中国家族企业传承现状及对策(附件)
摘 要 1一、前言 3（一）研究背景及意义 3（二）国内外研究现状 3二、家族企业的传承现状 5（一）传承对象现状 5（二）企业传承模式现状 6三、家族企业传承中存在的问题 7（一）管理者问题 7（二）继承人问题 8（三）企业自身问题 11（四）市场问题 12四、解决中国家族企业传承问题的对策和建议 13（一）提前制定传承及培养计划，未雨绸缪 13（二）家族企业内部选拔，任人唯贤 14（三）企业创新转型，顺应潮流 14（四）引进职业经理人，用人不疑 15结 论 17参考文献 18致 谢 20摘 要家族企业，顾名思义就由一个家族控制其经营权和所有权的企业，总体来说家族企业的权利是高度集中的，而且企业内部重要的职位也是由家族内部的成员担任，所以在企业交接时期，绝大多数家族企业的掌舵者都会选择把企业传承给家族内部成员，尤其是子女，希望能子承父业。只有极少数企业会从企业内部择优选拔，选出适合接任的下一任管理者。除此之外，外聘职业经理人管理企业也是企业传承的一种方式，但是由于目前我国职业经理人市场不完善，杰出的职业经理人更是少之又少，所以这种方式很少被企业采用。家族企业作为企业经营方式的一种，在就业、税收、经济发展等方面都有着重要的促进作用。我国的家族企业自改革开放以后开始逐步发展，到如今经过了四十年的发展演变，逐渐迎来传承接班的转折点，而企业是否能够成功传承，直接决定了企业未来的生存与发展。本文从我国家族企业的传承模式以及传承现状出发，发现企业传承中出现的问题，加以分析并提出相应的对策。
目 录
Abstract
Family business, as its name implies, is controlled by a family of businesses that control its rights and ownership, in general, the right of family enterprises is highly concentrated, and the important position within the enterprise is also the members of the family, so in the transition period, most of the family *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
business of the helm will choose to pass the enterprise to family members , especially children, hoping to be his father. Only a handful of companies will choose from within the enterprise, selecting the right successor for the next manager. In addition, the external professional manager management Enterprise is also a way of inheritance, but because of Chinas current professional managers market is imperfect, outstanding professional managers are few, so this approach is rarely used by enterprises. As a kind of business mode, familyowned enterprises play an important role in promoting employment, taxation and economic development. Since the reform and opening up of Chinas family enterprises began to develop gradually, now after 40 years of development and evolution, gradually ushered in the transfer of the class turning point, and whether the enterprise can successfully inherit, directly determine the future survival and development of the enterprise. Based on the inheritance mode and the present situation of the family enterprise, this paper finds out the problems in the inheritance of the enterprise and puts forward the corresponding countermeasures.
Key words: Family business; Inherit; successor choice; professional manager
一、前言
（一）研究背景及意义
1．研究背景
传统意义上的家族企业是指由一个家族拥有其所有权和经营权，由家族内部的人员担任企业重要职务的企业，家族企业在传承交接时也大都选择家族内部人员作为企业下一任管理者。我国的家族企业发展至今，逐渐临近代际传承的高峰期，家族企业作为我国企业形式的一种，在创造国内生产总值、提升国民收入上有不可小觑的作用，但目前我国的家族企业完成交接传承的甚至不到百分之四十，而且其中大部分企业在完成交接以后经营状况每况愈下，这说明我国的家族企业在传承方面有非常多的问题需要改正，本文基于此对家族企业传承中面临的问题进行研究与分析，并得出相对应的解决措施。
2．研究意义
企业传承是目前我国多数家族企业不得不面对的问题，企业该如何顺利完成交接，如何稳固根基也是许多专家在研究讨论的问题。企业创始人往往将子女作为家族企业的首选继承人，事实上，许多的企业家子女并不适合接手家族企业，他们中的大多数人受过良好的教育，有远大的抱负，有自己的创业想法，并不想接手家族企业。除子女外，企业内部选举或外聘职业经理人都是企业传承的方法，但每种方式又有其一定的弊端所以不能被大多数家族企业的管理者所接受，通过分析家族企业传承现状，研究其中的问题，避免企业传承中的误区，将会给未来我国家族企业的顺利传承提供一定的借鉴。
（二）国内外研究现状
1．国内研究现状
韩荷馨（2016）研究表明，家族企业的传承主要是企业创始人的隐性知识的传承，家族企业中除了有形的资产外，其竞争力的主要构成是企业独特的资源和大量的隐性知识，这些隐性知识基本都掌握在创始人手中。在家族企业传承步骤方面，钟春楠（2012）将家族企业的传承步骤列为四步，分别是预备、继任和测评。在第一个步骤中需要按照继承人的意愿制定相应的继任计划，在第二个步骤，也就是继任过程中要注重培养继承人的多种能力，在后期的测评阶段要正确地规划企业未来的发展方向并且妥善安置企业中已经退休的元老，这些步骤都非常有利于企业的顺利传承。
关于企业继承人的培养，李金谕（2016）认为，提前制定继承人培养计划对家族企业的传承来说是必不可少的，企业应该尽早制定计划，以培养继任者树立自己声望的能力，这是企业顺利渡过交接期的必要条件。除继承人以外，引入职业经理人也是家族企业传承的一种方法，方晓（2012）在文献中指出，职业经理 人成为家族企业的继任者在未来会成为一种最主要的传承模式。张亦豪（2016）在研究中表明，职业经理人引入企业继任不可避免地需要解决委托代理问题，这就需要内部和外部机制的联合行动。马琳（2017）表示，研究证明，我国的家族企业在聘用职业经理人方面有两个值得注意的问题：第一，信任问题，其次，约束机制。茅理翔（2012）和李新春（2013）等人，通过研究我国家族企业发展历程并联系我国社会主义国家的实际国情，认为我国家族企业发展尚未成熟，在聘用职业经理人这一方面也没有完善的法律制度，所以我国的家族企业在目前并不适合引进职业经理人。同样是关于职业经理人的引进，作为家族企业董事长的王均金（2010）则认为，引进职业经理人是完成家族企业传承的另一种方式，只要职业经理人自身拥有超高的专业能力和职业素养，企业完全可以通过完善激励机制留住经理人的心，使其兢兢业业，为我所用。
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Abstract
Family business, as its name implies, is controlled by a family of businesses that control its rights and ownership, in general, the right of family enterprises is highly concentrated, and the important position within the enterprise is also the members of the family, so in the transition period, most of the family *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
business of the helm will choose to pass the enterprise to family members , especially children, hoping to be his father. Only a handful of companies will choose from within the enterprise, selecting the right successor for the next manager. In addition, the external professional manager management Enterprise is also a way of inheritance, but because of Chinas current professional managers market is imperfect, outstanding professional managers are few, so this approach is rarely used by enterprises. As a kind of business mode, familyowned enterprises play an important role in promoting employment, taxation and economic development. Since the reform and opening up of Chinas family enterprises began to develop gradually, now after 40 years of development and evolution, gradually ushered in the transfer of the class turning point, and whether the enterprise can successfully inherit, directly determine the future survival and development of the enterprise. Based on the inheritance mode and the present situation of the family enterprise, this paper finds out the problems in the inheritance of the enterprise and puts forward the corresponding countermeasures.
Key words: Family business; Inherit; successor choice; professional manager
一、前言
（一）研究背景及意义
1．研究背景
传统意义上的家族企业是指由一个家族拥有其所有权和经营权，由家族内部的人员担任企业重要职务的企业，家族企业在传承交接时也大都选择家族内部人员作为企业下一任管理者。我国的家族企业发展至今，逐渐临近代际传承的高峰期，家族企业作为我国企业形式的一种，在创造国内生产总值、提升国民收入上有不可小觑的作用，但目前我国的家族企业完成交接传承的甚至不到百分之四十，而且其中大部分企业在完成交接以后经营状况每况愈下，这说明我国的家族企业在传承方面有非常多的问题需要改正，本文基于此对家族企业传承中面临的问题进行研究与分析，并得出相对应的解决措施。
2．研究意义
企业传承是目前我国多数家族企业不得不面对的问题，企业该如何顺利完成交接，如何稳固根基也是许多专家在研究讨论的问题。企业创始人往往将子女作为家族企业的首选继承人，事实上，许多的企业家子女并不适合接手家族企业，他们中的大多数人受过良好的教育，有远大的抱负，有自己的创业想法，并不想接手家族企业。除子女外，企业内部选举或外聘职业经理人都是企业传承的方法，但每种方式又有其一定的弊端所以不能被大多数家族企业的管理者所接受，通过分析家族企业传承现状，研究其中的问题，避免企业传承中的误区，将会给未来我国家族企业的顺利传承提供一定的借鉴。
（二）国内外研究现状
1．国内研究现状
韩荷馨（2016）研究表明，家族企业的传承主要是企业创始人的隐性知识的传承，家族企业中除了有形的资产外，其竞争力的主要构成是企业独特的资源和大量的隐性知识，这些隐性知识基本都掌握在创始人手中。在家族企业传承步骤方面，钟春楠（2012）将家族企业的传承步骤列为四步，分别是预备、继任和测评。在第一个步骤中需要按照继承人的意愿制定相应的继任计划，在第二个步骤，也就是继任过程中要注重培养继承人的多种能力，在后期的测评阶段要正确地规划企业未来的发展方向并且妥善安置企业中已经退休的元老，这些步骤都非常有利于企业的顺利传承。
关于企业继承人的培养，李金谕（2016）认为，提前制定继承人培养计划对家族企业的传承来说是必不可少的，企业应该尽早制定计划，以培养继任者树立自己声望的能力，这是企业顺利渡过交接期的必要条件。除继承人以外，引入职业经理人也是家族企业传承的一种方法，方晓（2012）在文献中指出，职业经理 人成为家族企业的继任者在未来会成为一种最主要的传承模式。张亦豪（2016）在研究中表明，职业经理人引入企业继任不可避免地需要解决委托代理问题，这就需要内部和外部机制的联合行动。马琳（2017）表示，研究证明，我国的家族企业在聘用职业经理人方面有两个值得注意的问题：第一，信任问题，其次，约束机制。茅理翔（2012）和李新春（2013）等人，通过研究我国家族企业发展历程并联系我国社会主义国家的实际国情，认为我国家族企业发展尚未成熟，在聘用职业经理人这一方面也没有完善的法律制度，所以我国的家族企业在目前并不适合引进职业经理人。同样是关于职业经理人的引进，作为家族企业董事长的王均金（2010）则认为，引进职业经理人是完成家族企业传承的另一种方式，只要职业经理人自身拥有超高的专业能力和职业素养，企业完全可以通过完善激励机制留住经理人的心，使其兢兢业业，为我所用。
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