某建筑工程项目管理规划_以部队营建项目6号楼为例
某建筑工程项目管理规划_以部队营建项目6号楼为例[20200410183419]
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关键字:
目录
1.引言 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国内现状 1
1.2.2国外现状 3
1.2.3简要述评 4
2.现役官兵宿舍项目管理规划 5
2.1项目概况 5
2.1.1工程概况 5
2.1.2环境条件 6
2.2编制依据 7
2.3项目管理目标 8
2.3.1质量目标 8
2.3.2工期目标 8
2.3.3安全目标 8
2.3.4文明施工环保目标 8
2.3.5成本目标 9
2.4项目管理组织及人力资源安排 9
2.4.1项目组织机构图 9
2.4.2项目主要岗位职责 10
2.4.3人力资源安排 11
2.5项目进度管理 11
2.5.1施工平面图 11
2.5.2施工进度计划的编制原则 12
2.5.3流水段的划分 12
2.5.4进度控制计划横道图 13
2.6项目质量管理 13
2.6.1 施工人员和材料设备的质量管理 13
2.6.2施工工艺方案的质量管理 13
2.6.3施工机械的质量管理 13
2.7工程重点、难点控制方法与措施 14
2.8工程项目管理中的协调 14
2.8.1项目组织内部关系的协调 14
2.8.2项目组织与近外层关系的协调 15
2.8.3项目组织与远外层关系的协调 15
2.9工程造价 16
2.9.1投标报价表 16
2.9.2图形算量相关截图与表格 18
2.9.3钢筋翻样相关表格 18
2.10项目成本管理 18
2.10.1项目成本管理的定义 18
2.10.2项目成本管理的基本原则 18
2.10.3主材节约技术措施 19
2.11项目职业健康安全与环境管理 20
2.11.1安全管理 20
2.11.2环境管理 20
2.12项目风险管理 21
2.12.1项目风险种类 21
2.12.2项目风险管理 21
2.13竣工验收管理 21
2.13.1竣工验收原则 21
2.13.2竣工验收依据 22
2.13.3建设工程竣工验收 22
3.结论 24
3.1结论 24
3.2研究不足 24
4.致谢 25
参考文献 26
附录 27
附图一 27
附图二 28
附图三 29
附表一 40
附表二 53
附表三 60
1.引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
随着我国经济的不断发展，建设事业得到了飞速的发展。如南京长江大桥工程、长江葛洲坝水电站工程、三峡工程等等。
然而，建筑工程中很多做法违背了科学道理和经济规律，如违背建设程序、盲目抢工而忽视质量和节约、不按合同进行管理、协调的主观随意性等。因此，如何编制科学的项目管理规划并有效的实施，是建筑企业面临的一个重要问题，也是值得我们研究和探讨的课题。
1.1.2研究意义
通过对工程案例的研究，编制有效的项目管理规划，复习和巩固与专业相关的知识，培养理论联系实际的能力；学会分析解决建筑项目中对工程进行进度、成本、质量、风险控制以及预算中的实际问题，并熟悉建筑工程项目管理规划及预算中的一般程序和方法；掌握建筑工程项目管理规划的基本原理和编制过程；培养独立思考和解决实际工作的能力。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内现状
刘振林(2014)认为：在建筑事业发展的过程中，工程施工项目管理还不够规范，依然存在着质量及安全等不稳定的因素。如施工项目法人制难以完全落实，招标过程中弄虚作假，合同管理不规范，施工单位非法转包等问题，都严重影响到工程施工项目管理的质量和安全。所以编制施工项目管理规划，对进度、成本、质量等因素进行控制是对施工现场的有效管理。[1]
项目管理在理论研究的深度和全面推广的程度上，都取得了明显的成效。然而，李实、余占环和丁志斌(2008)认为：在看到成绩的同时，我们更应该看到项目管理中存在的缺陷和不足。存在的主要问题有：从事项目管理的人员认识不足，观念淡薄；管理体系不健全，运行程序不规范；项目管理人员的素质较低，管理水平较落后；项目管理人员和企业重视成本控制却忽视了质量控制；我国与项目管理相关的法律法规还不够完善。[2]
郑忠伟(2007)认为：我国建设项目管理程序中缺乏执行控制；工程项目管理人员整体技术水平较落后，影响工程建设进度的实施；项目管理人才的缺乏，项目经理的胜任力不足；大多数施工企业的建设者不能够正确地运用系统工程的观点、理论、方法，对工程的建设进行全过程、全方位的管理。并且在一定程度上影响到工程项目生产要素的优化配置。[3]
董灵燕(2013)认为：项目管理规划是在工程项目的实施环节中对工程的各项管理要素和施工过程以及智能等进行细致完善的规划，进而能够达到更加明确对整个工程项目的管理的目的。通过项目管理规划工作，项目的整体任务可以变得更加具体化，这十分有利于施工单位的分步落实。不仅如此，在进行施工项目的管理时，项目管理规划的内容还能够作为管理效果进行考核的重要依据，从而为提高施工单位的管理效率提供必要的支持。[4]
陈允久(2010)认为：项目管理规划的编制和实施一样需要集中整个项目部所有管理者的智慧，这样才能科学地编制出比较可行的项目管理规划。项目管理规划编制的首要工作便是编制施工进度总计划，而在项目开工前期，编制进度总计划需要编制一份有弹性的进度计划。项目管理规划的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本与进度进行有效地控制。[5]
王不斗(2002)认为：项目管理规划是项目管理的核心并贯穿始终的主干线。科学、严密、有效的规划，是一项重要的并且先于其它管理职能的重要管理职能，管理的方方面面均应以规划职能为前提。[6]
彭红兵(2009)认为：现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成；企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白。[7]
陈志伟和胡博(2013)认为：虽然我国内的相关人士在项目管理上花费的时间、经历和重视度都在增强，但是我国项目水平技术与发达国家相比较而言仍然处于低水平，这是因为从事项目管理工作人员的素质偏低；我国项目管理制度不够完善。[8]
李雁艳和郑洁(2008)认为：工程项目管理工作存在的主要问题：工程项目管理的法律地位不明确，相关政策不健全；社会各方认识不到位，市场发育不完善；企业的组织结构及管理体系还不能适应工程项目管理的需求；工程项目管理人员的总体素质不高；工程项目管理的方法和手段有待进一步改进；与国际接轨方面存在问题。[9]
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1.引言 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国内现状 1
1.2.2国外现状 3
1.2.3简要述评 4
2.现役官兵宿舍项目管理规划 5
2.1项目概况 5
2.1.1工程概况 5
2.1.2环境条件 6
2.2编制依据 7
2.3项目管理目标 8
2.3.1质量目标 8
2.3.2工期目标 8
2.3.3安全目标 8
2.3.4文明施工环保目标 8
2.3.5成本目标 9
2.4项目管理组织及人力资源安排 9
2.4.1项目组织机构图 9
2.4.2项目主要岗位职责 10
2.4.3人力资源安排 11
2.5项目进度管理 11
2.5.1施工平面图 11
2.5.2施工进度计划的编制原则 12
2.5.3流水段的划分 12
2.5.4进度控制计划横道图 13
2.6项目质量管理 13
2.6.1 施工人员和材料设备的质量管理 13
2.6.2施工工艺方案的质量管理 13
2.6.3施工机械的质量管理 13
2.7工程重点、难点控制方法与措施 14
2.8工程项目管理中的协调 14
2.8.1项目组织内部关系的协调 14
2.8.2项目组织与近外层关系的协调 15
2.8.3项目组织与远外层关系的协调 15
2.9工程造价 16
2.9.1投标报价表 16
2.9.2图形算量相关截图与表格 18
2.9.3钢筋翻样相关表格 18
2.10项目成本管理 18
2.10.1项目成本管理的定义 18
2.10.2项目成本管理的基本原则 18
2.10.3主材节约技术措施 19
2.11项目职业健康安全与环境管理 20
2.11.1安全管理 20
2.11.2环境管理 20
2.12项目风险管理 21
2.12.1项目风险种类 21
2.12.2项目风险管理 21
2.13竣工验收管理 21
2.13.1竣工验收原则 21
2.13.2竣工验收依据 22
2.13.3建设工程竣工验收 22
3.结论 24
3.1结论 24
3.2研究不足 24
4.致谢 25
参考文献 26
附录 27
附图一 27
附图二 28
附图三 29
附表一 40
附表二 53
附表三 60
1.引言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
随着我国经济的不断发展，建设事业得到了飞速的发展。如南京长江大桥工程、长江葛洲坝水电站工程、三峡工程等等。
然而，建筑工程中很多做法违背了科学道理和经济规律，如违背建设程序、盲目抢工而忽视质量和节约、不按合同进行管理、协调的主观随意性等。因此，如何编制科学的项目管理规划并有效的实施，是建筑企业面临的一个重要问题，也是值得我们研究和探讨的课题。
1.1.2研究意义
通过对工程案例的研究，编制有效的项目管理规划，复习和巩固与专业相关的知识，培养理论联系实际的能力；学会分析解决建筑项目中对工程进行进度、成本、质量、风险控制以及预算中的实际问题，并熟悉建筑工程项目管理规划及预算中的一般程序和方法；掌握建筑工程项目管理规划的基本原理和编制过程；培养独立思考和解决实际工作的能力。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内现状
刘振林(2014)认为：在建筑事业发展的过程中，工程施工项目管理还不够规范，依然存在着质量及安全等不稳定的因素。如施工项目法人制难以完全落实，招标过程中弄虚作假，合同管理不规范，施工单位非法转包等问题，都严重影响到工程施工项目管理的质量和安全。所以编制施工项目管理规划，对进度、成本、质量等因素进行控制是对施工现场的有效管理。[1]
项目管理在理论研究的深度和全面推广的程度上，都取得了明显的成效。然而，李实、余占环和丁志斌(2008)认为：在看到成绩的同时，我们更应该看到项目管理中存在的缺陷和不足。存在的主要问题有：从事项目管理的人员认识不足，观念淡薄；管理体系不健全，运行程序不规范；项目管理人员的素质较低，管理水平较落后；项目管理人员和企业重视成本控制却忽视了质量控制；我国与项目管理相关的法律法规还不够完善。[2]
郑忠伟(2007)认为：我国建设项目管理程序中缺乏执行控制；工程项目管理人员整体技术水平较落后，影响工程建设进度的实施；项目管理人才的缺乏，项目经理的胜任力不足；大多数施工企业的建设者不能够正确地运用系统工程的观点、理论、方法，对工程的建设进行全过程、全方位的管理。并且在一定程度上影响到工程项目生产要素的优化配置。[3]
董灵燕(2013)认为：项目管理规划是在工程项目的实施环节中对工程的各项管理要素和施工过程以及智能等进行细致完善的规划，进而能够达到更加明确对整个工程项目的管理的目的。通过项目管理规划工作，项目的整体任务可以变得更加具体化，这十分有利于施工单位的分步落实。不仅如此，在进行施工项目的管理时，项目管理规划的内容还能够作为管理效果进行考核的重要依据，从而为提高施工单位的管理效率提供必要的支持。[4]
陈允久(2010)认为：项目管理规划的编制和实施一样需要集中整个项目部所有管理者的智慧，这样才能科学地编制出比较可行的项目管理规划。项目管理规划编制的首要工作便是编制施工进度总计划，而在项目开工前期，编制进度总计划需要编制一份有弹性的进度计划。项目管理规划的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本与进度进行有效地控制。[5]
王不斗(2002)认为：项目管理规划是项目管理的核心并贯穿始终的主干线。科学、严密、有效的规划，是一项重要的并且先于其它管理职能的重要管理职能，管理的方方面面均应以规划职能为前提。[6]
彭红兵(2009)认为：现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成；企业整体发展战略层面的项目管理模式研究尚属理论空白。[7]
陈志伟和胡博(2013)认为：虽然我国内的相关人士在项目管理上花费的时间、经历和重视度都在增强，但是我国项目水平技术与发达国家相比较而言仍然处于低水平，这是因为从事项目管理工作人员的素质偏低；我国项目管理制度不够完善。[8]
李雁艳和郑洁(2008)认为：工程项目管理工作存在的主要问题：工程项目管理的法律地位不明确，相关政策不健全；社会各方认识不到位，市场发育不完善；企业的组织结构及管理体系还不能适应工程项目管理的需求；工程项目管理人员的总体素质不高；工程项目管理的方法和手段有待进一步改进；与国际接轨方面存在问题。[9]
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