对建设工程项目管理模式探讨【字数：12047】
摘 要随着社会经济的高速发展，建筑工程项目的不断增多，使建筑行业的发展速度上升，随之而来也会产生一些发展中的不足。如何保证建筑建设工程项目的与时偕行并不断将自我层次提高，这对建设工程的发展有重大意义。目前我国的建设工程项目可操作性的管理模式在运行中还存在一些问题。本文通过介绍国内外常用的建设工程项目管理模式，对比分析不同模式的优缺点，探讨我国当前建设项目工程管理模式的现状然后逐步完善。
Key words: construction project;management model;discuss 目 录
第一章 研究背景 1
1.1选题背景 1
1.2工程项目管理的重要性 1
1.3工程项目管理的发展情况 1
1.4工程项目管理的意义 1
第二章 项目管理的概述 2
2.1项目概述 2
2.2项目管理概述 2
2.3工程项目管理模式 3
第三章 项目管理常见的模式 4
3.1 DBB模式 4
3.2 PM模式 4
3.3 BOT模式 4
3.4 CM模式 5
3.5 DB模式 5
3.6 EPC模式 6
3.7 PMC模式 6
3.8合伙管理模式 7
第四章 我国工程项目管理现状 8
4.1中国工程项目管理的发展历程 8
4.2中国建设项目工程管理模式中存在的问题 9
4.3国际项目管理模式的启示和借鉴 10
4.4国内项目管理模式的调整 11
4.5如何完善现在的工程项目管理模式 11
第五章 结论与展望 13
5.1论文的结论 13
5.2展望 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 研究背景
1.1选题背景
目前我国建设项目运营管理模式仍存在一些问题。2008年底，国家大力推进国内基础设施建设，以应对金融危机的影响。但同时也造成了一些问题，特别是工程项目管理水平较低导致 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
的建筑产业总量大、质量低等问题。受短期经济效益的驱使，中国建筑工程项目的管理理念和管理水平不为社会重视，建筑业长期保持着粗放型的发展。现阶段需要聚集行业内各方的力量做好项目管理的学术研究和专业教育工作的同时，探索项目管理科学在中国国情下的特殊性，找到适合国情的项目模式。
1.2工程项目管理的重要性
工程项目管理是为了完成已经定下的目标，用来协调各种管理职能并达到有意识有效的过程。
对于我国的建筑业而言，想要飞速发展就要有施工项目，有了施工项目就要能成功的完成它，要完成建设项目，必须对项目进行合理有效的管理。这不仅反映了企业的管理水平，也反映了施工水平，施工质量和文明施工质量等。工程项目管理越好，企业的经营和发展也会更上一层，这也导致了社会的经济发展飞速提升。
1.3工程项目管理的发展情况
随着世界经济的飞速发展，投资主体日渐多元化的同时给项目的建设提供了有力的资金。我国之前在工程项目管理方面有着很多的不足，管理水平和管理理念的低下使建筑产业出现了总量大、质量低等多方面的问题。但现在工程项目管理水平日益上升也变得越来越完善，现代化的信息技术也越来越多次的出现在项目管理中。我国在技术方面与国外的发达国家已经相差不是很大了，但是管理思想和模式还是相差不少，过于传统。
1.4工程项目管理的意义
为了我国社会经济的发展，工程项目要有合理科学有效的工程项目管理。项目在施工过程中不可避免会发生一些不可控不能预知的情况，这些风险我们需要用管理来达到既定的目标，使管理人员提前做好防范准备，降低施工的风险。在项目建立阶段，管理人员必须遵循设计图纸并制定施工计划，确保施工可以在第一时间进行。本论文通过对课题的探讨，分析国内外管理模式并进行比较，分析常见的工程项目管理模式并提出它们的优缺点等，找出中国工程项目管理模式的不足之处并提出意见，以达到重要的现实意义。
第二章 项目管理的概述
2.1项目概述
2.1.1项目概念
它是由具有明确起点和终点的组织或个人执行的一次性协调活动，以实现进度和成本等为目标。一般来说，项目是指为了达到某个特定目标，在一定的环境、空间、时间、资源等条件约束下进行的一次性任务或努力。例如，我国的“两弹一星”计划，京沪高速铁路工程，第24届奥运场馆建设项目等都是项目。
2.1.2项目基本特征
目标的明确性。为了实现这一目标，必须在继续之前制定详细周密的计划，并根据计划的目标执行实施过程。
任务的一次性。该项目不同于产品的无限重复活动或生产线上的日常操作。该项目有明确的开始和结束时间，项目从未发生过，并且在相同的条件下不会再发生。
过程的独特性。每个项目都有自己的特点，与其他项目不同。自身在时间、性能、技术、质量、费用等方面的限制和要求，进行过程中内容与其他项目不一样。
组织的临时性。项目开始时要建立项目组织，在项目执行过程中因需要会经常发生变化和调整。项目结束时，组织解散，其他成员可以转入其他行业或者下一个项目。
成果的不可逆性。项目一旦失败，不可以重来，也不能试着做。过程和结果不可逆。
开发与实施的渐进性。每一个项目都是独一无二的，无可替换，必须修改完善，其发展是渐进的。在项目完成之前，实施还需要认真工作。
2.1.3项目的分类
项目按照最终的专业或成果的特征，可以分为不同的种类，如：工业、农业、建设、开发、科研等项目。在现代生活中，最常见的项目有：
各类工程项目
Key words: construction project;management model;discuss 目 录
第一章 研究背景 1
1.1选题背景 1
1.2工程项目管理的重要性 1
1.3工程项目管理的发展情况 1
1.4工程项目管理的意义 1
第二章 项目管理的概述 2
2.1项目概述 2
2.2项目管理概述 2
2.3工程项目管理模式 3
第三章 项目管理常见的模式 4
3.1 DBB模式 4
3.2 PM模式 4
3.3 BOT模式 4
3.4 CM模式 5
3.5 DB模式 5
3.6 EPC模式 6
3.7 PMC模式 6
3.8合伙管理模式 7
第四章 我国工程项目管理现状 8
4.1中国工程项目管理的发展历程 8
4.2中国建设项目工程管理模式中存在的问题 9
4.3国际项目管理模式的启示和借鉴 10
4.4国内项目管理模式的调整 11
4.5如何完善现在的工程项目管理模式 11
第五章 结论与展望 13
5.1论文的结论 13
5.2展望 13
结束语 14
致 谢 15
参考文献 16
第一章 研究背景
1.1选题背景
目前我国建设项目运营管理模式仍存在一些问题。2008年底，国家大力推进国内基础设施建设，以应对金融危机的影响。但同时也造成了一些问题，特别是工程项目管理水平较低导致 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
的建筑产业总量大、质量低等问题。受短期经济效益的驱使，中国建筑工程项目的管理理念和管理水平不为社会重视，建筑业长期保持着粗放型的发展。现阶段需要聚集行业内各方的力量做好项目管理的学术研究和专业教育工作的同时，探索项目管理科学在中国国情下的特殊性，找到适合国情的项目模式。
1.2工程项目管理的重要性
工程项目管理是为了完成已经定下的目标，用来协调各种管理职能并达到有意识有效的过程。
对于我国的建筑业而言，想要飞速发展就要有施工项目，有了施工项目就要能成功的完成它，要完成建设项目，必须对项目进行合理有效的管理。这不仅反映了企业的管理水平，也反映了施工水平，施工质量和文明施工质量等。工程项目管理越好，企业的经营和发展也会更上一层，这也导致了社会的经济发展飞速提升。
1.3工程项目管理的发展情况
随着世界经济的飞速发展，投资主体日渐多元化的同时给项目的建设提供了有力的资金。我国之前在工程项目管理方面有着很多的不足，管理水平和管理理念的低下使建筑产业出现了总量大、质量低等多方面的问题。但现在工程项目管理水平日益上升也变得越来越完善，现代化的信息技术也越来越多次的出现在项目管理中。我国在技术方面与国外的发达国家已经相差不是很大了，但是管理思想和模式还是相差不少，过于传统。
1.4工程项目管理的意义
为了我国社会经济的发展，工程项目要有合理科学有效的工程项目管理。项目在施工过程中不可避免会发生一些不可控不能预知的情况，这些风险我们需要用管理来达到既定的目标，使管理人员提前做好防范准备，降低施工的风险。在项目建立阶段，管理人员必须遵循设计图纸并制定施工计划，确保施工可以在第一时间进行。本论文通过对课题的探讨，分析国内外管理模式并进行比较，分析常见的工程项目管理模式并提出它们的优缺点等，找出中国工程项目管理模式的不足之处并提出意见，以达到重要的现实意义。
第二章 项目管理的概述
2.1项目概述
2.1.1项目概念
它是由具有明确起点和终点的组织或个人执行的一次性协调活动，以实现进度和成本等为目标。一般来说，项目是指为了达到某个特定目标，在一定的环境、空间、时间、资源等条件约束下进行的一次性任务或努力。例如，我国的“两弹一星”计划，京沪高速铁路工程，第24届奥运场馆建设项目等都是项目。
2.1.2项目基本特征
目标的明确性。为了实现这一目标，必须在继续之前制定详细周密的计划，并根据计划的目标执行实施过程。
任务的一次性。该项目不同于产品的无限重复活动或生产线上的日常操作。该项目有明确的开始和结束时间，项目从未发生过，并且在相同的条件下不会再发生。
过程的独特性。每个项目都有自己的特点，与其他项目不同。自身在时间、性能、技术、质量、费用等方面的限制和要求，进行过程中内容与其他项目不一样。
组织的临时性。项目开始时要建立项目组织，在项目执行过程中因需要会经常发生变化和调整。项目结束时，组织解散，其他成员可以转入其他行业或者下一个项目。
成果的不可逆性。项目一旦失败，不可以重来，也不能试着做。过程和结果不可逆。
开发与实施的渐进性。每一个项目都是独一无二的，无可替换，必须修改完善，其发展是渐进的。在项目完成之前，实施还需要认真工作。
2.1.3项目的分类
项目按照最终的专业或成果的特征，可以分为不同的种类，如：工业、农业、建设、开发、科研等项目。在现代生活中，最常见的项目有：
各类工程项目
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