某多层住宅的项目管理规划
某多层住宅的项目管理规划[20200410180327]
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关键字:施工项目管理质量计划进度计划
目录
1.绪论 1
1.1研究背景意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国内研究现状 2
1.2.2国外研究现状 3
1.2.3述评 4
2.工程总体概况 6
2.1所用理论和方法 6
2.2总体概况 6
2..2.1工程概况 6
2.2.2编制说明 6
2.3重点、难点控制方法与措施 7
2.3.1工程特点及难点 7
2.3.2施工方案 7
3.工程组织机构及与各方的协调 9
3.1项目部配备简况 9
3.2管理机构设立及其职责 9
3.2.1管理人员职责 10
3.3项目经理部的协调管理 12
3.3.1与业主的协调 12
3.3.2与监理工程师的协调 12
3.3.3与设计部门的协调 13
3.3.4.与分包单位协调 13
3.4.项目目标控制 13
4.成本控制 14
5.进度控制 23
5.1总进度计划安排 23
5.2总体施工顺序安排 25
5.2.1施工开展原则 25
5.2.2单位工程内部的施工开展顺序 25
6.质量控制 26
6.1概述 26
6.2具体措施 26
6.2.1控制材料的质量 26
6.1.2技术管理 26
6.1.3奖罚制度 27
7.现场安全管理 28
7.1安全管理目标 28
7.2安全管理措施 28
7.3安全生产措施 28
7.3.1混凝土工程 28
7.3.2砌筑工程 29
7.3.3钢筋工程 29
7.3.4玻璃工程 29
8.风险控制 30
8.1本工程所面临的风险 30
8.2加强工程项目风险管理的措施 30
8.2.1应对材料风险的措施 30
8.2.2工程技术风险 30
8.2.3工程工期风险 30
8.2.4工程安全风险 31
8.2.5劳务风险 31
9.竣工验收管理 32
9.1.初验 32
9.2正式验收 32
9.2.1.情况介绍 32
9.2.2.现场考察 33
9.2.3.会议讨论 33
9.2.4.工程保修 33
10.结论与不足 34
10.1结论 34
10.2不足之处 34
11.参考文献 35
12.致谢 37
13.附件 38
1.绪论
1.1研究背景意义
1.1.1研究背景
经济全球化带来了管理科学的不断发展，在大环境之下，传统的项目管理方法不再适应当代的建筑要求，项目管理急需创新，为了提供科学的建筑管理方向，并为项目管理的科学发展提供参考。
信息技术不断发展，改变着人们的工作方式，也极大促进了建筑项目管理体系和建筑工程体系的迅速发展，项目管理的理论与技术也呈现出随着时间的推移而不断创新的趋势。这就要求我们要全面了解建筑项目管理发展的新趋势，以便更好的将其应用于社会实践工作中。
1.1.2研究意义
（1）确保工程项目如期完工
当前在中国工程项目如期完工的比例不高，据不完全统计，如期完工的比例在百分之三十不到。对于民营企业投资的工程比例可能更低。根据我国工程项目管理现状，建立项目管理的模式和文化，规范工程项目管理，使我国工程项目管理与国际先进水平接轨是工程管理的重中之重。确保工程项目如期完工对整个建设项目如期开业投入使用起到决定性的作用。从管理学上讲，货币的时间价值将得到充分体现，有效的控制整个项目的施工周期，将从投资整体上节约建设成本，同时，建设项目早日投产，将为业主带来新的经济效益。在市场经济激烈竞争的今天，对于施工方来说，时间就是金钱。
当然，缩短工程周期则必须在项目施工前有严格的项目施工方案总体进度表，也离不开一个好的项目方案。
（2）确保工程质量目标的实现
工程质量是衡量一个工程是否实现其功能的一个重要因素。习惯上将工程按质量分为合格工程、优良工程、优质工程，对于一般建设项目而言，在工程招标中合同中就已经明确规定了项目质量标准。工程项目质量管理是工程项目管理的一个重要工作。
提高工程质量的方法。推行全面质量管理方法，对工程质量实行全员、全面、全过程管理。从提高全体人员的质量意识入手，全面树立质量第一的思想。对影响工程质量的因素进行严格的管理和控制。对于在工程中的工程质量缺陷推行目标管理方法予以客服和纠正。同时加强对日常质量工作的管理。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。我国近几年在工程建设领域中大力推行项目管理，并已取得明显的经济效益。
郝小影（2010）指出做好工程管理工作要做到以下几点：①做好标前调查；②选择优势领域，储备专业人才；③从项目进场开始．要制定严格的施工进度计划；④重视与业主、监理的关系⑤重视索赔工作⑥优化管理方法。【1】
任宏．晏永刚（2008）认为工程项目三大基本目标——投资、进度和质量构成有机联系、对立统一的目标控制体系。为满足工程项目管理愈加复杂的实践性需求。工程项目将呈现出多元化、集成化、国际化、大型化的趋势，工程管理亦将进入一个异质同构和多元统一的和谐时代。因此，应以全新的思维来诠释工程项目管理三大基本目标．实现工程项目目标内涵的飞跃和升华。从而确保工程项目的利益相关者达到利益“共赢”和工程项目多维目标的和谐优化。【2】
尹长华，雷愿锋，牛得草(2013)指出以下几条加强工程建筑管理的措施①按进度计划施工，确保工程质量；②建立并推行项目管理责任机制；③做好成本管理工作；④提高建筑工程项目的整体素质。【3】
李亚东（2013）认为工程质量的保证需要采取必要措施适当合理加大投入，避免返工而保证了工期，从而又减少了各种固定费用的摊销，降低了综合成本；合理的工期便于保证工程质量目标的实现，减少投入成本；合理的生产成本投入计划，各种生产要素的合理配制，是实现工期目标和质量目标的基本保障。成本、质量、工期三者之间紧密联系，互相依托，在施工管理中，各种资源必须优化配置，最终实现项目管理的各项目标。【6】
潘伟军（2012）指出在建筑项目的施工管理过程中，是将工期等一系列因素来作为其管理对象的，这就要求施工负责人严格按照工程项目的施工规律，对整个施工资源进行优化配置，从而实现施工全过程的有效计划、组织和管理，以此来追求最优的经济效益和社会效益。尤其是由于建设项目工期控制是一项具有很强专业化的工作，对项目施工管理有着较高的要求。因此一旦在建筑项目的工期控制过程中出现了问题，就很可能对整个建筑项目造成极为恶劣的影响，严重时甚至会妨碍建筑物在竣工交付后的正常使用功能。总之，要想对建筑项目进行全面、全方位的施工管理，就要求其施工管理人员要对建筑项目施工中的安全、质量、工期、造价等方面进行通盘考虑。实行标准化的管理模式，只有这样才能让建筑项目的施工管理保持在有条不紊的状态。【7】
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关键字:施工项目管理质量计划进度计划
目录
1.绪论 1
1.1研究背景意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 1
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国内研究现状 2
1.2.2国外研究现状 3
1.2.3述评 4
2.工程总体概况 6
2.1所用理论和方法 6
2.2总体概况 6
2..2.1工程概况 6
2.2.2编制说明 6
2.3重点、难点控制方法与措施 7
2.3.1工程特点及难点 7
2.3.2施工方案 7
3.工程组织机构及与各方的协调 9
3.1项目部配备简况 9
3.2管理机构设立及其职责 9
3.2.1管理人员职责 10
3.3项目经理部的协调管理 12
3.3.1与业主的协调 12
3.3.2与监理工程师的协调 12
3.3.3与设计部门的协调 13
3.3.4.与分包单位协调 13
3.4.项目目标控制 13
4.成本控制 14
5.进度控制 23
5.1总进度计划安排 23
5.2总体施工顺序安排 25
5.2.1施工开展原则 25
5.2.2单位工程内部的施工开展顺序 25
6.质量控制 26
6.1概述 26
6.2具体措施 26
6.2.1控制材料的质量 26
6.1.2技术管理 26
6.1.3奖罚制度 27
7.现场安全管理 28
7.1安全管理目标 28
7.2安全管理措施 28
7.3安全生产措施 28
7.3.1混凝土工程 28
7.3.2砌筑工程 29
7.3.3钢筋工程 29
7.3.4玻璃工程 29
8.风险控制 30
8.1本工程所面临的风险 30
8.2加强工程项目风险管理的措施 30
8.2.1应对材料风险的措施 30
8.2.2工程技术风险 30
8.2.3工程工期风险 30
8.2.4工程安全风险 31
8.2.5劳务风险 31
9.竣工验收管理 32
9.1.初验 32
9.2正式验收 32
9.2.1.情况介绍 32
9.2.2.现场考察 33
9.2.3.会议讨论 33
9.2.4.工程保修 33
10.结论与不足 34
10.1结论 34
10.2不足之处 34
11.参考文献 35
12.致谢 37
13.附件 38
1.绪论
1.1研究背景意义
1.1.1研究背景
经济全球化带来了管理科学的不断发展，在大环境之下，传统的项目管理方法不再适应当代的建筑要求，项目管理急需创新，为了提供科学的建筑管理方向，并为项目管理的科学发展提供参考。
信息技术不断发展，改变着人们的工作方式，也极大促进了建筑项目管理体系和建筑工程体系的迅速发展，项目管理的理论与技术也呈现出随着时间的推移而不断创新的趋势。这就要求我们要全面了解建筑项目管理发展的新趋势，以便更好的将其应用于社会实践工作中。
1.1.2研究意义
（1）确保工程项目如期完工
当前在中国工程项目如期完工的比例不高，据不完全统计，如期完工的比例在百分之三十不到。对于民营企业投资的工程比例可能更低。根据我国工程项目管理现状，建立项目管理的模式和文化，规范工程项目管理，使我国工程项目管理与国际先进水平接轨是工程管理的重中之重。确保工程项目如期完工对整个建设项目如期开业投入使用起到决定性的作用。从管理学上讲，货币的时间价值将得到充分体现，有效的控制整个项目的施工周期，将从投资整体上节约建设成本，同时，建设项目早日投产，将为业主带来新的经济效益。在市场经济激烈竞争的今天，对于施工方来说，时间就是金钱。
当然，缩短工程周期则必须在项目施工前有严格的项目施工方案总体进度表，也离不开一个好的项目方案。
（2）确保工程质量目标的实现
工程质量是衡量一个工程是否实现其功能的一个重要因素。习惯上将工程按质量分为合格工程、优良工程、优质工程，对于一般建设项目而言，在工程招标中合同中就已经明确规定了项目质量标准。工程项目质量管理是工程项目管理的一个重要工作。
提高工程质量的方法。推行全面质量管理方法，对工程质量实行全员、全面、全过程管理。从提高全体人员的质量意识入手，全面树立质量第一的思想。对影响工程质量的因素进行严格的管理和控制。对于在工程中的工程质量缺陷推行目标管理方法予以客服和纠正。同时加强对日常质量工作的管理。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。我国近几年在工程建设领域中大力推行项目管理，并已取得明显的经济效益。
郝小影（2010）指出做好工程管理工作要做到以下几点：①做好标前调查；②选择优势领域，储备专业人才；③从项目进场开始．要制定严格的施工进度计划；④重视与业主、监理的关系⑤重视索赔工作⑥优化管理方法。【1】
任宏．晏永刚（2008）认为工程项目三大基本目标——投资、进度和质量构成有机联系、对立统一的目标控制体系。为满足工程项目管理愈加复杂的实践性需求。工程项目将呈现出多元化、集成化、国际化、大型化的趋势，工程管理亦将进入一个异质同构和多元统一的和谐时代。因此，应以全新的思维来诠释工程项目管理三大基本目标．实现工程项目目标内涵的飞跃和升华。从而确保工程项目的利益相关者达到利益“共赢”和工程项目多维目标的和谐优化。【2】
尹长华，雷愿锋，牛得草(2013)指出以下几条加强工程建筑管理的措施①按进度计划施工，确保工程质量；②建立并推行项目管理责任机制；③做好成本管理工作；④提高建筑工程项目的整体素质。【3】
李亚东（2013）认为工程质量的保证需要采取必要措施适当合理加大投入，避免返工而保证了工期，从而又减少了各种固定费用的摊销，降低了综合成本；合理的工期便于保证工程质量目标的实现，减少投入成本；合理的生产成本投入计划，各种生产要素的合理配制，是实现工期目标和质量目标的基本保障。成本、质量、工期三者之间紧密联系，互相依托，在施工管理中，各种资源必须优化配置，最终实现项目管理的各项目标。【6】
潘伟军（2012）指出在建筑项目的施工管理过程中，是将工期等一系列因素来作为其管理对象的，这就要求施工负责人严格按照工程项目的施工规律，对整个施工资源进行优化配置，从而实现施工全过程的有效计划、组织和管理，以此来追求最优的经济效益和社会效益。尤其是由于建设项目工期控制是一项具有很强专业化的工作，对项目施工管理有着较高的要求。因此一旦在建筑项目的工期控制过程中出现了问题，就很可能对整个建筑项目造成极为恶劣的影响，严重时甚至会妨碍建筑物在竣工交付后的正常使用功能。总之，要想对建筑项目进行全面、全方位的施工管理，就要求其施工管理人员要对建筑项目施工中的安全、质量、工期、造价等方面进行通盘考虑。实行标准化的管理模式，只有这样才能让建筑项目的施工管理保持在有条不紊的状态。【7】
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