建筑施工企业成本控制管理问题与对策探讨(附件)【字数：8410】
建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，对于施工成本的管理至关重要。本文以建筑施工企业成本为研究对象，在了解建筑施工企业成本的组成和管理特征的基础上，分析目前建筑施工企业成本管理在施工前阶段存在物资、设备的计划、采购、消耗制度的不健全；分包合同不严谨，存在很多漏洞；施工管理不善；缺少规划与布置；施工现场管理不完善；地质和气候变化等客观因素等困境。在施工阶段存在对成本控制认识上存在误区；施工阶段成本控制体系不够完善；忽视了工程项目的质量控制；缺乏相应的激励机制等问题。针对以上问题提出了在施工前应该完善各项管理制度，建立成本控制机制；加强合同管理；加强工程中的施工索赔和变更签证管理；对材料实行招标采购，避免中间环节；加强建筑工程的过程控制的对策。在施工阶段应该强化成本控制理念，完善成本控制体系；明确施工过程中工程成本控制的内容的对策。并提出通过建筑信息模型（BIM）技术对施工原材料、对施工进度以及对施工成本的控制，为施工企业成本管理提供参考。
Key words: construction enterprise; Cost management; BIM technology 目录
一、引言 1
（一）背景 1
（二）研究内容 1
二、施工企业成本组成 1
（一）直接费用内容 1
（二）间接费用 1
（三）财务费用 1
三、施工企业成本控制特征 2
（一）项目成本管理对象单一 2
（二）项目成本管理工作具有一次性 2
（三）项目成本管理在控制上具有超前性 2
（四）成本管理的综合优化性特点 2
四、建筑施工企业成本管理存在的问题 2
（一）施工前成本控制问题 2
1.资源管理制度不健全 2
2.分包合同不严谨，存在很多漏洞 2
3.施工管理不善 3
4.缺少规划与布置 3
5.施工现场管理不完善 3
6.地质和气候变化等客观因素 3
（二）施工阶段成本控制存在的问题 3
1.对成本控制认识上存在误区 3
2.施工阶段成本控制体系不够完善 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
3
4.缺乏相应的激励机制 4
五、针对以上问题所采取的应对措施 4
（一）施工前成本控制问题解决措施 4
1.完善各项管理制度，建立成本控制机制 4
2.加强合同管理 4
3.加强工程中的施工索赔和变更签证管理 4
4.对材料实行招标采购，避免中间环节 4
5.加强建筑工程的过程控制 5
（二）施工阶段成本控制问题解决措施 5
1.强化成本控制理念，完善成本控制体系 5
2.明确施工过程中工程成本控制的内容 5
六、施工企业利用BIM技术对成本进行控制 6
（一）BIM技术对于施工原材料的控制 6
（二）BIM技术对于施工进度的控制 6
（三）BIM技术对施工成本的控制 6
七、结论 6
致谢 7
参考文献 8
一、引言
（一）背景
建筑企业成本的意思是为了完成一定量的建筑安装工程和设备机械安装工程所需要耗费的生产资料价值和通常以货币支付给劳动者的酬劳。以它作为主要根据去制定建筑产品价格并以它为综合性指标来衡量建筑企业生产经营成果。企业在施工过程中节约了人工费和材料费、管理费、机械费等，可以降低施工成本。施工成本的有效控制是基于施工企业的高效管理与合理的组织架构配合，从而提高沟通效率，加快问题处理进度。施工效率提高，企业利润就增加了，才有可能更好地发展。
（二）研究内容
本课题以建筑施工企业成本为对象，阐述建筑施工企业成本控制特征，探讨成本控制管理的主要内容以及成本控制的方法，通过分析成本控制管理过程中存在的问题，然后提出有效的解决措施，为施工企业成本管理不断进步提供有利参考。
二、施工企业成本组成
建筑工程成本包括三种种费用,即直接费用、间接性的施工工程费用和其他各种财务费用。
（一）直接费用内容
材料费：它所指的主要是企业购买的各种建筑所需要用到的材料，如砌筑钢筋、砂石水泥等必须要用到的费用。
人工费：一般指的也就是直接从业建筑工程施工的全体工人的基本工钱和社会福利补贴费用等。
机械设备使用费：它所指的主要是建筑工程施工中由于使用各类施工工程机械所发生需要的机械费用。
其他直接费：一般包括一些比如现场施工设备安装施工时的设备用水、用气及其他电费、冬季现场设备施工费、夜间夏季现场施工费等等。
（二）间接费用
间接费用，指的也就是由于经营管理一个建设工程施工单位经营生产或者经营管理活动所实际需要的而产生的各种间接经营费用，其中包括了相关人员的基本报酬、福利费、处理公务的费用、施工过程中因磨损而转移到产品成本的费用、因公外出时的交通、食宿等费用等一系列的费用。
（三）财务费用
财务费用指的是企业为了进行正常的生产经营，从而向其他地方进行资金收集，所产生的各种费用项目。
工程中的直接费用和间接费用，再加上分担的财务费用和管理费用，构成一个完整的建筑工程成本。
三、施工企业成本控制特征
（一）项目成本管理对象单一
施工企业的产品是与众不同的，其他企业根本不能与之相比，而工程项目是作为工程项目成本管理对象存在的。工程项目是属于单件式特殊产品，因为每一个项目工程都有着不同的设计图纸，同时还有着不同的施工管理条件，所以每个项目工程的设计施工管理过程和设计成本都可能有着非常大的区别，我们很难去用统一的模式来进行预测和评价每个工程施工中的成本，必须分别进行处理。
（二）项目成本管理工作具有一次性
一个工程项目从最初的基础性施工直至最终的工程完成，需要项目的成本控制和管理的工作必须一同开展，尤其对于耗时较长、费用比较大的建筑工程项目，如果我们在成本控制的过程中发生了疏忽导致工程出现错误，那么就会加大施工成本。
（三）项目成本管理在控制上具有超前性
Key words: construction enterprise; Cost management; BIM technology 目录
一、引言 1
（一）背景 1
（二）研究内容 1
二、施工企业成本组成 1
（一）直接费用内容 1
（二）间接费用 1
（三）财务费用 1
三、施工企业成本控制特征 2
（一）项目成本管理对象单一 2
（二）项目成本管理工作具有一次性 2
（三）项目成本管理在控制上具有超前性 2
（四）成本管理的综合优化性特点 2
四、建筑施工企业成本管理存在的问题 2
（一）施工前成本控制问题 2
1.资源管理制度不健全 2
2.分包合同不严谨，存在很多漏洞 2
3.施工管理不善 3
4.缺少规划与布置 3
5.施工现场管理不完善 3
6.地质和气候变化等客观因素 3
（二）施工阶段成本控制存在的问题 3
1.对成本控制认识上存在误区 3
2.施工阶段成本控制体系不够完善 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
3
4.缺乏相应的激励机制 4
五、针对以上问题所采取的应对措施 4
（一）施工前成本控制问题解决措施 4
1.完善各项管理制度，建立成本控制机制 4
2.加强合同管理 4
3.加强工程中的施工索赔和变更签证管理 4
4.对材料实行招标采购，避免中间环节 4
5.加强建筑工程的过程控制 5
（二）施工阶段成本控制问题解决措施 5
1.强化成本控制理念，完善成本控制体系 5
2.明确施工过程中工程成本控制的内容 5
六、施工企业利用BIM技术对成本进行控制 6
（一）BIM技术对于施工原材料的控制 6
（二）BIM技术对于施工进度的控制 6
（三）BIM技术对施工成本的控制 6
七、结论 6
致谢 7
参考文献 8
一、引言
（一）背景
建筑企业成本的意思是为了完成一定量的建筑安装工程和设备机械安装工程所需要耗费的生产资料价值和通常以货币支付给劳动者的酬劳。以它作为主要根据去制定建筑产品价格并以它为综合性指标来衡量建筑企业生产经营成果。企业在施工过程中节约了人工费和材料费、管理费、机械费等，可以降低施工成本。施工成本的有效控制是基于施工企业的高效管理与合理的组织架构配合，从而提高沟通效率，加快问题处理进度。施工效率提高，企业利润就增加了，才有可能更好地发展。
（二）研究内容
本课题以建筑施工企业成本为对象，阐述建筑施工企业成本控制特征，探讨成本控制管理的主要内容以及成本控制的方法，通过分析成本控制管理过程中存在的问题，然后提出有效的解决措施，为施工企业成本管理不断进步提供有利参考。
二、施工企业成本组成
建筑工程成本包括三种种费用,即直接费用、间接性的施工工程费用和其他各种财务费用。
（一）直接费用内容
材料费：它所指的主要是企业购买的各种建筑所需要用到的材料，如砌筑钢筋、砂石水泥等必须要用到的费用。
人工费：一般指的也就是直接从业建筑工程施工的全体工人的基本工钱和社会福利补贴费用等。
机械设备使用费：它所指的主要是建筑工程施工中由于使用各类施工工程机械所发生需要的机械费用。
其他直接费：一般包括一些比如现场施工设备安装施工时的设备用水、用气及其他电费、冬季现场设备施工费、夜间夏季现场施工费等等。
（二）间接费用
间接费用，指的也就是由于经营管理一个建设工程施工单位经营生产或者经营管理活动所实际需要的而产生的各种间接经营费用，其中包括了相关人员的基本报酬、福利费、处理公务的费用、施工过程中因磨损而转移到产品成本的费用、因公外出时的交通、食宿等费用等一系列的费用。
（三）财务费用
财务费用指的是企业为了进行正常的生产经营，从而向其他地方进行资金收集，所产生的各种费用项目。
工程中的直接费用和间接费用，再加上分担的财务费用和管理费用，构成一个完整的建筑工程成本。
三、施工企业成本控制特征
（一）项目成本管理对象单一
施工企业的产品是与众不同的，其他企业根本不能与之相比，而工程项目是作为工程项目成本管理对象存在的。工程项目是属于单件式特殊产品，因为每一个项目工程都有着不同的设计图纸，同时还有着不同的施工管理条件，所以每个项目工程的设计施工管理过程和设计成本都可能有着非常大的区别，我们很难去用统一的模式来进行预测和评价每个工程施工中的成本，必须分别进行处理。
（二）项目成本管理工作具有一次性
一个工程项目从最初的基础性施工直至最终的工程完成，需要项目的成本控制和管理的工作必须一同开展，尤其对于耗时较长、费用比较大的建筑工程项目，如果我们在成本控制的过程中发生了疏忽导致工程出现错误，那么就会加大施工成本。
（三）项目成本管理在控制上具有超前性
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