建筑施工企业项目管理研究(附件)【字数：9475】
随着近年来我国城市化进程速度的加快,建筑行业的发展也正在飞速的推动我国进入一个全新的发展阶段,而其中关于我们的建筑施工设计和项目管理,对于当前我国建筑行业的未来和社会经济发展来说,都具有十分重要的影响和意义。在整个我们的建筑行业全新和发展历史的过程当中,也都会被我们看到一些涉及很多各方面的事情来对我们进行管理,比如说整个建筑施工流程中的人力资源管理、资金管理、合同管理、技术管理、材料管理等。那么,此时的各类建筑施工单位和企业只有通过进一步调整优化项目经营和管理的组织,才会能够更好地改善和提高这些各个方面的管理效率,从而有利于帮助整个建筑工程施工过程中能够更加顺利地进行下手。本文主要从当前我们国家的建筑施工企业的项目管理基本概念与模型入手,对于当前我们国家的建筑施工企业的项目管理研究发展的现状和存在的问题、解决当前我国建筑施工企业的项目管理中出现问题的措施与对策以及当前我们国家建筑施工企业的项目管理水平创新进行了重点分析,旨在给我们的建筑施工企业的项目管理水平的提升,并且为其发展提供必要的基础理论支撑依据。
目录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）研究现状 1
（三）研究内容和意义 1
二、建筑施工企业管理概述 2
（一）建筑施工企业项目管理的基本内涵 2
（二）建筑施工企业项目管理的现状分析 2
（三）建筑施工企业项目管理的特点 2
三、建筑施工企业项目管理的问题 3
（一）项目管理机制不协调的问题 3
（二）项目管理中，施工团队存在的问题 3
（三）项目管理组织资金的问题 3
（四）安全防范的问题 4
（五）成本管理的问题 4
（六）员工专业素质缺乏 4
四、建筑施工企业项目管理的创新 4
（一）创新的必然性 4
（二）创新的原则 5
（三）创新方案 6
五、建筑施工企业项目管理的问题对策 6
（一）提升企业管理层的管理意识和水平 6
（二）更新管理理念 7
（三）强化现场管理 7
（四）明确工程监督机制 7< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
br /> （五）技术创新 7
（六）规范施工项目管理行为 8
（七）加大监管力度保障安全生产 8
（八）加强团队建设, 优化整体效能 8
六、总结 9
致谢 10
参考文献 11
一、引言
（一）研究背景
中国经济的飞速发展促使中国城镇化进程正在加快迈向一个全球性的新时期。建立现代城市规划是其关键。在这一大时代的背景下,建筑工程行业正式进入了一个全新的发展时期,这一时期阶段的项目建设工作数量更多,任务也更艰巨,对应的工程建设质量要求也就更高,相应的工程项目管理则就显得非常重要。对于整个工程项目管理过程,所需要涉及的内容范围十分广泛,例如人力资源管理、技术、资本、协议、材料和其他环节。目前我国的建筑施工单位只有通过优化了项目经营管理的组织,才可以更好地改善和提升管理效果。对于一个新型的现代化大型建筑施工设计和项目管理的组织和企业而言,提升其在市场上所占有的核心地位和强大的竞争力,促进一个现代化建筑设计和项目管理的企业长期健康生存和可持续发展的一个重要关键便是我们需要通过改革和建立一个完善的现代化大型建筑施工设计和项目的企业体系和制度去加以改进和完善,并加强所需要的现代化建筑施工设计和企业的管理,对于这个环节而言,施工过程中项目制度的构建和管理过程是现在我国建筑施工单位和企业体系构建的整个全过程中的一个重要组成部分,这一个体系和制度的建立与管理工作,则被普遍认为是对于企业经营管理工作的科学化、合理性和管理高效率的保障。这对提高企业项目管理组织水平具有重要意义。
（二）研究现状
目前,中国许多建筑项目企业对流程项目经营管理仍然还处于实际应用中的初级阶段,但从实际应用及发展趋势上来来看,它主要分别表现在作为建筑项目经营管理流程信息化的走向国际化与建筑项目经营管理流程信息化两个重要的组成方面。对于前者来说,经济全球化的发展导致了国际项目的增加。在此背景下,项目管理流程趋于国际化,以实现良好的跨国合作。对后者来说,主要是因为目前信息技术和互联网技术的快速发展和广泛使用对人类的各个方面都产生了深远的影响。在项目管理中引入信息技术和实现信息管理是一个非常必要的发展趋势,对提高项目管理支持的效率和准确性发挥着重要作用。
（三）研究内容和意义
本文通过文献查阅、案例分析等研究方法主要就我国建筑工程项目经营管理发展过程中企业建筑项目管理概念、特点、管理的基本现状、存在的问题、如何创新以及解决对策等方面问题进行了深入分析,旨在对提高企业项目管理的水平具有重要意义。
二、建筑施工企业项目管理概述
施工企业的项目管理主要指组织有关的项目经理人员在实际执行施工任务时,对项目建设的各个方面做好管理工作,为进一步提高项目施工的质量、安全保养和成本管理提供依据和支持。对于每个管理任务的内容来讲,它具有很强的创新性和不确定性,在整体的管理中,目标相对更加复杂多样。对于各种施工企业的项目经营管理模式,有线性、矩阵、非对称矩阵和复合矩阵等几个模式。各个单位可以选择自己所需要的相应管理模式来进行项目经营管理按照企业自身的具体情况。
（一）建筑施工企业项目管理的基本内涵
建筑施工企业项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。建筑施工企业项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。施工项目管理是指在有限的空间、资源和时间条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行协调、指挥、计划、控制和组织的全过程经营管理方式。
（二）建筑施工企业项目管理的现状分析
目前,我国大型建筑施工企业的建设项目管理尚未完全进入初步起步阶段,但从其实际应用的技术现状和发展趋势来分析,其主要表现为两个重要的方面,建设工程项目管理的国际化、建设工程项目管理的国家信息化。对于前者而言,经济全球化进程将导致了越来越多的跨境和国际项目。在这一大背景下,项目管理流程已经实现了全球化,从而可以实现良好的跨境合作。对于后者而言,主要形成原因之一也就是发展现代手机信息基础技术和应用新一代手机移动端和互联网等技术，我国国民经济发展得到了迅猛发展与广泛应用,对人类的生活、学习都造成了深远的影响。在这个背景下，将信息技术引入项目管理，实现信息化管理是一个非常必然的发展趋势。
目录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）研究现状 1
（三）研究内容和意义 1
二、建筑施工企业管理概述 2
（一）建筑施工企业项目管理的基本内涵 2
（二）建筑施工企业项目管理的现状分析 2
（三）建筑施工企业项目管理的特点 2
三、建筑施工企业项目管理的问题 3
（一）项目管理机制不协调的问题 3
（二）项目管理中，施工团队存在的问题 3
（三）项目管理组织资金的问题 3
（四）安全防范的问题 4
（五）成本管理的问题 4
（六）员工专业素质缺乏 4
四、建筑施工企业项目管理的创新 4
（一）创新的必然性 4
（二）创新的原则 5
（三）创新方案 6
五、建筑施工企业项目管理的问题对策 6
（一）提升企业管理层的管理意识和水平 6
（二）更新管理理念 7
（三）强化现场管理 7
（四）明确工程监督机制 7< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
br /> （五）技术创新 7
（六）规范施工项目管理行为 8
（七）加大监管力度保障安全生产 8
（八）加强团队建设, 优化整体效能 8
六、总结 9
致谢 10
参考文献 11
一、引言
（一）研究背景
中国经济的飞速发展促使中国城镇化进程正在加快迈向一个全球性的新时期。建立现代城市规划是其关键。在这一大时代的背景下,建筑工程行业正式进入了一个全新的发展时期,这一时期阶段的项目建设工作数量更多,任务也更艰巨,对应的工程建设质量要求也就更高,相应的工程项目管理则就显得非常重要。对于整个工程项目管理过程,所需要涉及的内容范围十分广泛,例如人力资源管理、技术、资本、协议、材料和其他环节。目前我国的建筑施工单位只有通过优化了项目经营管理的组织,才可以更好地改善和提升管理效果。对于一个新型的现代化大型建筑施工设计和项目管理的组织和企业而言,提升其在市场上所占有的核心地位和强大的竞争力,促进一个现代化建筑设计和项目管理的企业长期健康生存和可持续发展的一个重要关键便是我们需要通过改革和建立一个完善的现代化大型建筑施工设计和项目的企业体系和制度去加以改进和完善,并加强所需要的现代化建筑施工设计和企业的管理,对于这个环节而言,施工过程中项目制度的构建和管理过程是现在我国建筑施工单位和企业体系构建的整个全过程中的一个重要组成部分,这一个体系和制度的建立与管理工作,则被普遍认为是对于企业经营管理工作的科学化、合理性和管理高效率的保障。这对提高企业项目管理组织水平具有重要意义。
（二）研究现状
目前,中国许多建筑项目企业对流程项目经营管理仍然还处于实际应用中的初级阶段,但从实际应用及发展趋势上来来看,它主要分别表现在作为建筑项目经营管理流程信息化的走向国际化与建筑项目经营管理流程信息化两个重要的组成方面。对于前者来说,经济全球化的发展导致了国际项目的增加。在此背景下,项目管理流程趋于国际化,以实现良好的跨国合作。对后者来说,主要是因为目前信息技术和互联网技术的快速发展和广泛使用对人类的各个方面都产生了深远的影响。在项目管理中引入信息技术和实现信息管理是一个非常必要的发展趋势,对提高项目管理支持的效率和准确性发挥着重要作用。
（三）研究内容和意义
本文通过文献查阅、案例分析等研究方法主要就我国建筑工程项目经营管理发展过程中企业建筑项目管理概念、特点、管理的基本现状、存在的问题、如何创新以及解决对策等方面问题进行了深入分析,旨在对提高企业项目管理的水平具有重要意义。
二、建筑施工企业项目管理概述
施工企业的项目管理主要指组织有关的项目经理人员在实际执行施工任务时,对项目建设的各个方面做好管理工作,为进一步提高项目施工的质量、安全保养和成本管理提供依据和支持。对于每个管理任务的内容来讲,它具有很强的创新性和不确定性,在整体的管理中,目标相对更加复杂多样。对于各种施工企业的项目经营管理模式,有线性、矩阵、非对称矩阵和复合矩阵等几个模式。各个单位可以选择自己所需要的相应管理模式来进行项目经营管理按照企业自身的具体情况。
（一）建筑施工企业项目管理的基本内涵
建筑施工企业项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理。建筑施工企业项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益为目标，以项目经理负责制为基础，建立以项目经理为中心、遵循工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。施工项目管理是指在有限的空间、资源和时间条件下，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行协调、指挥、计划、控制和组织的全过程经营管理方式。
（二）建筑施工企业项目管理的现状分析
目前,我国大型建筑施工企业的建设项目管理尚未完全进入初步起步阶段,但从其实际应用的技术现状和发展趋势来分析,其主要表现为两个重要的方面,建设工程项目管理的国际化、建设工程项目管理的国家信息化。对于前者而言,经济全球化进程将导致了越来越多的跨境和国际项目。在这一大背景下,项目管理流程已经实现了全球化,从而可以实现良好的跨境合作。对于后者而言,主要形成原因之一也就是发展现代手机信息基础技术和应用新一代手机移动端和互联网等技术，我国国民经济发展得到了迅猛发展与广泛应用,对人类的生活、学习都造成了深远的影响。在这个背景下，将信息技术引入项目管理，实现信息化管理是一个非常必然的发展趋势。
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