征的战略成本与管理发展的新阶段。传统的成本管理主要指的是第一、第二阶段和第三阶段的初级阶段。它的主要特点是专注于生产成本的削减和管理全过程的成本降低，它最大的缺陷是没有确立起战略成本观念，更没有建立一种通过网络和信息技术形成的技术平台来改善成本管理的各个环节的战略思维。故只有不断探索和实践新的成本管理理论和操作模式，才能指导企业加强成本管理，获得战略上的成本优势，也只有这样企业才有可能在激烈的市场竞争中取胜。
第1章 上市公司成本管理的概述
1.1 上市公司成本管理的概念
上市公司成本管理指的是上市公司的管理领导者在满足了顾客基本需求的基础上，采用各种方法不断的对成本进行降低、控制的行为。然而，对于上市公司成本管理的具体概念也不是一成不变的。随着市场经济体制的完善，市场竞争越来越激烈，并且市场竞争的环境也发生了巨大的变化，上市公司要想获得成本上的战略优势，就必须将全局思想和战略思想运用到成本控制中。所以，经过实践调查和综合分析，提出一种扩展的上市公司成本控制概念，即在新的经济体制及经济竞争中，上市公司为了实现预定战略目标而采取的对公司产品及服务形成的公司成本进行管理，当出现成本偏差时，采取相应措施进行及时纠正，从而达到控制实际成本在限定范围内。其中，管理的范围包括上市公司内部及上下游关联公司的价值链。
成本管理的基本内容主要包括：公司根据具体经营状况制定成本的标准，然后按照一定原则，采取各种办法，对公司运营中产生的劳动消耗进行实时监控。如果发现有超过成本标准的现象发生，公司应立即采取相应措施进行及时纠正。
1.2 研究意义
上市公司成本管理作为企业管理的关键组成部分，对于公司加强经济核算、促进公司节支、改进公司管理、提高公司整体成本管理均具有重大意义。
1.2.1 可以节约劳动耗费，增加生产
成本的降低意味着物化和活劳动耗费的节约，具体表现为人力、物力、财力的节约，也就是说，可以用较少的人力、物力和财力生产出更多的符合社会需要的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，其节约使用不仅会降低成本，而且是对资源的节约，有利于防止材料的短缺而影响生产的情况发生。
1.2.2 降低成本可以提高企业经济效益，增加盈利
经济效益通常用投入产出比或所得与所费之比来表达，成本作为所得与所费之比的一个方面，其水平制约着企业经济效益的大小。在现实生活中，成本是抵减盈利的一个重要因素。当销量和价格一定时，成本与盈利存在互为消长的关系，即成本提高，盈利相应减少，反之成本降低，盈利就相应增加。企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，加快社会主义市场经济建设，同时也可以给企业、投资者带来较好的收益，使企业有更多的财力去发展生产和改善职工福利。
1.2.3 降低成本是降低产品价格的重要条件
成本是制定产品的价格的重要经济依据。要想不断降低产品价格，使产品销量增加，提高市场竞争能力，就得不断降低成本。只有降低成本，降低产品价格才有条件。这样，就全以为工业、农业提供较廉价的生产资料以及为市场提供便宜的消费品，从而提高人们的购买力，也有利于人民生活水平的提高。
第2章 目前我国上市公司成本管理存在的问题
相对来说，我国上市公司成本管理开展得比较晚，还没有形成严谨的行之有效的管理模式，不能完全拓展到技术领域和流通领域中，缺乏对产品生产价值链的成本核算与分析。成本管理的滞后性一定程度阻碍了我国上市企业自身的发展，大大影响其在国际市场上的竞争力。目前，我国上市公司成本管理存在的问题主要表现在以下几方面：
2.1 上市公司对成本管理缺乏正确认识
当前一些企业对成本管理的认识仍停留在降低成本的初级阶段, 降低人力成本、节约财务费用仍是成本管理的基本手段。大多数企业只重视金钱成本的降低而忽略了时间成本和机会成本。降低成本是成本管理与控制的一种有效方法, 但成本的降低是有条件和限度的, 降低成本是建立在企业健康发展的基础之上, 一味的追求降低成本, 可能会导致产品质量和企业效益的下降, 这样的成本管理不是积极的成本管理。
我国上市公司受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中一般只重视生产成本管理，对于其它环节则考虑不多。狭隘地认为成本管理就是降低消耗和节约开支，而当节约达到一定限度时，就认为成本潜力已尽，成本管理无计可施。片面避免一些费用的发生，较少从效益角度看成本管理的作用，仅把效益作为业绩考核的标准，并没能真正发挥成本管理的作用，增强企业的竞争力。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程, 而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。在成本的具体核算中, 只注重财务成本核算, 缺少管理成本核算，注重生产成本的核算, 忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
2.2 上市公司领导者和员工整体素质偏低
上市公司的成本控制是一种全员参与的管理活动，只有全体人员素质提高了，才能取得成本控制的实效。但目前我国的一些上市公司在人才战略上,重使用轻培养,没有建立培养培训制度和相应的激励机制,因此拴不住心,留不住人。造成企业高素质的人才匮乏,后继无人。
2.2.1 学历与能力差距较大
现代企业对从业人员的初步评价和认知来自于学历，但学历与能力并不是简单对等的。作为一个企业的管理人员不仅要有一定的学历，同时还要有一定的能力，学历和能力应该做到相等。
2.2.2 缺乏科学的决策能力
决策能力是管理人员必备的能力之一，也是管理人员的核心素质。决策水平的高低直接影响管理效力的发挥，因而，一个合格的管理者就是一个合格的决策者。很多企业的管理人员在决策时，或优柔寡断，或一蹴而就。对于这种过于简单的决策本身就包含过多风险。现代意义上的决策需要经过诸多环节，包括了信息收集‘筛选、再加工，各种预备方案的比较分析等，由此做出的决策才具有科学性。而现实中，我国企业的管理人员中有相当一部分是光凭借经验做出决策的。
2.2.3 缺乏较强的协调能力
现代企业管理中，协调正起着越来越重要的作用，甚至被一些管理理论研究者作为一门独立的学科加以研究。美国著名成人教育学家戴尔-卡耐基认为：一个人事业的成功，只有百分之十五出于他的专业技术，另外百分之八十五则要靠人际关系。而要处理好人际关系，最主要的就是要有较强的协调能力。而我国企业的管理人员协调能力还尚待提高，这直接影响到企业的工作效率。
2.3 上市公司缺少先进的方法对成本进行有效的管理
市场经济条件下，我国上市企业也一直在进行成本管理，但相对来说，还没有真正形成科学的成本管理体系。现代企业成本核算中，对一些不定量的成本，如技术成本、物流成本、服务成本等也要进行正确成本核算，做到成本预测、计划、核算、控制、分析、决策紧密相连，才能真正实现成本管理目标。我国传统产品成本计算方法的基本原则是把产品费用区分为直接费用和间接费用。直接费用直接计入产品成本, 间接费用（制造费用）则通过一定的方法分配计人产品成本。在制造费用的分配过程中, 一般采用“ 二步成本” 法, 即第一步把制造费用按既定的标准分配给成本中心, 第二步再将各成本中心的制造费用分配给各产品。在实际工作中一般都是以直接人工工时或直接人工工资为标准进行分配。随着资本、技术的高度密集化, 产品品种增多, 企业的设备增多, 直接人工费在成本中的比重日益降低, 而工厂制造费用则大幅度增加。在这种情况下, 仍以直接人工为标准分配间接费用（制造费用），其结果会使产品成本信息严重失真, 必然造成人为的调节成本高低的现象。
虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧的，已不能适应经济环境的要求。据调查，55.7%的企业使用品种法，42.8%的企业使用分步法。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，购买者完全可以根据自身的需求要求厂家设计并生产自己满意的商品，而厂家也可以高效益保证购买者在短时间内取得自己想要的产品。在这种情况下，一条生产线上可能同时生产几种完全不一样的产品，而这种生产方式适用于分批法计算产品成本。我国目前仅有6.2%的企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性需求重视不够，相应带来成本核算方法的简单化。据调查发现，目前我国企业主要采用的成本管理方法有标准成本、计划成本、目标成本，而先进的作业成本法、成本企划法在企业中未得到推广。
随着现代科学技术的高速发展，欧美发达国家企业已在成本管理中成功地运用了计算机技术等高科技手段，极大地促进了成本管理系统的发展，大大增强了企业的竞争能力。而我国企业在运用先进的信息技术方面明显落伍，从而成为制约我国现代化成本管理发展的一个“瓶颈”因素。
2.4 缺乏健全的成本管理制度体系
目前，对于上市公司的成本管理，还没有真正形成科学、健全、统一的成本控制制度体系，成本管理制度体系的不健全、成本的基础管理和日常管理的薄弱、成本分析工作缺乏、成本考核机制的不完善，造成了公司在进行一些不定量成本控制时，如服务成本控制、物流成本控制、技术成本控制等，很难采取有效的方法进行正确的成本核算，无法做到成本决策、分析、控制、核算以及计划五位一体，紧密相连。
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