铜山区市民服务中心办公楼工程项目管理实施规划
本次设计的徐州市铜山区市民服务中心办公楼工程项目管理实施组织规划编制的课题，本人从本工程的工程概况，项目管理组织结构，施工方案，施工过程中的成本、质量、进度的控制，项目实施过程所需要的合同、信息、安全管理以及施工现场的组织协调这几方面展开研究，通过查阅资料，依据图纸、施工规范，并附表格，工程图纸等来编制。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，此项目的研究，可以提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。关键词：工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理目 录
1引言 1
2编制依据 1
3编制说明 1
4工程概况 2
4.1 建筑概况 2
4.2 结构概况 2
4.3 装修概况 2
5施工项目管理组织机构设置 2
5.1 项目组织机构系统图 3
5.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责 3
5.3 项目责任矩阵 5
5.4 施工项目管理总流程图 6
6 施工方案与施工方法 6
6.1 指导思想 6
6.2 主体阶段工程施工段的划分 7
6.3 施工流向的确定 7
6.4 起重机械的选择及校核 8
6.5 主要分部分项工程施工方法 8
7工程项目进度安排及保证措施 16
7.1． 进度计划编制的指导思想及原则 16
7.2施工网络图进度计划（详见附图） 17
7.3 影响进度的因素分析及保证措施 17
8 施工平面图布置 18
8.1 施工平面图的布置原则 18
8.2 施工机械及临时设施数量及面积的确定 18
8.3 现场用电布置 19
8.4 现场用水布置 19
8.5 施工总平面图管理 19
8.6 施工平面图（详见施工总平面图布置图） 20
9工程质量保证体系及质量保证措施 20
9.1质量体系及控制目标 21
9.2工程质量保证措施 23
9.
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
施工机械及临时设施数量及面积的确定 18
8.3 现场用电布置 19
8.4 现场用水布置 19
8.5 施工总平面图管理 19
8.6 施工平面图（详见施工总平面图布置图） 20
9工程质量保证体系及质量保证措施 20
9.1质量体系及控制目标 21
9.2工程质量保证措施 23
9.3 成品保护措施 26
9.4季节性施工措施 30
10 安全保证措施 31
10.1 安全生产管理体系 31
10.2 安全保证措施 33
10.3 环保卫生及消防保卫措施 35
11 文明施工管理措施 37
12工程项目资金成本的管理与控制 39
12.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度 39
12.2强化预算，合理配置资金 39
12.3强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理 40
12.4内控监察，着力保障资金安全 40
13.工程项目施工进度的管理和控制 40
13.1组织措施 40
13.2 技术措施 43
14建筑工程合同管理措施
14.1工程准备阶段的建筑工程合同管理 45
14.2合同中准备阶段有关施工图纸的管理 45
14.3合同工期审核管理 46
14.4工程分包的管理 46
14.5工程预付款的管理 48
14.6工程项目实施阶段的建筑工程合同管理 50
15建设工程的信息管理措施 53
15.1信息管理对建设工程项目的作用 53
15.2建设工程当中信息管理的方法 54
16建设工程的风险管理与控制 56
16.1风险管理的内涵 56
16.2建筑工程项目主要风险要素 56
16.3在建筑工程项目的运营过程 57
16.4建筑工程项目风险管理措施 58
附录 60
结 论 65
致 谢 67
参 考 文 献 68
1引言
随着经济的快速发展，建筑工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成了极大地损害。工程项目管理实施组织规划体系是否先进，以及其业务和水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要的作用。
本人这次研究的徐州市铜山区市民服务中心办公楼工程项目管理实施组织规划的课题，对该项目实施过程中的施工进度，成本控制，项目质量进行了系统的规划，确保项目目标实现。
2编制依据
徐州市规划设计院设计的铜山区市民服务中心办公楼图纸
本工程施工招标文件及标前会议记录
现行国家规范，标准及技术规程
工程预算书
3编制说明
本工程实行项目法施工管理，有丰富经验项目经理人项目经理，并由项目部原班人员组成项目部。该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高，综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。
贯彻IS09001-2000质量标准，严格管理，在技术上（关键部位的施工技术和措施）公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司质量保证体系优势，严格执行企业内控白标准，争取把该工程建成高档次的工程。
该项目管理实施组织规划，主要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量控制，总成本控制。质量，安全，文明施工目标。科学的进行信息管理，合同管理，最大化保障企业收益。
4工程概况
4.1 建筑概况
本工程为徐州市铜山区市民服务中心办公楼，该建筑物为五层框架结构，平面为方型，总建筑面积为4000m2。要求于3月1日开工，9月26日竣工，项目总工期210天。
4.2 结构概况
本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。基础型式：柱下独立基础。基础垫层:100厚用C15素混凝土垫层。框架部分的梁、板、柱均采用C30混凝土，除注明外均采用C30。
4.3 装修概况
本工程室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
5施工项目管理组织机构设置
本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本
1引言 1
2编制依据 1
3编制说明 1
4工程概况 2
4.1 建筑概况 2
4.2 结构概况 2
4.3 装修概况 2
5施工项目管理组织机构设置 2
5.1 项目组织机构系统图 3
5.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责 3
5.3 项目责任矩阵 5
5.4 施工项目管理总流程图 6
6 施工方案与施工方法 6
6.1 指导思想 6
6.2 主体阶段工程施工段的划分 7
6.3 施工流向的确定 7
6.4 起重机械的选择及校核 8
6.5 主要分部分项工程施工方法 8
7工程项目进度安排及保证措施 16
7.1． 进度计划编制的指导思想及原则 16
7.2施工网络图进度计划（详见附图） 17
7.3 影响进度的因素分析及保证措施 17
8 施工平面图布置 18
8.1 施工平面图的布置原则 18
8.2 施工机械及临时设施数量及面积的确定 18
8.3 现场用电布置 19
8.4 现场用水布置 19
8.5 施工总平面图管理 19
8.6 施工平面图（详见施工总平面图布置图） 20
9工程质量保证体系及质量保证措施 20
9.1质量体系及控制目标 21
9.2工程质量保证措施 23
9.
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
施工机械及临时设施数量及面积的确定 18
8.3 现场用电布置 19
8.4 现场用水布置 19
8.5 施工总平面图管理 19
8.6 施工平面图（详见施工总平面图布置图） 20
9工程质量保证体系及质量保证措施 20
9.1质量体系及控制目标 21
9.2工程质量保证措施 23
9.3 成品保护措施 26
9.4季节性施工措施 30
10 安全保证措施 31
10.1 安全生产管理体系 31
10.2 安全保证措施 33
10.3 环保卫生及消防保卫措施 35
11 文明施工管理措施 37
12工程项目资金成本的管理与控制 39
12.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度 39
12.2强化预算，合理配置资金 39
12.3强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理 40
12.4内控监察，着力保障资金安全 40
13.工程项目施工进度的管理和控制 40
13.1组织措施 40
13.2 技术措施 43
14建筑工程合同管理措施
14.1工程准备阶段的建筑工程合同管理 45
14.2合同中准备阶段有关施工图纸的管理 45
14.3合同工期审核管理 46
14.4工程分包的管理 46
14.5工程预付款的管理 48
14.6工程项目实施阶段的建筑工程合同管理 50
15建设工程的信息管理措施 53
15.1信息管理对建设工程项目的作用 53
15.2建设工程当中信息管理的方法 54
16建设工程的风险管理与控制 56
16.1风险管理的内涵 56
16.2建筑工程项目主要风险要素 56
16.3在建筑工程项目的运营过程 57
16.4建筑工程项目风险管理措施 58
附录 60
结 论 65
致 谢 67
参 考 文 献 68
1引言
随着经济的快速发展，建筑工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成了极大地损害。工程项目管理实施组织规划体系是否先进，以及其业务和水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要的作用。
本人这次研究的徐州市铜山区市民服务中心办公楼工程项目管理实施组织规划的课题，对该项目实施过程中的施工进度，成本控制，项目质量进行了系统的规划，确保项目目标实现。
2编制依据
徐州市规划设计院设计的铜山区市民服务中心办公楼图纸
本工程施工招标文件及标前会议记录
现行国家规范，标准及技术规程
工程预算书
3编制说明
本工程实行项目法施工管理，有丰富经验项目经理人项目经理，并由项目部原班人员组成项目部。该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高，综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。
贯彻IS09001-2000质量标准，严格管理，在技术上（关键部位的施工技术和措施）公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司质量保证体系优势，严格执行企业内控白标准，争取把该工程建成高档次的工程。
该项目管理实施组织规划，主要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量控制，总成本控制。质量，安全，文明施工目标。科学的进行信息管理，合同管理，最大化保障企业收益。
4工程概况
4.1 建筑概况
本工程为徐州市铜山区市民服务中心办公楼，该建筑物为五层框架结构，平面为方型，总建筑面积为4000m2。要求于3月1日开工，9月26日竣工，项目总工期210天。
4.2 结构概况
本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。基础型式：柱下独立基础。基础垫层:100厚用C15素混凝土垫层。框架部分的梁、板、柱均采用C30混凝土，除注明外均采用C30。
4.3 装修概况
本工程室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。
5施工项目管理组织机构设置
本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本
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