工程项目管理体系的建立与创新【字数：9478】
摘 要 现如今，我国的工程项目建设的数量呈现逐年上升趋势，开展的工程项目活动数量也日益提升。在工程正式投建施工之前，项目招标工作的开展效果对于后期工程项目质量的提升具有重要促进作用。但是，在部分工程项目招标过程中，却存在较多的管理不足之处，导致项目招标质量受影响，进一步造成工程项目施工管控、质量监管均受到不良影响。基于此针对工程项目招标管理中存在的问题及对策这一课题进行深入分析有着重要的现实意义。本文首先分析了工程项目管理的背景与意义。接着指出了现阶段背景下工程项目建立与创新所存在的问题，包括招标体系完善程度不够、监管力度不够严格、管理团队综合素质不高。文章的最后，针对这些问题提出了几点有效的解决策略，其中包括完善现有的项目管理体系、规范化招标管理、不断优化企业的综合素质、保障宣传与培训内容，加强信息平台沟通限制，旨在强化工程项目的建设与创新质量。
目录
第一章 绪 论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.4研究方法 2
第二章 理论基础 3
2.1项目组合管理 3
2.2项目管理体系 3
第三章 工程项目管理体系的问题与成因 4
3.1工程管理存在的问题 4
3.2工程项目体系存在问题的成因 4
3.3项目管理信息系统不够完善 5
第四章 建立与创新工程项目管理体系的有效措施 6
4.1工程项目管理体系的构建方法 6
4.2工程项目管理体系的构建原则 6
4.3工程项目管理的优化创新 6
第五章 建立创新工程项目体系的保障 9
5.1培训与宣传 9
5.2公司高层的支持 9
5.3工程项目管理规章制度 9
5.4工程项目管理团队建设 10
5.5信息沟通平台的建设 10
结 语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 绪 论
1.1研究背景
随着企业的管理水平不断提升，项目管理内容越来越得到丰富，由于工 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
程项目管理在当前的社会发展过程中，一定程度上能决定企业的发展，因此只有全面对整个工程展开合理的检测与分析，同时对工程项目管理有一定的了解与认知，这样才可以有效保障工程质量安全，确保人们的人身安全以及财产安全，以便于确保工程的整体质量，促进建筑企业在未来能得到更好的发展。现下由于社会科技以及经济的迅速发展，在各类工程建筑当中众多新型科学技术与不完善的结构体系日益显现。如此一来才可以有效降低负面影响，保障项目健康发展。中国的工程建设可谓喜忧参半，为更好的顺应我国经济发展，促进各大施工企业发展，不但需要解决工程项目管理中存在的问题，还需不断增强建筑工程项目质量管理水平。除此之外，更需要广大企业能够充分认识到工程项目管理的重要性。
1.2研究意义
通过不断的对管理架构进行调整以及对管理制度进行修订，让各单位明确自己的职责，将流程固化等一系列措施，不断总结经验，弥补不足，建立起一个更适合企业发展的工程管理体系。但是却一直没有人可以给管理体系进行概括、总结。经过研究能够对工程管理体系进行一个概括。通过对工程项目管理体系进行研究，对项目管理系统的办法及理论进行充分利用，在理论上找出当前现有的工程项目管理体系不足之处和它需实施的内容，能够对企业的工程项目管理质量的提升起到一个非常重要的推动作用。
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
上世纪九十年代中期我国开始创立了项目管理培训班，还以清华大学，同济大学等高校成立了一个培训网。
丁世朝（2016）在研究的过程中提出“一个过程四个阶段”的项目管理保障体系，其中一个过程代表工程项目建设实施全过程的管理，通过事先规划，到事中的组织与实施再到协调控制，最后经过检查与处理，将管理目标落实分解到每个部门、岗位以及个人。而四阶段表示质量管理工作体系依据ＰＤＣＡ四个阶段循环，将管理工作开展起来。
朱士灿、任春刚、谢阿明（2011）研究的过程中，在监督管理角度，重点对我国建筑的工程项目管理过程中的问题作出分析，并提出相关的建议和措施，其认为只有在实践过程中，不断探对工程项目管理体系的创新问题进行探索，于建立质量监督管理的基础上去对管理人员的项目管理建立与创新进行培养，如此一来才能提高人们的对工程质量的认知水平，进一步提高建筑产品质量，企业才能取得长久发展。
1.3.2国外研究现状
上世纪八十年代初期，PMI 正式就 PMBOK 立项，且建了一个 10 人的研究小组，他们进行了研究，小组提出了项目管理基本的结构，并且将该系统划分为6 个不同管理领域，为项目管理的科学化、专业化的发展打下了良好基础。
在1984 年，克劳斯比则是强调“三要”，一要为，痛下决心。上至最高主管下至基层员工都必须痛下决心，提升工程质量品质，必要情况下可以进行改革。二要为教育训练。人仅仅具备了决心是远远不够的，更需要能力支持，而能力正是来源于培训，利用这种方法进行改革，去增强员工专业素质。三要为贯彻与执行。实行全体动员并全面监管，保障全员都能够参与到提升专业素质水平的活动中，重视执行力。
1.4研究方法
文献研究法：在研究过程中通过查阅相关文献与资料，对相关工程项目管理体系的建立与创新的资料进行了解与学习，以此去归纳总结一些方法与原理，对国内外先进成果充分借鉴，以便于自己的研究能得到充分的理论保障。
实地调研法：进行实地调研，并能够广泛的听取工程项目管理人员的意见，做到事无巨细，这样才能宽视野、多角度的发现问题，总结问题，使得问题能被合理解决。
理论联系实践法：文章尝试选择工程项目管理创新理论作为参考，结合实际案例对相关理论进行验证，确保研究足够科学严谨。
访谈法：通过对现阶段企业管理人员的访谈，充分了解企业的内部管理实际，通过对校内的专家展开咨询，从而最终确定出最为有效的方案去解决问题。
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第一章 绪 论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
1.4研究方法 2
第二章 理论基础 3
2.1项目组合管理 3
2.2项目管理体系 3
第三章 工程项目管理体系的问题与成因 4
3.1工程管理存在的问题 4
3.2工程项目体系存在问题的成因 4
3.3项目管理信息系统不够完善 5
第四章 建立与创新工程项目管理体系的有效措施 6
4.1工程项目管理体系的构建方法 6
4.2工程项目管理体系的构建原则 6
4.3工程项目管理的优化创新 6
第五章 建立创新工程项目体系的保障 9
5.1培训与宣传 9
5.2公司高层的支持 9
5.3工程项目管理规章制度 9
5.4工程项目管理团队建设 10
5.5信息沟通平台的建设 10
结 语 11
致 谢 12
参考文献 13
第一章 绪 论
1.1研究背景
随着企业的管理水平不断提升，项目管理内容越来越得到丰富，由于工 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
程项目管理在当前的社会发展过程中，一定程度上能决定企业的发展，因此只有全面对整个工程展开合理的检测与分析，同时对工程项目管理有一定的了解与认知，这样才可以有效保障工程质量安全，确保人们的人身安全以及财产安全，以便于确保工程的整体质量，促进建筑企业在未来能得到更好的发展。现下由于社会科技以及经济的迅速发展，在各类工程建筑当中众多新型科学技术与不完善的结构体系日益显现。如此一来才可以有效降低负面影响，保障项目健康发展。中国的工程建设可谓喜忧参半，为更好的顺应我国经济发展，促进各大施工企业发展，不但需要解决工程项目管理中存在的问题，还需不断增强建筑工程项目质量管理水平。除此之外，更需要广大企业能够充分认识到工程项目管理的重要性。
1.2研究意义
通过不断的对管理架构进行调整以及对管理制度进行修订，让各单位明确自己的职责，将流程固化等一系列措施，不断总结经验，弥补不足，建立起一个更适合企业发展的工程管理体系。但是却一直没有人可以给管理体系进行概括、总结。经过研究能够对工程管理体系进行一个概括。通过对工程项目管理体系进行研究，对项目管理系统的办法及理论进行充分利用，在理论上找出当前现有的工程项目管理体系不足之处和它需实施的内容，能够对企业的工程项目管理质量的提升起到一个非常重要的推动作用。
1.3国内外研究现状
1.3.1国内研究现状
上世纪九十年代中期我国开始创立了项目管理培训班，还以清华大学，同济大学等高校成立了一个培训网。
丁世朝（2016）在研究的过程中提出“一个过程四个阶段”的项目管理保障体系，其中一个过程代表工程项目建设实施全过程的管理，通过事先规划，到事中的组织与实施再到协调控制，最后经过检查与处理，将管理目标落实分解到每个部门、岗位以及个人。而四阶段表示质量管理工作体系依据ＰＤＣＡ四个阶段循环，将管理工作开展起来。
朱士灿、任春刚、谢阿明（2011）研究的过程中，在监督管理角度，重点对我国建筑的工程项目管理过程中的问题作出分析，并提出相关的建议和措施，其认为只有在实践过程中，不断探对工程项目管理体系的创新问题进行探索，于建立质量监督管理的基础上去对管理人员的项目管理建立与创新进行培养，如此一来才能提高人们的对工程质量的认知水平，进一步提高建筑产品质量，企业才能取得长久发展。
1.3.2国外研究现状
上世纪八十年代初期，PMI 正式就 PMBOK 立项，且建了一个 10 人的研究小组，他们进行了研究，小组提出了项目管理基本的结构，并且将该系统划分为6 个不同管理领域，为项目管理的科学化、专业化的发展打下了良好基础。
在1984 年，克劳斯比则是强调“三要”，一要为，痛下决心。上至最高主管下至基层员工都必须痛下决心，提升工程质量品质，必要情况下可以进行改革。二要为教育训练。人仅仅具备了决心是远远不够的，更需要能力支持，而能力正是来源于培训，利用这种方法进行改革，去增强员工专业素质。三要为贯彻与执行。实行全体动员并全面监管，保障全员都能够参与到提升专业素质水平的活动中，重视执行力。
1.4研究方法
文献研究法：在研究过程中通过查阅相关文献与资料，对相关工程项目管理体系的建立与创新的资料进行了解与学习，以此去归纳总结一些方法与原理，对国内外先进成果充分借鉴，以便于自己的研究能得到充分的理论保障。
实地调研法：进行实地调研，并能够广泛的听取工程项目管理人员的意见，做到事无巨细，这样才能宽视野、多角度的发现问题，总结问题，使得问题能被合理解决。
理论联系实践法：文章尝试选择工程项目管理创新理论作为参考，结合实际案例对相关理论进行验证，确保研究足够科学严谨。
访谈法：通过对现阶段企业管理人员的访谈，充分了解企业的内部管理实际，通过对校内的专家展开咨询，从而最终确定出最为有效的方案去解决问题。
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