建筑工程成本控制管理研究(附件)【字数：10682】
近几年我国加大了对基础建设方面的投资，推动了建筑业的发展。在过去的发展过程中，豆腐渣工程、泡沫工程等非理性的事态增长，导致建筑工程的成本控制管理也存在许多漏洞，对工程项目管理实现成本、工期、质量三大目标产生了一定的影响。本文通过对建筑工程成本概念和构成进行介绍，针对成本上升的因素、建筑工程成本控制存在的问题进行了分析，并对建筑工程前期准备阶段、中期施工阶段以及后期的结算阶段三个过程，提出了相应的成本管理措施。最后通过宁海项目成本控制的研究，对案例施工前的预算和完工后的统计结果进行对比分析，得到了在成本控制下的差价，并对上述举措进行了论证。本课题的研究主旨为建筑工程成本控制提供一定理论依据。
目录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）研究内容 1
（三）研究意义 1
二、建筑工程成本 2
（一）建筑工程成本及构成比 2
（二）影响工程成本上升的因素 3
（三）影响工程成本的因素 4
三、建筑工程成本控制存在的问题 5
（一）成本控制意识不强 5
（二）人员素质、责任心缺乏 5
（三）材料管理不严、浪费现象严重 5
（四）成本核算形式化严重 5
（五）工程管理方面没有创新 5
四、成本控制管理措施 7
（一）前期准备的成本控制措施 7
（二）施工阶段的成本控制措施 8
（三）竣工结算的成本控制措施 8
五、案例分析 9
（一）工程概况 9
（二）项目分析 13
六、总结 13
致谢 14
参考文献 15
一、引言
（一）研究背景
管理是永恒的主题。施工企业走向市场已经若干年，企业素质低的问题依然存在，技术落后、管理更落后，突出表现在施工质量差、物质消耗高、人员素质不高、经济效益低，不能适应现代化建设和人民消费的需要。企业在成本管理方面还是处于粗放型的管理阶段，由于施工企业招标承揽项目中标价低，成本管理控制缺少完整的、科学的方法和手段，也因为管理有漏洞，成本意识薄弱，忽视质量成本，忽视 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
工期成本，项目管理人员经济观念不强，项目的亏损逐渐增多，直接影响施工企业的经济效益。
加强建筑工程成本控制，与管理、经营观念、工程成本控制、人力、材料、机械设备和环境因素等有着密不可分的联系[4]。建筑工程成本控制的观点也越来越得到大家的认可。
（二）研究内容
本文从工程项目的角度出发，通过对建筑工程成本控制的实际情况，结合项目案例，梳理了工程成本的资金支出构成、工程成本的因素、建筑工程项目成本管理与控制中存在的问题、成本管理是疏漏型，提出了建筑工程三个阶段的成本控制措施，采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，完善了工程项目的管理和控制成本的目标。
（三）研究意义
建筑行业是我国经济发展的支柱产业之一，在工程建设中起主导作用。在建筑业的发展过程中，成本管理是影响建筑工程项目成败的关键因素。许多开发企业把成本控制的主要放在施工上面，把压低价格、降低成本当成重点。事实上，成本控制贯穿于建筑工程开发全过程。建筑工程的每一个阶段都离不开成本控制，要掌握使其不越出范围，使材料的采用、人、财、物得到合理的管理，材料使用得当要有节制，要加强对影响工程造价的各种因素的控制，优化造成本控制措施，进行成本控制。
二、建筑工程成本
（一）建筑工程成本及构成比
1.建筑安装工程费费用构成划分，见图21：
/
图21 建筑安装费用构成
2.建筑工程成本的构成比[3]见下表21：
表21建筑工程成本的构成比
建筑工程成本的构成比
人工费
23%
材料费
45％
机械费
6％
其他直接费用
6%
管理人员的工资、工资附加费、社会基金缴纳
4%
其他费用
6%
税金及附加费用
1.5%
利润空间
8.5%
（二）建筑工程成本上升的因素
1）预算因素
由于前期没有展开市场探访活动，导致资料信息不精确，这些对确定工程成本产生了影响，降低了预算结果的准确性和客观性。例如，对建筑市场情况不是十分了解，盲目制作工程成本表，无视工程成本计算的正确性，影响了建设项目的决定。
2）市场因素
市场波动是影响企业管理的直接因素，在任何行业的管理机制中，市场的变化都会导致内部管理模式的转变。建筑市场存在很大的改变，原材料市场、货币市场和劳动力市场的变化对建筑成本产生积极影响。例如，材料、人工供应品的紧张、价格上涨都增加了建设项目的成本和建设成本。
3）施工因素
建筑施工是建筑的主体部分，施工方案的优劣对施工质量有很大的影响。比如，现场编制的施工方案与总工艺设计图纸要求不符，施工期间返修率提高，材料采购增加，这都将增加施工成本。这也是现场管理人员无法严格管控成本上升的因素之一。
4）人员因素
人是既可以创造工具，也是能用工具进行操作的高等动物。所有外在的信息都会通过人类神经系统的接收，最后转化为人类对事物的作用力。人的行动习惯、执行和管理能力等都必定会影响成本控制和成本关系。
（三）影响工程成本的因素
1.工期因素
1）由于天气和气候的冷暖，风霜雨雪的变化，导致工期时间延长，各种费用支出越来越大，工程成本就越来越高。
2）当施工单位已经进场，但是甲方的资金没有及时到账，施工方没有资金购买材料，导致工程无法顺利施工，致使施工耽搁。
3）部分投资方为了一系列的物质因素，在施工前手续无法完成办理，就要求开工，并被有关部门停工检查，对工期造成影响。
4）部分甲方单位在图纸还没完成就进场，设计图纸与施工同时进行，导致设计部门不能对图纸进行核对，结果发现问题随时修改。还有由于甲方的随意性，临时变动建筑物的使用功能、变动设计图纸等原因，造成工程停工。
目录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）研究内容 1
（三）研究意义 1
二、建筑工程成本 2
（一）建筑工程成本及构成比 2
（二）影响工程成本上升的因素 3
（三）影响工程成本的因素 4
三、建筑工程成本控制存在的问题 5
（一）成本控制意识不强 5
（二）人员素质、责任心缺乏 5
（三）材料管理不严、浪费现象严重 5
（四）成本核算形式化严重 5
（五）工程管理方面没有创新 5
四、成本控制管理措施 7
（一）前期准备的成本控制措施 7
（二）施工阶段的成本控制措施 8
（三）竣工结算的成本控制措施 8
五、案例分析 9
（一）工程概况 9
（二）项目分析 13
六、总结 13
致谢 14
参考文献 15
一、引言
（一）研究背景
管理是永恒的主题。施工企业走向市场已经若干年，企业素质低的问题依然存在，技术落后、管理更落后，突出表现在施工质量差、物质消耗高、人员素质不高、经济效益低，不能适应现代化建设和人民消费的需要。企业在成本管理方面还是处于粗放型的管理阶段，由于施工企业招标承揽项目中标价低，成本管理控制缺少完整的、科学的方法和手段，也因为管理有漏洞，成本意识薄弱，忽视质量成本，忽视 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
工期成本，项目管理人员经济观念不强，项目的亏损逐渐增多，直接影响施工企业的经济效益。
加强建筑工程成本控制，与管理、经营观念、工程成本控制、人力、材料、机械设备和环境因素等有着密不可分的联系[4]。建筑工程成本控制的观点也越来越得到大家的认可。
（二）研究内容
本文从工程项目的角度出发，通过对建筑工程成本控制的实际情况，结合项目案例，梳理了工程成本的资金支出构成、工程成本的因素、建筑工程项目成本管理与控制中存在的问题、成本管理是疏漏型，提出了建筑工程三个阶段的成本控制措施，采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，完善了工程项目的管理和控制成本的目标。
（三）研究意义
建筑行业是我国经济发展的支柱产业之一，在工程建设中起主导作用。在建筑业的发展过程中，成本管理是影响建筑工程项目成败的关键因素。许多开发企业把成本控制的主要放在施工上面，把压低价格、降低成本当成重点。事实上，成本控制贯穿于建筑工程开发全过程。建筑工程的每一个阶段都离不开成本控制，要掌握使其不越出范围，使材料的采用、人、财、物得到合理的管理，材料使用得当要有节制，要加强对影响工程造价的各种因素的控制，优化造成本控制措施，进行成本控制。
二、建筑工程成本
（一）建筑工程成本及构成比
1.建筑安装工程费费用构成划分，见图21：
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图21 建筑安装费用构成
2.建筑工程成本的构成比[3]见下表21：
表21建筑工程成本的构成比
建筑工程成本的构成比
人工费
23%
材料费
45％
机械费
6％
其他直接费用
6%
管理人员的工资、工资附加费、社会基金缴纳
4%
其他费用
6%
税金及附加费用
1.5%
利润空间
8.5%
（二）建筑工程成本上升的因素
1）预算因素
由于前期没有展开市场探访活动，导致资料信息不精确，这些对确定工程成本产生了影响，降低了预算结果的准确性和客观性。例如，对建筑市场情况不是十分了解，盲目制作工程成本表，无视工程成本计算的正确性，影响了建设项目的决定。
2）市场因素
市场波动是影响企业管理的直接因素，在任何行业的管理机制中，市场的变化都会导致内部管理模式的转变。建筑市场存在很大的改变，原材料市场、货币市场和劳动力市场的变化对建筑成本产生积极影响。例如，材料、人工供应品的紧张、价格上涨都增加了建设项目的成本和建设成本。
3）施工因素
建筑施工是建筑的主体部分，施工方案的优劣对施工质量有很大的影响。比如，现场编制的施工方案与总工艺设计图纸要求不符，施工期间返修率提高，材料采购增加，这都将增加施工成本。这也是现场管理人员无法严格管控成本上升的因素之一。
4）人员因素
人是既可以创造工具，也是能用工具进行操作的高等动物。所有外在的信息都会通过人类神经系统的接收，最后转化为人类对事物的作用力。人的行动习惯、执行和管理能力等都必定会影响成本控制和成本关系。
（三）影响工程成本的因素
1.工期因素
1）由于天气和气候的冷暖，风霜雨雪的变化，导致工期时间延长，各种费用支出越来越大，工程成本就越来越高。
2）当施工单位已经进场，但是甲方的资金没有及时到账，施工方没有资金购买材料，导致工程无法顺利施工，致使施工耽搁。
3）部分投资方为了一系列的物质因素，在施工前手续无法完成办理，就要求开工，并被有关部门停工检查，对工期造成影响。
4）部分甲方单位在图纸还没完成就进场，设计图纸与施工同时进行，导致设计部门不能对图纸进行核对，结果发现问题随时修改。还有由于甲方的随意性，临时变动建筑物的使用功能、变动设计图纸等原因，造成工程停工。
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