施工项目管理实施规划编制(含开题报告)
施工项目管理实施规划编制(含开题报告)[20200102182401]
此次毕业设计的课题是南京仙林E2地块商务办公楼施工项目管理实施规划编制，它是依据设计施工图纸和建设施工管理规范编制。编制的内容包括：项目的概况，施工总体部署，施工准备，主要施工方案，施工进度计划，资源供应计划，保证各项目标实现的措施，冬雨季施工，疑难问题的解决方案，信息管理，安全文明施工管理，组织协调管理等。 南京仙林E2地块商务办公楼施工项目管理实施规划编制，主要从三方面入手，一是详细的查看设计图纸，二是翻阅相关的书籍，如施工项目管理规划，施工组织设计，工程管理等，三是指导老师的指导和建议。通过这些途径，顺利完成了仙林施工项目管理实施规划的编制。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:施工项目管理,实施规划,施工方案
目 录
1 引言 1
2 工程概况、项目前期分析及规划设计 2
2.1 工程概况 2
2.2 项目前期分析 5
2.3 项目规划设计 5
3 施工部署 6
3.1 质量、工期、成本及安全目标 7
3.2 施工程序与施工流向 8
3.3 分包计划，劳动力、材料、机械使用计划 9
3.4 本工程部署要点 12
4 施工准备 14
4.1 技术准备 15
4.2 现场准备 15
4.3 作业队伍及管理人员准备 16
4.4 物资准备 17
5 主要施工方案 19
6 施工进度计划 44
6.1 施工进度计划说明 44
6.2 施工进度计划表（见附图一） 45
7 资源供应计划 45
7.1 物资供应计划 45
7.2 临时设施供应计划 46
7.3 资源供应计划措施 46
8 施工平面图 46
8.1 总平面布置原则 47
8.2 场地排水和施工道路 48
8.3 施工平面图管理规划 54
8.4 施工平面图的布置(见附图二) 55
9 技术组织措施 55
9.1 进度目标保证措施 55
9.2 质量目标保证措施 56
9.3 安全目标保证措施 79
9.4 成本目标保证措施 819.5 文明施工保证措施 83
9.6 环境保护措施 84
10 风险管理计划 86
10.1 风险因素分析 86
10.2 风险管理重点 87
10.3 防范对策 88
10.4 风险管理责任 88
11 信息管理计划 88
12 组织与协调规划管理 92
12.1 项目组织协调工作的原则 93
12.3 组织协调管理制度 96
13 季节性施工措施 97
13.1 冬期施工主要措施 98
13.2 雨期施工主要措施 98
14 本工程施工技术重点、难点及主要技术阐述 99
结论 106
致谢 107
参考文献 108
附图一 109
附图二 110
1 引言
项目管理实施规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划，是在开工前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。与施工组织技术相比，则更偏重于系统的管理。所以它既包含了施工组织技术上的内容，如施工部署、施工方案、进度计划、施工平面图的布置、资源供应计划等技术上的措施，同时也包含了保证成本目标的管理措施、安全信息管理、风险管理及与组织间的协调沟通管理等管理上的措施，所以更为全面和完整。施工项目管理规划它是以施工项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，为履行合同和项目管理目标责任书的任务做出精细的安排。要编制施工项目管理规划，不仅要了解项目相关各方的要求，项目所处条件及环境，还要熟悉相关的法规和文件。学会编制项目管理规划不仅可以指导施工项目，落实施工任务，为项目经理指导项目施工施工管理提供依据，还可以让我们全面有效的了解项目管理的全过程，将学校所学理论知识与实践充分结合起来，增强我们的逻辑思维，思考问题的全面性和系统性。
南京仙林施工项目管理实施规划包括下列内容：项目概况，总体工作计划，组织技术方案，进度计划，包括招标文件的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。职业健康安全与环境管理计划，成本计划，资源需求计划，风险管理计划，信息管理计划，项目沟通管理计划，项目收尾管理计划，项目现场管理和平面布置图，项目目标控制措施，技术经济指标等等。其中组织技术方案、进度计划、和质量控制尤为重要。
南京仙林E2地块商务办公楼是由南京高科股份有限公司开发、南京金宸建筑设计有限公司设计,南京新港高科技股份有限公司承包的一个大型项目，占地14195.8平方米，总建筑面积约80000平方米。地下两层，总面积约30000平方米，地上是由四层商业裙房和两幢办公塔楼构成，总面积约50000平方米。由于四周为道路和建筑，施工场地有限，而且各项技术要求较高，所以这次承包对施工单位来说是一次机遇，更是一次挑战，不仅能展示他们的综合施工实力，要求他们有很专业的技术水平和管理水平，更要求他们面临难题时要团结一心，沉着以对，把质量安全目标放在第一位，服从项目经理和组织机构的管理，用有效的方法措施来完成有质量的工程。因此，无论是从技术上，还是管理上，都应该制作出一套完整的方案，使管理和施工结合起来，有条不紊的进行，确保各项管理目标的实现。通过对这个题目的深入理解，我逐渐加深了对实际工程的了解，这对以后的学习和工作的帮助是极大的。不仅让我们通过设计了解建筑设计的一般过程，掌握建筑设计的全部内容，同时也可以培养我们综合运用基础理论和基本技能的能力，分析和解决实际问题的能力，还可以掌握多种绘图设计软件，以及word、office等软件的操作。更重要的是通过这次设计还可以让我们对大学所学的知识进行一次全面的融合，这是对我们大学这四年来所学知识的一次具体的运用，对我以后的学习和工作帮助甚大。
毕业设计是我们四年专业课程的总结和考验，是大学生涯的结束，同时也意味着我们即将踏入社会，是一个新的开始。通过这次毕业设计，可以使我在指导老师的指导下，独立系统的完成一项工程设计，解决与之有关的所有问题，熟悉相关设计规范、手册、标准图以及工程实践中常用的方法，具有实践性、综合性强的显著特点。因而能够起到提高我的综合素质、增强工程意识和创新能力的重要作用。同时，它锻炼了我们独立思考和解决问题的能力，面对未来的工作和生活，使得我们更加坚定与自信。
2 工程概况、项目前期分析及规划设计
南京仙林E2地块已完成各项审批手续，施工图也已齐全，地理位置也比较方便，已经可以进入施工准备阶段，工程概况主要包括：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。
2.1 工程概况
2.1.1 工程简介
本工程建设单位：南京高科股份有限公司
工程性质：新建
名称：NO.2012G14地块(南京仙林中心E2地块商务办公楼)
用途：商业办公、展览、接待、开会、多媒体放映、商铺买卖购物、停车等。
此次毕业设计的课题是南京仙林E2地块商务办公楼施工项目管理实施规划编制，它是依据设计施工图纸和建设施工管理规范编制。编制的内容包括：项目的概况，施工总体部署，施工准备，主要施工方案，施工进度计划，资源供应计划，保证各项目标实现的措施，冬雨季施工，疑难问题的解决方案，信息管理，安全文明施工管理，组织协调管理等。 南京仙林E2地块商务办公楼施工项目管理实施规划编制，主要从三方面入手，一是详细的查看设计图纸，二是翻阅相关的书籍，如施工项目管理规划，施工组织设计，工程管理等，三是指导老师的指导和建议。通过这些途径，顺利完成了仙林施工项目管理实施规划的编制。 *查看完整论文请+Q: 351916072
关键字:施工项目管理,实施规划,施工方案
目 录
1 引言 1
2 工程概况、项目前期分析及规划设计 2
2.1 工程概况 2
2.2 项目前期分析 5
2.3 项目规划设计 5
3 施工部署 6
3.1 质量、工期、成本及安全目标 7
3.2 施工程序与施工流向 8
3.3 分包计划，劳动力、材料、机械使用计划 9
3.4 本工程部署要点 12
4 施工准备 14
4.1 技术准备 15
4.2 现场准备 15
4.3 作业队伍及管理人员准备 16
4.4 物资准备 17
5 主要施工方案 19
6 施工进度计划 44
6.1 施工进度计划说明 44
6.2 施工进度计划表（见附图一） 45
7 资源供应计划 45
7.1 物资供应计划 45
7.2 临时设施供应计划 46
7.3 资源供应计划措施 46
8 施工平面图 46
8.1 总平面布置原则 47
8.2 场地排水和施工道路 48
8.3 施工平面图管理规划 54
8.4 施工平面图的布置(见附图二) 55
9 技术组织措施 55
9.1 进度目标保证措施 55
9.2 质量目标保证措施 56
9.3 安全目标保证措施 79
9.4 成本目标保证措施 819.5 文明施工保证措施 83
9.6 环境保护措施 84
10 风险管理计划 86
10.1 风险因素分析 86
10.2 风险管理重点 87
10.3 防范对策 88
10.4 风险管理责任 88
11 信息管理计划 88
12 组织与协调规划管理 92
12.1 项目组织协调工作的原则 93
12.3 组织协调管理制度 96
13 季节性施工措施 97
13.1 冬期施工主要措施 98
13.2 雨期施工主要措施 98
14 本工程施工技术重点、难点及主要技术阐述 99
结论 106
致谢 107
参考文献 108
附图一 109
附图二 110
1 引言
项目管理实施规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划，是在开工前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。与施工组织技术相比，则更偏重于系统的管理。所以它既包含了施工组织技术上的内容，如施工部署、施工方案、进度计划、施工平面图的布置、资源供应计划等技术上的措施，同时也包含了保证成本目标的管理措施、安全信息管理、风险管理及与组织间的协调沟通管理等管理上的措施，所以更为全面和完整。施工项目管理规划它是以施工项目管理规划大纲的总体构想和决策意图为指导，具体规定各项管理业务的目标要求、职责分工和管理方法，为履行合同和项目管理目标责任书的任务做出精细的安排。要编制施工项目管理规划，不仅要了解项目相关各方的要求，项目所处条件及环境，还要熟悉相关的法规和文件。学会编制项目管理规划不仅可以指导施工项目，落实施工任务，为项目经理指导项目施工施工管理提供依据，还可以让我们全面有效的了解项目管理的全过程，将学校所学理论知识与实践充分结合起来，增强我们的逻辑思维，思考问题的全面性和系统性。
南京仙林施工项目管理实施规划包括下列内容：项目概况，总体工作计划，组织技术方案，进度计划，包括招标文件的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。职业健康安全与环境管理计划，成本计划，资源需求计划，风险管理计划，信息管理计划，项目沟通管理计划，项目收尾管理计划，项目现场管理和平面布置图，项目目标控制措施，技术经济指标等等。其中组织技术方案、进度计划、和质量控制尤为重要。
南京仙林E2地块商务办公楼是由南京高科股份有限公司开发、南京金宸建筑设计有限公司设计,南京新港高科技股份有限公司承包的一个大型项目，占地14195.8平方米，总建筑面积约80000平方米。地下两层，总面积约30000平方米，地上是由四层商业裙房和两幢办公塔楼构成，总面积约50000平方米。由于四周为道路和建筑，施工场地有限，而且各项技术要求较高，所以这次承包对施工单位来说是一次机遇，更是一次挑战，不仅能展示他们的综合施工实力，要求他们有很专业的技术水平和管理水平，更要求他们面临难题时要团结一心，沉着以对，把质量安全目标放在第一位，服从项目经理和组织机构的管理，用有效的方法措施来完成有质量的工程。因此，无论是从技术上，还是管理上，都应该制作出一套完整的方案，使管理和施工结合起来，有条不紊的进行，确保各项管理目标的实现。通过对这个题目的深入理解，我逐渐加深了对实际工程的了解，这对以后的学习和工作的帮助是极大的。不仅让我们通过设计了解建筑设计的一般过程，掌握建筑设计的全部内容，同时也可以培养我们综合运用基础理论和基本技能的能力，分析和解决实际问题的能力，还可以掌握多种绘图设计软件，以及word、office等软件的操作。更重要的是通过这次设计还可以让我们对大学所学的知识进行一次全面的融合，这是对我们大学这四年来所学知识的一次具体的运用，对我以后的学习和工作帮助甚大。
毕业设计是我们四年专业课程的总结和考验，是大学生涯的结束，同时也意味着我们即将踏入社会，是一个新的开始。通过这次毕业设计，可以使我在指导老师的指导下，独立系统的完成一项工程设计，解决与之有关的所有问题，熟悉相关设计规范、手册、标准图以及工程实践中常用的方法，具有实践性、综合性强的显著特点。因而能够起到提高我的综合素质、增强工程意识和创新能力的重要作用。同时，它锻炼了我们独立思考和解决问题的能力，面对未来的工作和生活，使得我们更加坚定与自信。
2 工程概况、项目前期分析及规划设计
南京仙林E2地块已完成各项审批手续，施工图也已齐全，地理位置也比较方便，已经可以进入施工准备阶段，工程概况主要包括：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。
2.1 工程概况
2.1.1 工程简介
本工程建设单位：南京高科股份有限公司
工程性质：新建
名称：NO.2012G14地块(南京仙林中心E2地块商务办公楼)
用途：商业办公、展览、接待、开会、多媒体放映、商铺买卖购物、停车等。
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