市现代农业技能公共实训基地综合楼投标文件(附件)

投标文件可以用以评价投标人的技术实力和经验。技术复杂的项目对技术文件的编写内容及格式均有详细要求,技术标的编制是整个投标文件工作的基础,所以投标人应当认真按照规定填写标书文件中的技术部分,包括技术方案、实施计划等等。与此同时,投标报价是承包工程投标的核心,所以如何做出合适的投标报价是影响投标者能否中标的因素中最关键的问题。投标工作设计企业经营管理方方面面,涉及多种专业技术人才和管理人才,既有企业经营管理的共性,又有投标工作本身的个性,只有熟悉了解掌握其特点和规律性,才有可能提高中标率。关键词 投标文件,技术方案,实施方案,投标报价
目 录
1 引言 1
2 技术标 1
2.1 编制依据 1
2.2 工程概况 3
2.3 施工部署 4
2.4 施工进度计划(见附录A) 6
2.5 施工准备及资源配置计划 6
2.6 分部分项工程施工方法和技术措施 10
2.7 施工现场总平面布置图(见附录B) 30
3 商务标 32
3.1 工程量清单报价表 32
3.2 单位工程投标报价汇总表 33
3.3 分部分项工程和单价措施项目清单与计价表 34
3.4 工程量计算书 38
3.5 综合单价分析表 64
3.6 总价措施项目清单与计价表 79
3.7 其他项目清单与计价汇总表 80
3.8 规费、税金项目计价表 80
结 论 81
致 谢 82
参 考 文 献 83
附录A 施工进度计划表 84
附录B 施工现场总平面布置图 85
1 引言
毕业设计是检验和证明我们的在校学习成果的重要阶段。我的毕业设计课题是淮安市现代农业技能公共实训基地综合楼投标文件编制,其中包括了商务标和技术标两个部分,商务标简单来说就是投标人根据招标人编制的招标文件里的工程量清单,按照行业定额或者投标人根据自有的生产力水平编制的企业定额来算出具体投标报价,而技术标则是投标人根据招标文件的实质性内 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ¥351916072$ 
容编制的施工组织施工,用以指导施工和控制施工过程质量等。
编制投标报价首先就是会识图看懂图,在这基础上对招标人提供的工程量进行复核,同时也必须熟悉各个分部分项工程的施工顺序和施工要点、定额计算的内容以及相关材料规格的换算、根据规范以及当地材料价格进行调价,综合这些,完成一个完整的投标文件。投标报价可以作为编制劳动力计划的依据,再结合要求工期和实际现场条件以及投标人的生产力水平,编制较准确的施工组织设计,通过参考《建筑工程
施工组织设计编制手册》,我利用Excel画出了横道图,在画横道图时,要考虑各个分项工程之间的施工顺序、施工工艺、间歇时间、搭接关系、工作面,为此在画图中需要反复修改,不断的完善,在这过程中,我学到了很多,做完这些,还需要绘制组织结构图、劳动力配置计划、总平面布置图等等。
为了使整个工期更加合理,劳动力、材料、机械和成本的使用更加平衡,需要做进度优化,可以对某些分项工程进行时间和某些分部工程的施工顺序进行调整,例如改变流水施工方式等,在这一系列调整下,让整个工程更加合理。
2 技术标
2.1 编制依据
2.1.1 编制依据及技术规范
(1)依据招标单位提供的设计图纸及图纸答疑;
(2)淮安市现代农业技能公共实训基地综合楼工程设计文件、地质勘查报告;
(3)国家现行建筑工程施工及验收规范、质量检验评定标准、招标文件中所要求的相关标准:
1)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (GB500072011)
2)《砌体工程施工质量验收规范》 (GB502032011)
3)《混凝土结构工程施工质量验收规范》 (GB502042015)
4)《屋面及防水工程施工质量验收规范》 (GB502072012)
5)《建筑结构荷载规范》 (GB500092012)
6)《建筑工程质量检验评定标准》 (GB503012015)
7)《组合钢模板技术规范》 (GB/T502142013)
(4)编制计价依据:
1)《建设工程工程量清单计价规范》 (GB505002013)
2)《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》 (GB508542013)
3)《江苏省建筑与装饰工程计价》 (2014年)
4)《江苏省建设工程费用定额》 (2014年)
2.1.2 编制原则
施工组织设计是施工单位对建设活动实行科学管理的重要手段,它具有指导性和控制性。在本工程的施工组织设计编制过程中,要符合下列编制原则:
(1)符合招标文件中有关进度、质量、费用等各项要求;
(2)采用流水施工和网络计划等方法来组织施工,在划分流水施工段时坚持均衡流水施工的原则,达到合理的技术经济指标,并说明划分依据;
(3)科学合理的布置现场,使各个工序能够顺利地进行。
2.1.3 编制说明
本工程施工现场经过场地平整,工程结构简单,但是终检局限性大、参建方人员多,所以必须按照工程施工总承包的模式进行项目管理,主要是以主体结构施工阶段中的土建施工为主要部分、相关安装等专业进行配合。本施工组织设计在编制时已综合考虑了各方面因素,包括人工、材料、机械、环境、施工工艺这五个方面,尤其是组织结构、材料进场检验、施工进度、机械使用及保养、工序穿插、环境与施工的协调及施工流程等方面需要充分考虑。本施工组织设计中提出的各个施工方案和各项施工措施,都是为了在施工过程中能够真正指导施工,并为施工管理人员带来便利,也可以利用先进的科技手段来提高工程的施工速度,并努力提高工程施工的经济效益和社会效益。

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