康乃馨织造有限公司核心竞争力影响(附件)
随着经济的发展，世界的联系变得越来越紧密。各企业的竞争也变得越来越激烈。如何在这激烈的市场中生存发展下去是每个企业首要面对的问题。而核心竞争力就是企业生存发展的法宝。因此，提升企业核心竞争力意义巨大。本文以康乃馨织造有限公司为研究对象，通过阅读参考国内外大量文献，了解核心竞争力的内涵与特征以及系统结构模型法（ISM），结合康乃馨织造有限公司的现状，对康乃馨公司的核心竞争力进行深入剖析，利用ISM法找出影响核心竞争力的各个因素和它们之间的相互关系，之后对各因素层次分析构建模型，根据因素的层次来提出提升核心竞争力的措施，并作为其他企业提升核心竞争力的一个参考。关键词 康乃馨公司，核心竞争力，影响因素，系统结构模型法
目 录
1 引言 5
1.1 课题研究背景 5
1.2课题研究方法 5
1.3课题研究意义 6
2 企业核心竞争力以及ISM综述 6
2.1 企业核心竞争力综述 6
2.2 ISM(解释结构模型方法)概述 9
3 康乃馨企业核心竞争力分析 12
3.1 我国纺织业现状 12
3.2 康乃馨企业简介 12
3.3 康乃馨企业核心竞争力的相关要素 12
3.4 构建ISM模型 15
3.5 核心竞争力影响要素分析 21
4 康乃馨企业核心竞争力的提升措施 21
4.1 提升康乃馨的创新能力 21
4.2 提升康乃馨的人力资本 22
4.3 提升康乃馨的品牌建设能力 22
4.4 调整企业的经营模式与业务方向 22
结 论 24
致 谢 25
参 考 文 献 26
1 引言
1.1 课题研究背景
随着全球经济化的加强趋势,整个世界联系变得更加紧密，企业间的协作或者碰撞变得更为频繁，抓住机遇，面对挑战，这将会是企业生存的一个重大的指标和要求。激烈的市场竞争使得各大企业都努力寻找自身的优势和别人的劣势，使得自己的产品与服务能够在市场上占据头筹的地位。而一个企业想要赢得市场优势就要看它的核心竞争力。从历史的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
发展我们可以看出，在20世纪70年代的时候，日企用其特有的核心竞争力，击败了美国企业，从而获取全球市场中更多的份额。
企业核心竞争力到底是什么？为什么能使得企业能再市场中保持优势且长久不衰的生存下去？我们对核心竞争力司空见惯,但是它的首要提出者是普拉哈德和哈默尔。J.B.Barney认为企业所拥有的有形或者无形的资源都是企业培育自身核心竞争力的有力基础。在现代,企业的核心竞争力包含了很多内容,它可以是先进的技术,庞大的运营资金,更优质的人力资源,更加丰富的企业文化,更受欢迎的品牌,更受好评的产品等等。这些内容都使得企业较之同行业占据更大优势,它并不能给对手轻易模仿,而且还能给企业带来源源不绝的优势和利润。因为它包含了很多内容,所以我们不能把它看作为一个单一的个体内容,也不是一个单一的技术,或者某个人才,它是各单位,各方面整合而成的整体。潘建臣[1]把企业核心竞争力分为了三个部分，我们可以借鉴一下。第一是企业的管理机制和组织架构，其中分为组织架构；企业文化；技术水平、工艺水平、工艺设计水平；制度完善、员工知识结构；技能高低；生产线构成等。第二是企业文化和价值观，包括团队合作、团队执行力以及政府关系、银企关系、融资关系、客户关系等。第三就是利益分配机制了，涵盖商业模式营销渠道等。
现代企业能再市场竞争中占据一席之地都有着各自的企业核心竞争力，或是客户，或者技术，或者成本等等。但是在接下来的市场竞争中仍旧需要进行改善和优化，使得企业核心竞争力能像珍珠一样去掉瑕疵，光彩照人。为此,本文将以康乃馨织造有限公司来作为代表,通过对其核心竞争力的分析来提出建议改善优化,由此提高该企业的核心竞争力。
1.2课题研究方法
a文献调查。通过访问查阅数据库、书籍及报纸等途径，从中获取必要的文献资料分析企业核心竞争力的概念、影响因素以及纺织类企业的竞争状况。为本文的研究提供理论支持和相关资料
b实地调研。通过实地实习以及问卷调查等方式详细了解康乃馨织造有限公司的现状，并对调研结果进行总结和分析
c利用ISM法来研究康乃馨企业的核心竞争力。建立康乃馨公司核心竞争力的系统结构模型,并对其解析。并依据影响因素,拟建立一个系统模型,并进行分析
d根据结果分析并提出对康乃馨公司核心竞争力的优化与增强
1.3课题研究意义
企业的核心竞争力对企业来说如何生存并进行发展异常重要,要想在市场中占据一席之地就要大力发扬其核心竞争力。我们可以通过使用ISM法构建核心竞争力的系统结构模型,找出其中的关键性因素和一般性因素,这样我们就可以针对关键性因素来提升企业整体的竞争力,这对企业进行正确地决策十分重要。
现代市场竞争较比往年更加激烈,不管是什么大小类型的公司,要想牢牢占据一部分市场份额是很艰难的。在这样的背景下,我选取织造业中较不错的康乃馨织造有限公司为代表,找出该企业在市场中取得成就的关键核心竞争力因素,并加以优化与发扬。也找出该企业竞争力中不足的部分,以此做出计划与措施针对该缺陷,力求该企业更好更快地发展,同时也作为别的企业进行核心竞争力优化的借鉴。
2 企业核心竞争力以及ISM综述
2.1 企业核心竞争力综述
2.1.1 企业核心竞争力概念
随着经济的发展,世界的联系变得更加紧密,各大企业的竞争也更为激烈。让企业能在激烈的市场竞争中生存下去是一个越来越受到关注的问题。于是更多的研究者开始研究如何让企业长久的生存发展下去,这关系到了企业发展的重点核心竞争力。在我们大众看来,企业核心竞争力给我们的第一印象就是高科技,但高科技只是企业核心竞争力蕴含的一样内容,它难以理解,较为抽象,包含范围广。在我看来,它是一个企业在经营过程中持续产生竞争优势获得超额利润且不易被竞争对手效仿的一种能力。它和企业竞争力不同,企业竞争力可以是营销竞争力,科研竞争力,品牌竞争力,人力资源竞争力等等,这些可以为企业在市场中取得一时的优势。而核心竞争力是能够让企业获得独特的优势从而领先,并且竞争企业在未来的很长一段时间内不能轻易超过的竞争力。两者不仅有量的差距,还有质的差距。如今,企业核心竞争力越来越受到受到关注,国内外学者企业家等都对它有不同角度的见解。
目 录
1 引言 5
1.1 课题研究背景 5
1.2课题研究方法 5
1.3课题研究意义 6
2 企业核心竞争力以及ISM综述 6
2.1 企业核心竞争力综述 6
2.2 ISM(解释结构模型方法)概述 9
3 康乃馨企业核心竞争力分析 12
3.1 我国纺织业现状 12
3.2 康乃馨企业简介 12
3.3 康乃馨企业核心竞争力的相关要素 12
3.4 构建ISM模型 15
3.5 核心竞争力影响要素分析 21
4 康乃馨企业核心竞争力的提升措施 21
4.1 提升康乃馨的创新能力 21
4.2 提升康乃馨的人力资本 22
4.3 提升康乃馨的品牌建设能力 22
4.4 调整企业的经营模式与业务方向 22
结 论 24
致 谢 25
参 考 文 献 26
1 引言
1.1 课题研究背景
随着全球经济化的加强趋势,整个世界联系变得更加紧密，企业间的协作或者碰撞变得更为频繁，抓住机遇，面对挑战，这将会是企业生存的一个重大的指标和要求。激烈的市场竞争使得各大企业都努力寻找自身的优势和别人的劣势，使得自己的产品与服务能够在市场上占据头筹的地位。而一个企业想要赢得市场优势就要看它的核心竞争力。从历史的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
发展我们可以看出，在20世纪70年代的时候，日企用其特有的核心竞争力，击败了美国企业，从而获取全球市场中更多的份额。
企业核心竞争力到底是什么？为什么能使得企业能再市场中保持优势且长久不衰的生存下去？我们对核心竞争力司空见惯,但是它的首要提出者是普拉哈德和哈默尔。J.B.Barney认为企业所拥有的有形或者无形的资源都是企业培育自身核心竞争力的有力基础。在现代,企业的核心竞争力包含了很多内容,它可以是先进的技术,庞大的运营资金,更优质的人力资源,更加丰富的企业文化,更受欢迎的品牌,更受好评的产品等等。这些内容都使得企业较之同行业占据更大优势,它并不能给对手轻易模仿,而且还能给企业带来源源不绝的优势和利润。因为它包含了很多内容,所以我们不能把它看作为一个单一的个体内容,也不是一个单一的技术,或者某个人才,它是各单位,各方面整合而成的整体。潘建臣[1]把企业核心竞争力分为了三个部分，我们可以借鉴一下。第一是企业的管理机制和组织架构，其中分为组织架构；企业文化；技术水平、工艺水平、工艺设计水平；制度完善、员工知识结构；技能高低；生产线构成等。第二是企业文化和价值观，包括团队合作、团队执行力以及政府关系、银企关系、融资关系、客户关系等。第三就是利益分配机制了，涵盖商业模式营销渠道等。
现代企业能再市场竞争中占据一席之地都有着各自的企业核心竞争力，或是客户，或者技术，或者成本等等。但是在接下来的市场竞争中仍旧需要进行改善和优化，使得企业核心竞争力能像珍珠一样去掉瑕疵，光彩照人。为此,本文将以康乃馨织造有限公司来作为代表,通过对其核心竞争力的分析来提出建议改善优化,由此提高该企业的核心竞争力。
1.2课题研究方法
a文献调查。通过访问查阅数据库、书籍及报纸等途径，从中获取必要的文献资料分析企业核心竞争力的概念、影响因素以及纺织类企业的竞争状况。为本文的研究提供理论支持和相关资料
b实地调研。通过实地实习以及问卷调查等方式详细了解康乃馨织造有限公司的现状，并对调研结果进行总结和分析
c利用ISM法来研究康乃馨企业的核心竞争力。建立康乃馨公司核心竞争力的系统结构模型,并对其解析。并依据影响因素,拟建立一个系统模型,并进行分析
d根据结果分析并提出对康乃馨公司核心竞争力的优化与增强
1.3课题研究意义
企业的核心竞争力对企业来说如何生存并进行发展异常重要,要想在市场中占据一席之地就要大力发扬其核心竞争力。我们可以通过使用ISM法构建核心竞争力的系统结构模型,找出其中的关键性因素和一般性因素,这样我们就可以针对关键性因素来提升企业整体的竞争力,这对企业进行正确地决策十分重要。
现代市场竞争较比往年更加激烈,不管是什么大小类型的公司,要想牢牢占据一部分市场份额是很艰难的。在这样的背景下,我选取织造业中较不错的康乃馨织造有限公司为代表,找出该企业在市场中取得成就的关键核心竞争力因素,并加以优化与发扬。也找出该企业竞争力中不足的部分,以此做出计划与措施针对该缺陷,力求该企业更好更快地发展,同时也作为别的企业进行核心竞争力优化的借鉴。
2 企业核心竞争力以及ISM综述
2.1 企业核心竞争力综述
2.1.1 企业核心竞争力概念
随着经济的发展,世界的联系变得更加紧密,各大企业的竞争也更为激烈。让企业能在激烈的市场竞争中生存下去是一个越来越受到关注的问题。于是更多的研究者开始研究如何让企业长久的生存发展下去,这关系到了企业发展的重点核心竞争力。在我们大众看来,企业核心竞争力给我们的第一印象就是高科技,但高科技只是企业核心竞争力蕴含的一样内容,它难以理解,较为抽象,包含范围广。在我看来,它是一个企业在经营过程中持续产生竞争优势获得超额利润且不易被竞争对手效仿的一种能力。它和企业竞争力不同,企业竞争力可以是营销竞争力,科研竞争力,品牌竞争力,人力资源竞争力等等,这些可以为企业在市场中取得一时的优势。而核心竞争力是能够让企业获得独特的优势从而领先,并且竞争企业在未来的很长一段时间内不能轻易超过的竞争力。两者不仅有量的差距,还有质的差距。如今,企业核心竞争力越来越受到受到关注,国内外学者企业家等都对它有不同角度的见解。
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