黄金公司成本控制存在问题及对策研究(附件)
摘 要为了提高企业经济效益，加强成本控制，健全成本核算，正确反映生产经营过程中的各要素的耗费，以利于分析对比和寻求降低成本的途径，促进企业改善经营管理。成本是企业生产经营活动的一项综合性经济指标，企业成本高低是直接反映企业生产技术、资源条件和经营管理水平的重要标志。陕西黄金公司由于缺乏科学的管理体制和方法，成本管理理念落后，成本控制观念不强，浪费现象时有发生，致使成本费用居高不下，造成成本浪费，严重阻碍了公司的发展。公司应从成本费用的源头抓起，抓住成本费用预算、成本费用事中的审批控制、成本费用完成情况分析的各个环节，实现正确反映本单位生产经营成果、准确及时核算产品成本潜力的目的。目 录
1 绪论
1.1 研究的目的及意义............................................................................................1
1.1.1 研究的目的.....................................................................................................1
1.1.2 研究的意义.....................................................................................................1
1.2 国内外研究现状................................................................................................1
1.2.1国外研究现状..................................................................................................1
1.2.2 国内研究现状...................................................................
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
> 1.2.1国外研究现状..................................................................................................1
1.2.2 国内研究现状.................................................................................................2
1.3 研究方法............................................................................................................3
2 成本控制的理论概述
2.1成本控制的基本概念..........................................................................................4
2.2成本控制的原则..................................................................................................4
2.3成本控制的监督..................................................................................................5
2.4成本控制的作用..................................................................................................5
3 陕西黄金公司成本控制现状分析
3.1 陕西黄金公司简介............................................................................................6
3.2 陕西黄金公司成本控制存在的问题................................................................6
3.3 陕西黄金公司成本控制存在问题的原因........................................................7
3.3.1 成本管理理念相对落后.................................................................................7
3.3.2 缺乏现代化管理手段.....................................................................................7
3.3.3 成本管理缺乏全员性.....................................................................................8
4 增强陕西黄金公司成本控制能力的对策建议
4.1 明确成本控制的全程系统理念........................................................................9
4.2 建立以计算机为中心的信息处理及自动化系统............................................9
4.3 实行全员和全过程的成本控制........................................................................9
结 论........................................................................................................................11
参考文献.............................................................
1 绪论
1.1 研究的目的及意义............................................................................................1
1.1.1 研究的目的.....................................................................................................1
1.1.2 研究的意义.....................................................................................................1
1.2 国内外研究现状................................................................................................1
1.2.1国外研究现状..................................................................................................1
1.2.2 国内研究现状...................................................................
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> 1.2.1国外研究现状..................................................................................................1
1.2.2 国内研究现状.................................................................................................2
1.3 研究方法............................................................................................................3
2 成本控制的理论概述
2.1成本控制的基本概念..........................................................................................4
2.2成本控制的原则..................................................................................................4
2.3成本控制的监督..................................................................................................5
2.4成本控制的作用..................................................................................................5
3 陕西黄金公司成本控制现状分析
3.1 陕西黄金公司简介............................................................................................6
3.2 陕西黄金公司成本控制存在的问题................................................................6
3.3 陕西黄金公司成本控制存在问题的原因........................................................7
3.3.1 成本管理理念相对落后.................................................................................7
3.3.2 缺乏现代化管理手段.....................................................................................7
3.3.3 成本管理缺乏全员性.....................................................................................8
4 增强陕西黄金公司成本控制能力的对策建议
4.1 明确成本控制的全程系统理念........................................................................9
4.2 建立以计算机为中心的信息处理及自动化系统............................................9
4.3 实行全员和全过程的成本控制........................................................................9
结 论........................................................................................................................11
参考文献.............................................................
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