工程项目成本计划控制机制机制研究【字数：13438】
摘 要随着人们生活水平的提升，为行业的发展提供了众多的有利条件，以至于现在企业的竞争日益激烈，如何在市场竞争中占据优势，已经成为行业必须重视的问题，工程的成本计划和控制机制也因此得到更多研究者的重视。施工项目成本计划和控制机制存在的主要现状是管理者对于工程项目成本计划存在误区，缺少对于项目成本计划和控制机制的意识；工程项目成本计划的管理者素质不高，没有与之匹配的管理水平；整个项目工程管理中缺乏完善的权责利相结合的奖励机制，难以激发管理的热情；同时缺乏科学的预测，这些因素限制了项目成本计划的控制，导致了成本超过预算情况严重。以此本文从工程项目成本计划在实际中的背景和意义出发，对于工程项目成本计划的相关理论进行了解，分析出现在企业项目工程管理的现状，提出具体的改善方法和措施，以此来帮助企业的项目工程进行合理的管理和控制机制，希望本文的观点，对于以后的项目工程的成本计划控制机制提供帮助。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容 1
1.4研究方法 2
第二章 工程项目成本计划概述 3
2.1施工工程项目成本定义 3
2.2施工项目成本计划的意义 3
2.2.1成本计划是企业管理的第一要务 3
2.2.2成本计划是企业管理的核心 3
第三章 工程项目成本计划的现状 4
3.1对于工程项目成本计划存在误区 4
3.2工程项目成本计划的管理者素质不高 4
3.2.1成本计划者业务知识老化 4
3.2.2管理者合同观念淡薄、法律意识不强 4
3.3缺乏完善的权责利相结合的奖励机制 5
3.4缺乏科学的预测 5
3.4.1不注重施工工艺的改进 6
3.4.2成本预算的编制不科学 6
3.4.3忽视质量成本和工期成本计划与控制机制 6
3.4.4缺乏对材料成本的科学管理 7
3.4.5人工费控制机制力度不够 7
3.4.6机械设备使用率低 8
第四章 工程项目成本计划控制机制的方法和措施 9 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
4.1工程项目成本计划控制机制的方法 9
4.1.1项目成本控制机制实施内容 9
4.1.2施工项目成本控制机制基本方法 10
4.2工程项目成本计划控制机制的措施 10
4.2.1加强成本预测 10
4.2.2加强全过程成本控制机制 11
第五章 总结 13
参考文献 15
致 谢 16 第一章 绪论
1.1研究背景
随着中国企业项目管理体制改革的深入，业内的施工工程的项目管理和成本控制机制也改变了许多，施工工程的项目管理技术的先进程度是现代行业的首要因素。工程的项目管理核心的形成就是对项目成本的管理和控制机制确定，现代的项目施工管理机制就是项目经理责任制和项目成本计划，它追求项目利润的最大化，实施合理的项目成本计划和控制机制已经是现代企业必须要面对的问题。
项目成本计划就是项目的负责人根据项目的总体目标，通过项目成本计划的一系列活动，对预测、计划、控制机制、调整、核算、分析和检查等来控制项目成本。从而优化项目负责人管理方式，不停地改善成本计划体系，逐渐提高成本核算水平，最后降低企业成本，实现目标收益，产生优异的经济效益和社会效益。
建设项目的成本计划和控制机制运用于整个工程项目各个阶段，如决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工交付等。建设工程的实际运行表明，控制项目投资水平的关键是项目决策和设计阶段，它们占有成本比较少；成本转化为主要阶段是项目施工阶段，它占据了成本的绝大比重。事实上。根据中国工程项目管理的现状，在施工阶段的造价管理中存在一些问题，因此，项目实施工程的成本计划和控制机制尤为重要。
1.2研究意义
随着国内经济的迅速增长，建设工程也得到了飞速的发展。一个项目的真正意义，不能只看项目的价值，它的社会和经济价值也很重要。现代是一个追求经济效益的社会，项目的成功与否多数取决于项目的成本，成本中要除去项目中浪费，实现企业收益的最大化。为了实现建设项目管理的成本经济优化，必须进行全过程项目成本计划和控制机制。施工工程项目管理的核心工作中就有项目成本计划，它是指对工程项目管理过程中发生的一切费用和费用的使用进行科学管理，实行科学预测、计划、控制机制、核算、评价、分析等工作，最后达到项目工程成本最低的目标。成本计划是实施工程项目企业利润最大化过程中的一项重要管理工作。
1.3研究内容
针对现在行业的飞速发展，项目成本的管理需要一个系统性的管理和方法，保证实施项目工程企业的收益最大化。为了实现项目最大收益，本文从工程的项目管理的现状说起，分析现在的项目工程管理的具体问题，寻找项目工程管理和成本控制机制的有效方法和措施，希望对于施工企业能够提供有益的指导。
1.4研究方法
本文对于项目施工工程的成本计划和控制机制研究，利用理论联系实际的方式，首先对项目施工工程的基本理论进行阐述，包括项目成本的定义、项目施工工程管理的基本方法、核心意义，进而对施工工程项目成本计划的现状进行分析，提出合适的方法和措施。
第二章 工程项目成本计划概述
2.1施工工程项目成本定义
施工项目成本是指施工企业在工程项目施工中作为成本核算对象，将生产数据的价值和劳动者的必要劳动转移成一种具有价值的货币形式。简单来说，就是项目施工中产生的全部生产成本的总和，包括所消耗的主要材料和辅助材料、周转材料的摊销费或租金、工程机械的成本或租金、支付给人员的工资和奖金等费用支出，建设工程的项目成本不包括税金等劳动者为社会创造的价值，也不包括不构成建设项目价值的非生产性支出。因此，研究工程项目成本的构成和管理工程控制机制是非常重要的。
施工工程项目成本是施工企业的所有产品成本，也称为项目成本，是以工程单位为成本核算对象，由工程项目成本核算来综合反映整个实施的项目工程所有成本。在实施的工程项目成本计划中，以质量高、工期短、消耗低、安全性好为项目最终追求，成本就是整个过程的重点，因此，施工工程的项目成本计划是整个管理过程的核心。
目 录
第一章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容 1
1.4研究方法 2
第二章 工程项目成本计划概述 3
2.1施工工程项目成本定义 3
2.2施工项目成本计划的意义 3
2.2.1成本计划是企业管理的第一要务 3
2.2.2成本计划是企业管理的核心 3
第三章 工程项目成本计划的现状 4
3.1对于工程项目成本计划存在误区 4
3.2工程项目成本计划的管理者素质不高 4
3.2.1成本计划者业务知识老化 4
3.2.2管理者合同观念淡薄、法律意识不强 4
3.3缺乏完善的权责利相结合的奖励机制 5
3.4缺乏科学的预测 5
3.4.1不注重施工工艺的改进 6
3.4.2成本预算的编制不科学 6
3.4.3忽视质量成本和工期成本计划与控制机制 6
3.4.4缺乏对材料成本的科学管理 7
3.4.5人工费控制机制力度不够 7
3.4.6机械设备使用率低 8
第四章 工程项目成本计划控制机制的方法和措施 9 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
4.1工程项目成本计划控制机制的方法 9
4.1.1项目成本控制机制实施内容 9
4.1.2施工项目成本控制机制基本方法 10
4.2工程项目成本计划控制机制的措施 10
4.2.1加强成本预测 10
4.2.2加强全过程成本控制机制 11
第五章 总结 13
参考文献 15
致 谢 16 第一章 绪论
1.1研究背景
随着中国企业项目管理体制改革的深入，业内的施工工程的项目管理和成本控制机制也改变了许多，施工工程的项目管理技术的先进程度是现代行业的首要因素。工程的项目管理核心的形成就是对项目成本的管理和控制机制确定，现代的项目施工管理机制就是项目经理责任制和项目成本计划，它追求项目利润的最大化，实施合理的项目成本计划和控制机制已经是现代企业必须要面对的问题。
项目成本计划就是项目的负责人根据项目的总体目标，通过项目成本计划的一系列活动，对预测、计划、控制机制、调整、核算、分析和检查等来控制项目成本。从而优化项目负责人管理方式，不停地改善成本计划体系，逐渐提高成本核算水平，最后降低企业成本，实现目标收益，产生优异的经济效益和社会效益。
建设项目的成本计划和控制机制运用于整个工程项目各个阶段，如决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工交付等。建设工程的实际运行表明，控制项目投资水平的关键是项目决策和设计阶段，它们占有成本比较少；成本转化为主要阶段是项目施工阶段，它占据了成本的绝大比重。事实上。根据中国工程项目管理的现状，在施工阶段的造价管理中存在一些问题，因此，项目实施工程的成本计划和控制机制尤为重要。
1.2研究意义
随着国内经济的迅速增长，建设工程也得到了飞速的发展。一个项目的真正意义，不能只看项目的价值，它的社会和经济价值也很重要。现代是一个追求经济效益的社会，项目的成功与否多数取决于项目的成本，成本中要除去项目中浪费，实现企业收益的最大化。为了实现建设项目管理的成本经济优化，必须进行全过程项目成本计划和控制机制。施工工程项目管理的核心工作中就有项目成本计划，它是指对工程项目管理过程中发生的一切费用和费用的使用进行科学管理，实行科学预测、计划、控制机制、核算、评价、分析等工作，最后达到项目工程成本最低的目标。成本计划是实施工程项目企业利润最大化过程中的一项重要管理工作。
1.3研究内容
针对现在行业的飞速发展，项目成本的管理需要一个系统性的管理和方法，保证实施项目工程企业的收益最大化。为了实现项目最大收益，本文从工程的项目管理的现状说起，分析现在的项目工程管理的具体问题，寻找项目工程管理和成本控制机制的有效方法和措施，希望对于施工企业能够提供有益的指导。
1.4研究方法
本文对于项目施工工程的成本计划和控制机制研究，利用理论联系实际的方式，首先对项目施工工程的基本理论进行阐述，包括项目成本的定义、项目施工工程管理的基本方法、核心意义，进而对施工工程项目成本计划的现状进行分析，提出合适的方法和措施。
第二章 工程项目成本计划概述
2.1施工工程项目成本定义
施工项目成本是指施工企业在工程项目施工中作为成本核算对象，将生产数据的价值和劳动者的必要劳动转移成一种具有价值的货币形式。简单来说，就是项目施工中产生的全部生产成本的总和，包括所消耗的主要材料和辅助材料、周转材料的摊销费或租金、工程机械的成本或租金、支付给人员的工资和奖金等费用支出，建设工程的项目成本不包括税金等劳动者为社会创造的价值，也不包括不构成建设项目价值的非生产性支出。因此，研究工程项目成本的构成和管理工程控制机制是非常重要的。
施工工程项目成本是施工企业的所有产品成本，也称为项目成本，是以工程单位为成本核算对象，由工程项目成本核算来综合反映整个实施的项目工程所有成本。在实施的工程项目成本计划中，以质量高、工期短、消耗低、安全性好为项目最终追求，成本就是整个过程的重点，因此，施工工程的项目成本计划是整个管理过程的核心。
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