浅谈超市通道设计以华润万家超市越溪店为例

超市通道设计是连锁超市良好经营发展的重要方案,但有些超市往往忽视通道设计的作用。增强安全通道的安全整洁度,增加超市过道宽度,重视通道设计对消费者的影响,对提高超市的管理水平、增强竞争力有积极作用。因此,本文从苏州华润万家超市通道设计的必要性出发,对通道设计模型、超市通道的现状进行分析以及存在的问题进行改善,为超市内部通道管理提出一些建议。

浅谈镇江物流业的发展

【摘要】 物流业作为国民经济的“加速器”,对于调整经济结构,优化资源配置,改善投资环境,增强企业竞争力、综合国力,提高经济运行效益,实现可持续发展,推进我国经济增长方式和经济体制的根本性转变,具有非常重要深远的意义。镇江市作为中国经济最发达、最具实力的“江苏苏南经济板块”的重要城市之一,地域优势明显,集疏运交通网络发达,产业结构先进,具备发展大物流的优势。随着国家《物流业调整与振兴规划》的出台,长三角区域以及江苏省物流规划的相续出台,镇江如何通过物流业的发展来促进全市经济和其它行业的发展,具有非常重要

浅谈顺丰快递特色竞争力提升策略

快递业目前已成为世界经济中增长最快的行业之一。在民营物流激烈的市场上,顺 丰速运靠着优质的服务逐步壮大,同时也在不断强化自已的竞争力。本文以顺丰公 司为调查对象,对顺丰速运公司顺丰所处行业的环境以及发展现状进行相关分析, 对顺丰的管理方式提出建议,提出提升顺丰公司企业核心竞争力的政策性建议。

海格客车汽车物流研究

摘 要 方案在详细分析了海格客车汽车物流现状的基础上,指出其可能存在的问题,根据案例实际,本优化方案明确了以下的指导思想:以先进理念和科学技术为手段、以实用性和可操作性为保障、以压缩成本和提高利润为出发点,帮助海格客车在方案的规划期内实现物流运营管理的现代化。 在指导思想的总体框架内,方案从战略和战术两个层面对海格公司的网络中心进行了优化设计:在战略层面上,以将海格公司一流的采购管理与库存控制作为企业的战略目标,以采购方式的优化和设计作为企业战略基础;在战术层面上,从海格现存的及潜在的问题入手,提出了

物流信息技术应用研究

内容摘要 本论文主要是通过了解物流信息技术的含义、功能的基础知识了解到物流信息技术对企业的发展的重要意义。经过调查研究得出物流信息技术发展现状及存在的问题,通过上网查找资

物流发展的现状及措施

【摘要】 苏州物流既有优势的一面,又有劣势的一面。为了促进苏州物流的健康快速发展,有必要加深对苏州物流认识,分析影响苏州物流健康发展的各个因素,从而提出一些必要的,行之有效的措施来保证和改善苏州物流产业的健康发展。本文着重介绍了苏州物流发展的现状和对策。

物流质量管理实施战略

摘要..................................................................1 一、物流质量管理的重要性分析..........................................2 (一)物流质量管理的定义...............................................2 (二)物流质量管理的重要性............................................2

物流配送中心选址问题研究

摘要:物流配送中心的选址决策在物流活动运作中有着非常重要的地位。物流配送中心选址的是否合理,对物流中心的功能发挥与整体的经营效益会带来很大的影响。本文先从影响选址因素来进行分析,来确定选址流程,其次是从配送中心选址方法来分析选址要求;最后来阐述研究配送中心选址的意义及趋势。

生产企业物流供应商的选择研究

【摘要】 随着经济全球化不断发展,采购、制造和分销的全球化成为企业必须面对的现实和挑战,使得经济中连接产需的物流活动日益庞大和复杂。因此,许多企业采取了将企业资源和能力向核心业务集中,而将非核心业务外包给更高效率的专业化的外部资源。其中,物流业务外包给第三方物流供应商是最重要的业务外包之一。本文通过对H公司物流供应商选择问题的分析和研究,指出了公司在选择供应商的过程中所应规避的问题和相应的解决办法,以促进企业在未来更好的发展。

生产制造企业仓储管理优化以无锡A公司为例

【摘要】 随着A公司规模不断的发展,很多初期制度都不适应现在的发展状况,例如仓库管理部门,需要管理大量的产品和辅料,如今由于数量过大,出现了产品乱堆乱放,作业人员操作不合理,导致出库入库的不及时,影响到了发货时间,无形中就增加了成本,为了帮助企业减少这一方面的损失,才用ABC分类法对,货物进行分类管理,改善仓库的整体布局通过增加货架和季节性包装区,确保物资堆放合理,减少浪费,提高效益。

生产型企业仓储管理问题及对策研究以卡特彼勒为例

【摘要】 随着经济全球化趋势的进一步加深,生产型企业面临更多更大的挑战。大多数企业仓储作业发展缓慢,货物仓储效率普遍不高。仓库储存着工厂的原材料和产成品,如何科学管理好仓库对企业成败起着至关重要的作用。本文以卡特彼勒吴江有限公司为例,分析了此公司在仓储管理中的仓库布局、人员素质、收货流程不合理等问题,并提出了相应的解决方案。优化收发货流程可以提高效率,尤其是通过对ABC分类法的概述及其运作方法的介绍,指出通过对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做的更好,以获得最大利益和便利性。

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