山西晋能集团产品成本管理分析(附件)
摘 要本文对晋能集团产品成本管理进行深入研究，以山西的历史、经济、企业和相关制度及联系部门的要求为背景，以晋能集团产品成本管理的现状为主线进而研究其产品成本管理对企业的重要性。本文以山西晋能集团为研究对象，对其进行产品成本管理的了解，评价以及防范措施研究。通过近几年晋能集团对产品成本管理和公司盈利情况的分析，找出晋能集团在产品成本管理方面存在的弊端并为其提出合理的建议，为同行业的企业在产品成本管理方面起到借鉴作用。
目 录
1 绪论 1
1.1 论文选题的目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 1
1.2.1 国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状和发展趋势 2
1.3 论文的主要内容、研究方法 2
2 产品成本管理相关理论 4
2.1 基本概念 4
2.2 产品成本管理的方法 4
2.3 产品成本管理的特点 4
2.4 产品成本管理的职能 5
3 晋能集团有限公司概况及产品成本管理现状和存在的问题 6
3.1 晋能集团有限公司概况 6
3.2 晋能集团有限公司产品成本管理现状及问题 6
4 晋能集团有限公司产品成本管理现状的原因 9
4.1 成本控制管理手段单一，企业成本控制不给力 9
4.2 产品成本管理范畴狭窄 9
4.3 信息分散，不及时，不准确，不共享 9
5 加强晋能集团有限公司产品成本管理的措施 11
5.1 树立全员产品成本管理意识 11
5.2 制定合理的产品成本管理制度，建立适合的产品成本管理流程 11
5.3 加强控制生产成本，有效降低制造费用 12
5.4 引进新的产品成本管理系统 12
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1 论文选题的目的和意义
1.1.1 研究目的
随着现 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
代经济迅速发展和科技的不断更新,企业与企业之间的经济竞争越来越激烈,过去的管理成本模式已不能适应现代的管理成本理,如果不能合理控制产品的成本，那么企业的生存和发展将遭受巨大威胁。本文通过对晋集团有限公司产品成本管理的分析, 了解晋能集团产品成本管理失衡的原因，对其原因进行改善，以免企业在成本上投入更多。
1.1.2 研究意义
首先，通过自己在期刊上查询的资料，对其进行整理，然后建立理论的框架使学到的理论更加深刻，同时也是对产品成本管理的认知更加巩固。
其次，对晋能集团产品成本管理状况的分析，了解企业自身在产品成本管理中存在的问题，寻找更加完善的产品成本管理措施，使企业保持在最低产品成本下的持续发展战略。为同行企业提供重要参考依据，进而提高本区域的经济。
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1 国外研究现状和发展趋势
人们普遍认为,1820年后期出现的成本管理理论,是成本会计成本管理的基础。它的产生需要人们计算销售利润和亏损,是企业生产经营成本核算功能的一个插曲。
英国人詹姆斯道森(1750)为他的亚麻制袜厂，完成了产品成本管理的一些措施并写下来,然后可以算出每一对长筒袜原本的成本。进而得出一些产品成本控制方法。
英国学者西蒙(1980)提出了战略成本会计的概念,强调了管理产品成本要与企业的战略决策相结合的重要性。确定企业竞争的战略模式，以此来开发简单可行的成本管理的方法[1]。
近年来科技的不断更新，企业的生产方式也发生巨大改变，致使企业对成本的管理也出现不同的认知。另一方面由于消费者的环保意识不断的加强,企业为了生存不得不增加战略层面的管理活动,对企业的生存和发展进行了全球性变动,进而找到能够解决企业持久竞争力的核心。
1.2.2 国内研究现状和发展趋势
焦跃华博士的“现代企业成本控制战略研究”,体现出了企业对产品成本管理的差别理念，摒弃了原有的成本管理观点。成本控制系统理论和方法的建立能使企业更加合理控制产品成本。
孙兰亭(2007)，在“关于加强企业成本管理和控制”分析中涉及加强成本管理和成本的控制观念,建立有区别层次的管理和控制系统,运用近些年的产品成本管理的观念，重点了解如何控制成本,建立合理的成本操作模式。
韩址清(2004)发表的《山东工商学院的“现代成本控制新思路》,指出了成本控制。企业应该实施内部成本的控制,以此来辨别价值链。其次,企业不仅仅要了解其价值链,也要明白自己本身的价值链与供应商和客户价值链的是否合适,只有这样才能使自己的盈利能力得到提升。
陆小燕(2006)发表在《湖北广播电视大学“对当前成本控制理论》对于现在的成本控制主要的还是标准成本法,归纳出标准成本法和作业成本法是有限的,并且新方法的实现是要经历历史过程的,我们不妨可以先引进作业成本法标准成本法的内容,进而去实现作业成本法的实施。
在现代市场环境中,狭窄的追求低成本管理,降低企业产品成本,并不会表明企业利润会增加,也许增加某个项目的成本,可能会使得整体经济得到提高。企业不应只着重眼前的利益,眼睛要放远找寻长远的利益。因此,应该建立一个具有综合成本效益费用的成本分析。使企业更好的控制成本。
1.3 论文的主要内容、研究方法
主要内容：成本对企业尤为关键，因此合理的控制企业的产品成本是一项关键项目，本文通过对晋能集团成本管理的分析，了解其对成本控制的方法，同时也发现了企业对其成本管理上的不足，对其管理上的弊端提出意见。最后完善企业对成本的管理。
研究方法：
文献研究法：企业成本管理的研究是奠定在前人的研究成果下，通过对这些文件的研究是为了能够为本文提供理论依据，从而获得与本文有联系的资料，进而更加全面的，准确的，系统的理解本课题所要研究的问题。
案例分析法：根据分析的目的，查找并引用具有代表性的事件作为分析和研究的对象，全面收集和整理被选对象的资料，从而提高本论文的说服力。
2 产品成本管理相关理论
2.1 基本概念
产品成本：是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本[2]。产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人资和各项制造费用[3]。广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不断随意乱挤和乱摊成本。
目 录
1 绪论 1
1.1 论文选题的目的和意义 1
1.1.1 研究目的 1
1.1.2 研究意义 1
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势 1
1.2.1 国外研究现状和发展趋势 1
1.2.2 国内研究现状和发展趋势 2
1.3 论文的主要内容、研究方法 2
2 产品成本管理相关理论 4
2.1 基本概念 4
2.2 产品成本管理的方法 4
2.3 产品成本管理的特点 4
2.4 产品成本管理的职能 5
3 晋能集团有限公司概况及产品成本管理现状和存在的问题 6
3.1 晋能集团有限公司概况 6
3.2 晋能集团有限公司产品成本管理现状及问题 6
4 晋能集团有限公司产品成本管理现状的原因 9
4.1 成本控制管理手段单一，企业成本控制不给力 9
4.2 产品成本管理范畴狭窄 9
4.3 信息分散，不及时，不准确，不共享 9
5 加强晋能集团有限公司产品成本管理的措施 11
5.1 树立全员产品成本管理意识 11
5.2 制定合理的产品成本管理制度，建立适合的产品成本管理流程 11
5.3 加强控制生产成本，有效降低制造费用 12
5.4 引进新的产品成本管理系统 12
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 绪论
1.1 论文选题的目的和意义
1.1.1 研究目的
随着现 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
代经济迅速发展和科技的不断更新,企业与企业之间的经济竞争越来越激烈,过去的管理成本模式已不能适应现代的管理成本理,如果不能合理控制产品的成本，那么企业的生存和发展将遭受巨大威胁。本文通过对晋集团有限公司产品成本管理的分析, 了解晋能集团产品成本管理失衡的原因，对其原因进行改善，以免企业在成本上投入更多。
1.1.2 研究意义
首先，通过自己在期刊上查询的资料，对其进行整理，然后建立理论的框架使学到的理论更加深刻，同时也是对产品成本管理的认知更加巩固。
其次，对晋能集团产品成本管理状况的分析，了解企业自身在产品成本管理中存在的问题，寻找更加完善的产品成本管理措施，使企业保持在最低产品成本下的持续发展战略。为同行企业提供重要参考依据，进而提高本区域的经济。
1.2 国内外关于该论题的研究现状和发展趋势
1.2.1 国外研究现状和发展趋势
人们普遍认为,1820年后期出现的成本管理理论,是成本会计成本管理的基础。它的产生需要人们计算销售利润和亏损,是企业生产经营成本核算功能的一个插曲。
英国人詹姆斯道森(1750)为他的亚麻制袜厂，完成了产品成本管理的一些措施并写下来,然后可以算出每一对长筒袜原本的成本。进而得出一些产品成本控制方法。
英国学者西蒙(1980)提出了战略成本会计的概念,强调了管理产品成本要与企业的战略决策相结合的重要性。确定企业竞争的战略模式，以此来开发简单可行的成本管理的方法[1]。
近年来科技的不断更新，企业的生产方式也发生巨大改变，致使企业对成本的管理也出现不同的认知。另一方面由于消费者的环保意识不断的加强,企业为了生存不得不增加战略层面的管理活动,对企业的生存和发展进行了全球性变动,进而找到能够解决企业持久竞争力的核心。
1.2.2 国内研究现状和发展趋势
焦跃华博士的“现代企业成本控制战略研究”,体现出了企业对产品成本管理的差别理念，摒弃了原有的成本管理观点。成本控制系统理论和方法的建立能使企业更加合理控制产品成本。
孙兰亭(2007)，在“关于加强企业成本管理和控制”分析中涉及加强成本管理和成本的控制观念,建立有区别层次的管理和控制系统,运用近些年的产品成本管理的观念，重点了解如何控制成本,建立合理的成本操作模式。
韩址清(2004)发表的《山东工商学院的“现代成本控制新思路》,指出了成本控制。企业应该实施内部成本的控制,以此来辨别价值链。其次,企业不仅仅要了解其价值链,也要明白自己本身的价值链与供应商和客户价值链的是否合适,只有这样才能使自己的盈利能力得到提升。
陆小燕(2006)发表在《湖北广播电视大学“对当前成本控制理论》对于现在的成本控制主要的还是标准成本法,归纳出标准成本法和作业成本法是有限的,并且新方法的实现是要经历历史过程的,我们不妨可以先引进作业成本法标准成本法的内容,进而去实现作业成本法的实施。
在现代市场环境中,狭窄的追求低成本管理,降低企业产品成本,并不会表明企业利润会增加,也许增加某个项目的成本,可能会使得整体经济得到提高。企业不应只着重眼前的利益,眼睛要放远找寻长远的利益。因此,应该建立一个具有综合成本效益费用的成本分析。使企业更好的控制成本。
1.3 论文的主要内容、研究方法
主要内容：成本对企业尤为关键，因此合理的控制企业的产品成本是一项关键项目，本文通过对晋能集团成本管理的分析，了解其对成本控制的方法，同时也发现了企业对其成本管理上的不足，对其管理上的弊端提出意见。最后完善企业对成本的管理。
研究方法：
文献研究法：企业成本管理的研究是奠定在前人的研究成果下，通过对这些文件的研究是为了能够为本文提供理论依据，从而获得与本文有联系的资料，进而更加全面的，准确的，系统的理解本课题所要研究的问题。
案例分析法：根据分析的目的，查找并引用具有代表性的事件作为分析和研究的对象，全面收集和整理被选对象的资料，从而提高本论文的说服力。
2 产品成本管理相关理论
2.1 基本概念
产品成本：是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本[2]。产品成本有狭义和广义之分，狭义的产品是企业在生产单位（车间、分厂）内为生产和管理而支出的各种耗费，主要有原材料、燃料和动力，生产工人资和各项制造费用[3]。广义的产品成本除了生产发生的各项管理和销售费用等。可以作为产品成本列示的具体内容必须要符合国家的有关规定，企业不断随意乱挤和乱摊成本。
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